1、項目概況況某實業公公司擬建建一度假假村。選址在浦浦東國際際機場與與瀘潮港港連線中中部地段段，占地地面積約約10,0000m2。主要包括括歐式別別墅區、主樓、副樓、游泳館館、射擊擊館、釣釣魚臺、停車場場、職工工宿舍，并在周周邊道路路布置綠綠地。建建成后將將集休閑閑、娛樂樂、會議議、餐飲飲等多種種功能于于一體。各配套項項目經向向有關單單位征詢詢，可配配套解決決。項目總投投資￥11億，建建設周期期2年。目組織結結構圖 度假村周邊區域市政配套主樓副樓休閑區宿舍區區別墅區給水歐式別墅20棟泊車位員工宿舍大堂游泳館桑拿浴池排水門樓員工食堂大會議廳1間射擊館保齡球館園林小品供電館綠化員工浴室桑拿浴池棋牌中心

2、中會議廳2間噴水池煤氣紀念碑微型影院維修所電話小會議廳6間鵝軟石道網絡中餐廳西餐廳項目實施施合同結結構圖業 主設計合作體科研資訊單位項目管理單位供貨單位土方工程單位專業施工單位施工總包單位總體規劃設計單位主副樓設計單位游泳館設計單位別墅區設計單位材料設備采購設備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項目管理理組織結結構圖業主PM單位專業施工單位土方工程單位土建施工單位施工總包單位材料設備采購裝飾施工單位設計合作體游泳館設計單位主副樓設計單位別墅區設計單位總體規劃設計單位設備安裝單位項目管理理職能分分工表職能代號號： 信信息I，決策策準備P， 決決策E， 執執行D，檢查查C。階段編號工作任務務分類業主

3、方項目管理理方設計方施 工 方供貨方設計階段1投資切塊塊EIDCPP2編制設計計任務書書ECIDCPP3方案競賽賽和設計計招標組組織EDCICP4擴初設計計組織EIDCPPD5概算EC6設計方案案評審ECPCD7施工圖設設計、預預算ECD8資金使用用計劃EPDCD9進度計劃劃EPDCD10甲供機電電設備和和材料招招標EDCIPC施工階段11編制施工工招標方方案ECIPDCC12招標申請請EDP13編制招標標文件ECIPDCC14組織招標標、選擇擇施工單單位ECIPC15進駐施工工現場EDPDCD16開工前審審批及申申請EDP17對已批準準工期計計劃的監監督ECPDD18投資監督督ECPDD19

4、對質量的的監督ECPDDD20項目管理理組織內內部信息息ECIPD21合同管理理ECPDIDC22現場組織織、協調調與管理理DCDC23設計和施施工工期期的改變變EPCDID24款項的審審核與支支付DC25竣工預檢檢驗與質質量評定定ECPDCDD26竣工決算算CDCD27竣工交付付驗收DCDCD28遺留問題題的處理理落實 CCD項目管理理任務本項目管管理方案案是對項項目設計計階段進進行投資資、質量、合同、信息、組織協協調六方方面的控控制,以以及甲供供材料設設備招標標管理：投資控制制：采用用的基本本工作原原理是動動態控制制原理，即采用用計算機機輔助的的手段，在項目目設計的的 各各個階段段，分析析

5、和審核核投資計計劃值，并將不不同階段段的投資資計劃值值和實際際值進行行動態跟跟蹤比較較，當其其發生偏偏差時，分析產產生偏差差的原因因，提出出糾偏的的措施，使項目目設計在在確保項項目質量量的前提提下，充充分考慮慮項目的的經濟性性，使項項目總投投資控制制在計劃劃總投資資范圍以以內。主主要任務務是：審核方案案設計優優化估算算，并提提出審核核報告和和建議；審核設計計概算，并提出出審核報報告和意意見；在審核設設計概算算的基礎礎上，確確定項目目總投資資目標值值；對施工圖圖設計從從設計、施工、材料和和設備等等多方面面進行必必要的市市場調查查分析和和技術經經濟比較較，并提提出咨詢詢報告，供業主主參考；審核施工

