1、九臺(tái)市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項(xiàng)目EE區(qū)（第第二十標(biāo)標(biāo)段）監(jiān) 理 規(guī) 劃劃工 程 名 稱稱：九臺(tái)臺(tái)市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)改造項(xiàng)項(xiàng)目E區(qū)區(qū)（第二二十標(biāo)段段）建 設(shè) 單 位位：九臺(tái)臺(tái)市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小小組辦公公室監(jiān) 理 單 位位：吉林林鑫茂建建筑工程程咨詢有有限公司司編 制制 人： 張永永明 審 核核 人： 侯侯冬梅 編 制 日 期期： 20155.8.10 監(jiān)理規(guī)劃劃報(bào)審表表致： 九九臺(tái)市煤煤礦棚戶戶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室 （建設(shè)單單位）現(xiàn)上報(bào) 九臺(tái)臺(tái)市煤礦礦棚戶區(qū)區(qū)改造項(xiàng)項(xiàng)目E區(qū)區(qū)（第二二十標(biāo)段段） 的監(jiān)理理規(guī)劃，請(qǐng)審閱閱。 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)： 總監(jiān)監(jiān)理工程程師： 張永明明日 期期： 20115.88

2、.100致： 吉林鑫鑫茂建筑筑工程咨咨詢有限限公司 （監(jiān)理理單位） 你單位位上報(bào)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃已審審閱，意意見(jiàn)如下下： 同意意不同意 應(yīng)應(yīng)修改不同意的的理由/修改建建議： 建建設(shè)單位位 （章章） 負(fù) 責(zé)責(zé) 人： 日 期： 監(jiān)理規(guī)劃劃審批流流程表工程名稱稱九臺(tái)市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項(xiàng)目EE區(qū)（第第二十標(biāo)標(biāo)段）編號(hào)致吉林鑫鑫茂建筑筑工程咨咨詢有限限公司總總工辦項(xiàng)目監(jiān)理理部依據(jù)據(jù)建設(shè)工工程相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、本工程程的監(jiān)理理合同、施工合合同、有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件，完成了了本工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編編制，請(qǐng)請(qǐng)審查。附：工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 總監(jiān)理理工程師師： 張永明明 報(bào)審日日期： 220155年 8月10

3、日公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核意意見(jiàn)：上報(bào)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃已審閱閱，意見(jiàn)見(jiàn)如下： 同意意。 不同同意。 應(yīng)修修改。不同意的的理由/修改建建議：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人： 侯冬冬梅 公 章： 審核核日期： 220155年8月 100 日目 錄一、工程程概況11二、工作作范圍、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作目標(biāo)標(biāo)1三、監(jiān)理理工作依依據(jù)2四、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織形式、人員配配備計(jì)劃劃、監(jiān)理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)3五、工程程質(zhì)量控控制5六、工程程造價(jià)控控制16七、工程程進(jìn)度控控制 18八、合同同與信息息管理220九、組織織協(xié)調(diào) 221十、安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé) 211十一、文文明施工工管理224十二、節(jié)節(jié)能施工工管理228十三、監(jiān)監(jiān)理

4、工作作程序440十四、房房屋建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治工工作的管管理40十五、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作制制度47十六、監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施511一、工程程概況 1.11工程概概況1工程名稱稱九臺(tái)市煤煤礦棚戶戶區(qū)改造造項(xiàng)目EE區(qū)（第第二十標(biāo)標(biāo)段）2 工程地點(diǎn)點(diǎn)九臺(tái)市3計(jì)劃投資資4使用年限限50年5規(guī)模98799.8006開(kāi)竣工時(shí)時(shí)間20177.7.1020118.77.100 1.2工工程參建建單位工程參建建單位一一覽表序號(hào)單位性質(zhì)質(zhì)單位名稱稱資 質(zhì)質(zhì)備 注注1建設(shè)單位位九臺(tái)市煤煤礦棚戶戶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室2監(jiān)理單位位吉林鑫茂茂建筑工工程咨詢?cè)冇邢薰?乙級(jí)E222200046672 詳細(xì)情況況見(jiàn)附件件：工

5、程程概況一一覽表二、監(jiān)理理工作的的范圍、監(jiān)理工工作內(nèi)容容、監(jiān)理理工作目目標(biāo)1、監(jiān)理理工作范范圍按監(jiān)理委委托合同同約定，監(jiān)理工工作范圍圍為工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施工工過(guò)程階階段、竣竣工驗(yàn)收收階段等等全過(guò)程程監(jiān)理。監(jiān)理工作作內(nèi)容 按照監(jiān)監(jiān)理委托托合同和和建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范的的約定，對(duì)所監(jiān)監(jiān)理的工工程實(shí)行行“四控兩兩管一協(xié)協(xié)調(diào)”，以確確保工程程保質(zhì)保保量按期期完工。 “四控”1、投資控控制：就就是通過(guò)過(guò)有效的的投資控控制工作作和具體體的投資資控制措措施，在在滿足進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，力求使使項(xiàng)目建建設(shè)的實(shí)實(shí)際投資資不超過(guò)過(guò)計(jì)劃投投資。 2、質(zhì)量控控制：就就是致力力于滿足足工程的的質(zhì)量要要求，

6、也也就是通通過(guò)采取取一系列列的措施施、方法法和手段段來(lái)保證證工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到工程合合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、規(guī)程程規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)。 3、進(jìn)度控控制：就就是通過(guò)過(guò)有效的的控制工工作和具具體的控控制措施施，在滿滿足投資資和質(zhì)量量的前提提下，力力求使工工程的實(shí)實(shí)際工期期不超過(guò)過(guò)計(jì)劃工工期或者者說(shuō)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目按按計(jì)劃時(shí)時(shí)間投用用（或整整個(gè)項(xiàng)目目按計(jì)劃劃帶負(fù)荷荷試車成成功） 4、安全控控制：國(guó)國(guó)家頒布布的建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)中中的各責(zé)責(zé)任制體體安全管管理責(zé)任任做出了了明確界界定，目目前項(xiàng)目目建設(shè)中中的安全全管理已已作為一一項(xiàng)重要要的內(nèi)容容納入了了四大控控制之一一，是衡衡量項(xiàng)目目建設(shè)成成敗一

7、個(gè)個(gè)重要指指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中的安安全控制制就是：一要要堅(jiān)決杜杜絕人的的不安全全行為（三違），即嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)程、規(guī)范組組織施工工，確保保人身、設(shè)備安安全；二要要堅(jiān)決杜杜絕物的的不安全全狀態(tài)，即建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的本身性性能要安安全可靠靠，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，做到到長(zhǎng)周期期、安全全穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行；三是是要做到到文明施施工。“兩管理理 ”1、合同管管理：是是對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目有有關(guān)的各各類合同同從條件件的擬定定、協(xié)商商、簽署署、履行行情況的的檢查和和分析等等環(huán)節(jié)，進(jìn)行科科學(xué)管理理工作，以期合合同管理理達(dá)到實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目建設(shè)“四大控控制”目標(biāo)的的要求。 2、信息管管理：是是指對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)活動(dòng)中中所產(chǎn)生生的信息

8、息，進(jìn)行行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與與應(yīng)用等等一系列列工作的的總稱。信息管管理的目目標(biāo)通過(guò)過(guò)有組織織的信息息流通，使決策策者能及及時(shí)的獲獲得相應(yīng)應(yīng)的信息息，以便便于做出出正確的的決策。“一協(xié)調(diào)調(diào)” 組織織協(xié)調(diào)：就是聯(lián)聯(lián)合、調(diào)調(diào)動(dòng)所有有活動(dòng)及及力量，其目的的就是促促使各方方協(xié)同一一致，調(diào)調(diào)動(dòng)一切切積極因因素，以以實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)，協(xié)調(diào)調(diào)工作貫貫穿整個(gè)個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)的全全過(guò)程中中 。3、監(jiān)理理工作目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：合格格。進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)：施工工合同工工期。投資目標(biāo)標(biāo)：施工工合同總總價(jià)。三、監(jiān)理理工作依依據(jù) 33.1 質(zhì)量控控制的依依據(jù)（1）工程承承包、監(jiān)監(jiān)理合同同文件；（2）工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件；（3）

9、建設(shè)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范；（4）國(guó)家、省、市市有關(guān)部部門(mén)頒布布的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)性文件件；（5）工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量有關(guān)的的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)強(qiáng)制性條條文；（6）市級(jí)以以上有權(quán)權(quán)鑒定部部門(mén)，出出具的新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料的正正式鑒定定文件及及有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、指指標(biāo)。3.2 進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)：建設(shè)設(shè)工程施施工合同同、分包包合同所所確定工工期目標(biāo)標(biāo)。3.3 投投資控制制的依據(jù)據(jù)： （1）建設(shè)工工程施工工招投標(biāo)標(biāo)文件中中的工程程量清單單及取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（2）工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明及及工程洽洽商單；（3）工程施施工合同同、協(xié)議議條款、施工合合同的變變更條款款；（4

10、）國(guó)家、省、市市有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定；（5）省、市市工程預(yù)預(yù)算定額額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等； （66）分項(xiàng)項(xiàng)（分部部）工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單。四、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組織織形式、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員員配備計(jì)計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式：直線線式組織織形式總監(jiān)理工程師張國(guó)際 安全專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)土建專業(yè)2、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員配備備計(jì)劃3、監(jiān)理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)3.1 總監(jiān)理理工程師師職責(zé)：（1）受受公司委委派和授授權(quán)，主主持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部部日常工工作。（2）執(zhí)執(zhí)行公司司的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，組織織領(lǐng)導(dǎo)各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師全面面開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作作。（

11、3）主主持編制制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)。組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制監(jiān)理理細(xì)則，并督促促、檢查查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和細(xì)細(xì)則執(zhí)行行情況，隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)調(diào)整。（4）協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、供貨貨及與工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)單單位之間間的關(guān)系系，保證證工程實(shí)實(shí)施正常常進(jìn)行。（5）審審批項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃、施工工技術(shù)方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、物資供供應(yīng)計(jì)劃劃和資金金使用計(jì)計(jì)劃。（6）組組織項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)全體體監(jiān)理人人員，參參加設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審和工工程技術(shù)術(shù)交底。（7）主主持項(xiàng)目目建設(shè)的的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等等會(huì)議，檢查工工程建設(shè)設(shè)各方面面情況。（8）檢檢查承包包單位開(kāi)

12、開(kāi)工準(zhǔn)備備工作，簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工、停停工、復(fù)復(fù)工指令令。（9）審審定工程程變更、設(shè)計(jì)變變更、重重要施工工技術(shù)方方案，在在保證工工程施工工質(zhì)量同同時(shí)，把把握好工工程建設(shè)設(shè)費(fèi)用控控制。（10）簽發(fā)工工程款支支付證書(shū)書(shū)、工程程變更等等文件和和報(bào)表，主持工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和處處理。（11）檢查指指導(dǎo)各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師工作，調(diào)換不不稱職監(jiān)監(jiān)理人員員。（12）協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承承包單位位合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，主主持調(diào)查查和處理理索賠事事宜。（13）審批分分部工程程、單位位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資資料，主主持竣工工預(yù)驗(yàn)收收、工程程結(jié)算，簽發(fā)工工程移交交證書(shū)。（14）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理資料料整編、歸檔和和移交。3.2 總監(jiān)

13、理理工程師師代表職職責(zé)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作。（2）按按總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)權(quán)，行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責(zé)和和權(quán)力。3.3專專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責(zé)：（1）在在總監(jiān)理理工程師師組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行具體體監(jiān)理工工作，按按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求求，編制制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并組組織實(shí)施施。（2）熟熟悉分管管工程的的設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)規(guī)范范和有關(guān)關(guān)合同規(guī)規(guī)定，檢檢查承包包商的工工作是否否符合要要求。（3）審審核施工工單位提提交的本本專業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工方案、工程變變更和有有關(guān)的申申請(qǐng)報(bào)告告。（4）對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工材料料、設(shè)備備、人員員、機(jī)具具負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行

14、檢查查、確認(rèn)認(rèn)，并做做好監(jiān)理理記錄，對(duì)不合合格項(xiàng)的的處理應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工質(zhì)量量檢查、評(píng)定、驗(yàn)收，和隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)定、驗(yàn)收工工作，確確保上道道工序質(zhì)質(zhì)量合格格方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。（6）研研究、處處理本專專業(yè)工程程變更、設(shè)計(jì)變變更，施施工技術(shù)術(shù)方案等等，并報(bào)報(bào)總監(jiān)審審定。（7）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查進(jìn)場(chǎng)工工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明明、填寫(xiě)寫(xiě)審核登登記表。（8）對(duì)對(duì)重要工工序和關(guān)關(guān)鍵施工工部位負(fù)負(fù)責(zé)旁站站監(jiān)理，并對(duì)工工序質(zhì)量量報(bào)審表表簽署審審核驗(yàn)評(píng)評(píng)意見(jiàn)。（9）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程程量計(jì)量量、審核核工程款款支付申申請(qǐng)、填填寫(xiě)工程程款支付付證書(shū)。（

15、10）每天記記好專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師施施工監(jiān)理理日記。（11）定期向向總監(jiān)理理工程師師報(bào)告本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施情情況，重重大問(wèn)題題及時(shí)向向總監(jiān)理理工程師師請(qǐng)示和和匯報(bào)。（12）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的填寫(xiě)寫(xiě)、收集集、整理理和匯總總，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)提交編編制監(jiān)理理月報(bào)的的素材資資料。（13）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的匯總總、整理理、組卷卷工作。3.4 監(jiān)理員員職責(zé)（1）在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工工作。（2）檢檢查承包包單位投投入工程程項(xiàng)目的的人力、材料主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄。（3）復(fù)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署

16、原始始憑證。（4）按按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的的工藝過(guò)過(guò)程或施施工工序序進(jìn)行檢檢查和記記錄，對(duì)對(duì)加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行記記錄。（5）擔(dān)擔(dān)任旁站站監(jiān)理工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)指出并并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告。（6）做做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。五、工程程質(zhì)量控控制5.1 工程質(zhì)質(zhì)量控制制5.1.1 質(zhì)質(zhì)量控制制原則（1）以以主動(dòng)控控制為重重點(diǎn)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過(guò)程程的質(zhì)量量控制及及管理；（2）以以督促承承包單位位建立、健全質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證體體系為重重點(diǎn)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等生生產(chǎn)要素素實(shí)施全全方位的的質(zhì)量控控

17、制；（3）未未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核或經(jīng)經(jīng)審核其其分包資資質(zhì)不合合格的分分包單位位、供貨貨單位，不得進(jìn)進(jìn)行工程程分包及及工程供供貨任務(wù)務(wù)；（4）未未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不合格的的材料、構(gòu)配件件、設(shè)備備不準(zhǔn)在在工程上上使用；（5）未未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收不不合格的的工序不不予簽認(rèn)認(rèn)，且承承包單位位不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。5.1.2 質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)（1）設(shè)設(shè)計(jì)文件件審核與與設(shè)計(jì)變變更程序序、質(zhì)量量驗(yàn)收程程序、開(kāi)開(kāi)工審批批程序等等各類程程序；（2）各各種設(shè)計(jì)計(jì)與施工工技術(shù)指指標(biāo)、參參數(shù)；（3）關(guān)關(guān)鍵工序序、工藝藝及隱蔽蔽工程；（4）對(duì)對(duì)后續(xù)工工程的施施工及安

18、安全有重重大影響響的工序序、部位位、環(huán)節(jié)節(jié)等；（5）采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料，包括括新人員員（缺乏乏經(jīng)驗(yàn)者者）的部部位；（6）技技術(shù)難度度大、施施工難度度大的工工序。5.2質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容5.2.1 質(zhì)質(zhì)量事前前控制（1）熟熟悉、掌掌握工程程質(zhì)量控控制技術(shù)術(shù)依據(jù) 掌握握承包合合同有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量要求求條款； 熟悉悉、掌握握工程圖圖紙和結(jié)結(jié)構(gòu)型式式、工程程地質(zhì)； 掌握握有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體體規(guī)定； 參加加建設(shè)單單位組織織的設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，明確關(guān)關(guān)鍵部位位，提出出圖紙中中的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)。（2）對(duì)對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地的控控制 對(duì)對(duì)原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線、標(biāo)高高等測(cè)量量控

19、制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，并并要求承承包單位位進(jìn)行保保護(hù)。（3）審審核承包包單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員配備備、職責(zé)責(zé)與分工工的落實(shí)實(shí)情況。對(duì)分包包單位進(jìn)進(jìn)行審核核，總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)分分包單位位的確認(rèn)認(rèn)不解除除承包單單位應(yīng)負(fù)負(fù)的責(zé)任任。（4）對(duì)對(duì)工程所所需原材材料及半半包材的的質(zhì)量控控制 對(duì)施施工中將將要采用用的新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝進(jìn)行審審核； 對(duì)到到場(chǎng)的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備、及時(shí)檢檢查其出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明等是否否符合要要求，必必要時(shí)配配合建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行行實(shí)地考考察，以以確定訂訂貨廠家家； 對(duì)于于裝飾材材料、制制品（如如五金制制品、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具）等應(yīng)應(yīng)在協(xié)同同建設(shè)單單

20、位審查查樣品后后，再統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)貨貨； 監(jiān)理理工程師師應(yīng)要求求承包單單位對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備、器材等等，根據(jù)據(jù)特點(diǎn)按按要求進(jìn)進(jìn)行存放放，以保保證其質(zhì)質(zhì)量。（5）對(duì)對(duì)于下列列試塊、試件和和材料均均實(shí)行見(jiàn)見(jiàn)證取送送樣制度度。 用于于承重結(jié)結(jié)構(gòu)的砼砼試塊。 用于于承重墻墻體的砌砌筑砂漿漿試塊。 用于于承重結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼鋼筋及連連接接頭頭試件。 用于于承重墻墻體的磚磚和砼小小型砌塊塊。 用于于拌制砼砼和砌筑筑砂漿的的水泥；碎石、砂子。地下、屋面、廁浴間間使用的的防水材材料。國(guó)家規(guī)規(guī)定必須須實(shí)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣的其它它試塊、試件和和材料。 = 8 * GB3 * MERGEFORMAT 用于承承重結(jié)構(gòu)構(gòu)

21、的砼中中使用的的外添加加劑。 = 9 * GB3 * MERGEFORMAT 塑鋼窗窗。 = 10 * GB3 * MERGEFORMAT 苯板、膠、網(wǎng)網(wǎng)格布等等。（6）對(duì)對(duì)施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制制 審查查承包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)及性性能是否否符合施施工需要要； 對(duì)施施工中使使用的水水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀儀、衡器器、計(jì)量量裝置、量具等等需要定定期檢定定的設(shè)備備是否有有計(jì)量部部門(mén)出具具的鑒定定證明； 對(duì)直直接危及及工程質(zhì)質(zhì)量、人人員安全全的施工工機(jī)械，如塔吊吊、砼攪攪拌站等等，應(yīng)按按技術(shù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)、安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收和和安全檢檢查，須須經(jīng)勞動(dòng)動(dòng)安全部部門(mén)驗(yàn)收收的應(yīng)有有驗(yàn)收合合格

22、手續(xù)續(xù)。（7）審審查承包包單位提提交的施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案 審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)掌掌握的原原則：A 程序序要符合合要求；B 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)符符合當(dāng)前前國(guó)家基基本建設(shè)設(shè)的方針針和政策策，突出出“質(zhì)量第第一、安安全第一一”原則；C 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)應(yīng)與施施工合同同相一致致；D 施工工總平面面圖的布布置應(yīng)與與地貌環(huán)環(huán)境、建建筑平面面協(xié)調(diào)一一致；E 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的施工布布置和程程序應(yīng)符符合本工工程的特特點(diǎn)及施施工工藝藝，滿足足設(shè)計(jì)文文件要求求；F 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用用成熟的的、先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)，且對(duì)本本工程的的

