1、人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1 不知不覺第三周快過去了，我在這里很充實(shí)。經(jīng)理每周1都去各個(gè)部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我也跟著去了。參觀了財(cái)務(wù)部，開發(fā)部，售后服務(wù)部和質(zhì)量監(jiān)督部，還有行政部。算今日，除了總經(jīng)理辦公室沒去過，公司的全部部門都去過了。我現(xiàn)在才知道，總經(jīng)理是主外的，總也不在。主內(nèi)的是這位王經(jīng)理。有時(shí)候覺得自己還真幸運(yùn)，要是去了大集團(tuán)，那也不能了解全部部門的內(nèi)容了。經(jīng)理和我說，每個(gè)部門我已經(jīng)轉(zhuǎn)遍了，以后哪里需要我，我就得去幫忙。 我很歡樂，總之對我來說忙比閑著好，由于充實(shí)。經(jīng)理和我說，我來這里已經(jīng)三個(gè)星期了，單位有什么看法?這里沒別人，叫我大膽說。我想了想，添加幾個(gè)客氣的語言，和他說了業(yè)務(wù)員的問

2、題。他想都沒想，就笑著夸我，說我真有見解，銷售部是我們最關(guān)鍵的缺口。公司商品技術(shù)含量高，但由于公司規(guī)模小，招不到優(yōu)秀的銷售骨干，還有由于不是日常用品，銷售額雖然大，但銷售量小，現(xiàn)在公司的決策就是培育銷售精英。我發(fā)自內(nèi)心的點(diǎn)了點(diǎn)頭，也是，我發(fā)覺的問題，他們早有答案了，我只會看問題，不會解決問題，真值得向經(jīng)理好好學(xué)習(xí)。 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2 今日是南京移動實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天，大家都是帶著一種對移動的驚奇坐到這個(gè)教室里。 移動公司始終就是每一個(gè)南郵學(xué)子向往的地方，作為中國乃至亞洲第一大運(yùn)營商，移動公司帶給人太多奇妙感，一個(gè)擁有上億用戶的公司畢竟是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的？移動公司是如何保證在任何

3、地方都能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的通話的？移動公司究竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營商的？ 帶著許許多多疑問，我們開頭了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動綜合服務(wù)部的簡老師給我講的，主題是“企業(yè)文化”。 三流企業(yè)作產(chǎn)品 二流企業(yè)做品牌 一流企業(yè)做文化 移動這個(gè)中國一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生 臻于至善”便是中國移動的價(jià)值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”； 中國移動的愿景:“成為卓越品質(zhì)的制造者！” 1997年，廣東移動和浙江移動資產(chǎn)上市，融資42億美元在香港和美國上市，短短8年時(shí)間，中國移動通信集團(tuán)公司于XX年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元。中國移動通

4、信集團(tuán)公司全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運(yùn)營公司。近日，美國財(cái)寶雜志XX年度世界500強(qiáng)公司名單出爐，中國移動名列202位。 中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信進(jìn)展的通信運(yùn)營公司，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。 中國移動通信擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大著名客戶品牌。三個(gè)不同的品牌面對三種不同的人群，“全球通”面對的是

5、大客戶，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營業(yè)額。“動感地帶”主要面對年輕人，大部分是同學(xué)，“神州行”面對的是大眾，依據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的移動公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動通信專家”，而是做“移動信息專家”。隨著3G的到來，將來移動將推出更多的服務(wù)，比如，可視電話，高速上網(wǎng)等。 可以看出來移動公司正在不斷進(jìn)展，立志為客戶供應(yīng)更好更多的服務(wù)。 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3 【個(gè)人簡介】 準(zhǔn)大四同學(xué)，公共事業(yè)管理專業(yè)，20 xx年應(yīng)屆本科畢業(yè)生 高校期間自學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)問兩年，考取三級人力資源管理師 職業(yè)定位是人力資源行業(yè)，職業(yè)目標(biāo)是HR職業(yè)經(jīng)理人 【實(shí)習(xí)目的】

