1、一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30. 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ，下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加

2、班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資 50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣元。施工現場例會制度、 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項目經理召集項目各管理人員及施工班組負責人等參加， 項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印備 案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大

3、參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分

4、管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員

5、打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后

6、，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按

7、半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調

8、問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目

9、經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。

10、例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-1

11、1: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、

12、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最

13、新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室

14、備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提

15、交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理

16、人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周

17、例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資

18、料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人員，上午最遲打 卡時間 7:30 ,下午最早打卡時間 5:30 o、 工 作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。、 項 目經理外出需向分管副總匯報。、 病 假需出示病假證明書，事假要向項目經理申請，填寫請假條。獲準假后方可休息。并送勞資科室備案。、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從

19、。由勞資員填寫加班考勤表。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。、 無故遲到，每半小時扣工資50 元，不到半小時按半小時計；早退每半小時扣50 元。施工現場例會制度、 自 工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次周例會， 每周例會由項B 經理召集項 B 各管理人員及施工班組負責人等參加， 項 B 經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。會議議程由勞資員通知主持，安全員作記錄，資料員打 印 備案。、施 工中發現的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執行。、各 班組問協調問題提交項目副經理日常解決。相關管理人員及時傳達有關作 業要求、及最新工程動態。、 每 季度例會由分管副總召集，由項目管理團隊參加，勞資員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。、 各 工種的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最 新工 程動態、最新公司文件及精神。施工現場資料檔案管理制度、工 程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。、做 好施工現場每周例會記錄臨、時現場會議記錄等。一、施工現場考勤制度、 工 程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時打卡時間為 間為9 小時，上午6: 30-11: 30, 下午 1: