1、技術創新，變革未來中臺戰略推動企業生產力變革CONTENT典型案例中臺戰略及架構理念大綱中臺戰略的核心4中臺炮火群協同效率高把握戰機快捷調整方向快一旦發現正確目標，中臺威力極致爆發先進的通訊協同平臺需求響應產品設計部門生產制造部門采購物流部門市場營銷部信息中心部門PLMCAD設計MESBOM供應商管理WMS訂貨會系統電商平臺POSDMS企業傳統建設IT系統的模式產品設計階段產品生產制造階段供應鏈階段銷售階段生產組織生產計劃采購物流商品庫存收集需求產品上市需求響應需求響應需求響應功能重復開發和維護帶來的資源浪費；打通“煙囪”間交互花費企業更大成本（ESB、數據倉 庫）；“流水線”模式下數據流典型

2、特征：僅支持單向流動點對點的業務聯動業務僅做局部優化；功能無法復用，無法滿足企業快速創新發展；業務鏈不同環節系統林立“煙囪式” 系統現狀是阻礙企業創新的主要內因傳統軟件架構面向的是：明確需求、規模化生產現有軟件系統建設剛性有余，韌性不足VUCA 成為當下時代發展的底色企業需要更高效IT架構的外因 用戶數據服務 交互商品數據交易數據庫存數據產品設計階段產品生產制造階段供應鏈階段銷售階段“一對多” 業務 實時聯動業務從局部到全局 優化沉淀可復用的數字資產商品域商品類目 商品屬性交易域訂單服務購物車用戶域用戶服務組織架構庫存域出入庫服務庫存調撥服務 交互服務 交互服務 交互業務中臺實現企業業務數據實

3、時、統一、在線生產組織生產計劃采購物流商品庫存共 享 服 務數 據 層收集需求產品上市零售分銷平臺商品價格管理平臺CRM系統門店POS系統訂貨會訂單銷售單服務銷售訂單服務庫存中心出庫服務盤點服務部門服務門店服務商品服務客戶價格服務會員中心注冊服務積分服務推送服務庫存調整倉庫服務供應商服務客戶服務商圈服務地區服務零售價格服務商品自由項服務商品裝箱規格服 務商品類別服務采購退貨單銷售收款服務沖應收服務入庫服務調撥服務拆裝箱業務創新人才缺乏；業務邊界被打破；需要“專人做專事”共享服務孕育業務創新人才點點點點線渠道中心人員服務線商品中心線訂單中心線傳統自上而下的組織管理架構信息共享、業務導向、統一共識

4、中 臺中臺建設驅動業務組織和文化變革11開放服務滋養穩定數據實現對內對外的開放服務能力不斷提升業務滋養線上線下數據產品創新專注、專業帶來穩定電商CRMMES渠道管理孵化產品中臺在組織中的價值定位中 臺業務架構師 開發人員技術架構師UED測試人員DBA運維業務架構師 (產品經理) 開發人員商品中心營銷中心業 務應 用CRM業務總經理 產品經理 運營人員 開發人員公共團隊業務總經理 產品經理 運營人員 開發人員電商企業中臺建設人才典型分布數據分析師 算法工程師大數據開發人員數據服務中心能力運營體系保障中臺可持續發展能力發布了解評估過程組合能力&擴展實現業務投入運行豐富度質量可讀性能力可視化自服務接

5、入業務關系全景可視一切數字化衡量能力地圖1能、能力力列表地圖2、能力詳情、互動評價3、能力擴展點需求結構化1配、業務置新建工業具務變更2、自服務能力接入3、自定義能力擴展實現業務全景1、業務列表2、業務與能力依賴3、業務擴展依賴業務全數字化度量典型中臺架構用戶 終端業務產品業務中臺中臺運營平臺中間件IOT 平臺大數據平臺技術 平臺基礎設施層持 續 集 成/ 持 續 交 付業務 運營 平臺技術 中臺 統一 運維 平臺Web瀏覽器小程序iOS APPAndroid APP數據中臺業務中臺核心器官數據中臺大腦業務應用其他職能器官組織文化脈絡數據血液中臺升級重構企業數字運營體系CONTENT典型案例中

6、臺戰略及架構理念大綱當前,產業升級痛點與機會并存,企業要通過“去鏈結網”整合上下游產業鏈,并 運用“大數據”手段整合產業鏈資源,而未來的BAT也將在產業互聯網領域誕 生。2019年政府工作報告，提出中國未來重點發展目標之一： 新舊動能接續轉換。 包括傳統產業升級和新興產業規模化。產業互聯網構建新型的、產業級的數字 生態，打通各產業間、內外部連接，以新興產業的技術提高傳統產業效率、以 傳統產業的市場帶動新興產業規模，達到1+12的效果，從而能夠支持動能轉 換更好更快地實現。過去20年互聯網“從無到有”，未來30年，互聯網 將會“從有到無”互聯網下半場：產業互聯網新易派客是中石化業務互聯網轉型原點

7、；1大4萬供應商、90萬石化員工、8000萬加油 卡會員、2億車主；快2個半月從零開始完成平臺開發；亮項目受到中石化黨組、業務部門高度認可；4百日會戰“易派客”上線32終端移動終端Web中石化ERP電子商務EC5.0合同管理系統供應商管理系統主數據管理系統內部系統外部系統第三方支付CA平臺 應用客戶 層運營 層管理 層運營管理系統運營分析系統客戶層面向客戶接觸及交 易流程的功能運營層面向運營團隊的業務 功能管理層電商后臺團隊對服 務交付過程提供的 管理和運營后臺管理系統電子超市專業 市場招標投標平臺易生活供應鏈金融平臺共享 服務會員中心商品中心訂單中心評價中心支付中心用戶層供應商采購商中石化采

8、購組織第三方服務商運營機構其他構建起中石化中臺框架201共享服務架構成為中石化基礎架構2成立“易派客”電商公司，給轉型提供發展的土壤成立“共享技術處”堅定共享服務的理念3管理和機制變革促動中臺價值加速彰顯易派客已經成長為多元化工業產業互聯網平臺中石化案例個人心得央企有更好的機制激活組織和人才，能量不可限量123央企與頂尖互聯網企業的人員素質方面不存在大的差異越多元化的業務越需要科學的架構和陣型農業產業互聯網案例影子智能引擎 BAG智能商業生態平臺INTELLIGENT BUSINESS ECOSYSTEM PLATFORM共享經濟體SHARED ECONOMIC ENTITY飼料豬場超市農場FARMSFEEDSPIG FARMSTRADING交易 流通SLAUGHTER HOUSES屠宰 場SUPER MARKETSDINNING TABLES餐桌產業互聯網成功的必備能力具備撬動產業的核心價值點是基礎線下場景的改造是產業升級的必然支持貫通產業鏈的業務擴展能力123中