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文檔簡介

1、 PAGE 3 / 3安全隱患問題庫管理制度一、安全隱患問題庫管理的目的建立問題庫主要是提升項目部管理人員發現問題、解決問題的能力；其次是通過對問題的歸納、分類、整理和處理，進一步 達到強實安全基礎、規范管理行為的目的；最終使項目部安全管理工作達到有序可控、平穩持續發展。二、組織機構問題庫管理領導小組組長：經理副組長：生產副經理、營銷副經理、技術副經理 組員：安全員、設備員、技術員、勞資員。問題庫管理領導小組職責負責問題庫管理制度、辦法的補充完善修訂工作；負責管理人員發現問題，以及其他各類問題信息的收 集；負責對各類問題的分類、落實責任部門、責任人、整 改期限的確定等；負責對問題解決的追蹤檢查

2、、督導、驗證工作；負責對管理人員發現問題、解決問題量化統計及考核。三、問題庫的設置信息的來源：現場管理人員安全閉環反饋的信息；各種安全專項整治檢查活動、上級檢查驗收問題；項目部組織的檢查出的問題；現場推標檢查出的各類問題；車間班組上報的各類問題。問題分類：根據整改期限分類：A.短期問題：月內能解決或 10 日內能解決的問題； B.中期問題：短期期限以上至三個月內能解決的問題； C.長期問題：超過三個月或需上級解決的問題。根據問題性質分類： A.現場控制方面問題； B.安全管理方面問題； C.設備、設施方面問題； D.規章制度方面問題。3、具體操作程序：項目部安全員負責項目部各類安全信息的收集，并做 好分類統計，建立安全隱患整改問題庫。項目部在召開安全例會時，進行月度通報，會上研究 探討整改對策，確定整改負責人、整改期限、責任班組。項目部安全員根據最終確定的整改對策編制安全隱 患問題整改項點對策表整改負責人負責在問題整改期限內組織實施對問題進行整改。在安全例會上問題整改負責人匯報整改進度、完成情況 進行通報。四、問題庫的管理及考核1、安全隱患問題實施過程控制。安全員每月對管理人員發現問題、解決問題的完成情況進行統計，并在月生產會上進行公 示。2、嚴格落實責任考核。生產副經理將發現問題、解決問題的完成情

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