6、 將自學(xué)專業(yè)學(xué)問應(yīng)用于人力資源實(shí)際工作，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際 提前接觸人力資源工作，為畢業(yè)入行準(zhǔn)好預(yù)備 感受職場工作節(jié)奏和氛圍，積累工作閱歷 檢驗(yàn)所學(xué)專業(yè)學(xué)問效果，為大四連續(xù)學(xué)習(xí)提高方向 初步驗(yàn)證職業(yè)選擇和定位適合與否 【實(shí)習(xí)時(shí)間】 20 xx.7.620 xx.8.17 【實(shí)習(xí)部門】 人力資源部 【公司概況】 專業(yè)集成電路設(shè)計(jì)公司和經(jīng)國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè) 專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字多媒體芯片設(shè)計(jì)，是專業(yè)的個(gè)人移動信息終端SOC解決方案供應(yīng)商 為智能手機(jī)、平板電腦、通訊平板，電視機(jī)頂盒、車載導(dǎo)航、IoT物聯(lián)網(wǎng)和多媒體音視頻產(chǎn)品供應(yīng)專業(yè)芯片解決方案 連續(xù)八屆獲得中國芯最高榮譽(yù) 【工作內(nèi)容】 關(guān)心分類整

7、理勞動合同檔案 整理公司員工考勤信息 關(guān)心掃描和整理公司法律文件 負(fù)責(zé)匯總員工外出財(cái)務(wù)報(bào)銷信息 關(guān)心完成校內(nèi)聘請相關(guān)工作 負(fù)責(zé)關(guān)心收集和整理簡歷 關(guān)心處理員工入離職登記工作 設(shè)計(jì)和撰寫員工聘請文案 上級支配的其他工作 【實(shí)習(xí)體會】 公司印象：實(shí)習(xí)前從網(wǎng)上了解到公司時(shí)，只是知道這是一家做芯片制造的高科技企業(yè)，不是很深刻。直到在公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月后，感覺公司給自己就是一家朝氣蓬勃、進(jìn)展快速的高科技企業(yè)，而公司的文化也是很融洽，身上都帶著服務(wù)、學(xué)習(xí)、樂觀、紀(jì)律、協(xié)作的企業(yè)價(jià)值觀成分，以及豐厚的薪酬福利待遇，使員工工作很有歸屬感、認(rèn)同感。假如職業(yè)規(guī)劃不是準(zhǔn)備去其他城市進(jìn)展，我想畢業(yè)后也會考慮選擇留在公司

8、的。信任和期盼公司在將來可以進(jìn)展地更快更好地。 部門印象：在人力資源部門實(shí)習(xí)的時(shí)間里，最大的感受就是良好的工作氛圍和輕松的工作環(huán)境。之前在網(wǎng)上了解到部門一般都會存在什么勾心斗角、辦公室潛規(guī)章之類的現(xiàn)象，但部門里是沒有存在的，全部人在樂觀投入到工作中之時(shí)，相處得很快樂，沒事時(shí)還是笑談風(fēng)聲，也會在工作中互幫互助，根本不存在為了各自利益而你爭我斗的。工作上有問題時(shí)，我也敢于向她們請教。假如不是有事提前結(jié)束實(shí)習(xí)，自己還想實(shí)習(xí)更長時(shí)間。 工作感受：真得很慶幸可以有機(jī)會在這里實(shí)習(xí)，雖然每天要花費(fèi)兩三小時(shí)的時(shí)間坐公交，但還是認(rèn)為很值得，除了是作為我自己職場的第一站外，最重要的是為將來入行準(zhǔn)好相應(yīng)的預(yù)備。由于

9、公司尚未開展校內(nèi)聘請工作，也使得部門工作沒有那么忙，所以也只是負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性的工作，比如關(guān)心整理合同檔案、掃描法律文件、匯總和統(tǒng)計(jì)員工出差和休假狀況等，但還是以最大的熱忱和動力把這些簡潔工作努力做好。比較圓滿的是，與自己實(shí)習(xí)前預(yù)想要在聘請、培訓(xùn)等方面接觸的內(nèi)容比較少，這些工作有待將來再與它們“相遇”吧。 【實(shí)習(xí)總結(jié)】 工作收獲 自身角色：通過這次實(shí)習(xí)，發(fā)覺同學(xué)身份與職場人兩種的角色在生活壓力、生活節(jié)奏、生活心態(tài)、責(zé)任感等方面存在明顯的不同，而經(jīng)過在實(shí)習(xí)之中，也讓我開頭不用用同學(xué)的思維開展工作和完成工作了，這樣勢必會影響到工作效率。同時(shí)，也促使我有了加快轉(zhuǎn)變角色的決心和信念，以便初入職場可以快速

