1、第 頁2022行政個人述職報告合集6篇行政個人述職報告合集6篇我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是我整理的行政個人述職報告6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。行政個人述職報告 篇120 xx年即將過去，回憶一年的工作，有很多感概，20 xx是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過方案、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各

2、位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回憶一年的工作，有成績，也有缺乏。下面我主要從以下四 個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 對本人評價 明年工作思路一、 20 xx年所做的工作(一) 確定思路，明確目標年初，根據公司領導整體要求，我制定了總經辦20 xx年度工作方案并在20 xx年對總經辦提出“三效勞、四標準化的根底上確定了20 xx年的工作重點即以“標準化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公建設為目標，全面提高“三效勞水平，做到管理、事

3、務、效勞一體化的整體目標。實現管理、事務、效勞的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，效勞弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用標準效勞貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。(二) 以CI為平臺，標準公司行政事務管理為進一步升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以CI標準管理為平臺，積極推進公司標準化管理包括：1、統一標準公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司

4、機關公文質量有了明顯提高。各事業局部公司在公文的標準化意識上也明顯進步。2、統一辦公事務用品制作對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統一要求和制作。3、以招標為手段，降低各項行政管理費用在去年對辦公事務用品招標的根底上，今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了效勞的頻次與質量。4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂，同時下發了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行標準，有效地提高了公司機關及各事業部行政工

5、作的水平與質量，提高了工作效率。(三) 發揮部門整體優勢，認真對待每一項工作總務后勤工作是總經辦管理的組成局部之一，他們擔負著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產生懈怠。而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對效勞人員、保衛人員的管理、及平常工作的關心，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作標準化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的后勤效勞人員。1、 大樓3名效勞人員承當著大樓樓道、12個衛生間、4個會議室、投資公司及各事業部 9名領導辦公室的衛生清掃工作。為保證工作按時按質完成，要求效勞人員每天9：10分上班，周六輪流加班。效

6、勞人員不僅承當著衛生清掃工作，還承當著公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個 、一張接待通知單，效勞人員就會從歡送牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗效勞人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳效勞人員采取了職務輪崗的方法。對門衛保衛班長實行了競聘的方法。通過競聘，激發了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，效勞人員保衛人員表達出了對工作高度的責任心，

7、認真登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產經營的順利進行。(四) 加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺根據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規章制度并保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司，監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求標準運作，是否為生產經營搭建好了管理平臺、效勞平臺、信息平臺。今年三次到 9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人

8、員我認為品質比能力更重要，熱情比經驗更重要，。(五) 提升業務素質，營造學習型團隊行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆里而得不到提升，而部門整體水平的上下取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了?把信交給加細亞?做一個合格的屯河人?等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。并堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。平時注重給大家創造學習的時機，并努力發揮每個人的長處，如部門原臨時工電工

9、王軍，因其本人比擬愛學習，在工作中多壓重擔，多給時機鍛煉，8月份，在番茄事業部的招聘中，被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權，本人在平時工作中，比擬注重業務學習，結合專業學習了?企業行政辦公國際化管理?，并對自己所學內容制成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和缺乏。(六) 維護制度的權威，保證制度有效執行今年年初，公司領導提出創立制度文化，在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但表達在有良好的制度建構上，做為總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制

10、度等，在制度執行的過程中，往往伴隨著人情關系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應公司的開展、如何更人性化的管理帶來的思索。行政個人述職報告 篇2各位領導，各位同事：我擔任*醫院行政辦公室主任已經有一年多的時間了，在這一年來的工作中，我在院領導的帶著下，在各兄弟科室的支持下，我認真履行職責，恪盡職守，帶著全科人員扎扎實實地開展工作。現對工作情況進行如下匯報，請予評議：一、思想政治立場堅決。我在工作中自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅決，始終和黨委保持高度一致。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公正正派。工作中，時刻

11、以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。二、領導能力與管理水平我積極熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院開展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家的原那么下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原那么性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，那么責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供效勞，也同樣可以為醫院開展做奉獻，對管理

12、等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的效勞。三、科室建設與開展20 xx年，我科室做為*醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造了寬松、和諧的工作環境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。1、抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行催促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。2、完成了醫院文件的起草、公文處理

13、和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，標準程序，使檔案管理工作初步標準。3、做好醫院的接待效勞工作。4、在領導的支持幫助下，已經著手開始了醫院內部管理方法的撰寫與修訂工作，目前大局部的文字錄入工作已根本完成。5、與相關科室同志密切合作，共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的發布等方面，努力發揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。6、充分發揮效勞職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務。四、專業技術能力與水平有創新精神和一定的組織協

