1、泓域/人乳頭瘤病毒（HPV）疫苗公司企業產品戰略方案人乳頭瘤病毒（HPV）疫苗公司企業產品戰略方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112774107 一、 產品未來的發展前途 PAGEREF _Toc112774107 h 1 HYPERLINK l _Toc112774108 二、 國家法律法規與政策要求品 PAGEREF _Toc112774108 h 2 HYPERLINK l _Toc112774109 三、 產品開發戰略的影響因素 PAGEREF _Toc112774109 h 2 HYPERLINK l _Toc112774110 四、 產品開

2、發戰略的概念 PAGEREF _Toc112774110 h 4 HYPERLINK l _Toc112774111 五、 產品質量戰略的影響因素 PAGEREF _Toc112774111 h 4 HYPERLINK l _Toc112774112 六、 產品質量戰略類型選擇 PAGEREF _Toc112774112 h 7 HYPERLINK l _Toc112774113 七、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112774113 h 12 HYPERLINK l _Toc112774114 八、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112774114 h 18 HYPERLIN

3、K l _Toc112774115 九、 流感疫苗 PAGEREF _Toc112774115 h 20 HYPERLINK l _Toc112774116 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc112774116 h 23 HYPERLINK l _Toc112774117 十一、 公司簡介 PAGEREF _Toc112774117 h 23 HYPERLINK l _Toc112774118 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112774118 h 25 HYPERLINK l _Toc112774119 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112774

4、119 h 25 HYPERLINK l _Toc112774120 十二、 發展規劃分析 PAGEREF _Toc112774120 h 26 HYPERLINK l _Toc112774121 十三、 組織機構及人力資源 PAGEREF _Toc112774121 h 29 HYPERLINK l _Toc112774122 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112774122 h 29產品未來的發展前途產品未來發展前途是指產品在未來一定時期，如35年、810年、10年以上，是否有發展前途。主要根據該類產品或該品種的市場需求量來做出判斷。如果該類或該品種近期和遠期的需求量都大，會使企

5、業產品有較高的銷售增長率，那么產品就有發展前途值得開發和生產。國家法律法規與政策要求品熱企業對于準備開發和生產的產品，要認真研究其是否符合國家長遠發展規劃、國民經濟發展的方針、產業政策，以及各種法律、法規的要求。假若本地區能源緊張，或者用戶和消費者所在地區能源緊張，供應十分困難，就不要去開發和生產那些高能耗的產品，而應選擇節能化的產品開發戰略；對于技術已經落后、國家及有關部門已經明確下令淘汰的產品，企業更不能去開發和生產，應選擇和實施先進技術產品或比較先進的技術產品的開發戰略。對于國家和用戶急需的短缺產品、國家鼓勵和支持開發的新產品，企業更應責無旁貸、義不容辭地努力開發，早日投產，實施國家級或

6、國際級新品開發戰略。產品開發戰略的影響因素實施產品開發戰略，需要綜合考慮市場需求和企業內部條件來確定開發方向，具體要考慮以下因素：（一）技術可行性檢驗技術可行性要求企業有足夠的生產能力以及產品或服務能實現設計的功能。比如，某公司開發新產品的原型，將這種新產品安在一個正常的燈泡上可使燈泡的使用壽命延長10倍，市場前景非常可觀，而且該公司可以利用自己閑置的機器生產這種產品，但存在的問題是需要找到一種能抗高溫的黏合劑。該公司自己沒有這方面的技術能力開發這種抗高溫的黏合劑，若與國際上較先進的廠商合作開發，產品開發戰略費用將遠遠超出利潤，因此從整體上來分析，這是不成功的。（二）成本投入能力規模越大，資金

