1、預算部（預算員）績效考核一、考核方法公司造價員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。公司造價員的關鍵績效指標主要有：造價管理、產值審核；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下

2、不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者造價管理項目部未執行工程造價、分包結算等經濟管理制度，公司預算員監督不力，每項扣5分

3、，下不保底。項目部各種經濟文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全，未補齊資料就辦理，每項扣2分，下不保底。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進行對比或對比評價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。未對分包工程結算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。10.對工程造價信息收集不及時，造價

4、政策動態把握不確定，每項扣2分，下不保底。11.對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60產值審查每月未按公司規定審查上報的資金申請表，每次扣5分。每月審查的資金申請表數據有誤，每次扣10分。每月審查的產值告知公司相關部門，否則每次扣10分。每月審查投標項產值做好記錄，影像存檔方便以后查閱，否則每次扣5分。30投標算量1、算量：出現投標算量任務時，由部門經理指派專門的預算員根據圖紙難易程度，計劃出算量時間（拿到圖紙當日算起，簽字確認），當出現與日常工作沖突時，由部門經理確認簽字是否順延規定的交付時間。（算量需要規定出每天應完成的量，并簽字確認。）超規定時間，每拖延一天扣1分。

5、拖延超過7天，此項不計分。出現算量錯誤，超過3處，每多錯一處扣2分，下不保底。加分項（10）投標組價2、組價：出現組價任務時，由部門經理指派專門的預算員根據圖紙難易程度，計劃出組價時間（拿到相關的圖紙量當日算起，簽字確認），當出現與日常工作沖突時，由部門經理確認簽字是否順延規定的交付時間。（組價需要規定出每天應完成的組價內容，并簽字確認。）超規定時間，每拖延一天扣1分，拖延超過7天，此項不計分。出現組價錯誤，超過3處，每多錯一處扣2分，下不保底。加分項（10）服務做好工作的前提下，服務態度讓項目滿意，每月加1分。加分項預算部（預算員）績效考核項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分自評分管領導考評小組總經理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權重20%30%30%20%工作態