1、土木工程專業(yè)的畢業(yè)論文導(dǎo)語：土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。下面 是的土木工程專業(yè)的。歡送閱讀！1.1 土木工程施工平安管理問題a.施工作業(yè)人員平安意識(shí)薄弱。要想保證土木工程施工現(xiàn)場的 平安，首要的任務(wù)就是提高施工作業(yè)人員的平安意識(shí)。然而土木工 程工程的平安管理人員往往無視了對(duì)施工作業(yè)人員的平安教育工作， 班前平安交底和三級(jí)平安教育流于形式，施工作業(yè)人員存在幸運(yùn)心 理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場平安事故頻發(fā)b.平安監(jiān)視機(jī)制不健全。土木工 程施工組織設(shè)計(jì)方案、平安教育、分項(xiàng)交底較為簡單，缺乏針對(duì)性， 很多內(nèi)容直接套用于其他工程，施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實(shí)際情況， 專項(xiàng)平安技術(shù)不到位，導(dǎo)致施工過程存在較

2、多的平安隱患。土木工 程施工過程存在工人施工作業(yè)缺乏監(jiān)視，施工監(jiān)管不嚴(yán)等問題。由 于缺乏嚴(yán)格的平安監(jiān)視機(jī)制，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，導(dǎo)致施工 人員之間缺乏配合，因作業(yè)人員違規(guī)操作而引發(fā)的平安事故時(shí)有發(fā) 生。1.2平安意識(shí)薄弱土木工程施工過程中有諸多不確定因素，平安因素對(duì)于施工人 員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力 軍，也是施工平安的關(guān)鍵所在。由于名倒大多數(shù)農(nóng)民工沒有承受過正 規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，并且平安意識(shí)較為薄弱， 容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒有一套完善的平安管理規(guī)程 并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了平安事故發(fā)生的概率。由此可知，平安管理 是土木工程施工中最

3、為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工平安順利地進(jìn)行， 杜絕平安事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問題是對(duì)于平安管理工作 的無視，根本沒有擺脫傳統(tǒng)的平安管理模式。我國制定的建立工程 平安方面的法律條款，有一些并沒有在土木工程管理中得到有效落 實(shí)。1.3管理體制不健全在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象，也是相對(duì) 棘手的問題。從某種意義上來說，工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理 體制展開的，管理體制的存在是管理工作開展的根底、是保障，如 果管理體制不健全，對(duì)整個(gè)工程管理來說，會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。 在現(xiàn)階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節(jié)省本錢，在施工 進(jìn)行時(shí)將管理部門實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門

4、，更 有甚者，一名管理人員身兼數(shù)職，在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身 的作用。長此以往，管理人員對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而 失去工作的積極性，使得管理工作無法落到實(shí)處。究其原因，是管 理體制不夠健全，在對(duì)施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過程中，無 法按照規(guī)章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于外表，沒有表 達(dá)出管理的真正作用。2.1加強(qiáng)平安管理加強(qiáng)土木工程平安管理是土木工程施工管理的首要工作，土木 工程施工平安事故嚴(yán)重影響著土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)。土木工程 施工平安管理中最主要的是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)平安教育培訓(xùn)， 提高作業(yè)人員的平安意識(shí)，做好各項(xiàng)平安交底工作，做好防高處墜 落、防物體打擊、防

5、火、防觸電、防機(jī)械傷害、防坍塌等工作。土 木工程施工企業(yè)要建立平安管理體系，定期檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情 況。土木工程施工工程必須配備專門的平安管理人員，平安員不可 由其他管理人員兼職。工程平安員要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行平安 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并要求整改，嚴(yán)抓平安施工問題，對(duì)施工 作業(yè)人員不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處分，預(yù)防為主，將 風(fēng)險(xiǎn)源頭及早消滅。土木工程施工工程要針對(duì)工程具體情況編制應(yīng) 急預(yù)案，平安管理人員要對(duì)預(yù)案進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底并定期組 織專項(xiàng)應(yīng)急演練。2.2提高施工人員的平安管理意識(shí)施工人員的平安管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)平安的有效認(rèn)識(shí)，未佩 戴平安帽、平安標(biāo)語缺失等現(xiàn)象比比皆

6、是，極易出現(xiàn)平安事故。所 以，面對(duì)這種情況，應(yīng)提高施工人員的平安管理意識(shí)，在施工現(xiàn)場 張貼平安警示標(biāo)語、施工前期對(duì)所有施工人員進(jìn)行平安發(fā)動(dòng)大會(huì)等 等，讓所有參與施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到平安施工、文明施工的 重要性，從而提高平安意識(shí)，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高 施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節(jié)省建立本錢。2.3建立一整套的監(jiān)視系統(tǒng)管理工作不是單純地針對(duì)某一些局部的，而是需要系統(tǒng)地對(duì)工 程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性 高的監(jiān)視工程成果的監(jiān)視系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫 徹和落實(shí)解決土木工程存在問題的必要條件。在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu) 化的時(shí)候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、 每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī) 制制定的。總之，對(duì)于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律， 并且要有貫穿始終的精神。綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須 加強(qiáng)各種管理制度的建立，確保施工過程中的平安管理、質(zhì)量管理、 進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場的不斷開展，土木 工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建立企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中 贏得時(shí)機(jī)，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的 長遠(yuǎn)開展。參考文獻(xiàn)1常春.土木工程施工管理