23、質(zhì)量、安全和和降低投投資有力力；G 進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)采用流流水施工工方法和和網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)，以保保證施工工的連續(xù)續(xù)性和均均衡性，工、料料、機(jī)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃與進(jìn)度度計(jì)劃保保持協(xié)調(diào)調(diào)性；H 質(zhì)量量管理和和技術(shù)管管理體系系健全，質(zhì)量保保證措施施切實(shí)可可行且有有針對(duì)性性；I 安安全、環(huán)環(huán)保、消消防和文文明施工工措施切切實(shí)可行行并符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。 結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際，要要求承包包單位對(duì)對(duì)涉及專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編編制施工工方案，施工方方案可隨隨工程進(jìn)進(jìn)展程度度報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核，總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)。著著重檢查查其組織織形式是是否合理理，技術(shù)術(shù)質(zhì)量保保證措施施是否與與實(shí)際相相

24、適應(yīng)，施工方方法是否否相對(duì)先先進(jìn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行。 總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，實(shí)施施過(guò)程中中如出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，不解除除承包單單位責(zé)任任，由此此引起的的質(zhì)量缺缺欠改正正、工期期延長(zhǎng)、技術(shù)措措施費(fèi)用用的增加加，不應(yīng)應(yīng)成為承承包單位位索賠的的依據(jù)。（8）對(duì)對(duì)管理環(huán)環(huán)境的控控制 總監(jiān)理理工程師師應(yīng)審查查承包單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、技術(shù)管管理體系系和質(zhì)量量管理體體系，確確能保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量時(shí)時(shí)，予以以簽字確確認(rèn)。 質(zhì)量量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證的組織織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量量管理、技術(shù)管管理制度度； 專職職管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格證證、上崗崗證。5.2.2 質(zhì)質(zhì)量事中中控制

25、（1）工工程檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收控控制已完分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批部位施工單位工程報(bào)驗(yàn)單附件：1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、施工檢查記錄3、質(zhì)量評(píng)定資料檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量控制制，是保保證分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是施施工過(guò)程程質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員應(yīng)通通過(guò)平行行檢驗(yàn)、旁站、巡視作作好檢驗(yàn)驗(yàn)批控制制工作。檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收控制制程序如如圖（55-1）。自檢結(jié)果監(jiān)理工程師審查實(shí)測(cè)記錄或復(fù)檢簽檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄表承包單位進(jìn)入下道工序檢查結(jié)果調(diào)整合格合格不合格不合格監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)記錄旁站記錄監(jiān)理工程師通知單承包單位自檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制程程序 圖（55-1）（2）分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收控

26、制制分項(xiàng)工程程質(zhì)量是是在檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量合格基基礎(chǔ)上，而進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，所所以檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量是分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格格的前提提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制程程序如圖圖（5-2）承包單位進(jìn)入下道工序已完分項(xiàng)工程自檢結(jié)果監(jiān)理復(fù)核各檢驗(yàn)批及檢查記錄簽工程報(bào)驗(yàn)單表承包單位自檢結(jié)果調(diào)整合格不合格不合格施工單位工程報(bào)驗(yàn)單附件：1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、施工檢查記錄分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收控制制程序 圖（5-22）（3）隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收控制制隱蔽工程程完成后后，承包包單位自自檢、實(shí)實(shí)測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)評(píng)合格格，填報(bào)報(bào)隱蔽工工程記錄錄、檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄、隱隱蔽工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理理工程師師復(fù)檢。

27、監(jiān)理人員員接到報(bào)報(bào)審表后后，立即即進(jìn)行實(shí)實(shí)際檢驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合巡視、旁站或或平行檢檢驗(yàn)記錄錄，對(duì)照照承包單單位自檢檢資料審審查，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)和和審查工工程質(zhì)量量合格、資料內(nèi)內(nèi)容正確確、符合合實(shí)際，在報(bào)審審表和檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄上上簽署檢檢查、審審核認(rèn)定定意見(jiàn)。隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收控制制程序如如圖（55-3）已完隱蔽工程自檢結(jié)果監(jiān)理工程師審查記錄并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄表承包單位進(jìn)入下道工序承包單位自檢檢查結(jié)果調(diào)整合格合格不合格不合格監(jiān)理單位平行檢驗(yàn)記錄旁站記錄監(jiān)理工程師通知單施工單位工程報(bào)驗(yàn)單附件：1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、施工檢查記錄3、質(zhì)量評(píng)定資料4、隱蔽工程驗(yàn)收記錄隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收

28、控制制程序 圖（5-33）（4）分分部（子子分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制分部（子子分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，分部部（子分分部）工工程質(zhì)量量合格的的基礎(chǔ)是是各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格格。分部部（子分分部）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收控控制程序序如圖（5-44）已完分部（子分部）工程自檢結(jié)果監(jiān)理會(huì)同各驗(yàn)收單位檢查各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)記錄及工程觀感質(zhì)量簽批工程報(bào)驗(yàn)單及會(huì)簽驗(yàn)收記錄承包單位自檢檢查結(jié)果合格施工單位工程報(bào)驗(yàn)單附件：1、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、質(zhì)量控制核查記錄3、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄調(diào)整不合格不合格承包單位進(jìn)入下道工序分部（子子分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制程

29、程序 圖（55-4）（5）單單位（子子單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制單位（子子單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，是在在各分部部（子分分部）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收合合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行，首先先承包單單位自行行組織有有關(guān)人員員自檢評(píng)評(píng)定合格格后，向向建設(shè)單單位提交交工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。建設(shè)設(shè)單位組組織施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理等單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。單位（子子單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制程程序如圖圖（5-5）施工單位工程報(bào)驗(yàn)單附件：1、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、質(zhì)量控制核查記錄3、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄已完單位（子單位）工程自檢結(jié)果監(jiān)理會(huì)同各驗(yàn)收單位核查各分部工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)

30、記錄及工程觀感質(zhì)量資料并對(duì)工程進(jìn)行抽查簽工程報(bào)驗(yàn)單及會(huì)簽驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)入下道工序承包單位自檢檢查結(jié)果調(diào)整合格不合格不合格單位（子子單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收控制程程序 圖（55-5）（6）工工程變更更處理控控制程序序（5-6）建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通編制變更文件對(duì)涉及工程主體安全、功能或環(huán)保方面問(wèn)題，與主管部門(mén)溝通各方聯(lián)合簽發(fā)工程變更聯(lián)絡(luò)單表施工單位組織實(shí)施建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商、就工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等統(tǒng)一意見(jiàn)總監(jiān)理工程師復(fù)審專業(yè)監(jiān)理工程師審核認(rèn)定并作出變更前、后對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量影響的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更評(píng)價(jià)結(jié)果不同意同意審查結(jié)果不同意返回同

