1、第 頁2022行政主管工作方案行政主管工作方案時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候認真思考方案該如何寫了。好的方案是什么樣的呢？下面是我幫大家整理的行政主管工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。行政主管工作方案1通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業開展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統一、不能解放思想干事業等問題，消除反正現在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，方案以外樹形象，內強素質為總工作目標，主要從企業文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。一、企業文化建設方面。以標準

2、化、標準化、制度化、常態化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標準化，標準化。 營造公司打造企業精神的決心和氣氛。統一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業的行為文化。3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀

3、感美化統一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。做成常態化。4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。內容為：1、企業背景及公司簡介，公司現在的開展狀況及組織架構，公司的企業核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰略規劃的展望。更加公司現階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于效勞公司。b、以人為本，人文關心。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據公司情況當月有員工生日的，公司可以發放一袋產品以表示關心。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的根底上，可以每月采購局部涼茶，定時發給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產任務重的時候，可以適

4、當不失時機在公司內部組織一些小活動，發放一些小獎品，表達公司對員工的特別關心。總原那么是，以人為本，方法是以最少的產出到達最大的效果。高調關心，高調宣傳。二、5s管理推動方面。1、根據公司管理運營手冊、檢查操作規程嚴格按照規那么制度的執行。做好常態化的工作。2、在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。3、推動責任區劃分，進一步明確各級責任區域。最后各部門有各部門的責任區域標示圖。宣傳欄里有總的責任區域圖。4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對廠區內外周邊平安工作進行檢查;每周對配門衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用

5、電進行檢查;每月對根底設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查;6、環境衛生工作。但凡進入工廠區域第一眼能看到的，要做到，標準、統一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。行政主管工作方案2一、在20 xx年的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20 xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好?20 xx年后備人才培養方案?的落實工作。20 xx年第一季度完成?后備人才培養方案?的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季

6、度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20 xx年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位

7、員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。根據現有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調整三、調整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修

8、訂?新員工培訓手冊?20 xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸

9、形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。行政主管工作方案3一.經濟預算方面1.依據預算方案報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行2.管轄固定資產的自檢3.行政費用報銷的核準4.編制、調整部門預算的方案二.崗位的業務工作1.企業管理文章2.監督公司網絡維護3.檔案工作的檢查、監督4.對食堂的監督管理5.宿舍監督管理6.采購物品三.行政管理方面1.證照管理監督2.社會事務協調3.企業內部事務處理4.執行貫徹公司制度四.外部問題1.昆山廠房的出售2.昆山廠房的后續事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso的復審6.高嘉的注銷及金嘉的變

10、更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。行政主管工作方案4一、指導思想：20 xx年實幼信息部將以“有效應用，高效整合為目標，提升信息技術為教育效勞的意識和效能。關注教學資源庫的積淀和建設；關注網絡教研的生成與開展。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實施教育信息化工程建設，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應用效益。二、重點工作與舉措：1、加強多媒體教育設備、系統、資源的管理維護加強對信息技術設備的使用效率的整體

11、謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新。同時做好常規多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常，確保設備資源的實體平安和運行平安。做好學校校園網絡的穩定、通暢接入和資源光盤的標準管理與存放。確保資源、設備、資產的零流失率，可用率達100%，為學校教育教學與科研提供有力保障。工作舉措：1每期開學初網管及時做好信息技術設備、校園網絡系統、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備、系統運行平安穩定，確保網絡暢通。2網管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網絡進行全面平安檢查、清理，做到帳目清楚，帳物相符。3及時做好設備故障的維修，確保設備平安、完好和處

12、于備用狀態。協調組織和配合電腦維護公司，做好質保期內的校園網絡設施、設備的重大故障的維修維護工作。4實行借用、歸還登記制度，網管做好信息化教育資源密鑰、光盤、攝像機、電腦發放與歸還工作，使設備、資源不流失、無人為損壞。5、進一步細化網絡管理員的工作職責，制定實幼網管工作細那么，每月考評。2、加快完善實幼教育教學資源庫建設依托三網結合，多渠道、全方位搜集園內外優秀教育資源，同時積極整合園內已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設，為教學、科研提供有力的資源保障。重點關注教學資源庫的積淀和建設，學會收集教育相關信息、編輯一線所需的工作信息，提高信息發布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及

