1、一、戰略和發展部分1、您認為水下爆破行業的發展前景如何？ （1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道2、您認認為公司司未來的的發展前前景如何何？（1） 很好（2） 一般（3）不不太好 （4）不知道道3、您認認為公司司在過去去取得成成功的關關鍵因素素是？（限三個個）（1）抓抓住了市市場機遇遇（2）專專業爆破破能力強強（3）信信譽良好好（4）項項目管理理很健全全（5）有有一批吃吃苦耐勞勞，為公公司做出出巨大貢貢獻的員員工（6）寧寧總突出出的個人人能力4、您認認為未來來要在水水下爆破破行業不不斷發展展的關鍵鍵成功因因素是什什么？（限三個個）（1）品品牌 （2）技術 （33）施工工質量 （

2、44）營銷銷 （5）市市場機會會 （6）人員素素質5、您認認為目前前公司的的優勢主主要在于于：（限限三個）（1）有有良好的的市場意意識和靈靈活的市市場營銷銷方式（2）有有良好的的客戶基基礎（3）高高效、高高質的項項目運作作方式（4）核核心高層層管理人人員的個個人能力力強（5）操操作層員員工吃苦苦耐勞，對公司司忠誠度度高（6）擁擁有高知知名度品品牌6、您認認為目前前公司的的劣勢主主要在于于：（限限三個）（1）缺缺乏健全全的管理理制度，管理水水平低（2）生生產中心心、財務務部、項項目部等等部門之之間不能能很好地地互相配配合（3）技技術上不不先進（4）市市場營銷銷能力不不強（5）公公司內部部有小團團

3、體現象象，內部部不夠團團結（6）公公司員工工整體素素質不高高二、組織織結構：1、下列列哪些現現象在公公司中比比較常見見？（限限三個）（1）時時間觀念念差；（2）沒沒有人愿愿意拍板板決策，怕承擔擔責任；（3）職職能部門門服務意意識不強強；（4）缺缺乏信任任，團隊隊合作精精神差；（5）領領導經常常交辦一一些事情情但卻不不問結果果；（6）上上下級之之間層級級感明顯顯；（7）企企業員工工打工心心態嚴重重；（8）其其他2、您認認為公司司在組織織結構方方面存在在的突出出問題是是：（限限三個）（1）公公司總部部機構臃臃腫；（2）部部門職責責不清，職責交交叉；（3）多多頭領導導；（4）越越級指揮揮；（5）辦辦

4、事程序序復雜；（6）上上下溝通通不暢；（7）部部門之間間的配合合與協調調不順暢暢；（8）其其他 3、您認認為以下下哪些職職能部門門沒有很很好地發發揮應有有作用？（多重重選擇） （1）辦辦公室（2）人人力資源源部（3）財財務部（4）生生產中心心（5）設設備部（6）工工程管理理部（7）經經營部4、您認認為職能能部門未未能很好好發揮應應有作用用的主要要原因為為：（多多重選擇擇）（1）部部門職能能缺失（2）部部分中層層領導能能力差（3）長長期重業業務輕管管理，導導致職能能部門很很難留住住高素質質管理人人才（4）對對職能部部門長期期缺乏服服務質量量、效率率的考核核，導致致服務好好壞無人人關心（5）職職能

5、部門門沒有得得到充分分的授權權（6）職職能部門門合并頻頻繁，職職能交叉叉嚴重，崗位職職責不清清（7）其其他5、您是是否明確確自己的的工作職職責和權權力？（1）非常明明確（2）比較明明確 （33）不明明確（4）很不明明確6、公司司在日常常管理中中，上下下級間的的指令和和匯報是是否存在在越級現現象？（1）非非常普遍遍（2）有時有有（3）幾乎沒沒有 （4）不不知道7、在需需要相關關部門合合作的事事務中，您認為為各部門門間的責責任界定定（1）非非常明確確（2）比較明明確 （3）不不明確（4）非非常不明明確8、在碰碰到需要要與相關關部門協協調的事事務時，您通常常會（1）直直接與相相關部門門具體負負責人員

6、員協調（2）直直接與相相關部門門的領導導協調 （33）向自自己的上上級反映映（4）找找公司領領導（5）其其他9、作為為業務部部門負責責人，您您日常工工作時間間中的（部門正正/副職職管理人人員填寫寫）（1）110%-30%在處理理協調和和審批事事務（2）330%-50%在處理理協調和和審批事事務（3）550%-70%在處理理協調和和審批事事務（3）770%以以上在處處理協調調和審批批事務10、上上級授予予您的權權力是否否與職責責匹配？（部門門的正職職、副職職管理人人員填寫寫）（1）非非常匹配配（2）匹配（33）不匹匹配 （44）很不不匹配11、您您認為在在公司內內部，上上下級之之間經常常交換意意