31、意協(xié)商結(jié)果不一致一致溝通結(jié)果不同意同意工程設(shè)計(jì)計(jì)變更控控制程序序 圖圖（5-6）（7）工工程質(zhì)量量事故處處理控制制程序工程施工工出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故監(jiān)理工工作程序序，見(jiàn)附附圖（55-7）。施工單位提交質(zhì)量事故原因責(zé)任報(bào)告監(jiān)理工程師調(diào)查、收集、分析有關(guān)資料施工單位提交質(zhì)量事故處理方案及報(bào)告總監(jiān)組織有關(guān)方審核處理方案總監(jiān)依據(jù)合同處理索賠事項(xiàng) 與業(yè)主單位、施工單位協(xié)調(diào)不同意審核結(jié)果 不一致協(xié)調(diào)結(jié)果 總監(jiān)簽署審批意見(jiàn)施工單位組織處理實(shí)施一致同意工程質(zhì)量量事故處處理監(jiān)理理工作程程序 圖（55-7）（8）行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)施工過(guò)程程中，凡凡出現(xiàn)下下列情況況之一時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師有權(quán)下下達(dá)停工工整改指指令：

32、 未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下下道工序序作業(yè)； 施工工質(zhì)量下下降，經(jīng)經(jīng)指出未未采取有有效整改改措施，或采取取一定措措施效果果不好，繼續(xù)施施工。 擅自自采用未未經(jīng)檢查查認(rèn)可或或批準(zhǔn)的的工程材材料； 擅自自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求求； 擅自自把工程程轉(zhuǎn)包； 擅自自讓未經(jīng)經(jīng)同意的的分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)； 沒(méi)有有可靠的的質(zhì)量保保證措施施貿(mào)然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆；（9）嚴(yán)嚴(yán)格單位位工程開(kāi)開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告審審批程序序具體監(jiān)理理工作程程序，見(jiàn)見(jiàn)附圖（5-88）。施工單位提交開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查必要時(shí)總監(jiān)召集業(yè)主等方面開(kāi)會(huì)審議總監(jiān)下達(dá)開(kāi)（復(fù)）工令施工單位進(jìn)行開(kāi)（復(fù)）工審議結(jié)果單位工程具備

33、開(kāi)（復(fù)）工條件單位工程程開(kāi)（復(fù)復(fù)）工監(jiān)監(jiān)理工作作程序 圖（5-88）（10）工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)簽證證工作凡具有法法律效力力的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)最后簽簽證，只只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師一人人簽署，方可有有效。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員等，可在有有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)原始憑憑證上簽簽字，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署后，方方可有效效。（11）組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)和監(jiān)理理聯(lián)檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師作好旁旁站、巡巡視工程程質(zhì)量記記錄，并并及時(shí)向向總監(jiān)匯匯報(bào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量情況況，對(duì)存存在隱患患或可能能出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題時(shí)，根根據(jù)情況況，總監(jiān)監(jiān)及時(shí)召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，糾正錯(cuò)錯(cuò)誤施工工和存在在的質(zhì)

34、量量問(wèn)題。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師可不不定期組組織監(jiān)理理與施工工單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查，以以促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部和施施工管理理人員的的工作熱熱情和上上進(jìn)心，切實(shí)促促進(jìn)工程程質(zhì)量的的提高。5.2.3 質(zhì)質(zhì)量的事事后控制制（1）組組織工程程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，參加工工程竣工工驗(yàn)收工程達(dá)到到合同、設(shè)計(jì)文文件要求求，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)承承包單位位報(bào)送的的竣工資資料進(jìn)行行審查，并對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)時(shí)要求承承包單位位整改。整改合合格后由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報(bào)驗(yàn)單單，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)參參加

35、由建建設(shè)單位位組織的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并并提供相相關(guān)監(jiān)理理資料，對(duì)驗(yàn)收收中提出出的整改改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求求承包單單位進(jìn)行行整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合合要求，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師會(huì)同同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各各方簽署署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。（2）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)竣工工資料進(jìn)進(jìn)行整理理。（3）審審核承包包單位提提交的工工程竣工工資料 督促促、協(xié)助助承包單單位整理理、完善善、竣工工圖紙和和施工技技術(shù)資料料； 審核核竣工圖圖紙和竣竣工資料料必須反反映工程程實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更部部分，除除有變更更文件和和圖紙外外，對(duì)每每張圖紙紙內(nèi)局部部變更內(nèi)內(nèi)容，要要用紅、蘭色筆筆修改過(guò)過(guò)來(lái)，或或重新繪繪制竣工工圖紙。 組卷卷一

36、般按按工程施施工順序序和時(shí)間間順序組組成分冊(cè)冊(cè)，編好好卷目，按規(guī)定定寫(xiě)好題題名、編編號(hào)和備備考表。 向檔檔案館提提交的資資料，必必須是原原件，嚴(yán)嚴(yán)禁復(fù)印印件出現(xiàn)現(xiàn)。（4）工工程進(jìn)入入缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)內(nèi)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包單位完完成未完完成工程程和缺陷陷修補(bǔ)，直到簽簽發(fā)缺陷陷責(zé)任證證書(shū)。5.3質(zhì)質(zhì)量控制制措施（1）組組織措施施 建立立健全監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容，配置相相應(yīng)監(jiān)理理人員； 完善善監(jiān)理人人員職責(zé)責(zé)分工，分專業(yè)業(yè)落實(shí)到到人頭，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量監(jiān)督制制度； 落實(shí)實(shí)質(zhì)量控控制內(nèi)容容、方法法和責(zé)任任；（2）技技術(shù)措施施 嚴(yán)格格事前、事中和和事后質(zhì)質(zhì)量控制制方法、程序（

37、見(jiàn)質(zhì)量量目標(biāo)控控制程序序）。 嚴(yán)格格落實(shí)和和執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量控制制制度（見(jiàn)質(zhì)量量控制監(jiān)監(jiān)理工作作制度）。（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 按合合同有關(guān)關(guān)質(zhì)量條條款規(guī)定定，執(zhí)行行合同違違約金條條款和拒拒付工程程款規(guī)定定。 嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收制度，不合格格工程返返工、調(diào)調(diào)整預(yù)付付工程款款。 依據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格處理理索賠事事項(xiàng)。5.5 工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定依依據(jù)（1）建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GGB5003000-20001）（2）建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量規(guī)范（GB5502110-220011）（3）建建筑地基基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB5002022-20002）（4）混混

38、凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB5502004-220100）（5）砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GB5502003-220111）（6）屋屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GBB502207-20112）（7）建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GGB5002099-20010）（8）建建筑給排排水及采采暖工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GBB502242-20002）（9）建建筑電氣氣安裝工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GBB503303-20002）六、工程程造價(jià)控控制6.3.1 投投資控制制的依據(jù)據(jù)（1）工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明及工工程洽商商；（2）工工程施工工合同、協(xié)議條條款、