14、調能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經驗。五、有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，工作投入。我認真遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風修養，堅決抵抗行業不正之風。在所參與的經濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。六、落實醫院“以人為本的管理理念，對職工實行人性化管理。經常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改良自身工作。科室成員關系融洽，相互配合，支持，團結協作，圓滿完成了各項工作任務。七、存在的缺乏和問題：一在處理重大問題時，不夠大膽果斷。二工作方法簡單，對科室人員生活關心不夠。三辦公室內部管理制度不夠健全。局部規章制度流于

15、形式，缺乏檢查落實。八、任職后的目標和工作方案以上問題或缺乏也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發揮好五個作用：一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，為領導決策提供信息。二是在掌握全院工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為臨床醫技術科室提供一流的效勞。三是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的根底上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，保障一線工作順利進行。四是在樹立醫院形象上，發揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫院的宣傳牌。為醫院的形象建設增

16、磚添瓦。行政個人述職報告 篇3尊敬的各位領導、各位評委：大家好!根據公司述職方案要求，下面我就20 xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。一、個人簡介及工作職責我叫 ，行政專員，20 xx年6月畢業于xx職業學院，20 xx年3月底到xxx公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作方案考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與

17、落實;四是印章的管理工作;五是 的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。二、20 xx年來主要工作內容及業績(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20 xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結 3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發?內部禮品提用管理規定?等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的根底。(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照?督查管理規定?，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，20 xx年調度事項29項

18、，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。(三)做好半月工作方案考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作方案考核，協助領導完成半月方案考核工作。(四)認真做好 接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達 500余份， 接聽時使用禮貌用語，收到 信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。(五)認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量平安部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。(六)認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。三、個人優勢及缺乏經過在行政部近一

19、年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗;二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在缺乏之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高;二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。四、下半年工作思路、目標及打算下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各

20、項工作有序、高效開展;二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平;三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力;四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。最后，感謝各位領導能夠提供應我這份工作，使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位領導在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。在今后的工作中，我一定認真總結經驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服缺乏，努力把工作做好。行政個人述職報告 篇4我自20 xx年2月份入職以來，擔任

21、行政文員一職，在這一個多月的工作中，盡自己的努力盡快適應工作環境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：一、工作職責1、執行行政人員的日常工作。2、協助經理安排、落實行政效勞與后勤總務的其它支持工作。3、協助部門經理完成根底的人事工作。二、工作重點1、接聽、轉接 ，記錄水媒體來電并及時轉交給郭總，接待來訪客戶。2、每天辦公室衛生的清掃，保持辦公環境的干凈整潔。3、收集請假單、加班單以及費用報銷單，每天做好考勤、監控記錄及員工外出登記。每月底負責考勤記錄。4、收發公司郵件、報刊，及時的轉交到同事手中。5、及時采購辦公用品、生活用

22、品。6、收集更新簡歷庫，預約所需崗位適宜人選來公司面試。7、及時有效的完成領導安排的其他任務。三、工作表現和收獲1、工作表現。1了解行業知識和公司各部門的工作內容，有一定的知識儲藏，能準確地轉接 。另外當某部門無人應答時在我力所能及范圍內，能簡要答復好客戶的問題，同時也能抓住適當時機為公司做宣傳。做好公司和客戶溝通的橋梁。2懂得事情輕重緩急，做事較有條理。行政工作是企業運轉的一個重要樞紐部門，對企業內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了行政工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。3工作中雖然能做

23、到盡職盡責，但不可防止的會發生錯誤，為了防止類似錯誤的再次發生，本人在日常工作中不斷總結經驗。并積極向各位同事請教、學習。4大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協助其他部門完成工作。5嚴于律己，在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完本錢職工作。2、工作收獲。1工作敏感度有所提高，能夠較積極地向上級主管及經理匯報工作進度與結果。2工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。四、工作中存在的缺乏1、客戶來訪接待工

24、作，我認為最重要的是對客戶的尊重和熱情周到的禮儀。從細節處著手，讓對方由衷的感覺到在我們這里受到了足夠的重視，給對方留下好印象。在這方面我還有很多要學習的地方，需要今后繼續加強。2、工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作。3、對衛生清掃的監督不夠及時，在以后的工作中，我一定嚴格注意這一點，及時監督衛生清掃情況，以保證工作環境的干凈整潔，為同事提供良好的辦公環境，主動和大家配合，把工作做好。五、接下來的工作方案我會根據以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做