7、投入越大，成本回收就越慢。如果沒有一定的資金準備和回籠投資的思想準備，產品開發，特別是新產品開發就要慎重而行。（三）經營網絡能力點企業自經營以來若只熟悉低檔市場，擁有一批低檔產品的代理商，那么，產品開發時產品定位最好是在低檔范圍內，否則，不僅會造成原有資源的浪費，另外開發新的商業網絡需要的雄厚資本，也會增加企業負擔，更重要的是，重新開發商業網絡未必能達到預期的目的。（四）市場的可行性檢驗商業可行性的結果將證實開發的新產品或服務是否會有市場，顧客是否愿意購買企業的新產品或新服務，對新產品或新服務有多大的需求，企業是否可以從新產品或服務中贏利。產品開發戰略的概念產品開發戰略，是指考慮在現有市場上通

8、過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。例如，原來只生產家用電器產品，現在增加手機產品的生產。產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。其核心內容是激發顧客的新的需求，以高質量的新品種引導消費潮流。產品開發戰略是企業對市場機遇與挑戰、內部資源能力的優勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產品開發戰略能避免企業臨時地、隨意地、盲目地開發和進入一些沒有市場價值的產品，而忽視了那些真正能夠提升市場競爭力的產品機會。產品開發戰略是企業產品開發的軍事路線圖，指引產品開發的方向。產品質量戰略的影

9、響因素產品質量戰略的影響因素可從以下八個方面來分析：（一）產品性能產品性能是指產品在一定條件下，實現預定目的或者規定用途的能力。任何產品都具有其特定的使用目的或者用途。產品性能包括性質和功能。不同的產品性能所包含的內容是不同的。如汽車的安全性能、舒適度，冰箱的制冷和節能，這些都是可以用具體數值衡量的，但這些數值卻對整體排名很難定義。因為每個消費者對于性能的看重點不一樣。一般來說產品的性能是主觀的，而且具有強制性。（二）產品特征產品特征是產品自身構造所形成的特色，一般指產品的外形、質量、功能、商標和包裝等，它能反映產品對顧客的吸引力。產品特征也是一個產品的附加值。產品特征是影響消費者認知、情感和

10、行為的主要刺激物。這些特征是消費者憑借自身具有的價值觀、信仰和過去的經驗來評價的。（三）產品可靠性產品可靠性是指在一定時間內、一定條件下無故障地執行指定功能的能力或可能性。可通過可靠度、失效率、平均無故障間隔、耐久性、可維修性、設計可靠性等來評價產品的可靠性。可靠性高的產品，可以長時間正常工作。實行科學的管理對提高和保證產品的可靠性關系極大。可靠性管理是質量管理的一項重要內容。（四）產品一致性產品的一致性是衡量設計和生產的重要指標，即產品是否達到一個統一的標準。一致性非常高的產品才是高質量的產品。（五）產品耐用性產品的耐用性可衡量出產品的使用壽命。它同時具有經濟和技術層面。從技術上講，耐用性可

11、以定義為使用一個產品至劣化之前經過了多少時間。如燈泡燈絲燒壞，必須更換燈泡，維修是不可能的；汽車的零部件壞了，可以維修。從經濟上來說必須權衡預期成本，決定是日后維修還是買一個新的，還要考慮時間成本等。（六）產品可修復性產品的可修復性即指產品經有一定技能的人員利用可獲得的資源、在規定的時間內按規定的程度和維修保養級別進行維修后，保持或恢復到規定狀態的能力。這里提到了兩個方面，一是維修是否及時，二是是否容易聯系客服。這兩方面的差距會影響顧客下次的選擇。（七）產品的外觀產品外觀是指產品在外形方面滿足消費者需要的能力，主要表現為產品的光潔程度、造型、色澤、包裝等。產品看上去如何，感覺上如何，聽覺感受以