10、適應(yīng)。 工作方案：還未實(shí)習(xí)前，對工作方案的制定和開展完全概念，無從下手的感覺。通過這次實(shí)習(xí)，雖然不能說完全可以有效率的開展工作，但對于簡潔的工作方案和制定還是可以的，這一點(diǎn)也是以后要好好改善的地方，讓工作可以更有效率。 工作心態(tài)：在實(shí)習(xí)前，自己就抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待實(shí)習(xí)的每個(gè)工作，即使再瑣碎再無聊的工作，也要把它做好，而最終在實(shí)習(xí)期間順當(dāng)做到了這些。從中也更加熟識到作為新人，要腳踏實(shí)地地做好每件工作，不能眼高手低，只有把最基礎(chǔ)的工作做好，才能去做好更為重要的工作。同時(shí)，在實(shí)習(xí)過程中，多少聽到那些技術(shù)類崗位的工資多么高，想到比起工資較低的人力資源工作，開頭在心態(tài)上有所變化，但經(jīng)過思考和對將來

11、對在人力資源的進(jìn)展布滿信念后，這種失衡的心態(tài)漸漸消逝了，反而更加促使我從事人力資源行業(yè)的決心。 工作習(xí)慣：雖然一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間，工作的習(xí)慣也不是那么簡潔形成，不過還是在工作當(dāng)中體會到工作習(xí)慣對于完成工作效率的重要性。工作方式、工作思維、工作態(tài)度等都會影響到工作的開展和完成，假如是始終以傳統(tǒng)和僵化的習(xí)慣工作，工作效率將會大打折扣的。而自己也預(yù)備實(shí)習(xí)結(jié)束后好好總結(jié)工作習(xí)慣，將好的工作習(xí)慣保留到以后的工作當(dāng)中，把不好的工作習(xí)慣進(jìn)行改善。 工作不足 理論學(xué)問：雖然在實(shí)習(xí)中只是做一些簡潔地工作，但多少還是需要理論學(xué)問來支持的，特別是發(fā)覺人力資源工作就特殊需要強(qiáng)大的理論來支持工作，比如制作聘請文案時(shí)，就

12、需要聘請相關(guān)的專業(yè)學(xué)問作為參考。作為非人力資源專業(yè)的同學(xué)，深刻熟識到了專業(yè)學(xué)問對于實(shí)際工作的重要性，即使有時(shí)候理論與實(shí)際會有所差距。所以，預(yù)備回到學(xué)校再去好好學(xué)習(xí)和補(bǔ)充人力資源的專業(yè)學(xué)問。 工作溝通：人力資源工作是一個(gè)需要與人打交道的行業(yè)，那么人際溝通就顯得很必要。雖然在實(shí)習(xí)中需要溝通溝通的地方不多，但還是感覺自己在溝通上還需要有待加強(qiáng)。同時(shí)，在主動性上面，自己也存在不足，剛開頭實(shí)習(xí)時(shí)經(jīng)常性地主動詢問是否有工作要做，但實(shí)習(xí)后面隨著部門工作比較少后，主動詢問的次數(shù)就越來越少了，這個(gè)問題是需要改善的地方。 工作熟識 人力資源自身價(jià)值與不行替代性：通過這次實(shí)習(xí)，深刻熟識到人力資源行業(yè)為何吸引那么多人

13、加入，以及“入行簡潔，做好困難”的緣由了，這與人力資源自身價(jià)值與不行替代性有很大關(guān)系。人力資源工作主要是處理事務(wù)性的，在基層工作當(dāng)中難度較小，大多數(shù)人都可以做好，所以人力資源行業(yè)的入門檻較低。假如真要在人力資源行業(yè)進(jìn)展得更好，就必需將自身得價(jià)值變成不行替代，別人會做得工作總結(jié)也會做，別人不會做的工作總結(jié)也還會做，真正形成自己的核心競爭力。 職業(yè)積淀與成長：熟識到人力資源工作是一個(gè)需要時(shí)間、需要急躁、需要決心、需要恒心才能去做好的行業(yè)，所以就需要選擇在這個(gè)行業(yè)里好好積淀，用一點(diǎn)點(diǎn)的努力去做好，慢慢去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成長。而且自己也信任帶著“千里之行，始于足下”的積淀，成長會不期而至的。 工作做好與

