1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁物資采購部門年度工作計劃2022模板本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對_年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價

2、格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，_本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。_年

3、，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。_年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木

4、不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。物資采購部門年度工作計劃2022模板（二）一、物資部某年工作目標和指標工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合某年具體情況制定以下工作目標：1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服

5、務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部-年重點及舉措1、加強計劃采購，提升采購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部-年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促

6、其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐

7、人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望

8、各項目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培養客戶，完善供應鏈體系物資采購部門年度工作計劃2022模板（三）“雙增雙節”是增產節約、增收節支的簡稱。雙增雙節的重點在于全面提高社會經濟效益。采購部作為酒店物資的采購供應部門，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個

9、環節，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉，節約采購費用。采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節”工作：一、嚴把采購計劃關嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的

10、用量按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。三、嚴格控制采購物品價格1.干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的_%。2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。3.零星物品的價格不得高于市場零售價的_%。4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的_%。5.蔬菜平均在_元以上者，其定價不得高于市場批發價的_%。四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。五、及時掛賬報賬，提高資金流通

11、效率對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。六、優化采購結構對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。物資采購部門年度工作計劃2022模板（四）一、年度檢討1.1、得(目標)：1.1.1采購成

12、本降低率從_年開始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。1.1.2制度構建1.1.2.1已建立供應商年度審核計劃;1.1.2.2建立了合格供應商一覽表，初步梳理了現有供應商的情況。1.1.2.3已建立合格供應商基本資料格式。1.1.2.4已建立新供應商現場評審和各合格供應商的月度業績評分2.1失(目標)：2.1.1對合格供應商進行升級優化2.1.1.1沒有每月對所有合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進：1、每月收集各合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。2.1.2供應商資料的完善2.1.2

13、.3缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂供料品質保障協議書。如何改進：1、對所新開發的供應商一定要簽訂供料品質保證協議書二、現狀分析1、內部資源評估_人力分析采購部人力資源分析表1.2物力分析1.3資訊力分析1.3.1現行資訊力(合計：_項)：1.3.2暫欠資訊力(合計：_項)：2、外部環境分析：2.1現有供應商規模：_家2.2現有供應商評估情況：保留家，培育家、淘汰家2.3預測供應商開發方向：2.3.1注重環保和規模2.3.2降低成本三、_年年度管理目標四、執行展開模式采購部執行計劃展開模式采購開發管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策：7.1會議管理7.1.1早會管理：昨

14、日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工7.1.3周會：傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。7.2表單管理進料品質匯總表、采購合同、合格供應商清單、合格供應商審核計劃，供應商月度績效評分，供應商月度對比分析，報價單，周計劃與總結等。八、所需支援事項：(共計_項事項)九、預算管理十、執行計劃總表物資采購部門年度工作計劃2022模板（五）(一)新學期的開始，預示著我們漣水縣特殊教育學校的德育工作，又要以一個嶄新的姿勢，立足于學校的教育教學工作中來。一、指導思想在上級有關學校德育工作和少先隊工作要求為指導下，

15、我們將認真貫徹落實_精神，切實落實義務教育法、殘疾人保障法、未成年人保_，加強我校德育工作的針對性和實效性，堅持以愛國主義教育為主線，以行為規范養成教育為基礎，以班_建設為重點的德育工作思路。面對新的形勢，針對特殊教育學校各類少年、兒童的個性特點和身心發展的需求開展教育活動，促進學生個性發展，培養健全人格。弘揚愛國主義主旋律，加強校園文化建設，積極營造健康向上的育人氛圍，突出特殊學校的學生日常行為規范，加強聾啞學生心理健康指導，培養舉止文明、品德優良、心理健康、富有創新精神的一代新人，同時加強師德教育，提高德育工作實效，加強心理健康教育的研究與實踐，培養聾啞兒童的個性特長，促進他們的身心健康，

16、進一步樹立育人為本的德育觀念，努力開創學校德育工作的新局面。二、主要工作目標：1、牢固樹立德育意識，做到管理育人、教書育人、服務育人。2、加強學校德育工作的管理和德育隊伍的建設，提高德育隊伍素質。完善德育評估體系，調動全體師師的育人積極性，爭創德育工作先進學校。3、加強學生行為習慣的養成教育，為將來成為新型合格的社會人而打下良好的基礎。4、繼續突出德育和少先隊的特色工作。三、工作內容：1、積極配合學校做好各項工作。在學校的整個工作過程中，需要學校各部門、各位教職員工積極配合做好工作，德育組將以積極、熱情、認真的態度接受各項工作，并盡德育組的最大能力，完成工作任務。物資采購部門年度工作計劃202