12、及氣味如何等。產品的外觀質量決定了客戶是否購買，但每個人的審美觀點都是不一樣的。所以要靠這個標準來定質量決策的時候，一定要有足夠的市場調查，不同國家會有不同的文化。一個產品外觀絕對不可能滿足所有的客戶，但是作為質量決策來說，應該使產品外觀能滿足多數顧客的要求。（八）產品質量的被感知性通常消費者并不會了解一個企業產品或者服務的完整的信息。當有選擇的時候他們通常會使用比較產品品牌的方式。信譽也是最容易被感知的質量保證。產品質量戰略類型選擇（一）產品質量特性組合戰略1.內在質量為主、外在質量為輔的質量戰略內在質量是指產品的機械、物理、化學成分等內在質量特性。主要是生產資料產品，特別是機電產品、電子儀

13、表產品這些作為勞動手段和勞動對象的產品，內在質量關系著產品的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性，故更重視對其內在質量特性的要求。這類產品多采用這一戰略。2.外在質量為主、內在質量為輔的質量戰略外部質量特性，是指產品的外觀、形式、形狀、色彩等外觀質量特性。像紡織品、工藝品對外觀質量特性要求就高。生產這類產品的企業宜采用外部質量為主、內在質量為輔的質量戰略。3.內外質量并重的質量戰略對于相當一部分投資類和消費類產品，用戶或消費者既要求產品的內在質量特性好，也要求產品的外部質量特性好。如電視機、冰箱、手表、室內家具等商品，既要求產品的內在質量好，也要求造型美觀、設計大方、色彩宜人。生產這類產品的企業

14、宜制定并實施“款式領先、優質保證”的質量戰略。（二）產品性能戰略產品性能戰略是指產品滿足顧客使用目的所具備的技術特性，即產品在不同目的、不同條件下使用時，其技術特性的適合程度。如冰箱的性能是冷藏食品、藥品。產品特性是產品質量首要的基本特性，是人們選擇產品第一位的要求。三種主要的產品性能戰略是：1. 高性能戰略專門生產或主要生產技術性能高的產品的戰略。醫療器械、精密儀器等適用于該戰略。2. 適中性能戰略開發和生產性能屬于中等的產品的戰略。維修用機器等適用于該戰略。3. 合格性能戰略開發和生產符合質量標準所規定的起碼應達到的性能要求的戰略。方便筷子、飯盒等一次性用品適用于該戰略。（三）產品質量標準

15、戰略產品質量標準，是衡量產品質量是否合格的尺度，是直接或間接地對產品質量特性進行計量。它包括三個方面的內容：一是技術方面，產品本身性能、外觀質量的要求；二是質量檢驗方法和檢驗規則；三是保證產品質量的輔助要求，如包裝、運輸、保管及標志等方面的規定。按產品符合質量標準不同來分類，有以下質量標準戰略可供選擇：1. 國家質量標準戰略國家質量標準是由中華人民共和國國務院所屬的國家市場監督管理總局所制定的產品質量標準。按照國家規定的產品質量標準來進行設計、開發和組織生產，使之達到國家規定要求的謀劃與方略，有利于企業開辟和占領國內市場2. 國際質量標準戰略國際標準是指國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會

16、（IEC）和國際電信聯盟（ITU）制定的標準，以及國際標準化組織確認并公布的其他國際組織制定的標準。國際標準在世界范圍內統一使用。國際質量標準戰略，就是企業按照國際標準化組織和國際電工委員會所制定的標準，來進行產品設計、組織生產和市場營銷，使產品達到國際水平的一種戰略。采用國際標準，有利于促進國際貿易往來和國際技術交流，有利于我國產品比較順利地進入國際市場。ISO9000族標準是由國際標準化組織（ISO）所屬的質量管理和質量保證技術委員會ISO/TC176工作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的族標準的統稱。ISO9000族標準主要由5個相關的標準組成。這些標準為企業選擇和使用質量保證標準模式