25、好工作中的每一件事情！通過這段時間的工作我體會到，每項工作都是我們整個工作鏈中的一個環節，有不可替代的重要性。行政工作紛繁蕪雜，我的工作思路是：不輕視、不怠慢。分出輕重急緩。想方法將雜亂的工作整理歸類，根據實際合理設置工作程序。多思考總結，處理不當的事情要及時的改正，努力不犯同樣錯誤！自我評價：我工作態度積極、認真，有團隊精神，對待工作有熱情，能立刻響應領導的指示，但是缺乏經驗和一定的專業技能，需要好好學習，掌握專業技能，努力提升自身素質！我在今后的工作方案：1、認真學習各項禮儀、注重自身言行舉止，做好客戶的接待工作。2、努力學習行業知識，掌握技能，提高自身素質，更好完成工作。3、做好公司的后

26、勤保障，為大家提供一個穩定、良好的辦公環境。4、認真細致做好本職工作，盡努力完成領導交代的其它工作。六、歸屬感我認為，衡量一份工作適合自己與否最重要的標準是自我滿足和自我提升。我所理解的，自我滿足是說工作讓我拿到自己勞動所得的工資和做好自己本職工作所獲得的滿足感，自我提升是指在做好自己本職工作的同時個人職業素質以及專業知識水平得到提高。雖然我進入公司的時間雖然不長，但是我能做到和同事和睦相處，積極配合工作，與大家一起為公司獻力。每天可以開心的工作，在保持自己工作上的愉快心情的同時，把快樂的正能量傳遞并感染給身邊的每一個人。并在工作上能夠學習到更多，不斷提升自己。七、對公司開展的合理化建議希望加

27、強各位同事、各部門之間的溝通交流和相互配合，加強團隊配合方面的培訓，大家共同努力，營造和諧工作氣氛，建設高效率團隊，為公司的開展奉獻力量！行政個人述職報告 篇5尊敬的領導：您好，我是行政管理職位應聘人xxxx，在此之前一直從事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉著熱愛學習，努力奮進的工作作風，累積了豐富的行政管理經驗，熟悉各類辦公軟件操作及人事管理制度的組建與完善，有較高的遇事處理能力。隨著物業市場化進程的不斷推進，在廣闊居民居住生活質量不斷提高的同時，居民對物業管理公司的要求也在不斷的提高。物業管理的目標是為居住區域內的業主和使用人提供各種常規效勞和保持平安、整潔、舒適的居住環境。相信在此之

28、前通過歷任領導和全體公司員工的努力，各項工作已根本成形。因我對公司目前的管理環境、管理制度、管理標準及行政手法未曾有所了解，今天能有時機爭取參加到公司的管理團隊，我深表感謝!如我能成功入職，將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：一、主旨公司現有管理制度積極學習?物業管理條例?，借鑒出色物業管理公司的成功案例。優質的管理效勞是品牌的根底，質量是品牌的生命，推行以“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待的效勞，一流的專業化物業管理企業的質量方針和樹立“業主并不總是對的，但他們永遠是第一位的企業效勞宗旨，并營造“平安、溫暖、快速、清潔、方便的生活和辦公環境為目標，確保公司的質量體系能夠得以長

29、期、穩定的運行，從而保證效勞質量的不斷提升。 結合公司實際情況，爭取從工作實際出發，細化和標準隸屬各塊管理，重點推進質量目標管理;可細分為?行政管理部質量目標?、?客戶效勞部質量目標?、?管理處質量目標?、?物業部質量目標?、?工程維護部質量目標?、?保安部質量目標?、?環衛部質量目標?等等。例如：制定?管理處質量目標?1，業主對物業管理效勞質量的綜合滿意率：80%。2，月物業管理費收繳率：95%。3，有效投訴處理及時率：100%。4，影響電梯正常運行的故障率每月不超過2%。5，非預期性的停水、停電全年各不超過3次。6，重大平安、消防責任事故為零。利用有效的目標管理，可有效督導各部門主管及各部

30、門人員的工作范疇，并列入到公司的年季度工作報告，作為員工評級考核依據，以此評定各部門管理人員的工作能力與領導能力。二、編訂切實的人事管理方案及管理表格為加強對公司員工的績效考核工作指導、 監督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行，提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力，制定完善的公司員工績效考核管理制度。統一編訂季度年終?崗位責任書?、?工作業績方案考核表?、?員工開展規劃表?、?員工績效反應面談記錄表?、?員工績效考核申訴表?、?績效評價參與各方的責任表?、?普通員工年終績效評價表?、?普通員工績效評價表?、?一般管理人員績效評價表?、?中級管理人員績效評價表

