1、企業內部審計討論摘要企業內部審計是由企業單位內部專設的審計機構和審計人員,根據國家有關法律法規和本單位的規章制度,按照一定的程序和方法,相對獨立地對本單位財務收支的真實、合法和效益進展監視的行為.本文試圖從我國企業內部審計的意義、現狀以及改良內部審計的措施等方面做些討論。關鍵詞內部審計企業制度獨立性現代企業從制度的建立上需要內部審計。企業內部經營活動涉及各個方面和各個部門，采購、銷售、基建工程、投融資、會計核算等經濟業務需要有效的控制制度來協調、組織各部門之間的銜接。因此，內部審計是最好的選擇。企業內部審計是企業為防止部分利益可能損害企業的整體利益，要求設立內部審計機構，并獨立于各職能部門之外

2、，由本部門或本單位專職內部審計人員或機構對各職能部門、分子公司、辦事機構的經營活動或經營狀況等方面做出相對獨立的評價和鑒定，為企業管理者效勞從而到達內部效益最大化。一、企業內部審計的作用現代企業內部審計的職能已從查錯防弊開展成為企業價值的保值、增值效勞。國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是：內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改良組織的運作，它通過系統化和標準化的方法，評價和改良風險管理、控制的有效性，幫助組織實現目的。有效的內部審計工作可以充分發揮強有力的監視功能，可以大大增強企業對各下屬單位的約束力，保證企業整體利益的實現，可以通過事前預測把關、階段監視檢查、

3、事后審計查處為企業高層管理者提供必要的決策信息。詳細來講，內部審計對有損企業利益的事情具有制約作用。內部審計通過對企業經濟活動及其經營管理制度的監視檢查，對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作標準，提醒企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序；企業內部經營活動涉及各方面和各部門，采購、銷售、工程工程、投融資等經濟業務都需要有效的控制制度來協調。二、企業內部審計存在的問題企業內部審計所處的地位，決定了它保持自身的獨立性較之外部審計有更大的難度。它的獨立性是有條件的，相對的，有著天生的缺陷。與外部審計相比，我國內部審計的獨立性受到較為嚴重的制約，缺少完好的獨立性，主要表如今以下幾個方面：第

4、一，對內部審計的作用認識不夠。很多企業管理人員對內部審計的認識是淺薄的，認為內部審計的監視作用限制了他們的職權，限制了他們的自由權；有些企業管理人員認為，內部審計沒有外部審計注冊會計師審計客觀性強，沒有權威的鑒定作用；因此不屑內部審計的作用，無視了對內部審計人員的培養與后續教育，后果是內部審計的開展滯后于企業的開展。第二，內部審計的獨立性受到限制。我國的企業實行廠長經理負責制，內部審計機構不可能獨立于廠長經理之外，這使內部審計部門為經營者效勞，在廠長經理允許的范圍內開展審計工作，其獨立性蕩然無存。同時，我國原有審計制度規定，對有關主管部門進展審計時，假設發現有關重大事項，可向被審計單位的上級內

5、部審計機構反映，這是造成內部審計發育不良的重要原因。第三，很多企業的內部審計人員素質不高。隨著市場經濟的建立和開展，企業的投資呈現多元化，如企業的并購、分設、債務重組、非貨幣性交易等。為了更好地效勞企業和標準企業的經濟行為，內部審計人員必然參與到企業的這些經濟行為中這就要求審計人員的知識多元化，不僅要能懂財務和審計知識，而且還要精通企業的各項相關業務。第四，內部審計的范圍狹窄。目前，我國內部審計人員將大部分精力投入到財務數據的真實性、合法性的查證及消費經營的監視上，審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及相關資料，其工作主要集中在財務領域而未深化到管理和經營領域。三、改良之策第一，轉變觀念進步認

6、識，加強內部審計工作。作為企業高層指導應從管理的角度充分認識到內部審計在現代企業管理中的重要性，為內部審計配置適宜的人力、技術、經濟資源，進步內部審計機構和內部審計人員的地位，充分調動內部審計人員的工作熱情。第二，保障企業內部審計的獨立性。要使內部審計真正起到監視經營者資本營運、維護資產平安完好、到達協助管理當局有效地履行職責和責任，就必須明確產權主體，建立產權監視體制，將內部審計置于產權主體的指導之下，代表產權主體的利益進展工作，增強內部審計的權威性、獨立性，改變以往內審無力的現象。第三，要進步內部審計人員的素質。內部審計人員的素質是內部審計能否順利、有效開展的關鍵，它不僅要求內部審計人員在

7、業務方面要精通會計業務、熟悉本企業經營，也表如今政治思想方面要作風正派，敢于堅持原那么，可以同企業內部的違紀違法及腐敗行為做斗爭。因此企業要重視內部審計人員的錄用，經常進展有關業務培訓，使整個內審隊伍思想好、作風硬、業務精，從而進步內審質量。第四，拓展內部審計的作業領域。根據將來的開展趨勢判斷，隨著企業內部控制的日益加強、公司治理構造的逐步完善及會計信息質量的不斷進步，合規性審計目的或效益性審計目的將上升為主要的審計目的，內部審計工作的重點屆時也會發生轉移。在時機成熟的情況下，有條件企業的內部審計應適時地調整其工作重點，并將作業領域從財務審計擴展到管理審計。綜上所述，近幾年內部審計在促進單位加強全面管理和提升綜合效益等方面做出了重大奉獻，但也存在一些突出問題，我們應根據不同單位和不同問題采取相應措施，大力加強內部審計的獨立性，進一步進步內部審計在單位的地位，使其充分發揮應有的作用。參考文獻：1楊麗媛:淺議企業