1、開工前的監理工作(由項目總監組織)編制監理規劃(1)、主持召開第一次工地會議，并進行監理交底。(2)、 組織圖紙會審和 設計交底。(3)、協助業主進行水平坐標和高程控制點的移交。(4)、 審核施工組織設計或施工方案。(5)、 審核簽署開工報告。2、施工單位應提交的資料(由信息監理工程師負責)：(1)、 施工許可證及施工單位資質證書。(2)、 施工組織設計或施工方案(包括施工總平面圖區總進度計劃 )。(3)、 余泥渣土運輸單位的環境衛生服務資質合格證書(準運證)。(4)、 夜間施工許可證。(5)、質量體系架構，管理人員、特種操作人員資質證明。(6)、 進場施工設備及檢驗報告。(7)、 開工報告。

2、(8)、 現場攪拌混凝土許可證。(9)、 其它有關資料。3、收集業主單位的資料(由信息監理工程師負責):(1)、 施工合同。(2)、消防報建。(3)、人防報建。(4)、 防白蟻報建。(5)、 環衛報建(包括化類他及7雨水排放)(6)、 防雷報建。(7)、水電增容報建。(8)、 余泥渣土排放證。(9)、質量、安全監督手續。(10)、 其它有關資料。二、施工階段的監理工作：1、根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁(測量監理工程師負責)。編寫分部、分項工程監理細則(由專業監理工程師負責)。審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權 (由總 監組織各專業監理工

3、程師實施 )審查進場材料、設備(山各專業監理工程師負責 )(1)、由施工單位提交進場材料 (設備)報驗單、出廠合格證、認證證書、質量檢 驗證書；如規格較多，應附材料清單。(2)、到現場檢查進場材料(設各)的情況，符合要求則簽署進場材料(設備)報驗單， 并在監理日記上做好記錄。(3)、在進場材料(設備)臺帳上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。(4)、按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、 批號、數量相對應；并做好見證記錄和送檢臺帳。(5)、收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致；水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。 合格證、檢驗報告等資料如

4、果是復印件， 應在復印件注 明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數量。(6)、各種建材(設備)的進場與檢驗，必須及時形成記錄。進場材料報驗單進 場材料臺帳、取樣送檢臺帳、監理日記等記錄的內容應該互相對應。5、審查進場施工設備(由土建監理工程師負責):(1)、 進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。(2)、塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在 有效期限內。(3)、 一般施工設備應有施工單位檢驗合格記錄。(4)、 做好進場施工設備臺帳的登記。6、 第一次工地會議(1)、第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式 的會議，也是檢

5、查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。(2)、第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。(3)、第一次工地會議由項目總監和業主代表聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。(4)、第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。7、監理例會(由總監負責(1)、 監理例會應定期召開,一般為每周一次。(2)、監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。(3)、監理例會參加人：項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。(4)、 會議主要議題：檢查上次會議存在問題的解決情況和會議紀

6、要執行情況。施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。監理單位和建設單位對工程的意見和要求。(5)、 監理例會應有簽到表，并在會后24小時的形成會議紀要。圖紙、會審紀要、設正變更通知、工程洽商記錄(由各專業監理工程師負責)。;失效作廢的圖紙必須(1)、 施工圖紙由業主蓋章確認后,須加蓋監現章及受控標識 加蓋作廢標識。(2)、會審紀要、設計變更通知上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識 人姓名、標識時間、修改依據。(3)、會審紀要上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，紀要上待定問題應進 行跟蹤，并在紀要上注明確定情況。對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質量監理工程師

7、負責)：(1)每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。(2)發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理 例會提出、發監理通知等處理萬式，并在監理日記上做好記錄。(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。(4)旁站應做好詳細旁站記錄，如硅澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5)碎試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在見證記錄表、監理日記和材料、半成品取樣送檢臺帳上做好記錄。(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。10、進行隱蔽、分部、分項工程驗收 (由駐地監理程師及各

8、專業監理工程師負責)(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。(3)分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄(4)分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層(段)后由施工單位提交工程報驗單，并 附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。(5)裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間標準進行驗收。11、進度控制(進度監理工程師負責)(1)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。(2)采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形

9、象進度表。(3)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。(4)在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。12、監理通知(由駐地監理工程師負責 ):(1)對于不能當即整改、 可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發監理通知，責成施工單位整改。(2)整改內容應有期限要求。(3)施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄(4)監理通知由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。(5)監理通知一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。(6)若施工單位在收到

10、監理通知 后，在規定的期限內不作整改或整政不力，項目監理部應以備忘錄形式向業主報告，說明可能出現的后果，并提出處理建議。13、專題會議(由總監負責):(1)根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底，(2)督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開 2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。)(3)針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。(4)各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召

11、開協調會，協調各方關系。(5)專題會議必須形成會議紀要。14、安全、文明施工管理(由安全監理工程師負責 廣(1)審查施工組織 設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。(2)督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。(3)每日巡視，如果發現存在安全隱患，應及時發監理通知，責成施工單位整改， 并跟蹤整改結果。(4)發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發監理通知， 責成施工單位整改。(5)在監理月報中向業主匯報有關安全、文明施工情況。15、由于非監理及施工單位所能解決的問題，如拆遷、設計、文物、自然災害等，項 目監理部在掌握情況后應及時以各忘錄形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。三、每日、每周、每月監理工作提示：1、 每日工作：巡視，填寫監理日記、個人工作日記、氣象記錄表、形象進度 表、考勤表，進場材料、設備檢驗登