1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁品質(zhì)部通用個(gè)人工作總結(jié)范本品質(zhì)部通用個(gè)人工作總結(jié)1光陰荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20_年的工作做一個(gè)回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里獲得更好的成績(jī)，為公司的開展奉獻(xiàn)我部門的力量。一、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和開展做了以下重點(diǎn)工作。第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)展運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并獲得了三體系證書。第二、按

2、照制造容許取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將獲得以上梯型的電梯制造容許證書。第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對(duì)重等)、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)展了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程工程、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氣氛和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通

3、，立即解決。對(duì)消費(fèi)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于我們部門人員在工作中探究前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)歷缺乏，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。四、工作重點(diǎn)在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進(jìn)步全員的專業(yè)技術(shù)程度，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后效勞質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視以及管理體系的監(jiān)視執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場(chǎng)需要。五、部門建議希望公司

4、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要工程或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在互相協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作方案及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。綜上所述，回憶過去成績(jī)是喜人的，但成績(jī)僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心抑制各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和開展奉獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里獲得更加輝煌的成就!品質(zhì)部通用個(gè)人工作總結(jié)2品質(zhì)檢測(cè)的工作這段日子以來，我漸漸的也是純

5、熟的做好了，同時(shí)個(gè)人也是感受到，這份工作沒我在進(jìn)入品質(zhì)部想的那么簡(jiǎn)單，里面其實(shí)也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，理解，做的過程之中讓我也是有很多的成長(zhǎng)，自己也是積累了很多檢測(cè)的一個(gè)經(jīng)歷，要去好好的回憶下。剛來的時(shí)候，其實(shí)我對(duì)于檢測(cè)覺得是挺簡(jiǎn)單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要理解的專業(yè)知識(shí)是很多，假設(shè)不懂，光是簡(jiǎn)單的做事情，那么其實(shí)能做一些，但是做不好，而師傅也是漸漸的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看確實(shí)挺簡(jiǎn)單的可以做，但是其實(shí)深化的理解，這份工作需要的根底是很多的，假設(shè)不懂這些消費(fèi)的專業(yè)名詞，不理解機(jī)器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品

6、也是不清楚到底是消費(fèi)之中出了什么問題，才會(huì)造成這種情況的，檢測(cè)不但是挑選出優(yōu)劣，更是要理解這個(gè)的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著消費(fèi)，要確保消費(fèi)的質(zhì)量有保障，也是有指導(dǎo)消費(fèi)的一個(gè)義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡(jiǎn)單，但是假設(shè)找到原因，并作出改變，是需要花費(fèi)一番功夫，也是需要我們熟悉理解產(chǎn)品和消費(fèi)的過程才可以的。工作之中，檢測(cè)其實(shí)容易做好，但是后續(xù)的工作回憶，還有總結(jié)這一塊，出了問題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去討論，從他們的話語之中，以及師傅的指導(dǎo)，我才更加的明確，同時(shí)也是清楚自己專業(yè)哪些根底的知識(shí)還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學(xué)，去理解的更深化才行。找到自己的

7、問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來到品質(zhì)部，其實(shí)我也是擔(dān)憂，畢竟之前不是在這個(gè)部門做過事情，作為一個(gè)新人，是否能很好的融入進(jìn)來，但是經(jīng)過一段時(shí)間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時(shí)也是很多的同事會(huì)給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤６褚彩堑搅四曛?，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的消費(fèi)也是更多了，自然我們檢測(cè)的工作量也是加大，不過我也是相信我會(huì)做好，同時(shí)提升自己對(duì)于檢測(cè)的理解，更好的來應(yīng)對(duì)問題，去幫助解決問題，為消費(fèi)出一份力。品質(zhì)部通用個(gè)人工作總結(jié)320_年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”

8、的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為_工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為_工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括_工程、_二期技改工程(包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊

9、的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力_3Mpa，_%射線檢測(cè)級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起

10、考驗(yàn)的工程。在工程部指導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在_個(gè)、設(shè)備_臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備_臺(tái))、鋼構(gòu)造_噸;土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的根底上，技術(shù)品質(zhì)部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。品質(zhì)

11、部通用個(gè)人工作總結(jié)4轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級(jí)指導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部根本完成了各項(xiàng)工作，全年消費(fèi)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結(jié)。一、市場(chǎng)分析p 我司正處于企業(yè)開展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的

12、標(biāo)準(zhǔn)化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的根底，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體開展目的，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，消費(fèi)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后效勞，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)開展命脈，質(zhì)量是企業(yè)開展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。二、原材料方面原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)展一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與消費(fèi)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格

13、把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以防止的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查工程還需要進(jìn)一步增加完善。三、工作中存在的問題消費(fèi)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖才能，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展宣貫培訓(xùn)，加大處分力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。四、其他工作年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電切改。門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜。

14、新大門的電切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。品質(zhì)部通用個(gè)人工作總結(jié)5今年以來，本人在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20_年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位指導(dǎo)提出珍貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作潛力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎

15、扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本準(zhǔn)確。三、存在的缺乏總結(jié)一年的來的工作，雖然獲得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的過失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)狀況不夠及時(shí)。四、20_年工作方案20_