7、見嗎？（1）常常常充分分溝通 （22）溝通通，但不不充分（3）很很難溝通通12、您您經常以以下列哪哪幾種方方式獲取取集團信信息？（可多選選，但不不超過33項）：（1）會會議傳達達 （2）領導口口頭傳達達 （33）文件件傳達 （4）私下里里聽人傳傳言三、企業業文化1、當時時您進入入公司工工作的主主要原因因是：(限三個個)1（ ）待待遇好2（ ）喜喜歡這一一工作3（ ）專專業對口口4（ ）公公司有名名氣5（ ）有有發展機機會6（ ）為為就業和和生活7（ ）人人際關系系好8（ ）管管理規范范9（ ）認認同公司司文化10（）公司前前景好2、現在在您繼續續留在公公司的主主要原因因是：(限三個個)1（ ）

8、待待遇好2（ ）合合乎興趣趣3（ ）專專業對口口4（ ）工工作有挑挑戰性5（ ）有有發展機機會6（ ）良良好的培培訓7（ ）人人際關系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化認同同10（）公司名名氣大11（）公司前前景好12（）為就業業和生活活3、您是是否愿意意在您所所在的公公司長期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會會12344、您認認為目前前是否已已經在整整個公司司內形成成統一的的企業文文化？有正在形成成沒有不知知道（注注明原因因）12345、您認認為公司司企業文文化現狀狀對發展展有多大大的作用用？有很大積積極作用用有一定積積極作用用沒有有消極作作用說不清123456、您認認為您公公

9、司的人人際關系系：很好比較好較差很差12347、您認認為您所所在的公公司目前前倡導的的價值取取向是什什么？（限五個個）（）11優勝劣劣汰（）22團隊精精神（）33嚴守職職業道德德（）44以人為為本（）55客戶至至上（）66 完成成任務第第一（）77人盡其其才（）88服務社社會（）99充分考考慮員工工利益（）110質量量取勝（）111不斷斷創新（）112給員員工晉升升空間（ ）133讓主管管領導滿滿意（ ）144個人利利益高于于公司利利益8、您認認為公司司的領導導風格是是怎樣的的？非常民主主適中專斷不不知道（注明原原因）12349、下列列哪種情情形在整整個股份份公司比比較常見見（限三三個）（1）

10、公公司的管管理主要要依靠“個人威威望”、“個人自自覺”和“謙讓和和氣”（2）工工作中的的協調溝溝通主要要靠私人人關系（3）當當工作需需要其它它部門協協助時，常常不不知道找找哪個部部門、哪哪個人聯聯系（4）制制度缺乏乏針對性性，執行行起來無無所適從從（5）上上級的上上級經常常直接干干預自己己的工作作（6）大大家公認認某方面面需要監監督、控控制，但但常常無無人抓（7）股股份公司司總部管管理人員員與分公公司、子子公司管管理人員員溝通少少（8）工工作中常常常不知知道某些些事是否否在自己己的權限限范圍內內四、人力力資源1、您認認為公司司目前在在人力資資源管理理上存在在的主要要問題包包括：（多重選選擇）（

11、1）沒沒有淘汰汰機制，該淘汰汰的人員員不能淘淘汰（2）任任人唯親親（3）崗崗位職責責不清晰晰（4）缺缺乏有效效考核，造成工工作干好好干壞一一個樣（5）薪薪酬上沒沒有向對對企業價價值貢獻獻大的崗崗位和員員工傾斜斜（6）薪薪酬結構構不透明明（7）薪薪酬水平平不合理理（8）員員工普遍遍缺乏在在集團長長期發展展的愿望望2、您認認為公司司對員工工進行選選拔和晉晉升時的的主要依依據：（1）業業績 （22）能力力 （3）學歷 （44）關系系 3、您覺覺得公司司對您的的考核內內容全面面嗎？（1） 非常全全面 （2）基本全全面 （3） 不夠夠全面（4）基基本沒有有4、你認認為公司司對你工工作業績績的考核核：（1

12、）按按照制度度考核，客觀全全面的反反映工作作業績；（2）有有制度，但不能能夠按制制度考核核，不能能客觀反反映工作作情況；（3）沒沒有制度度，完全全憑領導導的主觀觀印象評評價5、您認認為您的的收入與與您的工工作業績績關聯如如何？（1）很很大 （2） 不大大 （33）無關關6、您認認為在公公司衡量量個人成成功的主主要標志志是：（1）職職務高低低；（2）收收入多少少；（3）得得到領導導的賞識識；（4）同同事的認認可；（5）其其他7、您認認為公司司對員工工加強培培訓有必必要嗎？（1）很很有必要要（2）有必要要（3）沒有必必要8、您認認為公司司應該在在哪些方方面加強強培訓？（限三三個）（1）工工作態度度

13、培訓（2）新新員工培培訓（集集團歷史史/規章章制度等等）（3）技技術培訓訓（4）管管理技能能培訓（5）市市場營銷銷技能培培訓（6）崗崗位技能能培訓（7）相相關知識識培訓（8）其其他 9、您認認為自己己的才能能在目前前崗位是是否得以以發揮？（1）完完全沒有有發揮（2）有些方方面沒有有發揮 （3）發揮尚尚好（4）已充分分發揮10、您您是否希希望接受受對您難難度更高高、責任任更重、壓力更更大的工工作挑戰戰？（1）不不希望 （2）無所謂謂 （33）希望望但沒信信心（4）希望且且有信心心11您您是否發發現屬于于自己職職責范圍圍之內的的工作，自己沒沒有權力力負責？（1）經經常（2）有時 （3）偶爾（4）從