6、工圖預算算，調整整總投資資計劃，在充分分考慮滿滿足項目目功能的的條件下下提出進進一步挖挖掘節約約投資的的可能性性；在施工圖圖設計過過程中，逐一進進行投資資計劃值值和實際際值的跟跟蹤比較較，并提提交投資資控制報報告和建建議；嚴格審查查設計變變更，從從經濟性性分析是是否滿足足業主的的要求。進度控制制：設計計進度如如果控制制不住，將直接接影響到到項目建建設總進進度目標標的實現現。為了了縮短建建設周期期，項目目管理人人員應協協助設計計單位進進行合理理的安排排，使設設計進度度計劃為為施工招招標服務務，并盡盡量使設設計滿足足業主對對開工日日期的要要求、同同時兼顧顧采購周周期較長長的材料料、設備備供應時時間

7、的要要求，同同時應充充分考慮慮到有關關政府和和市政部部門對設設計文件件審批的的時間要要求。此此外，對對于由業業主自身身因素（如業主主能否向向設計方方及時明明確設計計要求并并提供設設計所需需的參數數和條件件、能否否及時對對設計文文件進行行決策和和認可、能否盡盡量減少少設計意意圖的改改變和反反復）造造成對設設計進度度的影響響，項目目管理人人員應協協助業主主盡早發發現問題題，并提提出解決決方案。主要任任務是:審核設計計方提出出的詳細細的設計計進度計計劃和出出圖計劃劃,并控控制其執執行,盡盡可能避避免發生生因設計計推遲而而影響項項目總進進度計劃劃及造成成施工單單位要求求工期賠賠償；助起草主主要甲供供材

8、料和和設備的的采購計計劃,編編制甲供供進口材材料設備備清單,以便業業主向有有關部門門辦理進進口手續續；協助研究究分析分分包合同同及招投投標、施施工進度度，與設設計方協協商，使使設計進進度為招招投標及及施工服服務，并并作為進進度目標標值；協助業主主對設計計文件盡盡快做出出審定和和決策，以免影影響設計計進度計計劃；在設計過過程中進進行進度度計劃值值和實際際值的比比較，并并提交進進度控制制報告和和建議；協調各專專業工種種設計進進度，使使其能滿滿足施工工進度要要求。質量控制制：設計計質量具具有直接接效用質質量和間間接效用用質量雙雙重屬性性。直接接效用質質量目標標實質設設計文件件（包括括圖紙和和說明書書

9、）應盡盡量滿足足的質量量要求，其中最最關鍵的的是設計計是否符符合國內內有關設設計規范范、是否否滿足業業主的要要求、各各階段設設計是否否達到國國家有關關部門規規定的設設計深度度，以及及設計是是否具有有施工和和安裝的的可建造造性。間間接效用用質量目目標是指指設計文文件所體體現的最最終建筑筑產品質質量，該該項目的的間接效效用質量量是指通通過設計計和施工工的共同同努力使使項目建建設成為為造型新新穎、功功能齊全全、布局局合理、結構可可靠、環環境協調調的具有有國際一一流水平平的郵電電通信大大樓。為為了有效效的進行行設計階階段質量量控制，項目管管理人員員應在透透徹了解解業主給給項要求求的基礎礎上，詳詳細的閱

10、閱讀，分分析圖紙紙，一邊邊發現并并提出問問題。對對重要的的細節問問題和關關鍵問題題，如有有必要建建議組織織中外專專家論證證。主要要任務是是：仔細分析析設計圖圖紙，及及時向設設計單位位提出圖圖紙中存存在的問問題。對對設計變變更進行行技術經經濟分析析，并按按照規定定的程序序辦理設設計變更更手續。凡對投投資及進進度帶來來影響的的設計變變更，需需會同業業主核簽簽；審核各設設計階段段的設計計圖紙與與說明是是否符合合國家有有關設計計規范、設計質質量和標標準要求求，并根根據需要要提出修修改意見見；在設計進進展過程程中，協協助審核核設計是是否符合合業主對對設計質質量的特特殊要求求，并根根據需要要提出修修改意見