39、施施工合同同的變更更條款；（3）國(guó)國(guó)家、省省、市有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的法律律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定；（4）省省、市工工程預(yù)算算定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；（5）分分項(xiàng)（分分部）工工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單單。6.3.2 投投資控制制點(diǎn)（1）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的貫徹；（2）計(jì)計(jì)量支付付的程序序、方法法與審批批；（3）設(shè)設(shè)計(jì)變更更和工程程變更的的程序與與審批；（4）索索賠與反反索賠的的處理；（5）設(shè)設(shè)計(jì)、施施工中選選用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料所引起起的投資資與投資資變化6.3.3 投投資控制制工作主主要內(nèi)容容工程投資資控制的的主要工工作是做做好計(jì)量量和計(jì)價(jià)價(jià)，并按按合同規(guī)規(guī)定做好好工程款款支付審審核簽認(rèn)認(rèn)。（1）對(duì)對(duì)承包單單

40、位報(bào)送送的工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表進(jìn)進(jìn)行審核核，會(huì)同同承包單單位對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際完成情情況進(jìn)行行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收收手續(xù)齊齊全、資資料符合合驗(yàn)收要要求并符符合施工工合同規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)量范圍圍內(nèi)的工工程量予予以核定定；（2）工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)中包括括合同內(nèi)內(nèi)工作量量、工程程變更增增減費(fèi)用用、批準(zhǔn)準(zhǔn)的索賠賠費(fèi)用、應(yīng)扣除除的預(yù)付付款、保保留金及及合同中中約定的的其他費(fèi)費(fèi)用，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表中的的各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)得和應(yīng)應(yīng)扣除的的工程款款認(rèn)真審審查，提提出審查查意見(jiàn)報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)；（3）涉涉及工程程索賠的的有關(guān)施施工和監(jiān)監(jiān)理資料料要包括括施工合合同、協(xié)協(xié)議、供供貨合同同、工程程變更

41、、施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、承包單單位工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)記記錄、建建設(shè)單位位和承包包單位的的有關(guān)文文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理理通知單單等；（4）專專業(yè)監(jiān)理理工程師師要本著著科學(xué)、客觀、公正、合理的的原則，深入核核實(shí)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的內(nèi)內(nèi)容，并并和建設(shè)設(shè)單位、承包單單位協(xié)商商處理辦辦法，若若爭(zhēng)論無(wú)無(wú)法解決決，可由由項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師暫暫定結(jié)算算余額，最后提提交施工工承包合合同約定定的有關(guān)關(guān)部門(mén)裁裁定。6.3.4 投投資控制制的途徑徑（1）熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、招標(biāo)文文件、合合同價(jià)格格，分析析合同價(jià)價(jià)格構(gòu)成成因素，找出工工程量最最易突破破部分，最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用用索賠的的原因及及部位，防止承承包單位位不合理理擴(kuò)

42、大工工程量，明確投投資控制制重點(diǎn)；（2）控控制工程程變更，只有在在必要和和有益的的情況下下才批準(zhǔn)準(zhǔn)變更，仔細(xì)審審核承包包單位上上報(bào)的工工程變更更概算書(shū)書(shū)；（3）通通過(guò)簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理工工作聯(lián)系系單”與建設(shè)設(shè)單位、承包單單位溝通通信息提提出工程程投資控控制的建建議。6.3.5 投投資控制制的措施施A組織措措施：建建立健全全監(jiān)理組組織，落落實(shí)人員員，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實(shí)實(shí)投資控控制的責(zé)責(zé)任；B技術(shù)措措施：通通過(guò)審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，合理開(kāi)開(kāi)支施工工措施費(fèi)費(fèi)，以及及按合理理工期組組織施工工，避免免不必要要的趕工工費(fèi)；C經(jīng)濟(jì)措措施：除除及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃費(fèi)用和和實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比比

43、較分析析外，鼓鼓勵(lì)監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案提提出合理理化建議議；D合同措措施：按按合同條條款支付付，防止止過(guò)早、過(guò)量的的現(xiàn)金支支付；全全面履約約，減少少對(duì)方提提出索賠賠的條件件的機(jī)會(huì)會(huì)；正確確處理索索賠。6.3.6投資資控制的的內(nèi)容6.3.6.11投資的的事前控控制（1）熟熟悉、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、圖紙紙、標(biāo)底底、合同同價(jià)構(gòu)成成因素，掌握工工程費(fèi)用用易突破破的部分分和環(huán)節(jié)節(jié)，確定定投資控控制重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容。（2）預(yù)預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)及及發(fā)生索索賠的誘誘因，制制定防范范對(duì)策，避免或或減少向向業(yè)主索索賠事件件發(fā)生。（3）按按合同約約定，及及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖圖紙等技技術(shù)資料料，防止止違約發(fā)發(fā)生索賠賠條件。

44、6.3.6.22 投資資的事中中控制（1）按按合同規(guī)規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單單位提出出的問(wèn)題題及配合合要求，不造成成違約引引起對(duì)方方可能提提出索賠賠的條件件。（2）嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)修修改和工工程變更更，如發(fā)發(fā)生變更更應(yīng)事前前進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)比較后后確定。（3）嚴(yán)嚴(yán)格工程程經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用簽證證制度，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出出的停窩窩工、用用工、租租用機(jī)械械設(shè)備、工程材材料代用用及調(diào)價(jià)價(jià)等簽證證，必須須由總監(jiān)監(jiān)最后核核簽方可可有效。（4）對(duì)對(duì)已完工工程量驗(yàn)驗(yàn)方，必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收簽證方方可認(rèn)可可，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽認(rèn)的工工程量不不能支付付工程款款。（5）按按工程款款支付程程序，及及時(shí)支付付

45、，防止止產(chǎn)生索索賠條件件和窩工工停工發(fā)發(fā)生。（6）工工程款支支付工程程質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證程序序施工單位位工程進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)，必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)已已完申請(qǐng)請(qǐng)工程款款工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)證意意見(jiàn)。具具體監(jiān)理理工作程程序，見(jiàn)見(jiàn)附圖（6-11）。施工單位提交進(jìn)度（預(yù)付）款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核認(rèn)定總監(jiān)簽批業(yè)主單位支付不同意同意審核結(jié)果審核結(jié)果不同意同意工程進(jìn)度度款支付付監(jiān)理工工作程序序圖 （6-11）6.3.6.33投資的的事后控控制（1）審審核承包包單位提提交的工工程款結(jié)結(jié)算書(shū)。（2）公公正處理理施工單單位提出出的索賠賠要求七、工程程進(jìn)度控控制7.2.1 進(jìn)進(jìn)度的事事前控制制（1）依

46、依據(jù)承包包合同和和承包單單位提交交的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制工程程總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃，控控制計(jì)劃劃要滿足足合同工工期控制制目標(biāo)要要求，依依此審核核施工單單位提交交的工程程材料及及設(shè)備、施工人人員、施施工設(shè)備備、資金金來(lái)源等等計(jì)劃是是否滿足足總進(jìn)度度計(jì)劃的的控制要要求。（2）審審核施工工單位提提交的施施工進(jìn)度度計(jì)劃、各分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃、施工方方案、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間間必須協(xié)協(xié)調(diào)、合合理、符符合工程程實(shí)際。（3）審審核施工工單位提提交的施施工方案案方案中的的施工人人員、設(shè)設(shè)備組織織，工程程材料供供應(yīng)，技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施等，必必須符合合實(shí)際，在計(jì)劃劃規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程內(nèi)容施施工要求求。（4

