1、第 頁免責聲明：圖文來源網絡征集，版權歸原作者所有。若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯系，我們將及時更正、刪除！謝謝！電力工程管理中進度管理的策略 摘要：對電力工程進行施工與管理的過程中必須加強對電力的進度管理工作，從而保障企業經營的效益以及國民用電的安全性和穩定性，本文闡述電力工程管理到具體實施。 關鍵詞：電力工程管理；進度管理；實施 1電力工程進度管理的概念以及相關的影響因素 1.1進度管理的概念。進度管理作為電力企業單位在進行施工的過程中對施工的各個環節、各個流程、施工的時間等各個層面進行全面的、合理科學的規劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內完成施工。電力工

2、程施工管理過程中的進度管理具有較強的綜合性與系統性，相關工作人員必須根據施工具體規定及計劃開展進度的管理工作，將實際施工的狀況和預計施工的狀況進行對比，若出現偏差就需及時對偏差出現原因進行尋找，對施工進度進行調整，從而保障電力工程可在原本預定好的工期內保質、保量的完成。與此同時，在對電力工程進度進行管理的過程中還需做好相關質量管理工作，避免出現因為重視工程施工進度而將施工質量忽略的狀況出現。1.2影響電力工程進度管理的相關因素。對電力工程進度管理的影響因素有幾個層面，所以在對施工進度進行管理的過程中，需相關人員對下面的幾個因素進行合理的分析，從綜合的角度對項目的進度進行控制，合理制定進度管理的

3、目標，電力工程質量管理總流程分為四個階段：第一階段。人員控制（崗前培訓-實作考核-模擬操作-合格）、機械控制（選擇-檢查、檢修-機械試轉-完好，合格）、材料控制（掌握要求-采購計劃-采購-進貨檢驗-合格）、方法控制（規定方法-審批-方法正確）、環境控制，（掌握要求-收集信息-制定措施-實施控制-合格）、測量控制（檢定-校準-合格）；第二階段。采用/使用；第三階段。過程檢查/檢驗，糾偏；第四階段。施工質量保證。1.2.1方案設計影響因素。電力工程項目在開展施工前必須要對項目施工的方案進行制作，要求各個工作人員都能積極協作配合（圖1），若是項目施工的方案科學合理就可以保障施工進度，為施工做好夯實的

4、基礎。若是項目方案和施工過程出現不符合的狀況，就必須要對方案進行改正與調整，那么就會不可避免的出現影響工程施工進度的狀況1。甚至有時電力施工方案和現場的具體狀況會存在較大的偏差，這樣甚至可能會導致電力項目工程必須要停止施工，對項目方案進行改造與制定，嚴重的導致項目施工的進度受到影響。如此可以看出施工的計劃方案是否科學合理，將直接關乎到項目工程施工的進度。在開展電力工程實際施工的過程中，經常會因為出現方案不合理導致工程沒有辦法正常推進，嚴重影響了施工進度層面上的管理。所以在制定施工方案時，相關工作人員必須要對施工現場進行勘察，對影響施工的具體因素進行合理分析，保障所制定出來的施工方案計劃具有非常

5、高的可靠性和可行性，規避出現影響施工進度管理的狀況。1.2.2材料影響因素。材料作為電力工程施工建設中最關鍵的組成成分，對于項目工程建設來講具有關鍵性的作用，所以想要對電力工程的施工進度做好管理，必須要對材料做好管理。因為市場上售賣的材料多種多樣，質量也是參差不齊，而電力施工企業在對材料進行選購過程中會受到諸多因素的影響和限制，導致有一些劣質的材料會進入到工程施工建設現場，這很有可能會導致工程施工的質量不符合標準，出現需返工或重新建設的狀況，嚴重影響施工的進展。所以，相關的采購人員在對材料進行采購過程中，需對材料進行全面分析，保障材料的質量可以符合要求，為管理施工進度打下夯實的基礎。1.2.3

6、相關施工工作人員的專業素質影響因素。電力項目工程在進行施工過程中，需專業施工人員開展相關工作，施工人員所具備的技能和水平高低直接關系到項目工程施工進度和質量。在開展施工過程中，施工人員需作用于工程各個環節中，若專業水平、專業技能不高就會導致施工的效率有所下降2。在同一特定的時間內所產生的施工成果相對較低，造成施工的進度相對緩慢，不利于對項目的施工進度進行管理。若是專業素質水平相對較高，工作技能較強，可快速將施工任務較好完成，那么施工效率也會相應有所提升，能夠保障工程按時完成。所以對施工人員的專業技能和專業水平的培養是實現對施工進度進行管理的關鍵手段之一。1.2.4機械設備影響因素。伴隨著科學技