13、時共享。工作舉措：1、設置實驗幼兒園內部資源局域網，設置教師賬號，創設不同的欄目。2、與各部門進行列席會議，聽取意見創設專欄，明確信息的收集、編輯、發布的內容，確定各個欄目負責人。3、全體教師操作培訓與實施，網管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存。三、關注網絡教研的生成與開展積極探索應用于網絡環境下的教學研討，提升教育效率。進一步完善網絡教研平臺，探索教師群組基于網絡開放、共享、交互、協作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學習能力、創新能力。工作舉措：1、建立學校信息部、保教部、小教研組、教師分層管理的網絡教研體系。2、明確部門及人員的職責，保教部負責進行

14、主題論壇的內容發布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集，信息部網絡管理員負責網絡設備的暢通及信息數據的備份。3、網絡管理員創設實驗幼兒園網絡教研BBS平臺，進行初步的測試與使用，系統正常后由教研組開展定期的主題網絡教研，組織教師進行專題教研活動，在線交流發帖與回帖論壇。4、學期結束進行網絡教研積極分子評選。四、加強機器人課程實施的課題研究智能機器人課程實施提供了素質教育和創新教育與信息教育研究相結合的載體。通過本課程的實施，促進幼兒好奇探索、敢于實踐、勇于創新、樂學合作。組織教師認真研究，進行教學反思，研究和解決問題，提高專業水平，進一步提升教師的課程執行力。工作舉措：1、完成機器人課程工

15、作團隊的組建，召開工作會議、建立健全工作機制。2、組織教師培訓與教研專家培訓材料的使用方法、理念結合區教研組活動進行設計教學活動。3、統整課程實施標準，教育教學資源，確定研究的主題，梳理系列課程的目標，開展教學活動設計。4、級組教師開放活動，開展特色應用研究。5、統整完善課程實施內容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。五、穩固信息技術常規性工作及學科教育教學工作評選工作1、對外聘教師進行一次信息技術教育設備、信息化教育資源的使用操作的穩固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應到達人人會操作的程度。2、家校互動平臺的考量考質，門戶網站的上傳信息的考核以及內網使用

16、率和對幼兒園事物知曉率的測評。3、開展信息技術與學科課堂教學整合的優秀教學設計、經驗論文、教學課件等評比活動。組織教師參加全國、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎。二、行政資料管理、基地建設等工作1、做好日常行政資料的整理工作、同時做好全園資料的歸檔工作2、參加各項基地的評選工作托幼實習優秀基地、信息化實驗校評選、各項對外比賽活動、市級文明單位創立的組織實施、各項主題系列活動行政主管工作方案5根據20 xx年年度工作情況以及存在的缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部20 xx年年度工作方案將從以下幾方面開展：一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司

17、現行制度及規定進行修改，有效的躲避法律風險。根據xx會議表決通過的?xx省勞動保障監察條例?相關規定，從20 xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人20 xx元以上5000元以下的標準處以罰款。從新出臺的?xx省勞動保障監察條例?來看，我司現行的絕大局部制度將面臨修改，特別是?員工手冊?、?工作行為管理制度?、?行政人事獎懲制度?、?員工宿舍管理規定?、?公司例會制度?、?平安生產管理?、?平安生產獎懲制度?諸多內容將重新修訂，并且必須在20 xx年第一季度修訂完成，保證在20 xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。二、針對20 xx年

18、分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃一根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構；二優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工本錢，防止出現重疊用工本錢；三對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。四根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20 xx年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤的鼓勵政策根據公司來年的經營情況，尋求突破，實現多勞多得，按績

19、取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工那么強制實行“末位淘汰制。四、建立和穩固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求一20 xx年方案選用的招聘渠道如下：略五、人員培訓與開發一年度培訓方案說明20 xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20 xx年我部必須根據

20、公司開展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司開展戰略和員工綜合素質的提升。根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。二培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放?年度培訓需求調查表?至各個部門，并收集至調查結果如下：培訓類型及課程安排三培訓指導思想1、工作即培訓培訓的目的是通過“培訓-工作的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人，因此培訓主要在工作過程

21、中進行。2、培訓講求實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。3、培訓目標1滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。2滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。3塑造公司的“學習文化。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續開展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作一人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、

22、齊全性、保密性。二勞動合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂?勞動合同?，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。三社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。四職工宿舍管理繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“干凈、“舒適、“和諧、“平安的職工之家。行政主管工作方案6歲末臨近，新春將至，不知不覺20 xx的工作告一段落。對于每一個追求進步

23、的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點、也是對自己的一種鞭策。20 xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大開展，支撐體系優化，企業形象增強的一年，面對新形勢，行政部的工作方案是：在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩效勞陣地，超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：一、加強公司企業文化建設及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感

24、召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標效勞。企業文化內容1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業開展戰略、企業開展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、效勞理念、行為準那么、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保