31、?、?高級管理人員績效評價表?、?中高層管理人員績效評價表?、?中層管理人員績效評價表?、?高層管理人員績效評價表?、?中高層管理人員述職報告?等，由直屬上級跟進員工方案執行過程，就績效問題與員工保持持續的溝通，并定期(建議至少每月一次)與員工一起就方案執行情況進行正式的回憶和溝通，幫助員工分析、解決方案執行中已經存在或潛在的問題。例如?普通員工績效評價表?1、首先制定相應職位的工作方案2、方案跟進與調整，過程輔導與鼓勵3、績效評定(含自評與上級評定)，績效反應(含績效面談與隔級面談)，個人能力與發開展方案4、薪酬鼓勵，學習與開展。各工程可按得分上下劃分，即第1-3名定為A“優秀;第4-6名定

32、為B“良好;第7-11名定為C“合格;第12-13名定為D“需改良(如有必要時定為E“不可接受)。所有員工的評定以兩級上級評價為主(時間：下個考核周期首月第一周結束日前)直接上級應按照員工的?崗位說明書?、?績效方案/考核表?的要求，參考員工自評和參與評價者(員工參與工程的負責人、合作伙伴、客戶等)的意見，對員工本考核期的工作業績和核心勝任能力進行評價。人力資源部為每位員工建立績效考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、制定培訓、考核辭退等的重要依據，確保執行有效的跟宗，與到達提升在職員工的管理意識與崗位職責素質。三、熟悉工作環境，跟進工作。提高在職

33、及新入職員工的業務水平與專業技巧;由于物業管理的業務過程與消費過程是在同一個環節里，業務過程暴露在業主面前，效勞人員的一個笑容，一個眼神、一個舉止都會導致業主的投訴與認可，因此，人最重要。雖然在聘用員工時會對其進行一系列考評與了解，但能力與技巧并不是天生具來的，所以對員工的培訓、考核工作不容勿視，具體方案可表達在;1、入職前培訓;內容包括公司的企業文化、宗旨及工作方針、公司組織架構及各主要負責人、各相關部門工作關系、公司人事制度、員工手冊(行為標準)、公司行政管理手冊、公司根本之財務政策(工資發放規定)，具體工作細項由在職員工帶著，行政跟進督導。2、定期職內培訓;員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多

34、，大體函蓋了公司企業文化、人事管理規章制度、財務管理規章制度、工程管理、清潔管理、護衛管理、客戶效勞、消防管理、意外事件處理、特殊工種將另行增加專業培訓課程。定期要求各部門預先填寫培訓方案表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。3、在職員工考核;考核分為例行考核、轉正考核和培訓考核三種，具體如下： A.例行考核。每個季度組織進行例行考核，考核前提前15天組織成立考核小組，制定考核方案，報總經理批準后實施。例行考核的內容應包括德、能、績、勤四個方面，考核方法應盡可能地量化。例行考核完畢，考核小組應對考核結果作分析總結，提出培訓需求，并對不合格員工

35、按公司有關規定作出相應的處理。B.轉正考核。在新員工試用期滿后，由該員工所在部門的主管領導對該員工該用期間的表現進行全面的考核，從而決定是否錄用。考核完畢該部門主管領導應就員工的考核結果與試用期表現以?員工轉正考核報告?形式向行政部門報告，經批準后該員工轉為正式員工。未通過轉正考核的員工由公司作出辭退處理。C.培訓考核。在每次組織員工培訓后，應組織參加培訓人員進行考核，以檢驗參加培訓的員工是否掌握培訓的要求，將考核結果記錄在?員工培訓記錄?中相應欄目中，交行政部存檔并以此作為員工晉升、加薪的參考依據。對于員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。通過對員工的培訓、考核可在意識、知

36、識、技能三方面得到加強和提高，改良員工的行為和表現，培養出高素質的物業從業人員，加強員工對管理效勞的認識，改良工作態度，做到“效勞第一，質量取勝。要求每個員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效，對培訓累次考核不合格的員工，堅決取媂。行政個人述職報告 篇6尊敬的領導：忙碌而充實20 xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20 xx年xx月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極奉獻。現將本年度工作情況述職如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業績1、公司各

37、類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通20 xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出控制在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預

38、算與控制。3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20 xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等

39、因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20 xx年薪酬預算執行情況并擬定了20 xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理20 xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會