14、做好工作：工作做好，留意的是結(jié)果，沒有考慮效率，而做好工作是留意過程，是把工作做得更有條理更具效率。在實(shí)習(xí)中，剛開頭沒有意識到這兩者的差別，后來在做一些需要花費(fèi)太多時(shí)間的工作時(shí)才熟識到需要做出轉(zhuǎn)變的重要性。同時(shí)，做好工作的工作習(xí)慣，也會讓自己在職場上受益一生的。 【實(shí)習(xí)展望】 實(shí)習(xí)閱歷可以為畢業(yè)求職人力資源工作供應(yīng)競爭力 實(shí)習(xí)生活使自己更加明確在人力資源行業(yè)進(jìn)展的方向 實(shí)習(xí)經(jīng)受作為自己在人力資源道路上的成長起點(diǎn) 【實(shí)習(xí)結(jié)語】 感謝公司和部門供應(yīng)的實(shí)習(xí)機(jī)會，感謝部門同事的照看和指導(dǎo)，讓第一次真正的接觸和感受到實(shí)際的人力資源工作，而我的實(shí)習(xí)也未完待續(xù) 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4 一、實(shí)習(xí)目的 畢業(yè)實(shí)習(xí)

15、是我們高校生必需經(jīng)受的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高同學(xué)政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手力氣的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深化基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動法、合同法等專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高熟識問題、分析問題、解決問題的力氣，為今后走向社會，服務(wù)社會做好思

16、想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 重慶公交公司 人力資源部 四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容 短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將同學(xué)行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)照舊要像同學(xué)那樣保持虛心的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)： 第一、聘請。 首先，要生疏聘請流程。其次，與用人部門保持親熱的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人才

17、再支配面試。在聘請的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很留意說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場聘請會。每次去都是跟著聘請經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個(gè)人過來面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專業(yè)學(xué)問我壓根就不懂。我只會簡潔的結(jié)構(gòu)式的面試。 第三、考勤管理 完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了確定的難度。 第四、辦公物資申 發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公

18、室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿足各部門的需要。 第五、離職。 給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。 第六、辦理員工社保。 針對社會消逝的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要依據(jù)確定的程序辦理。 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5 本文主要從實(shí)習(xí)目的,實(shí)習(xí)時(shí)間,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,關(guān)于S公司人力資源管理過程中的一

19、些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行闡述，其中，實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向進(jìn)行敘述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、聘請進(jìn)行敘述，關(guān)于S公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行敘述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)行敘述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)

20、合，為將來的職業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行敘述。本文對人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。 一、實(shí)習(xí)目的 生疏現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會實(shí)習(xí)力氣，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 20 xx-7-1320 xx-8-25 三、實(shí)習(xí)單位 S服飾有限公司人力資源部 四、實(shí)習(xí)內(nèi)容 日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容

21、： 1入職 核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時(shí)向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 供應(yīng)錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。 簽訂完成后，再次檢查入職者材料是否齊備。 將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準(zhǔn)時(shí)與相

22、關(guān)部門溝通確認(rèn)。 經(jīng)審批通過的準(zhǔn)時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。 2離職 提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并供應(yīng)離職交接表與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。 待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。 將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，

23、同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3轉(zhuǎn)正 按合同商定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并賜予相關(guān)看法。 經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清楚的則準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。 將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在K

24、3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4調(diào)動 有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時(shí)間和調(diào)動前后的薪資及考察時(shí)間。 經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動人員名單中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 聘請 1網(wǎng)上篩選簡歷 S公司目前的聘請需求比較大，在前程無憂、*

25、人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)聘請網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。 2電話預(yù)約面試 在通過輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后依據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)

26、及乘車路線等基本狀況。 3接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。 4面試 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇6 一、實(shí)習(xí)目的： 將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，達(dá)到熬煉力氣的目的。讓我們對本專業(yè)學(xué)問形成一個(gè)

27、客觀，理性的熟識，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性熟識，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動，熬煉分析實(shí)際問題的力氣，培育認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些寶貴的實(shí)踐閱歷。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 20 xx年7月8日至20 xx年7月31日 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)： 深圳市*文化進(jìn)展有限公司人力資源部。 辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。 廠址：西安市大明宮遺址公園。 四、實(shí)習(xí)單位概況： 深圳市*文化進(jìn)展有限公司始于20 xx年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣、