17、提供了指南。3. 國外先進質量標準戰略國外先進質量標準是指國際上有權威的區域性標準、世界主要經濟發達國家通行的團體標準，以及其他國際上先進的標準，如歐洲標準化委員會、歐洲電工標準化委員會、歐洲廣播聯盟等發布的標準。按照上述先進標準來進行設計、組織生產、開展營銷，使產品達到世界先進水平的戰略，就是國外先進標準戰略。一般要求具備很高的技術水平和高水平的人員素質，需要擁有先進的技術裝備條件。4. 目標市場所在國質量標準戰略是指出口企業按照企業所確定的目標市場所在國的國家標準來組織生產，使產品達到該國對質量的特殊要求的戰略。5. 競爭質量標準戰略是指出口企業按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組

18、織生產和銷售的戰略。6. 用戶滿意質量標準戰略是指出口企業按照用戶在合同中所提出的質量標準進行設計和生產產品的戰略。（四）市場動態質量戰略市場動態質量戰略，是指根據市場營銷的發展變化，所實行的動態性的質量戰略。1. 符合性質量戰略企業設計和生產的產品質量，符合國家技術標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的戰略。適用于技術相對穩定的企業，在一定時期內質量標準要求變化較小的生產資料產品。關鍵是企業要及時收集和掌握所生產產品的有關技術文件，使之有標準可循。2. 競爭性質量戰略即企業按照高于國外同類產品生產廠家的產品質量標準組織生產和銷售的戰略。它是市場營銷中競爭激烈、質量水平成為競爭焦點的企業可

19、采取的一種質量競爭戰略。關鍵是了解競爭對手，掌握競爭對手的質量標準和質量優勢所在。3. 適用性質量戰略即企業根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產的戰略。目標是企業根據市場不同的購買水平，生產不同品質的產品，以適應市場不同層次的需求。關鍵是要正確進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平。（五）質量目標戰略質量目標戰略是企業在規劃期內使質量水平達到一定目標所進行的謀劃與方略。從兩個不同角度分類：1. 質量等級戰略（1）優秀級質量戰略：在規劃期內，使產品質量的各項指標都達到A級水平當代國際水平的戰略。（2）良好級質量戰略：在規劃期內，使產品質量的各項指標都達到B級和B級以

20、上水平的戰略國家級水平。（3）一般級質量戰略：在規劃期內，使產品質量的各項指標都達到C級和C級以上水平的戰略地區級質量水平。（4）可用級質量戰略：在規劃期內，使產品質量的各項指標都達到D級和D級以上水平的戰略合格品水平。2. 質量年代水平戰略質量年代水平戰略是將產品技術水平、質量水平按年代進行比較。例如：當代級質量水平戰略，即質量水平達到21世紀初期水平的戰略；20世紀90年代末期質量水平戰略；20世紀80年代末期質量水平戰略。項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯系人鄭xx（三）項目建設單位概況公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會

21、審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從

22、規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新

23、路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較

24、為完善的社會責任管理機制。（四）項目實施的可行性1、不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。2、公司行業地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好

25、的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。通常來說，疫苗的臨床試驗分為三個階段：期臨床試驗是初步考察人體安全性，一般受試者為幾十至百例；期臨床試驗主要是進行疫苗的劑量探索研究，初步評價有效性并考察進一步擴大人群后的安全性，一般受試者為幾百到上千例；期臨床試驗采用隨機、盲法、安慰劑對照設計，全面評價疫苗的有效性

26、和安全性，一般受試者數千到幾萬例不等。（五）項目建設選址及建設規模項目選址位于xx園區，占地面積約85.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積101030.55，其中：主體工程72951.27，倉儲工程13958.56，行政辦公及生活服務設施8555.57，公共工程5565.15。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資38276.61萬元，其中：建設投資30576.87萬元，占項目總投資的79.88%；建設期利息807.9

27、5萬元，占項目總投資的2.11%；流動資金6891.79萬元，占項目總投資的18.01%。2、建設投資構成本期項目建設投資30576.87萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用27023.29萬元，工程建設其他費用2753.25萬元，預備費800.33萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資38276.61萬元，其中申請銀行長期貸款16488.84萬元，其余部分由企業自籌。（八）項目預期經濟效益規劃目標1、營業收入（SP）：80000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：66900.75萬元。3、凈利潤（NP）：9551.60萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.34年。

