1、試論現代企業人力資源管理中鼓勵機制的有效運用論文關鍵詞：企業人力資源鼓勵機制論文摘要：在知識經濟時代，企業之間的競爭已經不是單純的物質競爭。以人力資源為根底的競爭讓人才成為企業開展的關鍵因素，而鼓勵機制又是人力資源的重要內容。建立完仁慈好的鼓勵機制，調動知識型員工的積極性，進步員工的工作效率，挖掘員工的個人潛力是企業首要問題。因此討論構建鼓勵機制，有效地運用鼓勵機制對現代企業的人力資源管理具有重要意義。一、人力資源鼓勵機制的內涵和特征一鼓勵機制的內涵“鼓勵指的是持續激發人的動機的心理過程。鼓勵機制，在企業內外部條件之內，通過各種鼓勵措施與規章制度來制定一套理性化的制度，激發員工不斷為企業做出奉

2、獻。企業鼓勵機制又可分為外在鼓勵機制和內在鼓勵機制。外在勵因素主要包括薪金鼓勵因素和職工福利鼓勵因素兩個方面，企業直接控制的鼓勵資源，主要以物質鼓勵為表達。內在鼓勵是通過精神的滿足來強化個人行為的，主要要有目的鼓勵因素和情感謝勵因素，且方法多樣。二鼓勵機制的特征1、公平性。鼓勵機制的最根本原那么是堅持公平公正，企業的上下層，在企業利益面前都應是一視同仁的，公平的給予獎懲，鼓勵機制才有效果。2、針對性。不管是物質鼓勵還是精神鼓勵，都要堅持實事求是的原那么，針對性的對員工進展獎懲。3、及時性。鼓勵要及時，企業要及時的對員工鼓勵與鞭策。管理者必須及時地對員工的工作成就等進展反響，進展績效考核。4、一

3、致性。企業的目的是一致的，鼓勵是一種刺激，要明確目的，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，為企業的目的而奮斗。二、人力資源管理中鼓勵機制存在的問題一鼓勵機制不健全主要表現為人才引進機制不科學；培訓鼓勵機制缺乏；薪酬鼓勵機制欠缺等。企業為站的先機，都渴求招收到高素質、高程度的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目的，且無法利用薪酬鼓勵來留住人才。二鼓勵形式和手段單一多數企業對鼓勵機制的理解非常片面。我國企業采用的鼓勵形式多數以鼓勵力度不夠強的工資、獎金、年薪制等為主。而股票期權和管理者持股等有效鼓勵方式并不常見。此外，我國目前只重視如年薪制等物質方面的獎勵，

4、確無視了精神獎勵的作用。布恩那個從根本上調發開工的熱情，員工缺乏忠誠度和榮譽感。三績效考核制度不科學缺乏一套完善健全的員工業績考核機制，績效考核體系缺乏標準化、定量化，一指標模糊、考核指標沒有針對性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標；二是缺乏適用性，考核脫節現象嚴重，考核沒有和員工的升職進展掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性。四缺少健全完善的企業文化目前我國企業文化建立意識還很淡薄，未把企業文化的建立作為協助人力資源管理的重要舉措。無法吸引更多優秀人才參加帶企業開展中來，也留不住優秀的人才。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強，成為企業人力資源管理的一個瓶頸。三、人力資源管理中鼓勵機制的實際運用

5、一健全一個系統性的鼓勵機制首先應明確構建鼓勵機制的目的，堅持以人為本的管理理念，建立標準化的招聘和培訓體系，綜合利用各種鼓勵手段，建立人性化，系統化，全方位的鼓勵新機制，吸引和留住優秀的人才，實現企業的可持續開展。過程檢查與及時糾偏相結合，在鼓勵機制中，并不僅僅是為了鼓勵而鼓勵，而是用鼓勵來更好地促進與保障企業總目的的實現。二創新鼓勵形式和手段首先，物質與精神鼓勵兼顧，實行全面鼓勵，促使潛能的開發在進展物質獎勵的同時，注重給予精神鼓勵，片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的根本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次開展，即精神需求，單純的物質鼓勵或精神鼓勵都難以調發開工的積極

6、性，只有二者相結合，即在物質鼓勵的根底上；再次，創立合適企業特點的公平的鼓勵機制，在加大懲罰力度的同時，要注意獎懲清楚；最后，增強鼓勵的針對性，進步員工素質和自我鼓勵根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，而是應根據員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差異的鼓勵，從而進步員工的工作積極性。三完善薪酬、績效考核體系員工的薪酬必須改變原有的一刀切的形式，應該根據開展的需要，將員工的薪酬分為根本和績效考核獎勵兩部分，建立動態的鼓勵薪酬機制，幫助員工進步工作的績效，詳細的來講，員工薪酬鼓勵應該包括固定薪酬和浮動薪酬兩部分，在固定薪酬里面主要應該從附加薪酬、根本工資和崗位津貼等幾個方面對各崗位進展平衡的考核；而對于浮動薪酬部分要根據個人的工作崗位的詳細情況從個人成長基金和績效。四營造有歸屬感的企業文化首先，要充分尊重員工。尊重也是一種根本的鼓勵手段，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，其次，要加強團隊協作。注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協調。再次，要采取措施，鼓勵創新。應采取多種有效手段，不斷鼓勵員工，開拓創新。在企業文化指導下進展員工職業生涯規劃，促進員工自身的開展成長，實現自我價值?，F代企業人力資源管理中鼓勵機制是一個復雜的過程，企業應通過完善和有效執行企業鼓勵機制，增進員工的成長和開展，優化企業隊伍，進步企業的競爭才能。