28、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃。公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以激情傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。 幾年來，*始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g快谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，供應(yīng)專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，*也

29、在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的閱歷，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。 *始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容： 我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段： 第一階段從7月8日7月14日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)很熟識。 其次階段從7月14日7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵(lì)方案、員工手冊、還有聘請方案做了修改和完善 。 第三個(gè)階段從7月24至結(jié)束，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的支配，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公

30、司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面溝通。 六、實(shí)習(xí)心得： 首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。 1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感愛好的。 2、樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司制造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積累閱歷

31、。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠樂觀就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。 3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的力氣要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的力氣以及與人合作的力氣。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績，必需牢記一個(gè)規(guī)章：我們永久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會消逝在自己的關(guān)心下同時(shí)也從中受益的狀況，反

32、過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。 4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為同學(xué)不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平常多學(xué)習(xí)，比如留意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?5、為人處事。作為同學(xué)面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為簡潔的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇7 人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價(jià)。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)懷和重視。假如企業(yè)家

33、能真誠關(guān)懷員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)懷員工要從兩方面入手，一是關(guān)懷員工的家庭，一是關(guān)懷員工本身。 我們要謹(jǐn)記：敬重和欣賞你的員工，可以從最簡潔的方法開頭做起。不要吝惜你的語言，假如你的真誠地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們 更加友好交往和努力工作。 我國人力資源特殊豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)寶，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進(jìn)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。 以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議： 1、首先我

34、們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中 2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進(jìn)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。 3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。 人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告 篇8 徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日1月30日 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：徐州裝載機(jī)廠人力資源處 實(shí)?習(xí)人：XXX XX年12月底，學(xué)校支配我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)，以便讓我們接觸社會實(shí)踐閱歷，培育我們的理論與實(shí)踐結(jié)合

35、力氣。由于是第一次的專業(yè)實(shí)習(xí)，所以我很重視，也很認(rèn)真。細(xì)心考量著自己的方案與支配，以便在時(shí)間過程中進(jìn)行操控和準(zhǔn)時(shí)反饋。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會，當(dāng)然就特別珍惜，希望能夠通過實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的學(xué)問，積累實(shí)踐閱歷。為以后的工作累積入門閱歷。 本次的專業(yè)實(shí)習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)悟在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐閱歷，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實(shí)際操作力氣，以便系統(tǒng)地把握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技

36、能，把所學(xué)學(xué)問與解決實(shí)際問題相聯(lián)系，培育我們發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力氣，從而提高同學(xué)從事實(shí)際工作的力氣,進(jìn)一步了解社會，增加對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感、使命感。培育我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處、與人協(xié)作的力氣和團(tuán)隊(duì)精神。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí)，從宏觀及理性熟識上了解具體從事人力資源管理的方法，取得寶貴的實(shí)踐閱歷與管理學(xué)問。 一、實(shí)習(xí)進(jìn)度支配 （一）、1月1日1月10日，生疏公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編狀況。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室，分別是：辦公室、政工處、技術(shù)處、總師辦、人力資源處、財(cái)務(wù)處、商務(wù)處、

37、質(zhì)保處、工會、信息中心、物流中心、選購處、生產(chǎn)處、平安設(shè)備處，下設(shè)六個(gè)分廠，分別是：下料分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部、六個(gè)分廠均有支部，總計(jì)有九個(gè)支部。徐州裝載機(jī)廠并沒研發(fā)中心及銷售部門，這是由于徐州裝載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員，單獨(dú)組建爭論院，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨(dú)組建營銷公司，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來。從這方面看，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷售外外，生產(chǎn)、制造、工藝、組裝、檢測、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。 公司人實(shí)

38、行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的，由于裝載機(jī)在3、4、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場銷售旺季，所以在此期間公司會增大對勞動力的需求，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加，旺季過后人員相對穩(wěn)定，在10、11、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季，這時(shí)公司會開頭裁退富余人員，以便節(jié)約用工成本。 公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè)，分別是總經(jīng)理、書記、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理及工會主席。他們的薪酬是實(shí)行年薪制，依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長及各主管，他們的工資起點(diǎn)較高，并且有年底分紅；一般管理人員，實(shí)行的是

