1、第 頁2022話務(wù)員述職報告3篇話務(wù)員述職報告3篇在經(jīng)濟開展迅速的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是我收集整理的話務(wù)員述職報告3篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。話務(wù)員述職報告 篇1大家好，我是xx，以下是我的述職報告：一、提供一站式效勞形象不再存在“踢皮球的現(xiàn)象，不會把客戶的 轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，最后不了了之。二、提高工作效率有效地減少通話時間，降低網(wǎng)絡(luò)費用，提高員工/業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)量，在第一時間內(nèi)就將來話轉(zhuǎn)接到正確的分機上，通過呼叫中心發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時,自動語音應(yīng)答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來，去管理

2、更復(fù)雜、直接和客戶打交道的業(yè)務(wù)，提高了工作效率和效勞質(zhì)量。三、開源節(jié)流呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸，用戶通過語音提示即可輕易地獲取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，有效地減少每一個 的時長，每一位座席工作人員在有限的時間內(nèi)可以處理更多個 ，大大提高 處理的效率及 系統(tǒng)的利用率。四、提高客戶效勞質(zhì)量自動語音設(shè)備可不間斷地提供禮貌而熱情的效勞，即使在晚上，您也可以利用自動語音設(shè)備提取您所需的信息。而且由于 處理速度的提高，大大減少了用戶在線等候的時間。五、留住客戶提供客戶分析、業(yè)務(wù)分析等工具，幫助您判斷最有價值客戶，并獎勵您的老客戶，找出客戶的需要并滿足他們的需要，從而提高客戶效勞水平，到達留住客戶的目的。六、

3、帶來新的商機理解每一個呼叫的真正價值，提高效率，增加收益，提升客戶價值，利用技術(shù)上的投資，可更好地了解您的客戶，密切您與客戶的聯(lián)系，使您的產(chǎn)品和效勞更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業(yè)機遇。再多說一句跟新人相關(guān)的話題。今天在座有很多企業(yè) 呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重，我個人認為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進入公司，不管安排在什么崗位，他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好，他有一個師傅。命不好，根本靠個人奮斗。如果有個人魅力，可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應(yīng)期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起

4、來，長好了被人賣掉，長不好就爛在森林里。所以，不要叫我們的員工，尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。我做呼叫中心有12、3年，人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原那么，包括用人管理的原那么。大家都在講選、育留，我又加了兩個緯度，裁、放。選，選什么人?呼叫中心最高決策層，他會比擬傾向于選跟自己比擬像的，就跟選老婆一樣，不是一家人，不進一家門。選人，他要有愉悅的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚，絕對不適合做客服。比方我，我太太形容我像小老鼠一樣，怎么出點什么事，別人覺得沒有怎么著，你覺得天塌下來了?這種人，適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復(fù)性的工作

5、，如如果沒有一個自我釋放的能力，抗打擊能力不強，生活和工作就沒有方法平衡。育，很多企業(yè)都已經(jīng)做得很好了。留，創(chuàng)造時機、有諾必踐。作為管理者，有諾必踐是最應(yīng)該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤，就是喜歡承諾，而且承諾得有時間、地點、頭頭是道，但最后做不到，這樣做不到人就流失了，也沒有好話。話務(wù)員述職報告 篇2現(xiàn)在，由我對客服部崗職進行陳述。我們xxx商城經(jīng)過七年的風風雨雨，開展到今天，我還是第一次站在這個講臺上，進行崗職陳述。隨著中國參加wto，首聯(lián)集團成立，公司產(chǎn)權(quán)制度的調(diào)整，我們企業(yè)面臨生存與開展的重大壓力?！叭昴ヒ粍Γ缃駝Τ銮剩覀兊闹本€化工作已全面進入實施階段?？头侩m說是

6、一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言，在這個年紀，擔任這個職務(wù)，仍感到很大的壓力。因為我知道，顧客是商城的“上帝，顧客的滿意度是商城在競爭中生存開展的命脈。而從今以后，我要直接負責所有為“上帝效勞的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝的考核。我深知責任重大，必會竭力以赴。下面談一談我的就職方案：一、提升值班經(jīng)理素質(zhì)，樹立“四有形象。我這里所說的“四有形象是指：有知識、有修養(yǎng)、有耐心、有熱情。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接