28、5、財務內部收益率：17.64%。6、財務凈現值：8585.25萬元。（九）項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積101030.55容積率1.781.2基底面積35133.54建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝358.062總投資萬元38276.612.1建設投資萬元30576.872.1.1工程費用萬元27023.292.1.2工程建設其他費用萬元2753.252.1.3預備費萬元800.332.2建設期

29、利息萬元807.952.3流動資金萬元6891.793資金籌措萬元38276.613.1自籌資金萬元21787.773.2銀行貸款萬元16488.844營業收入萬元80000.00正常運營年份5總成本費用萬元66900.756利潤總額萬元12735.467凈利潤萬元9551.608所得稅萬元3183.869增值稅萬元3031.5110稅金及附加萬元363.7911納稅總額萬元6579.1612工業增加值萬元22994.6513盈虧平衡點萬元34959.43產值14回收期年6.34含建設期24個月15財務內部收益率17.64%所得稅后16財務凈現值萬元8585.25所得稅后產業環境分析經濟保持中

30、高速增長。在提高發展質量效益基礎上，年均增速高于全國平均水平，人均生產總值超過1萬美元。經濟結構趨于合理，創新驅動發展走在前列。產業邁向中高端水平，戰略性新興產業和服務業增加值占GDP比重分別達到15%和45%。城鄉區域發展更趨協調，常住和戶籍人口城鎮化率分別達到60%、45%以上，內陸改革開放新高地建設取得重大進展，經濟外向度達到15%以上，富裕陜西建設提高到新階段。人民生活水平和質量進一步提高。基本公共服務實現均等化，居民人均可支配收入趕超全國平均水平，年均增長10%左右。現行標準下農村貧困人口實現脫貧、貧困縣全部摘帽。實現更加充分的就業，五年新增城鎮就業220萬人。全面實施13年免費教育

31、，人人享有基本醫療衛生服務，社會保障體系更加完善，物價指數保持穩定，和諧陜西建設邁上新的境界。治理體系和治理能力進一步現代化。民主法制更加健全，法治陜西扎實推進。重點領域和關鍵環節改革全面推進，行政審批事項進一步精簡，非公經濟占比達到58%。政府管理運行水平明顯提升，各方面制度更加成熟更加定型。國民素質和社會文明程度明顯提高。中國夢和社會主義核心價值觀深入人心，精神文明創建活動蓬勃開展，覆蓋城鄉、便捷高效、保基本、促公平的現代公共文化服務體系基本建成，省級重大文化項目基本建成，文化產業增加值占GDP比重達到6%，陜西特色文化影響力進一步擴大。生態環境質量顯著提升。生態文明制度基本建立，單位生產

32、總值能耗、主要污染物排放總量、單位二氧化碳排放量明顯下降，森林覆蓋率超過45%，治污降霾取得顯著成效，關中、陜北、陜南優良天數分別達到275天、290天和295天以上，三秦大地山更綠、水更清、天更藍，美麗陜西建設展現新的景象。流感疫苗流行性感冒，簡稱流感，是流感病毒引起的一種急性呼吸道傳染病，呈季節性流行，通常每年秋天進入流行季，冬春季達到流行高峰。流感病毒為RNA病毒，根據病毒核蛋白和基質蛋白的不同，分甲、乙、丙、丁四種類型，目前感染人的主要是甲型中的H1N1、H3N2亞型及乙型中的Victoria和Yamagata系。流感病毒主要通過飛沫傳播，口腔、鼻腔、眼睛等黏膜直接或間接接觸被病毒污染