7、術的不斷進步，電力工程在施工過程中使用的設備也在不停換代和更新，設備具有的高科技越來越多，能夠有效提升電力工程施工進度。但在實際開展工程過程中，并沒有對參與施工的各個設備進行定期的維護和管理，維護與管理不具備科學性就會導致機械設備容易出現故障，甚至造成設備無法正常運行的狀況出現，嚴重的制約了施工的進度管理工作。從這個層面上來講，機械設備是電力工程總施工進度管理工作中關鍵影響因素之一，相關人員必須要對機械設備進行妥善的維護和科學的管理，從而保障設備能夠正常運行，有效提升施工的進度，促進管理施工進度的水平顯著提升。 2電力工程施工進度管理的有效策略 2.1制定縝密的施工方案。施工的方案計劃會直接影

8、響到項目工程施工進度，所以在開展電力工程建設過程中，須率先將施工方案制定好。對電力項目工程進行科學全面的細致分析，不但要站在宏觀的角度對整體的情況進行考量，還需站在微觀角度對工程中細小的復雜狀況進行考量。將施工現場的狀況有機結合在一起進行科學、合理的分析，將施工環節中可能出現的影響性因素納入其中，保障設計出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時，還需對電力工程的工期進行管理和落實，定期對實際施工的狀況和計劃施工的狀況進行對比分析，一旦出現不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達到補救目的，從而保障施工的進度將不會受到影響3。要對施工的整個進程進行分析和跟蹤，實時監測計劃與實際施工

9、存在的偏差，及時對偏差進行糾正，從而保障施工進度和預期計劃相符合。2.2選拔優質進度管理人才。施工企業單位想要對施工進度進行管理，就必須重視對進度管理人才的管理工作。在對進度管理人才進行選拔時，需進行層層篩選，選取專業技能較強、職業素質較高的優質人才，在對進度進行管理的過程中需嚴格落實管理責任到人的策略。與此同時，需定期對管理人才進行培訓，保障其具有較好的技術管理水平與思想素質，建立一支“尖刀”管理團隊。2.3完善進度管理的責任制度。施工企業單位中不乏存在一些玩忽職守的員工，沒有保質保量的完成自身工作任務，總是覺得不關自己的事情，嚴重的降低了電力工程的施工質量與進度。究其原因，就是對施工進度的

10、管理環節沒有較好的落實。這就需要企業的總管理人員必須要對整個工程中的施工進度負責到底，需將對進度管理的工作職責落實到參與工程的每個部門、每個參與施工的技術人員，將工程分成各個模塊，確保出現質量問題時，能夠找到相關施工人員與實際管理人員，有效保障工程建設的進度與質量。2.4重視對施工進度管理目標和制度的制定。由于對電力工程進行施工過程中一般需消耗的時間相對較長、跨度較大，所以在對施工進度進行管理過程中需制定好相關的目標和管理的制度，從而對施工的各個環節都可進行有效的、有針對性的管理，促使施工的各個環節都可符合施工前制定的方案與計劃。在建立起施工進度目標和制度的過程中，需充分對施工的現場進行勘察，

11、與施工現場的實際狀況有機結合在一起，保障制定的目標和制度具有較強的可靠性和可行性。與此同時，為能夠較好的對目標進行管理，還能夠將整體的進度分成不同的小目標，通過對小目標進行較好的實現來完成整個大目標，這樣就可將施工的各個進度進行有效的掌控，及時對施工進度相關數據信息進行反饋。例如，電力施工企業可將工程施工的進度管理目標分成月目標，周目標等。將各個目標科學合理的落實在施工環節中的各個部門，促使每個部門都可在施工過程中明確自身目標，承擔起自身責任，從而保障施工進度能夠符合預期目標。2.5對材料與機械設備進行管理和采購。企業單位必須要派專業人員對施工的材料與設備進行管理和采購，在對材料進行采購過程中

12、需在材料市場上進行多家的對比，對材料的性能價位進行分析比對，深入了解到哪家材料性價比相對較高，保障質量沒有問題后才可對材料進行購買，規避出現單純為了降低資金投入而購買不符合質量要求的材料，制約施工的進展4。在對機械設備進行購買和維護過程中，更需對機械設備進行全方位分析，保障設備能夠較好的符合施工現場具體要求，能夠有效推動施工進度。還需向商家了解日常對機械設備進行維護的措施，與商家協定好機械設備一旦出現問題，需商家派專業技術人員對設備進行維修和養護，從而保證機械設備的運轉速率，進一步提升電力工程施工進度，對進度進行有效的管理。 總之，若想要提升對電力工程進度管理的工作水平，必須要重視制定縝密的施工方案、選拔優質進度管理人才、完善進度管理的責任制度、重視對施工進度管理目標和制度的制定以及對材料與機械設備進行管理和采購，從而