47、）審審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖與與施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃必必須協(xié)調(diào)調(diào)、合理理，滿足足施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求。（5）核核定業(yè)主主供應(yīng)的的工程材材料及設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃，滿足足施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求。7.2.2 進(jìn)進(jìn)度的事事中控制制進(jìn)度事中中控制主主要是通通過(guò)對(duì)進(jìn)進(jìn)度檢查查、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和和及時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)要要求。（1）對(duì)對(duì)工程施施工進(jìn)度度檢查 繪制制總進(jìn)度度計(jì)劃、單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃和和實(shí)際完完成進(jìn)度度計(jì)劃對(duì)對(duì)照表，把每日日、周、月實(shí)際際完成量量及時(shí)填填入表中中，形象象反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度差差異，以以便及時(shí)時(shí)調(diào)整或或采取措措施。 建立立工程施施工

48、進(jìn)度度檢查記記錄（日日志），把檢查查中每日日施工部部位、工工程量、人為和和自然因因素（暴暴雨、大大風(fēng)、停停水、停停電影響響起止時(shí)時(shí)間）影影響實(shí)際際情況記記錄清楚楚。（2）加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)管理 通過(guò)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度偏離計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，及及時(shí)找出出原因、采取措措施、調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃目目標(biāo)。 召開(kāi)開(kāi)組織協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響響進(jìn)度因因素方面面多受施施工單位位之外影影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)召開(kāi)各各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，采采取強(qiáng)制制措施，形成紀(jì)紀(jì)要，保保證計(jì)劃劃順利實(shí)實(shí)施。 通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，對(duì)上上次例會(huì)會(huì)確定的的進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)、采采取保證證實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃

49、措施施。 建立立進(jìn)度檢檢查報(bào)告告制度，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工問(wèn)題預(yù)預(yù)控，對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)影響響進(jìn)度的的因素，及時(shí)向向總監(jiān)和和業(yè)主匯匯報(bào)，以以便采取取措施，防止出出現(xiàn)影響響進(jìn)度因因素發(fā)生生。（3）加加強(qiáng)對(duì)完完成工程程量計(jì)量量工作和和質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)已完成成工程量量，按合合同規(guī)定定撥付工工程款，防止因因資金因因素，影影響進(jìn)度度。7.2.3 進(jìn)進(jìn)度的事事后控制制（1）當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)在分分析原因因基礎(chǔ)上上采取以以下措施施 縮短短施工工工藝時(shí)間間、合理理減少技技術(shù)間歇歇期、實(shí)實(shí)行平行行流水和和立體交交叉作業(yè)業(yè)； 增加加作業(yè)隊(duì)隊(duì)、組和和作業(yè)人人數(shù)及施施工班次次； 建議議實(shí)行包

50、包干獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、提高高計(jì)件單單價(jià)和資資金額度度等； 改善善外部配配合條件件、勞動(dòng)動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)作等；（2）制制定總工工期突破破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施施（3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備和資資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，在新的的條件下下，組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。7.2.4 進(jìn)進(jìn)度控制制措施（1）組組織措施施：落實(shí)實(shí)進(jìn)度控控制責(zé)任任，建立立進(jìn)度控控制協(xié)調(diào)調(diào)制度；（2）技技術(shù)措施施：建立立施工作作業(yè)計(jì)劃劃體系；增加同同時(shí)進(jìn)行行作業(yè)施施工面；采用高高效能施施工設(shè)備備；采用用施工新新工藝、新技術(shù)術(shù)、縮短短工藝過(guò)過(guò)程和工工序間歇歇時(shí)間；（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施：建議議建立獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，拖延延工期、影響工工期進(jìn)行行罰款

51、，提前工工期獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（4）合合同措施施：按合合同規(guī)定定及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方進(jìn)進(jìn)度，保保證項(xiàng)目目形象進(jìn)進(jìn)度要求求八、合同同與信息息管理（一）合合同管理理1、 協(xié)協(xié)助業(yè)主主對(duì)工程程分包單單位的資資質(zhì)、資資信、履履約能力力進(jìn)行審審核，并并提出審審核建議議，保證證分包單單位具備備完成分分包工程程履行合合同的能能力。2、理工工程師，嚴(yán)格按按承包合合同規(guī)定定的雙方方權(quán)利、義務(wù)，督促雙雙方履行行各自義義務(wù)，避避免工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工過(guò)程程和竣工工驗(yàn)收中中，發(fā)生生合同糾糾紛。3、督促促承包單單位在施施工過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行承包合合同中關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，加加強(qiáng)合同同管理。4、嚴(yán)格

52、格執(zhí)行承承包合同同關(guān)于工工程竣工工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等等有關(guān)條條款規(guī)定定，督促促承包單單位認(rèn)真真履行。5、按承承包合同同有關(guān)索索賠條款款規(guī)定，公正處處理合同同爭(zhēng)議和和糾紛。6、督促促、檢查查、審核核承包單單位提交交工程施施工技術(shù)術(shù)文件竣竣工資料料，滿足足合同規(guī)規(guī)定和主主管部門(mén)門(mén)要求。（二）信信息管理理1、信息息流傳遞遞結(jié)構(gòu)圖圖（1-11）業(yè)主單位施工單位監(jiān)理公司業(yè)主項(xiàng)目部施工經(jīng)理部項(xiàng)目監(jiān)理部政府主管部門(mén)（質(zhì)檢站）信息流傳傳遞結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（11-111）2 、信信息資料料管理（1）對(duì)對(duì)工程來(lái)來(lái)往文件件、信函函、記錄錄、業(yè)主主指示、規(guī)定、工程變變更、工工程洽談?wù)劇⑸霞?jí)級(jí)精神等等要分類類登記，專人保保管。

53、（2）召召開(kāi)的各各種會(huì)議議要專人人記錄，重要會(huì)會(huì)議發(fā)紀(jì)紀(jì)要，做做好發(fā)放放登記。（3）每每個(gè)監(jiān)理理人員，對(duì)每天天監(jiān)理工工作看到到、聽(tīng)到到、處理理的各種種工程問(wèn)問(wèn)題要做做好日記記。（4）督督促承包包單位及及時(shí)填報(bào)報(bào)各種施施工技術(shù)術(shù)報(bào)表，監(jiān)理人人員在審審核基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要要分類分分項(xiàng)進(jìn)行行登記，專人保保管。（5）結(jié)結(jié)合工程程監(jiān)理月月報(bào)，完完成工程程照片，保存底底板。（6）記記好工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部大大事記，反映工工地總體體情況和和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理情情況。（7）工工程檢查查、審核核等記錄錄登記表表格式，按“建設(shè)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定用用表執(zhí)行行。（8）對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程檢查、旁站記記錄按“吉林

