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文檔簡介

1、版本號：A版保定有限公司品質控制方案Quality Control Plan文件編號：LL-QCP-2013編制：審核：批準：2012 12 20 發布2013 01 01 實施保定有限公司發布針對2012年月度考核評價中PPM值超標問題，為在2013年中避免再次發 生質量問題，我公司特參照公司的實際狀況和16949體系的要求，制訂以下品 質控制方案：一，總經理重視質量管理工作。1，總經理與時俱進，開展質量管理相關知識的學習，每周一次。總經理定期或不定期召集公司管理人員研討產品質量問題和生產中的控 制問題，每周至少一次。總經理定期或不定期巡視關鍵崗位并與關鍵崗位員工溝通，每周一次。二，加大管理

2、者代表的權限，并加重管理者代表的責任。1，授權管理者代表參與全公司的質量管理與協調工作。通知公司各相關崗位每一位員工，必須知道并支持管理者代表的工作。3，要求管理者代表到生產現場巡查，每天至少一次。4，要求管理者代表每天與客戶代表會晤一次。三，重視客戶代表的意見和工作。1，授權客戶代表參與全公司的質量管理與協調工作。2,通知公司各相關崗位每一位員工，必須知道并支持客戶代表的工作。3，要求客戶代表到生產現場巡查，每天至少一次。4，要求客戶代表每天與管理者代表會晤一次。四，加強員工培訓。1，調查員工技能狀況和學習需求，每三月至少一次。根據公司的發展狀況，制定2013年的培訓計劃。指定專業講師負責講

3、課，每月至少一次。做培訓效果調查和記錄。五，堅決執行質量管理體系，各項程序文件和操作文件。1，將質量管理手冊，程序文件和操作文件等，發到相關崗位的每一位員工。2，組織相關員工完整學習文件至少一遍。3，每周至少抽查一遍員工文件的保管狀況和熟悉程度。六，加強與客戶的溝通過程。1，指派有能力的專人與客戶溝通。2,規范溝通過程。3，妥善保存溝通記錄。七，加強技術工作的力度和管理。1，增加一到二名技術部人員。2，強化APQP等技術流程的執行。3，跟蹤落實進度。八，加強與合作供應商的溝通過程。1，指派有能力的專人與供應商溝通。2,規范溝通過程。3，妥善保存溝通記錄。九，對供應商的品質進行評價和管理。每三月一次對供應商的品質進行評價。每三月一次對供應商的生產狀況進行實地考察。每三月一次與供應商的管理人員進行非正式溝通。4，妥善保存評價記錄。十，加強生產過程的控制。1，嚴格執行過程的驗證過程。2，明確要驗證的內容。3，做好驗證記錄。4，關鍵崗位的員工要定員并穩定。關鍵崗位的員工一定要經過培訓合格后上崗。十一，加強品質檢驗過程。1，嚴格要求首件檢驗并做記錄。嚴格要求巡檢并做記錄。嚴格要求末件檢驗并做記

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