39、固定工資制度，但也實(shí)行靈敏的手段，與公司經(jīng)營掛鉤，經(jīng)營狀況良好的狀況下，不嘉獎(jiǎng)，經(jīng)營狀況不好的狀況下，進(jìn)行浮動工資制度，換句話說，公司業(yè)績不太好的時(shí)候，一般管理人員的工資會削減。比如XX年的經(jīng)營業(yè)績下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒有分紅，也沒有額外的年終獎(jiǎng)金。 公司的制造人員，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工實(shí)行工時(shí)制，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù)，然后加權(quán)得到最終的分?jǐn)?shù)，換算成工資，一線人員的工資與市場銷售有著最緊密的聯(lián)系，假如排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多。工時(shí)也就越多，那么工資就高；假如生產(chǎn)量比較小，沒什么活干的狀況下，工人

40、就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種狀況不多見，從公司成立到目前為止，也就XX年的幾個(gè)月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無幾，有的換算下來還要給公司錢，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧。 與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位及對公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高，當(dāng)然這些人員的力氣也比一般人強(qiáng)了些，但是工資比起中層干部卻還遜色，不過這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件。 勞務(wù)市場人員，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)峻后果的人員的組成全稱，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn)，一般，這個(gè)試用期間是三個(gè)月，公司只是繳納其三金，不付工資。 離退修或是因工傷組成的其它人員，每月公司會

41、在他們的工資卡上打入確定的生活費(fèi)用，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定狀況比較模糊，并且國家在對待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊，空架子。但是公司留存他們的檔案，可隨時(shí)查取的，逢年過節(jié)時(shí)，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)探望的對象。 以上是公司的人力資源基本狀況，從中也能反映出公司的員工資源狀況。這里有個(gè)數(shù)字，或許能說明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：XX年11月末人力資源構(gòu)成為在冊員工為1400人，其中管理人員170人，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)當(dāng)是離退休人員了。 1234徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告 （二）、1月10日1月20日，本人參與公司管理活動，增加閱歷和實(shí)踐學(xué)問。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對全員進(jìn)行

42、了質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、體系檔培訓(xùn)，場面甚大，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分。由于有九個(gè)支部，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會有培訓(xùn)。 分廠人員動輒200上下，人員甚多，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過程中解答他們的問題，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在，我們實(shí)現(xiàn)支配員工進(jìn)出通道，事先調(diào)制設(shè)備，預(yù)備課程插件，制作宣揚(yáng)教育圖片，執(zhí)筆培訓(xùn)學(xué)問，為培訓(xùn)動員造勢，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí)，比如在組織員工培訓(xùn)中，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣，在培訓(xùn)外，將每天發(fā)生的事情動態(tài)跟蹤，并將過程遇到的問題準(zhǔn)時(shí)反映出來，提高了我的觀看問題與書寫力氣，并且在宣揚(yáng)過程中使我能從事簡潔的軟件使用，如

43、WORD文字處理及POWERPOINT幻燈片制作，又如在動員員工培訓(xùn)方面，充分運(yùn)用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò)，樂觀關(guān)心公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶，成為我積累實(shí)踐學(xué)問的閃耀芒點(diǎn)。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天勞碌著感覺到自己的充實(shí)而感謝自己。 （三）、1月21日-1月31日對實(shí)習(xí)所在公司制度探析及個(gè)人學(xué)習(xí)支配 培訓(xùn)的以外的時(shí)間內(nèi)，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來閱讀公司的章程和制度，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地，我在空閑時(shí)間來爭論公司各項(xiàng)規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神，閑暇時(shí)間我還會閱讀工會圖書室的書籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)。有兩本書對我

44、感受很大，一本是致加西亞的信，它所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個(gè)國家又一個(gè)國家。平實(shí)的語言、質(zhì)樸的文筆，隱蔽了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的、深刻的真理勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信、才智。這本書教會了我如何在一個(gè)只有目的的狀況下，該實(shí)行怎樣的措施和方法來達(dá)到這一目的。文章惹人深思。另外一本是沒有任何借口，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長官，是！”“報(bào)告長官，不是！”“報(bào)告長官，不知道！”“報(bào)告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個(gè)字“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。這本書的宏大之處是，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)快速執(zhí)行下去，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委。 人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定，由于這是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動定額及產(chǎn)出價(jià)值量，這個(gè)工時(shí)最初是由管