54、省省建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范實(shí)實(shí)施細(xì)則則”規(guī)定的的監(jiān)理用用表執(zhí)行行，并結(jié)結(jié)合公司司規(guī)定的的報(bào)驗(yàn)程程序和措措施規(guī)定定執(zhí)行。3 、工工程監(jiān)理理項(xiàng)目部部完成的的監(jiān)理檔檔案資料料（1）“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則”；（2）審審圖卡；（3）施施工組織織設(shè)計(jì)及及方案報(bào)報(bào)審批復(fù)復(fù)；（4）開(kāi)開(kāi)工前對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施施工單位位檢查記記錄；（5）開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)、開(kāi)工工報(bào)告、單位工工程和工工序工程程開(kāi)工申申請(qǐng)及批批復(fù)；（6）來(lái)來(lái)往文件件、會(huì)議議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變變更等文文件資料料；（7）工工程監(jiān)理理質(zhì)量平平行檢驗(yàn)驗(yàn)記錄、報(bào)驗(yàn)單單、旁站站監(jiān)理記記錄、監(jiān)監(jiān)理通知知及回復(fù)復(fù)、事故故處理報(bào)報(bào)告等；（8）監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（9）監(jiān)監(jiān)理

55、日記記；（10）施工單單位檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果審審核登記記匯總表表；（11）監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)、質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告；（12）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)手冊(cè)及及質(zhì)檢站站質(zhì)量評(píng)評(píng)定單；（13）監(jiān)理資資料移交交單。九、組織織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目目系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)單單位：業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理。2、項(xiàng)目目系統(tǒng)外外協(xié)調(diào)單單位：政政府主管管部門(mén)、質(zhì)檢站站、規(guī)劃劃、城建建等單位位。3、重大大問(wèn)題，可召開(kāi)開(kāi)專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。十、安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé)10.11工作程程序10.11.1施施工準(zhǔn)備備階段A.審查查核驗(yàn)施施工單位位提交的的有關(guān)技技術(shù)文件件和資料料，并由由項(xiàng)目總總監(jiān)在有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件報(bào)報(bào)審表上上簽署意意見(jiàn)；B.審查查未通過(guò)過(guò)

56、的，安安全技術(shù)術(shù)措施及及專項(xiàng)施施工方案案不得實(shí)實(shí)施。10.11.2施施工階段段A.應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行巡視檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的各類安安全事故故隱患，應(yīng)書(shū)面面通知施施工單位位，并督督促其立立即整改改；情況況嚴(yán)重的的，應(yīng)及及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫暫停令，要求施施工單位位停工整整改，并并同時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。B.安全全事故隱隱患消除除后，應(yīng)應(yīng)檢查整整改結(jié)果果，簽署署復(fù)查或或復(fù)工意意見(jiàn)。C.施工工單位拒拒不整改改或不停停工整改改的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向工程程所在地地建設(shè)主主管部門(mén)門(mén)或工程程項(xiàng)目的的行業(yè)主主管報(bào)告告，以電電話形式式報(bào)告的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)有通話話記錄，并及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書(shū)書(shū)面報(bào)告告。D.檢查查、整

57、改改、復(fù)查查報(bào)告等等情況應(yīng)應(yīng)記載在在監(jiān)理日日志、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中。E.檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工超重機(jī)機(jī)械、整整體提升升腳手架架、模板板等自升升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和和安全設(shè)設(shè)施等的的驗(yàn)收記記錄，并并由安全全監(jiān)理人人員簽收收備案。10.11.3工工程竣工工將有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)文文件、驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄及相關(guān)關(guān)書(shū)面通通知等按按規(guī)定立立卷規(guī)檔檔。10.22安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全及文明明施工是是保障工工程施工工能否順順利進(jìn)行行的前提提，因此此，監(jiān)理理人員在在做好“三控”，“兩管”，“一協(xié)調(diào)調(diào)”的同時(shí)時(shí)，還要要把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工的管理理監(jiān)督工工作列為為重點(diǎn)，強(qiáng)制性性管理。根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范

58、，我項(xiàng)目目監(jiān)理部部會(huì)嚴(yán)格格，公正正地開(kāi)展展施工安安全方面面的監(jiān)理理工作，維護(hù)建建設(shè)單位位和承包包單位的的合法權(quán)權(quán)益。在實(shí)施安安全與文文明的監(jiān)監(jiān)理同時(shí)時(shí)，國(guó)家家現(xiàn)行的的有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范，條條例等也也是參考考執(zhí)行的的內(nèi)容。10.22.1施施工安全全管理的的措施1）建立立施工安安全管理理組織保保證體系系由建設(shè)方方，施工工方和監(jiān)監(jiān)理方共共同組成成一套施施工安全全管理的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，明明確建設(shè)設(shè)方，施施工方和和監(jiān)理方方職責(zé)，從項(xiàng)目目施工組組織上保保證安全全工作的的順利實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方提供安全生產(chǎn)條件進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查提供安全生產(chǎn)條件進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查提供安全生產(chǎn)條件進(jìn)行安全生產(chǎn)檢

59、查施工方監(jiān)理方安全生產(chǎn)目標(biāo)2）建立立施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系建立施工工安全生生產(chǎn)保證證體系，明確各各方責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，以合合同定目目標(biāo)，以以目標(biāo)定定責(zé)任，將責(zé)任任分解到到人，把把好安全全質(zhì)量關(guān)關(guān)。施工安全全生產(chǎn)保保證體系系必須包包括縱橫橫兩個(gè)方方面，一一是以合合同、施施工計(jì)劃劃及各種種常規(guī)階階段或重重點(diǎn)階段段的安全全檢查為為主線的的安全生生產(chǎn)保證證體系；二是建建立以建建設(shè)方、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理工程程師、安安全員、技術(shù)員員和工人人為主線線的人的的行為約約束體系系。3）建立立施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制建立一系系列施工工安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，明明確施工工各方的的權(quán)利和和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的目標(biāo)標(biāo)管

60、理。建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為中心心的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，具體內(nèi)內(nèi)容如下下：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施施工安全全管理的的核心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全問(wèn)題負(fù)負(fù)有不可可推卸的的責(zé)任，必須把把安全生生產(chǎn)落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)中去去；經(jīng)常對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，增增強(qiáng)安全全意識(shí)；定期進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)檢檢查并召召開(kāi)安全全會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決；配備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工安全員員，履行行其安全全檢查的的權(quán)利和和責(zé)任；配合建建設(shè)方、監(jiān)理方方和各級(jí)級(jí)安全檢檢查部門(mén)門(mén)進(jìn)行施施工安全全檢查；制定相相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全員，各各種施工工人員的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制；制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)的的措施，對(duì)施工工安全生生產(chǎn)實(shí)行行全方位位的控制制；建立