7、人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質(zhì)對于商城形象是相當重要的。從某種程度上說，他們比任何一個xxx人都更表達商城的素質(zhì)。所以，提升他們的素質(zhì)，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。 素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。所以，重點要座以下四點：第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切時機，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運營到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。第二，嚴把素質(zhì)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點，但是我總認為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳

8、統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老的精髓。這樣，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題。第三，發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識。值班經(jīng)理年紀輕，形象好，這是優(yōu)勢。而每個人又有不同的特長。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長，同時要灌輸值班經(jīng)理嚴于律己的苛刻意識。讓他們有職業(yè)化表率的意識。第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們效勞，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作，

9、保障工作氣氛積極、通達、樂觀。二、以“快“準“穩(wěn)樹立收銀品牌形象。到超市購物的顧客十之八九都怕交錢排隊，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供給諸如兩節(jié)時期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使xxx收銀員不僅僅成為一個部門，還是有口皆碑的一個品牌，這個品牌的特點就是“快“準“穩(wěn)。如果這個品牌樹立起來了，并且能夠通過社會媒介向群眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添一個招引客源的亮點。可謂一

10、舉多得。三、注重員工的思想動態(tài)，不僅關(guān)注本部門員工，還要協(xié)助營業(yè)部部長與主管調(diào)發(fā)動工積極性。調(diào)動職工積極性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點。現(xiàn)在前勤的改革已初露鋒。四、穩(wěn)定老顧客，開拓新商圈。購物大班車一直是我們穩(wěn)固客源增強競爭力的有力舉措。現(xiàn)在，大車班工作根本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續(xù)對各個客源點進行監(jiān)測，按購置力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時注意維護和保養(yǎng)。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長久。以上是我就職之后的局部方案，因為對收銀部還不了解，對效勞辦也不過只接了三個月，所以可能

11、有些方案框架還很粗，需要與具體主管進行進一步的探討。有些方案還不深入，需要進一步挖掘。今年商城實施預(yù)算管理，雖然我們沒有明確的預(yù)算任務(wù)，但是我們的收銀、退換貨、大車維護保養(yǎng)都直接涉及商城大塊費用支出。所以，我會在盡快熟悉工作的同時，結(jié)合預(yù)算管理，使我們能夠為商城的增收節(jié)支作出奉獻。最后我要講的是，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質(zhì)。通過我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的效勞給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善。以上就是我的崗職陳述。話務(wù)員述職報告 篇3我叫xxx，畢業(yè)于湖南第一師范中文專業(yè)。20 xx年10月至12月，我在長沙移動公司10086任職客服話務(wù)員。兩個月的工作，使我對客服

12、工作有了必須的了解和理解?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的理解作如下總結(jié)：1.客服人員所需的根本技能及素質(zhì)要求：客服人員所需的根本技能需要有良好的效勞精神、具有良好的溝通潛力、普通話流利、工作認真細致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。2.作為客服人員，需要必須的技能技巧：(1)學(xué)會忍耐與寬容。忍耐與寬容是應(yīng)對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包容和理解客戶?？蛻舻男愿癫煌松^、世界觀、價值觀也不同，所以客戶效勞是根據(jù)客戶本人的喜好使他滿意。(2)不輕易承諾，說到就要做到?？蛻粜谌藛T不要輕易地承諾，隨便容許客戶做什么，這樣會給工作造成被動。但是客戶效勞人員務(wù)必

13、要注重自己的諾言，一旦容許客戶，就要盡心盡力去做到。在移動公司作為話務(wù)員期間，公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后，要在48小時之內(nèi)務(wù)必做來源理，這是一種信譽的表達，也是對作為客服的根本要求。(3)勇于承當職責。客戶效勞人員需要經(jīng)常承當各種各樣的職責和失誤。出現(xiàn)問題的時候，同事之間往往會相互推卸職責?？蛻粜谑且粋€企業(yè)的效勞窗口，就應(yīng)去包容整個企業(yè)對客戶帶來的所有損失。所以，在客戶效勞部門，不能說這是那個部門的職責，一切的職責都需要透過客服人員化解，需要勇于承當職責。3.作為客服，需要必須的技能素質(zhì)：(1)良好的語言表達潛力。與客戶溝透過程中，普通話流利，語速適中，用詞恰當，謙恭自信。(2)豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備武器。不管做那個行業(yè)都需要具備扎實的專業(yè)知識和經(jīng)驗。不但僅能跟客戶溝通、賠禮抱歉，而且要成為此