17、2模板（六）(二)本學期，我校的教育工作主要圍繞教育局工作要點，堅持以人為本的辦學理念，深入開展教育教學工作，實施有效、有特色的特殊教育。同時，著力打造一支師德高尚、技術過硬、肯吃苦、肯戰斗、講奉獻的高素質教師隊伍，進而實現特殊教育事業的健康、有序、可持續發展的宏偉目標。為此，本學期的工作計劃具體如下；一、教師隊伍建設教師隊伍的思想素質直接影響著教育的聲譽，影響著學校的生存和發展。為此，新學期我校將繼續加強教師隊伍建設，促進學?？沙掷m健康發展。1、建設有責任心教師隊伍。每位教師都要嚴以律己，以身作則，增強大局意識、服務意識，努力做到以下三個方面：一是講團結。教師要以學校利益為重，以維護團結為榮

18、，在工作中要互相支持，互相配合。二是講責任。每位教師要認真負責的完成自己的工作，在工作中做到不推諉、不拖沓。三是講學習。堅持學習，努力專研，本學期我們將繼續每十天開展一次教研活動，通過教研活動不斷提高教師自身的綜合素質。2、建設有愛心、有能力的班主任隊伍。班主任要從愛生入手，以感情贏的教育，以責任求得效果。要牢記班主任工作職責，做好每天、每周、每月、每學期的班主任工作要牢記班主任工作職責，做好每天、每周、每月、每學期的班主任工作，開展好每一個教育活動，關心好每一個學生。要加強學生心理健康教育，走進學生心靈，做學生的知心朋友，使愛心、細心、耐心、誠心、責任心真正落實到工作中去。要強化班主任工作培

19、訓，我們會借用教研活動來加強班主任之間的交流，學習班主任工作技巧，共同研究學生中的突出問題，努力提高班主任的工作水平和實際工作能力。要進一步明確班主任工作職責。二、德育工作本學期，我們將繼續堅持德育為先原則，以生活德育為重點，始終把德育工作貫穿于教育教學的各個方面、各個環節。1、明確德育內容。德育教育是培養學生形成良好道德品質的根本途徑。實踐證明，單純的理論說教對于殘障兒童來說就好像是紙上談兵，沒有一點實際的意義，只有貼近學生生活的教育才是切實可行的，所以生活中的德育教育對于殘障學生來說尤為重要。為此，我們要緊貼學生生活實際，從學生日常行為規范的養成入手，從走好路、做好操、掃好地、上好課、讀好

20、書、寫好字、行好禮、吃好飯、睡好覺九個好等方面入手，培養學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣、勞動觀念等。2、創新德育方法。(1)班主任要針對學生差異分層教育，針對我校實際，要按低年級，中年級、高年級三類學生標準開展好行為習慣的養成教育、思想品德教育，從基本要求到提高要求。要針對本班學生實際制定好班級學生習慣養成教育目標并適時評估。要充分運用個別化教育方法，加強學生的教育和訓練。(2)認真開展好每一次的主題班會，把德育教育貫穿其中，積極開展好有關活動。(3)充分上好每一堂課，把德育教育帶到課堂中，提高學生的德育水平。三、教育教學工作學校的中心工作是教育教學，只有使這個中心工作科學、有序的發展

21、，學校才會充滿生機和活力。本學期我校將繼續深化特殊教育教學改革，力求在文化知識、生活適應、康復訓練上有一定的提升。1、加強教學常規管理，使常規教學穩步提升。本學期，嚴格執行課程計劃，每位教師都應堅持按課程計劃上課，做到上好、上足每一門課，不許私自換課、遲到、早退或中途離開課堂的現象。各科教師要明確本學科的教學目標，積極改進和創新教學方法，不斷提高自身教學水平。主要在以下幾個方面：(1)、在備課方面，每位教師應做到認真備好每一篇課，備課形式要不斷的創新有特色，一定要按備課要求備課，做到字跡工整、目標明確等，本學期也將不定期的對教案進行檢查。(2)、在上課方面，教師要認真上好每一堂課，充分做好課前

22、準備，熟悉教案，準備教學用具，督促學生做好課前預習等準備，合理安排教學時間，準時上下課。(3)、在聽課方面，本學期，我們將堅持實行推門聽課制度，加強隨堂聽課的力度。有針對性地進行聽課調研，分析教師的上課情況，聽課后及時與上課教師交流，并檢查備課情況和教學反思的撰寫情況，研究改進策略，促進教師課堂教學能力的提升。(4)、在提高教師專業技能方面，本學期我們會充分利用教研活動和教師常態課來加強教師的專業技能，同時，本學期我們也將開展新老師見面課來促進新老師的成長。2、推進素質教育，促進學生全面發展。本學期我們始終圍繞素質教育，理性有序推進課程改革，切實把素質教育的各項要求落實到實處，堅持以為不同的特殊學生提供相應的教育服務為宗旨，積極推進學生個別化教學，促進學生的全面發展。為此；(1)、本學期，我們根據特殊學生的實際情況繼續開展了舞蹈、美術、手工、書法興趣小組的教學活動。每位興趣小組教師根據所教