1、Word 員工提前轉正申請書3篇(公司提前轉正申請書) 下面是我共享的員工提前轉正申請書3篇(公司提前轉正申請書)，供大家品鑒。 員工提前轉正申請書1 敬重的公司領導： 您好! 特別感謝您在百忙之中翻閱我的轉正申請，我對我的唐突向您表現歉意，請您諒解。 我自從參與公司以來，倍感公司的和諧氛圍，良好的人際關系，覺得這里是個大家庭，充斥著溫馨和愉快。這里每一個員工都樂觀努力，無私貢獻，我也無時無刻不被他們沾染著。 由于崗位分工，我從事的辦公室文職類工作，從剛開端的生疏感，到現在的熟識和從容，我學到了不少的貨色，也感到這份工作特別不錯，認為我一天工作下來很空虛，我自己也無比愛好這份工作，因而，這兩個

2、月來，我始終在努力，盼望能得到領導的認可。 當然試用期是三個月，還未滿，但是我信任我的表現領導肯定會看在眼里，記在心里，我也堅信我在轉正之后會以更大的熱忱投入到具體工作當中去。 在這里我感謝領導對我信任和支持。 今日我特向領導提出正式轉正，請領導審核，盼望考慮批示。 申請人：* *年*月*日 員工提前轉正申請書2 敬重的公司領導： 我于20 xx年x月x日進入公司，依據公司的需要，目前擔當xx一職，負責xxxx工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協作力量;責任感強，的確完成領導交付的工作，和

3、公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步，平常利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素養，目前正在電大就讀專科，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。 兩個多月來，我在王總、公司領導和同事們的熱心關心及關愛下取得了肯定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足： 一、思想上個人主義較強，隨便性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹慎，敬重聽從; 二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己; 三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和制造性不夠，離領導的要求還有肯定的距離; 四、業務學問方面特殊

4、是相關法律法規把握的還不夠扎實等等。 在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。依據公司規章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協作力量。 因此，我特向公司申請：盼望能依據我的工作力量、態度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還是在業務素養、工

5、作力量上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，盼望上級領導批準轉正。 申請人：xxx 申請日期：xx年x月x日 員工提前轉正申請書3 我于7月25日進入公司，擔當品保儲運處副主任一職，至今已滿一個月。首先特別感謝公司領導對我的信任，賜予了我體現自我、提高自我的機會。 感謝單位領導和四周同事在工作上對我的指引和關心。單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的關心作用。能夠加入這個對企業進展長期負責的團隊，

6、是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來始終從事品質管理工作，已有十幾年的品管閱歷因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟識了公司以及有關工作的基本狀況，立刻進入工作。 一、現將目前工作存在問題總結如下： 1、成檢人員對品質拿捏不準及特別處理流程不熟由于我們公司目前成檢人員都是新進同仁，對公司生產產品，生產過程不熟識，對品保管管制流程和管制方法不是很詳細，不具備肯定的專業性。對公司產品的品質無管控閱歷，特殊是在外觀方面拿捏不準，簡單造成品質漏失。消失特別時處理流程不了解造成不良沒方法準時攔截。 2、人員品質意識薄弱公司同仁對品質意識很弱，通常沒有很強的品質意識，不能準時

7、發覺不良。即使發覺不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業務確認行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴峻的問題，而以平常心態看待客訴問題。長此以往交給客戶的產品質量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。 3、公司沒有抽檢機制抽檢是品質管理的重要手段，也是發覺問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程，未設抽檢流程。 4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規的文件進行規范，讓人員沒有規范可依循，也不符iso規定。 二、針對以上問題以下為目前改善方案 1、成檢人員對品質拿捏不準及特別處理流程不熟 1)新進同仁培訓除每天早會宣導，將每次生產出來的不良樣片讓全部人員傳閱。 2)

8、每次有客訴準時傳達給檢查人員，讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發生。 3)消失不良時，讓人員了解特別時處理流程應當是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5w1h來處理問題。讓品管人員漸漸建立特別處理流程。 4)對同仁開課進行培訓，目前我已于8/3對品檢人員進行質量管理課程培訓一次。爭取以后在有停機的機會再對人員多培訓幾次。 2、人員品質意識薄弱針對人員品質意識薄弱，建議公司可以召開一些關于品質管理的課程和一些成本掌握的課程，對全公司人員進行培訓。產品質量的提高，更需要在生產過程中的掌握，檢驗只是掌握產品質量的一個手段，提高產的質量關鍵是要靠“

9、做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標”，而提高生產人員的品質意識才是提高質量的“本”。 3、公司沒有抽檢機制針對公司沒有抽檢機制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現在要求半檢要對生產檢驗完的成品進行抽檢，以達到雙重檢驗，能最大程度防止不良后流至客戶手中。 4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規范的制定，以及對檢驗人員首片檢驗進一步抓嚴，爭取在第一片就杜絕不良的產生，以達到除低成本的目標。假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。 如今公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。在公司領導的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團結同事，搞好大家