14、來沒沒有12、與與公司內內部其他他人相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意（3）不滿意意（4）很不滿滿意13、與與您在外外單位的的同學、朋友相相比，您您對目前前的收入入水平滿滿意嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意（3）不滿意意（4）很不滿滿意14、與與您的工工作付出出相比，您對目目前收入入滿意嗎嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意 （3）不不滿意（4）很不滿滿意15、如如果您對對公司的的工作存存在疑問問，您將將（1）找找機會與與直接上上級交流流（2）與與最親密密的同事事私下交交流（3）說說了也沒沒用，發發些牢騷騷算了（4）其其他 16、您您認為工工作努力力

15、一點/松懈一一點對收收入會有有影響嗎嗎？（1）影影響很大大（2）影響比比較大（3）影響不不大 （4）沒沒影響17、您您認為下下列哪些些方式能能夠更好好地提高高您的工工作積極極性？（限三三個）（1）收收入提高高；（2）福福利改善善；（3）職職位晉升升；（4）挑挑戰性的的工作；（5）培培訓機會會； （6）領領導認可可；（7）其其他18、如如果讓您您重新選選擇工作作單位，比較看看重下列列哪些因因素？（限三個個）（1）領領導個人人魅力；（2）工工作挑戰戰性；（3）公公司名氣氣；（4）企企業良好好的工作作環境；（5）能能夠充分分發揮自自己才能能；（6）收收入水平平；（7）晉晉升機會會；（8）公公司發展展

16、前途；（9）其其他。19、您您認為您您的個人人前途與與公司的的前途（1）非非常相關關（2）比較相相關 （3）不不太相關關（4）沒什么么關系20、您您認為公公司現有有人員的的素質如如何？（1）高高 （22）比較較高 （3）一一般（4）較差 （5）差21、您您認為公公司目前前對項目目部管理理人員的的考核與與激勵：（1）考考核嚴格格，激勵勵到位（2）考考核嚴格格，但激激勵不夠夠（3）考考核不嚴嚴格，激激勵到位位（4）考考核不嚴嚴格，激激勵不到到位 22、您您認為公公司目前前對項目目部管理理隊伍的的培養：（1）十十分重視視（2）比比較重視視（3）不不大重視視（3）不不清楚23、您您認為公公司現在在最需

17、要要是什么么類型的的人才？（限三三個）（1）管管理人才才；（2）技技術人才才；（3）市市場營銷銷人才； （4）熟熟練的操操作人員員；（5）財財務管理理人才；（6）其其他 24、對對您來說說，目前前的工作作（1）很很適合，并且有有信心，有能力力做好；（2）是是我喜歡歡的工作作，但自自己能力力有欠缺缺；（3）不不是我喜喜歡的工工作，但但是我能能做好；（4）不不適合我我，我正正考慮換換一個崗崗位；（5）不不適合我我，我正正考慮跳跳槽。五、營銷銷1、您覺覺得公司司獲得一一筆合同同，關鍵鍵的因素素是什么么？（限限三個） （1）人際關關系 （2）公司的的實力 （3）公司的的品牌 （4）合同價價格 （5）給

18、對方方提成大大小 （6）原來的的合作基基礎2、您覺覺得公司司現在的的營銷工工作做得得如何？ （1）很好 （2）有待改改進 （3）差差3、在大大客戶維維護和管管理方面面，您覺覺得： （1）有專人人負責，經常問問寒問暖暖，保持持持續、良好的的關系 （2）偶爾打打打電話話，用得得著了，就找他他們 （3）無專人人負責，項目結結束，關關系就斷斷了4、在客客戶信息息收集方方面，做做得如何何？ （1）很好 （2）有待改改進 （3）差差 （44）無人人做此項項工作六、財務務管理：1、您認認為公司司的費用用控制非常嚴格格嚴格很不嚴格格沒有控制制12342、您認認為公司司目前對對項目部部在財務務管理方方面（僅僅限管理理人員回回答）：（1）十十分薄弱弱，應加加強（2）維維持當前前狀況（3）對對項目部部管理控控制過嚴嚴（4）不不清楚3、您認認為公司司目前在在財務管管理方面面的薄弱弱環節主主要是（可多選選，僅限限管理人人員回答答）：（1）會會計核算算（2）審審計（3）財財務信息息化建設設（4）成成本費用用控制（5）現現金管理理（6）資資產管理理（7）財財務分析析評價（8）財財務預算算管理（9）不不清楚七、項目目管理1、您認認為項目目部的項項目施工工計劃是是否制定定的比較較符合實實際？是否122、從整整體看，公司計計劃執行行情況如如何？