25、障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，局部固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管按程序。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位保安崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環境衛生的監督管

26、理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化平安保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業平安事故等管理。同時對員工進行平安教育，貫切落實：“平安第一，預防為主的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。1、建立健全平安保衛管理制度，落實平安生產經營責任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防

27、平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、平安教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。行政主管工作方案7一、總體目標根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。3、完成日常行政招聘與配置。

28、4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門員工技能、平安生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。8、培育和傳播企業文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關

29、系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實施。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節晚會、年終總結大會的籌劃與實施。二、實施細那么一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品

30、岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。二、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的

31、工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最適宜的員工進行工作。公司的組織結構既不能夠過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。三、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。行政主管工作方案8尊敬的公司領導：您好！為了使本公司的利潤到達最大化，本錢消耗進一步降低，以到達公司運營和管理模式更加正規化與健康良好開展的目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：一 充分深入地熟悉了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的開展遠

32、景、開展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1。在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。2。把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的開展戰略、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業文化。二深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析了解了公司的根本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。1。根據您對我工作的職能、

33、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。2。了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。3。查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。三在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和開展戰略等根本情況、深入領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。四具體工作業務開展1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做。2、就行政主管工作范

34、圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執行。4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作方案，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。8、日常工作當中，如發現問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報

35、上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，那么當場及時匯報領導指示。9、對日常工作方案實施過程中出現的各種問題進行反應，及時調整修改，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現，并向領導匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。11、在實施上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。五注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。1。注重和上級領導的

36、溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2。注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。六定期總結和改良工作。1。對以上的各項工作方案按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。2。按各項工作方案的具體進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作方案，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出珍貴建議，謝謝！此致敬禮行政主管工作方案9根據本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作

37、思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有方案、有標準、有時間節點的開展20 xx年度全面工作：一、行政部部門構架建設按照公司最新組織架構設立情況要求，20 xx年行政部將按照行政部經理、主管人事方向、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。根據實際部門現狀，現缺編主管人事方向1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度。考慮到人員可能出現的適應情況、穩定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現招聘的主管人事方向人員

38、，在5月31日前也須選定，建立根底部門架構。且通過20 xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能根本完本錢崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業類人員，對工作的性質、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司開展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。二、企業文化積累奠基一公司企業文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要

39、的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、后結合企業現階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業須遵循的核心價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現階段須推崇的核心價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等方面或者其中的某些

40、重要方面的文化基點確定并推出，根據推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成?*企業文化匯編?向公司推出。3、后結合入職培訓、企業即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業文化的培訓宣導。為配合企業文化推廣、深化，我部方案由籌劃科協助，在5月22日前，將企業文化基點內容并同局部企業制度標準內容，在公司、工程工程部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增強了企業標準化、底蘊化的優良形象。4、企業文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種工程內容，必須明確參加企業文化宣導內

41、容。從各個方面深化企業文化的基點作用與思想導向地位。5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業文化的明確宣導內容以及現實發生的典型事件順應倡導企業文化還是違背企業文化，均舉例說明，將企業文化宣導深化到公司每個人、每件事。6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業文化。7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“*文化能根植到每一位*人、與*有關聯人的心中。8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作標準、考勤制度、人事管控體系，再結合企業文化內容等重要內容，出具并審批確定?xx員工手冊?文本。方案在7月31日前完成印制、發放過程

42、。二作為企業文化建設重要組成局部，企業歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現行的公司“大事記記載工作須繼續落實進行，且方案在9月30日前，出臺?“大事記工作管理標準?，明確規定企業“大事記內容記錄種類、要求，將企業各階段、各類型重要紀念、節點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業歷史文化內容。三根據公司現在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業文化，再涵括局部職業道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業文化推出后，按照OEC工作要求，每次板報更新須參加企業文化宣導內容；籌劃科在微信平臺發布信息時，每月不少于四次增加企業

43、文化宣導標語或者內容。四開展企業文化重要組成局部的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：1、生日關愛：對于公司轉正員工生日，將方案組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。2、生活關愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發現后，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到*這個大家庭中。上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執行。五行政部在20 xx年度將繼續做好本年度內1月底的春節、9月27日

44、的中秋節員工關愛福利發放工作事宜。六文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳。我部方案與籌劃部門配合，創立?*內刊?，創刊是企業文化建設的重要組成局部，也是企業文化的重要載體。我們的報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。但鑒于企業開展至今的公司現階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業文化的各類工作事件尚不能明確表達，公司企業文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據實際公司開展情況，延后開展。三、溝通協調機制建設我部方案20 xx年須深化標準內部縱向與公司各部之間橫向溝通協調工作的要求與模式，做到標準、有序

45、、順暢、嚴謹。一橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協作情況，可適時推廣部門之間?工作溝通協調單?模式，將所有部門之間橫向須溝通、協調、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節點等，便可很大程度上躲避言語傳達無憑據、不承當、有理由的弊端。但?工作溝通協調單?模式，會使公司各部之間關系雖現標準化但明確疏遠、生硬可能出現僵化效果，工作氣氛和諧度會明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過早，可適中選擇在20 xx年底或者20 xx年進行。二縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通

46、機制。就目前的工作氣氛來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態，這種狀態將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后三個環節都有請示和匯報，行政部經理依據其請示、匯報情況及時協調和處理執行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。四、檔案管理標準行政部現階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20 xx年繼續共同探索、探究更合理、標準化管理方式，根據公司文件、檔案管理實際情況，結合公司要求標準的表單管理工程，我部方案在3月31日前明確出臺?文件、檔案、表單管理標準與要求?，整體

47、文件、檔案、表單管理按照制度要求執行。行政主管工作方案10尊敬的公司領導：您好！為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：一充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、開展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、開展戰略、管理理念、? 企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進

48、一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的開展戰略、管理理念等。二深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的根本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。三在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和開展戰略等根本情況、深入領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作

49、進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。四具體工作業務開展。1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，? 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。3.根據上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現的問題及其解決方法、方案是否到達目標的評估標準等。4.和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環節進行講解并征取下屬的

50、意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。行政主管工作方案11第一階段 熟悉了解(兩周)1. 了解公司戰略目標2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環境4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況6. 了解和評估人力資源管理現狀A) 各項人事事務的辦理流程B) 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況C) 用人、留人政策及具體做法D) 教育培訓系統的建設情況及運行狀況E) 人力資源根底及增值建設情況F) 各項規章制度的實用性和落實情況G) 企業文化建設及宣傳情況7. 熟悉和評價后勤行政管理現狀A) 食堂管理B) 宿舍管理C) 清潔、

51、綠化的維護D) 康樂設施E) 工業平安及保安工作F) 車輛管理G) 根底設施、物質器材管理H) 文檔、資訊平安管理第二階段 總評分析(一周)1. 對第一階段掌握情況進行整理分類2. 評估各模塊、各環節存在的問題和缺乏3. 分析問題出現的根本原因和存在缺乏的具體情況第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實方案(一周)1. 依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和到達迅速提升的突破點2. 逐項制訂整改、完善措施和方案3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作方案4. 規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置5. 重新統一布署部門工作，將工作方案分工落實*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督

52、導為加強公司人事行政部工作的方案性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體開展規劃及企業開展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部xx年工作目標及方案。 人事部xx年度主要工作方案和目標：一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發四、建立真正以人為本的企業文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與鼓勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、保安隊伍及后勤的管理十、制度剛性執行一、建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業用人留人的起碼前

53、提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度：?員工手冊?(根據人力資源六大模塊制訂，包括?獎懲制度?、?人事管理制度?、?員工培訓管理制度?、?新員工考核管理方法?、?員工轉正程序?、?考勤管理制度?等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本的關心以及制度的嚴肅氣氛。完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管

54、研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式公布。二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，外表上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，xx年的離職率按月份請見下表：xx年每月離職率統計表月份 總人數(人) 離職人數 離職率 備注1 41 4

55、 9.76%2 58 18 31.03%3 62 8 12.90%4 62 9 14.52%5 58 8 13.79%6 61 7 11.48%7 55 10 18.18%8 66 8 12.12%9 62 13 20.97%10 63 14 22.22%11 67 15 22.39%平均每月離職率 17.21%1、按人員配置及xx年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前

56、承當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。2)及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察根本素質以及業務能力。是否能適應公司的開展以便提高招聘的有效性。3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布后也可以管理，費用相比照擬低。通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如xxxxxxx等人才市場網站、公司的網站，可以快捷

57、的接受到求職的信息。在xx年度公司招聘還將以網絡招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式，費用在350450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業文化。這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實現場招聘通常會與網絡招聘推出，并且有一定的時效性。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

58、員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，根本素質較為可靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。具體實施時間：由xx年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和開展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善?員工培訓制度?，

59、并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓方案，從根底的技能培訓、質檢培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。具體實施時間：1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制xx年度公司員工培訓方案，方案春節前完成;2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購置先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。3、方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定

60、。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈鼓勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原那么上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作方案安排;組織內部VCD 教學或技術交流探討會原那么上一個月不得低于一次。四、建立真正以人為本的企業文化1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發