11、見；若有必要要，建議議組織有有關專家家對結構構方案進進行分析析和論證證，以確確定施工工可行性性記結構構可靠性性，以降降低成本本、提高高效率；進行大樓樓智能化化總體方方案設計計的技術術經濟分分析；對常規設設備系統統的技術術經濟進進行分析析，并提提出改進進意見；審核有關關水、電電、氣等等系統設設計與有有關市政政工程規規范、地地塊市政政條件是是否相符符合，一一邊獲得得有關政政府部門門的審批批；審核施工工設計是是否有足足夠的深深度，是是否滿足足可是共共性的要要求，確確保施工工進度計計劃的順順利進行行；對項目所所采用的的主要設設備、材材料充分分了解其其性能，并進行行市場調調查分析析；對設設備、材材料的選

12、選用提出出咨詢報報告，在在滿足功功能要求求的條件件下，盡盡可能降降低工程程成本。合同管理理： 合合同管理理是項目目管理工工作中初初三大目目標控制制外的另另一項重重要的工工作，因因為業主主 簽簽訂的任任何合同同，都與與項目的的投資、進度和和質量有有關，因因此，應應充分重重視合同同管理的的重要性性。主要要任務是是：助業主選選擇標準準合同文文件，起起草設計計合同及及特殊條條款；從投資控控制、進進度控制制和質量量控制的的角度分分析設計計合同條條款，分分析合同同執行過過程中可可能會出出現的風風險和問問題；參與設計計合同談談判；進行設計計合同執執行期間間的跟蹤蹤管理，包括合合同執行行情況的的檢查，簽訂補補

13、充協議議等事宜宜；分析可能能發生索索賠的原原因，制制定防范范性的對對策，減減少業主主背索賠賠時間的的發生；協助業業主處理理有關實實際合同同的索賠賠事宜，并處理理合同糾糾紛事宜宜。信息管理理：信息息市規劃劃、控制制、協調調和決策策的依據據，在整整個項目目建設過過程中扮扮演著非非常重要要的角色色，必須須進行良良好的信信息管理理。信息息管理的的基本原原則是通通過對信信息進行行合理的的分類及及編碼，制定信信息管理理制度，一邊迅迅速準確確的傳遞遞信息、全面有有效的管管理信息息。在此此基礎上上建立完完整的穩穩當系統統，客觀觀的記錄錄并反映映項目建建設的整整個過程程。主要要任務是是：建立設計計階段工工程信息

14、息的編碼碼體系；建立設計計階段信信息管理理制度，并控制制其執行行；進行設計計階段各各類工程程信息的的收集、分類、整理和和存檔；運用計算算機進行行本項目目的信息息管理，隨時想想業主提提供有關關項目管管理的各各類信息息，并提提供各種種報表和和報告；協助業主主建立有有關會議議制度，整理各各類會議議記要；將所有設設計文檔檔（包括括圖紙、說明文文件、來來往函件件、會議議紀要、政府批批文等）裝訂成成冊，在在項目結結束后遞遞交業主主。組織協調調：設計計階段事事由多家家單位和和眾多人人員共同同參與的的，為了了使這個個過程能能緊密結結合、順順利運作作，必須須進行有有效的組組織與協協調。主主要工作作內容為為：協助

15、業主主協調與與設計單單位之間間的關系系，并處處理有關關問題，使設計計工作順順利進行行；協助業主主處理設設計與有有關政府府主管部部門和市市政部門門的聯系系，了解解有關設設計參數數和要求求；協助業主主做好方方案設計計與擴初初設計審審批準備備工作，處理和和解決方方案設計計與擴初初設計審審批有關關規定；協助業主主處理設設計階段段各種糾糾紛事宜宜；協助業主主協調設設計與招招投標、施工之之間的關關系；協助業主主處理有有關政府府部門和和市政部部門對設設計文件件審批事事宜。甲供機電電設備和和材料招招標工作作：業主進行行甲供材材料設備備的合同同結構設設計；協助業主主進行機機電設備備系統和和材料的的招標準準備工作作，包括括機電設設備和材材料的型型號、性性能詢價價、資格格預審等等。重點點考察其其生產能能力、供供貨時間間、產品品質量及及使用