1、中小物流企業(yè)Iip理念踐行之道提要隨著物流市場的開展和外國資本大規(guī)模進(jìn)入中國物流市場，中小物流企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的洗牌。在我國物流業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)之爭就是人的競爭。如何使企業(yè)走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，給企業(yè)人力資源管理者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合iip理念，談中小物流企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新之路。關(guān)鍵詞：iip；pen+vip；人力資源管理一、中小物流企業(yè)人力資源現(xiàn)狀隨著物流市場的競爭日趨劇烈，物流人才成為了許多中小物流企業(yè)開展和擴(kuò)張的瓶頸。一方面是企業(yè)需要大量經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)的物流專業(yè)人才；另一方面企業(yè)卻經(jīng)歷人才的大量流失。以下數(shù)據(jù)從一定程度上說明了我國目前中小物流企業(yè)的人力資源現(xiàn)

2、狀。1、物流企業(yè)中的物流專業(yè)人才占有比例低。在我國，物流行業(yè)起步較晚，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。物流企業(yè)的規(guī)模小作業(yè)技術(shù)含量低。在物流企業(yè)中從業(yè)的多是沒有經(jīng)過物流專業(yè)教育和培訓(xùn)的中低學(xué)歷人員，專業(yè)的物流人才所占比例遠(yuǎn)低于興隆國家的物流企業(yè)程度。有數(shù)據(jù)反映，在以交通運(yùn)輸含貨運(yùn)代理和倉儲、配送和商貿(mào)流通為主的中小物流企業(yè)中，其專業(yè)物流人才的比例缺乏30%40%。2、現(xiàn)代物流需要大量的專業(yè)人才。隨著物流市場企業(yè)并購與重組浪潮加劇，企業(yè)的競爭壓力激增。為了提升物流企業(yè)的效勞質(zhì)量和競爭力，大部分中小企業(yè)在大力投資推進(jìn)其物流信息化的程度、is質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證、企業(yè)文化建立等工作。而這些事務(wù)是其原有員工無法

3、完成的，所以目前物流企業(yè)需要大量的專業(yè)人才去從事這些工作。3、物流企業(yè)人才流失嚴(yán)重。目前，我國的中小物流企業(yè)處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，是人才需求的主要力量。而這些企業(yè)普遍規(guī)模較小，權(quán)力較弱，經(jīng)濟(jì)效益不高。其企業(yè)的前身多是運(yùn)輸和倉儲從業(yè)者。企業(yè)的管理者大都缺乏專業(yè)系統(tǒng)的物流理論知識，缺乏先進(jìn)的物流管理理念，人才意識冷淡。提供給物流人才的薪酬待遇低、在職培訓(xùn)投入本錢少，同時不健全的企業(yè)制度和薄弱的企業(yè)文化使人才難以留住；另一方面物流行業(yè)中直接從事業(yè)務(wù)的基層員工所處的崗位通常工作范圍狹窄，工作內(nèi)容單一，員工選擇工作單位的主要因素在于薪酬程度，一旦企業(yè)開出的報酬低于市場同行，他們就很容易跳到競爭對手那邊。二、t

4、nt的“投資于人理念“投資于人簡稱iip。所謂投資不僅是對人才在金錢、物質(zhì)上的投入，更重要的是致力于不拘一格培養(yǎng)人才。iip是一個源于英國的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，頒發(fā)給在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與開展上到達(dá)一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的公司。tnt中國于2021年成為中國第一家獲得iip認(rèn)證的物流企業(yè)。以下我們將從tnt的人才癬育、用、留方面分析iip“投資于人理念的施行。1、人才的甄選堅持pen+vip標(biāo)準(zhǔn)，選擇復(fù)合型物流人才。由于物流業(yè)的行業(yè)屬于效勞業(yè)，物流的效勞質(zhì)量不僅取決于企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)和資金，在更大程度上取決于人。因此，要求人才在具備多種工作才能的同時，更要具有效勞意識。tnt在2022年的校園招聘中就提出了“p

5、en+vip的用人標(biāo)準(zhǔn)。對所有員工，要求他們具備“pen的素質(zhì)，對經(jīng)理級人員，要求他們還要具備“vip的特質(zhì)。“表示nership，就是你自己是自己的主人，要珍惜工作時機(jī)，對自己的職業(yè)生涯主動負(fù)責(zé)，同時，要主動承擔(dān)效勞客戶的責(zé)任。tnt提出的招聘不只是員工，而是企業(yè)將來的指導(dǎo)人；每一個選擇tnt的人不僅是為企業(yè)工作，而且還是為自己工作，是幫自己成長。“p表示passin，即要有效勞和成長的熱情、激情；“e表示experiened，即要腳踏實地；而“n表示nexuse，效勞提升沒有任何借口，只有不斷提升，持續(xù)改善。這也是tnt全球的要求。同時，對主管經(jīng)理級人員，tnt強(qiáng)調(diào)“vip。“v表示vis