33、物品也可以感染。人群對流感病毒普遍易感，流感病毒直接侵襲人體的呼吸系統，可引起病毒性肺炎、繼發細菌性肺炎、急性呼吸窘迫綜合征、休克、彌漫性血管內凝血等多種威脅生命的嚴重并發癥。重癥流感主要發生在老年人、年幼兒童、肥胖者、孕產婦和有慢性基礎疾病者等高危人群，也可發生在一般人群。據世界衛生組織報告，流感每年可導致5%-10%的成人和20%-30%的兒童發病，全球約有10億人感染流感，其中重癥病例約300-500萬，死亡病例約29-65萬。接種流感疫苗可有效預防相應亞型/系的流感病毒感染，降低發生嚴重并發癥的風險；通常接種流感疫苗2-4周后，可產生具有保護水平的抗體，6-8月后抗體滴度開始衰減；因此

34、，建議在每年流感流行季前接種流感疫苗。根據疫苗種類，流感病毒疫苗有滅活疫苗和減毒活疫苗兩大類；根據價數，流感病毒疫苗有三價（H1N1、H3N2、Victoria）和四價（H1N1、H3N2、Victoria、Yamagata）；根據劑型，流感疫苗具有兒童劑型（0.25ml規格，用于6月-35月齡兒童）和成人劑型（0.5ml規格，用于35月齡以上兒童及成人）。目前，我國批簽發的流感疫苗品種主要為四價滅活疫苗、三價滅活疫苗和三價減毒活疫苗三類產品。其中首個四價滅活流感疫苗于2018年上市，首個兒童劑型四價滅活流感疫苗于2022年上市；首個三價減毒活疫苗（鼻腔噴霧給藥方式，3-17歲人群）于2020

35、年上市。從2018年-2020年批簽發量上看，四價滅活流感疫苗自2018年上市以來快速放量，2020年四價流感批簽發量超過三價流感疫苗，成為占比最大品種。從使用人群上看，三價減毒活疫苗適用年齡范圍較小，為3-17歲人群，采用鼻噴法注射，接種方式上具備一定優勢，但是價格也相對較高，在300元以上。三價滅活疫苗適用年齡最廣，6月齡以上人群均可選擇，0.25ml價格在30-50元左右，0.5ml價格在50-70元左右。四價滅活疫苗除了華蘭生物于今年獲批兒童劑型之外，其他產商產品均為0.5ml成人劑型，價格在130-150元左右。從2020年流感疫苗批簽發量上看，華蘭生物在該領域市占率最高，作為國內首

36、個上市的四價流感滅活疫苗產商，在流感疫苗領域具備良好先發優勢，并且涵蓋豐富的產品種類（三價、四價；兒童，成人）；除了華蘭生物之外，科興生物和長春所也同時擁有三價和四價產品，賽諾菲和金迪克分別在三價和四價產品領域具備一定優勢，而百克生物則在鼻噴接種領域具備獨家優勢。除了以上企業之外，進入臨床后期階段的四價流感疫苗在研產品也較多。按照我國2020年流感疫苗批簽發量0.58億劑來計算，接種率約為4.1%，相較于美國50%左右的接種率相比，尚有很大差距。流感疫苗需要每年接種，假設我國流感疫苗接種率提升分別提升至10%和20%，按照每支100元的單價估算，則市場規模在141億和212億。目前我國流感疫苗

37、市場規模預計在40億左右，未來還有3倍以上成長空間。隨著四價流感疫苗產商的增加以及產能的放量，具備更高保護效力的四價疫苗有望逐步取代三價疫苗成為主流品種，同時四價流感疫苗企業之間的競爭也將愈發激烈。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：鄭xx3、注冊資本：870萬元4、統一社會

38、信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-3-217、營業期限：2014-3-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展

39、新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外

40、在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17299.4013839.521

41、2974.55負債總額10253.388202.707690.03股東權益合計7046.025636.825284.52公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入53051.6742441.3439788.75營業利潤9352.787482.227014.59利潤總額7580.606064.485685.45凈利潤5685.454434.654093.52歸屬于母公司所有者的凈利潤5685.454434.654093.52發展規劃分析（一）公司發展規劃1、戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業

42、而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。3、未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。（二）保障措施1、創新融資體制機制加強