1、職業經理人雷區分析和對策許多職業經理人在其一生中，往往會一不小心遭遇到雷區，輕則“傷筋動骨”，重則可能身陷囹圄。那么職業經理人會遭遇到那些雷區，該如何不遭遇和破解呢？雷區一：貪污受賄等經濟犯罪。職業經理人在一個企業里面往往手握一定的權力，這就為事實上施貪污受賄等經濟犯罪制造了一定條件，尤其在治理不規范的企業里面。職業經理人一旦遭遇貪賄受賄等經濟犯罪的雷區，往往就會出現身敗名裂,甚至身陷囹圄.對策:那個地點講的對策不是讓職業經理人在出現貪污受賄等經濟犯罪后如何去躲避法律責任,而是要告知職業經理人這種雷區是一種最可怕的雷區,是不能以身試雷的.關于職業經理人來講,最好的對策確實是加強自身的職業素養和

2、法律意識,要能抵制金鈔票的誘惑.雷區二:仇恨心態下的過激行為.有的職業經理人在離開原工作的企業時或在企業工作時,與原企業發生過不愉快的情況,從而產生仇恨心理.因此當他到了一個新企業時,就會利用手中所掌握的資源對原企業采取過激行為.在仇恨心理的支配下，職業經理人在新企業的工作的許多內容就可能針對原企業展開，甚至會提出利用手中掌握的新企業資源整垮原企業的方法和方案。例如：出在營銷高管位置上的職業經理人，會做出如何瓦解原企業的重要客戶和針對原企業的重點和依照地市場進行不惜一切代價的進攻；有的職業經理人會從原企業大量挖企業的核心人員等。假如職業經理人在這種心態的支配去開展工作，往往會讓自己和企業付出沉

3、重代價。假如針對原企業的行動成功，原企業就可能會遭受重大損失，然而如此以來職業經理人就可能會把自己今后的路封死，一則今后哪個企業再聘用他就會擔心自己也落個如此的下場，二則職業經理人現在所處的企業就會對他的運氣產生懷疑，從而開始縮小他的權力，甚至盡快結束與他的合作；假如針對原企業的行動不成功（比如：原企業的基礎比較扎實而且采取了一些有效的對應措施），則會給職業經理人落下不是依照企業的現有資源進行有效配置從而給企業帶來重大損失的口實，而實際上職業經理人的這種在不正常心態下的資源配置的確容易導致企業的資源出現不合理使用的現象從而給企業帶來損失。對策：職業經理人盡管可能在原單位遭受了一些不公平的待遇會

4、引起心理上的不平衡，然而職業經理人要學會進行心理調解，俗話講“冤家宜解不宜結”。同時企業在聘請一個職業經理人時是希望職業經理人利用自己所長來有效整合資源為企業制造更大的效益而不是讓拿企業的資源去給那個企業賭氣。因此當一個職業經理人到了一個新企業后一定要依照企業現有的資源進行有效整合，而不要輕易講出“幾年打倒”的“豪言壯語”。雷區三：行業跨度太大情況下的跳槽。俗話講“隔行如隔山”，講明了不同行業之間存在著一定的差不。盡管行不同理同，然而作為一個職業經理人，要想在一個行內做到游刃有余，就必須建立在對一個行業的充分了解的基礎上。而不同行業之間的這一差不，卻往往會成為職業經理人職場“滑鐵盧”的要緊緣故

5、。盡管許多企業會給職業經理人一定的熟悉時刻，然而許多老總的耐性卻可不能專門好，往往是職業經理人在還沒有找到感受的情況下，就差不多離開了企業。尤其跨度太大的行業。對策：人在一生過程中不可能不跨自己熟悉的行業去跳槽，然而要盡量首先選擇離原行業比較接近或類似的行業，比如從事快消品行業的首先能夠在快消品行業內行業來選擇，比如從方便面行業到餅干行業。另外在決定到另外一個行業前，要有意識去接觸那個行業的人并進行了解和熟悉。而不要一下子從一個行業跳到跨度太大的行業去。比如從快消品行業一下子跳到汽車行業等。雷區四：沒落的行業。現在的社會能夠講變化太快，許多產品生命周期越來越短，替代品的出現速度也越來越快，比如

6、傳呼機行業到現在差不多專門少有人在用這一產品，一個再優秀的職業經理人可能對難以在那個行業有大的作為。作為職業經理人，到一個行業要處于沒落或快速下滑的時候，就要考慮要盡快轉型，選擇一個有進展前途的行業去謀求進展，而不能和一個沒落的行業一起消逝。等那個行業消逝了，再去熟悉新的行業，無疑會使自己付出太大的成本。對策：職業經理人要明白，一個行業的大環境不是一個人的能力就能左右的。一個快速進展的行業往往能夠成就一批優秀的職業經理人，而一個沒落的行業往往會毀掉一批職業經理人。因此作為一個職業經理人一定要對自己所處的行業和其他行業進行分析。一旦發覺那個行業就要沒落，就要考慮新的出路。雷區五：到達高峰剛要衰落