6、inary，就是前瞻性，要有系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略目光。“i表示interpersnalskill，無論是效勞還是日常管理，人際技能非常關(guān)鍵；“p表示prfessinal，效勞除了熱情，還要有專業(yè)性，經(jīng)理人員要有專業(yè)才能和專業(yè)化才能。2、育人之道。由于物流行業(yè)所需的人才對理論知識的依賴性不是很大，因此人才的準(zhǔn)入門檻也相對較低。但是，對每一個物流企業(yè)來說，都肩負(fù)著持續(xù)培養(yǎng)員工的重任。tnt在人才的培訓(xùn)方面有以下做法：第一，根據(jù)員工的實際工作績效確定不同人員的培訓(xùn)和開展規(guī)劃；第二，tnt與上海交大安泰管理學(xué)院合作成立的全國第一家企業(yè)辦的物流人才培養(yǎng)基地，進(jìn)展專業(yè)的物流人才培訓(xùn)，為企業(yè)源源不斷地輸送人才；第

7、三，對于中高端人才進(jìn)展多部門掛職理論鍛煉；第四，對于一線的工作人員通過受權(quán)進(jìn)展理論鍛煉。3、用人、留人策略。在用人留人方面，tnt也有自己的特色。首先，健全企業(yè)組織架構(gòu)，給員工充分受權(quán)；其次，加強(qiáng)根底管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的建立，并做好業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓一線員工明了什么是對、什么是錯；第三，建立良好的利益驅(qū)動機(jī)制，鼓勵與約束機(jī)制并舉；第四，允許員工在企業(yè)內(nèi)部的流動和調(diào)崗；第五，建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制；最后，創(chuàng)造良好的職業(yè)開展平臺和開展時機(jī)，建立健全企業(yè)文化。三、我國中小物流企業(yè)人力資源管理反思中小物流企業(yè)針對目前規(guī)模擴(kuò)張和人力資源現(xiàn)狀的矛盾，可以借鑒tnt“投資于人的人本管理理念，作以打破。1、健全現(xiàn)

8、代企業(yè)制度。中小物流企業(yè)目前大多是家族式管理。管理者缺乏專業(yè)的知識和企業(yè)管理的根本意識，人才意識冷淡。這是制約企業(yè)人力資源開展的根本所在。所以，企業(yè)要擴(kuò)張，首要是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)的組織架構(gòu)，明確職能部門和崗位責(zé)權(quán)。2、進(jìn)步人力資源管理者程度，健全人力資源管理制度。目前，中小物流企業(yè)的人力資源管理者主要疲于事務(wù)性的工作，而對于人力資源戰(zhàn)略管理難當(dāng)重任。基于物流業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，在企業(yè)擴(kuò)張的背景下還要求人力資源管理者主持企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與施行、優(yōu)化企業(yè)崗位的薪酬制度、建全績效評估制度、規(guī)劃企業(yè)文化的建立等工作。因此，進(jìn)步人力資源管理者程度是提升企業(yè)人力資源程度的前提。3、走人本

9、管理之路，在物流人才的癬育、用、留方面投資于人。首先，中小物流企業(yè)應(yīng)明確人才的重要性，選擇既有遠(yuǎn)見又能腳踏實地的實干型人才。弱化應(yīng)聘人員的學(xué)歷程度和職業(yè)資格程度，而重視人才的職業(yè)效勞意識和職業(yè)技能。在人員招聘時可以主要面向大專和本科層面的學(xué)生。為保證企業(yè)的人才儲藏，可以嘗試與高職和應(yīng)用本科院校建立校企合作的人才培養(yǎng)機(jī)制；其次，在人才培養(yǎng)方面要有可持續(xù)開展的目光，將人才看成是企業(yè)的利潤而不是本錢，加大培訓(xùn)投入力度。確定企業(yè)在職人員的長效培訓(xùn)制度，對于不同崗位和層級的員工確定合適培訓(xùn)內(nèi)容和方式。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合和方式不斷提升員工的從業(yè)才能。尤其加強(qiáng)中層、基層人員的技能應(yīng)用和管理培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)的效勞質(zhì)量和競爭力；第三，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛和競爭機(jī)制。利用標(biāo)桿管理的方法提升部門和公司的整體程度。同時，建立公司內(nèi)部合理的人員流動和輪崗、換崗等人力資源制度；第四，利用信息化建立，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)的制度管理，從而進(jìn)步員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度；第五，由于物流行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)可以提供根本薪酬之外解決員工的吃、住等問題。使員工安心工作