7、的企業。企業的進展也有一定的周期，有的企業會在快速進展后進入停滯狀態，有的企業會在高速進展后開始下滑或走向衰落。關于職業經理人來講，在快速進展中的企業里往往會輕易出成績，然而處于進展停滯、下滑或衰落中的企業，職業經理人往往會被背上經營不善、能力欠缺的口碑，從而對職業經理人的進展形成陰影。對策：俗話講“良鳥擇木而棲”，關于職業經理人來講，對企業的忠誠當然重要，能否選擇一個更能發揮自己能力而能專門好出業績的平臺同樣重要。因此作為職業經理人在選擇企業時，就要考慮一個企業所處的時期，盡量避開那些進展處于停滯、下滑和衰落的企業。雷區六：業內口碑極差的企業。只要一個企業存在，它的信譽和社會阻礙就都會存在。

8、然而有的企業在進展過程中卻往往不能形成好的口碑。出現信譽極差的情況，比如：無故克扣職職員資、承諾的東西經常不予兌現，甚至出現詐騙和其他違法亂紀的情況經常發生。職業經理人假如一旦進入如此的企業，輕者會出現自己的經濟利益受到損失，比如：工資被克扣、承諾的東西不予兌現，假如與如此的企業發生勞資糾紛，付諸法律，但結果往往會造成雙輸的局面，鈔票即便要回，也會付出時刻的代價和造成其他的負面阻礙（因為不處的人不明白里面是如何回事，可能沒有那個企業希望出現自己的職員給自己打官司）；重者可能被企業的違法亂紀行為給牽制到里面去。對策：關于職業經理人來講，最好的對策確實是不與如此的企業打交道。因此在選擇企業時，職業

9、經理人首先要通過一定的渠道對企業進行一定的了解。關于信譽差的企業假如要進入，要首先把合同簽了，最好先拿到一定的鈔票再干活，幸免到時什么也得不到。雷區七：用人心態過于急躁的老總。有的企業老總，不能講不重用人才，對人才也可謂求賢若渴。然而心態往往過于急躁。人才到位以后，恨不得立即就讓他們給自己制造效益，卻不能給對方留出足夠的施展才能的時刻，因此就經常出現企業一直在換人的怪圈。對策：一個企業人才流淌是正常現象，然而假如老是在走馬燈式的人，就講明企業的老總在用人上是有問題的。關于職業經理人來講，這類的企業和老總盡量不要打交道，假如選擇進入，那么最好把自己的施政綱領與老總達成一直意見，時期性的目標實現要

10、有時刻的安排。雷區八：拿不人的企業來“成就”自己的心態。可能每個職業經理人到一個企業都希望自己能夠開創一片新天地，都希望得到企業和社會的認可，以便功成名就。然而企業的老總和職業經理人所追求的東西往往會有差異。企業的老總往往比較現實，追求的利益最大化，那些把企業盈利不盈利無所謂只要能把銷量做到多大或其他的老總，除非企業有時期性的戰略規劃，否則那差不多上違心的；而職業經理人卻往往會注意一些表面的東西，比如：我到那個企業一年時刻內就把企業的銷量增加了多少等等。因此有的職業經理人就會單純為了企業的銷售額和客戶數量去透支企業的資源，造成企業的費用急劇攀升，利潤快速下滑，甚至出現虧損超過企業的承受能力。對

11、策：職業經理人要樹立一種正確的價值觀，要明白職業經理人的最大價值確實是要為企業的資產保值和增值負責任。要明白企業所有者的真正意圖，即便是企業為了達到一定的時期性戰略目而同意企業出現一定的無利或一定的虧損的情況下，也務必要與企業所有者達成高度的一致意見，同時在企業的可承受范圍內來運作。雷區九：變化無常的企業和老總那個世界唯一不變的可能確實是變化，企業依照一定的情況和時期作出一定的調整是應該也是必需的。然而假如企業變化無常可能就不是職業經理人的福音了，尤其是戰略上的經常調整的讓人摸不著頭腦。對策：關于如此的企業和老總，不打交道也可。然而假如遇到了，就要有足夠的耐心和承受力，要經常和老總溝通使其盡量在正確的軌道上做一些局部和細節性的變化而不是經常性全面否定和變化。雷區十：過河拆橋的企業和老總過河拆橋性的企業和老總，往往確實是功利性專門強，用人的目的單純確實是為了利用，對他有用時什么都好，對他無用或用處不大時則一腳踢開。對策：這類企業和老總也盡量不要打交道，假如打交道了，那就在自己對他還有用時，在工資和待遇上不要心慈手軟，而不等自己在對方感到自己無用要踢開時人財兩空。雷區十一：在新企業死搬硬套原來的治理模式和行為任何企業都有自己的特性和具體情況