1、第 頁2022關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板錦集7篇關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板錦集7篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)半年工作總結(jié)7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1一、根本情況：截止目前為止，我區(qū)共有個(gè)體工商戶20944戶，非公司私營企業(yè)418戶，2219戶，農(nóng)民專業(yè)合作社881戶。今年上半年新開展個(gè)體工商戶1534戶，非公司私營企業(yè)21戶，225戶，農(nóng)民專業(yè)合作社76戶，股權(quán)出質(zhì)登記5戶，出質(zhì)數(shù)額3700萬元

2、。二、全面落實(shí)登記制度改革、推進(jìn)企業(yè)登記注冊(cè)工作。為全力幫助民營企業(yè)效勞，我局一是在登記辦照時(shí)，對(duì)由前置改為后置的工商登記事項(xiàng)一律不再要求提交前置材料，同時(shí)還告知當(dāng)事人必須在取得相關(guān)審批部門的批準(zhǔn)文件前方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營；二是進(jìn)一步放寬經(jīng)營范圍、注冊(cè)資本，尊重和支持申請(qǐng)人按照自己的意愿開辦企業(yè)和選擇經(jīng)營工程；三是簡化住所經(jīng)營場所使用證明，實(shí)行“一址多照制度。對(duì)于申請(qǐng)人無法提交住所經(jīng)營場所產(chǎn)權(quán)證明的，可以持市場開辦單位、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的同意在該場所從事經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)證明辦理注冊(cè)登記。四是3月1日起全面推行簡易注銷程序，為企業(yè)提供便捷高效的市場推出效勞。五是今年上半年在全區(qū)范圍內(nèi)

3、推行企業(yè)登記全程電子化，即申請(qǐng)人在全程電子化登記管理系統(tǒng)提交申請(qǐng)材料，經(jīng)登記機(jī)關(guān)在工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)預(yù)審后，提交紙質(zhì)申請(qǐng)材料并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的一半線上一半線下的模式，極大的提升了企業(yè)注冊(cè)便利化水平。截止目前已有5戶企業(yè)從外網(wǎng)申請(qǐng)?zhí)峤徊牧稀Ａ窃诜€(wěn)固和擴(kuò)大“三證合一、一照一碼改革成果同時(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)推行“多證合一。七是自20 xx年10月31日起，在全區(qū)范圍內(nèi)全面實(shí)施個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證“兩證整合登記，截止目前，共辦理了“兩證整合的營業(yè)執(zhí)照4234個(gè)，大大簡化了個(gè)體工商戶登記注冊(cè)程序，提高個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營的便利化程度。六是今年5月1日起，登記權(quán)限正式下放，xx區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公司在我區(qū)登記

4、注冊(cè)，截止目前，共辦理了設(shè)立、變更登記156戶。三、全力推進(jìn)企業(yè)幫扶工作，效勞示范園現(xiàn)代效勞業(yè)聚集區(qū)建設(shè)。1、積極效勞重點(diǎn)工程。建立重點(diǎn)工程和企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)提供設(shè)立、變更、年報(bào)等全程效勞。為市場入住經(jīng)營者提供“營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼三證合一的證照集中代辦效勞，開通“綠色通道。2、深入調(diào)查研究。按照“幫扶工作時(shí)間要落實(shí)，解決問題要到位的工作要求，主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研，做到每周對(duì)接一次，掌握第一手資料，了解情況，對(duì)企業(yè)反映的問題提出積極的建議。3、加強(qiáng)溝通交流。局主要領(lǐng)導(dǎo)深入幫扶企業(yè)進(jìn)行座談和交流，全面了解企業(yè)根本情況和需要解決的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。四、多舉

5、措開展企業(yè)年報(bào)工作1、明確責(zé)任到人。由于年報(bào)工作的時(shí)間緊、任務(wù)重，我局對(duì)該項(xiàng)工作具體細(xì)化分工，責(zé)任到人，并將此項(xiàng)工作納入年終目標(biāo)管理考核。2、強(qiáng)化事前效勞。將20 xx年新增的企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社列為重點(diǎn)效勞對(duì)象，幫助其辦理聯(lián)絡(luò)員確認(rèn)手續(xù)。通過 、短信等形式通知聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場咨詢、辦理、培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)正確填報(bào)公示信息。3、強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。安排專人面對(duì)面指導(dǎo)企業(yè)辦理年報(bào)業(yè)務(wù)，對(duì)有困難的效勞對(duì)象，上門入戶為其辦理申報(bào)手續(xù)，對(duì)不具備上網(wǎng)辦公條件的個(gè)體工商戶提供紙質(zhì)申報(bào)效勞。區(qū)局還定期對(duì)年報(bào)進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，確保全面完成企業(yè)年報(bào)公示工作。今年，省局確定我市為xx省20 xx年度企業(yè)年報(bào)試點(diǎn)地區(qū)，我局結(jié)合此次契機(jī)

6、，高度重視，采取多種有效形式，提高年報(bào)宣傳的覆蓋面。通過宣傳和通知聯(lián)絡(luò)員的方式來催促企業(yè)年報(bào)，逐步擺脫以往“保姆式的年報(bào)工作模式，進(jìn)而掌握企業(yè)年報(bào)制度運(yùn)行的真實(shí)情況，進(jìn)一步提高年報(bào)工作的效果。截至目前，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)率達(dá)69.32%，企業(yè)年報(bào)率達(dá)54.64%，個(gè)體工商戶年報(bào)率達(dá)58.94%，其中農(nóng)民專業(yè)合作社年報(bào)率居全市第二；企業(yè)年報(bào)率位居全市第四。五、積極做好招商引資工作。到目前為止招商引資2戶，引資3000萬元。這2戶分別是xx市和順卓能新能源，20 xx萬元；xx萬屹建筑工程，1000萬元。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20 xx年已經(jīng)過半。回憶半年來，公司

7、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ餍蚀蠓嵘c各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20 xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20 xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：1、20 xx年上半年行政人事部根據(jù)公司開展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)開展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力本錢開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)

8、隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20 xx年中創(chuàng)公司工資方案，20 xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的開展要求。3、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20 xx年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺(tái)新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、效勞等方面對(duì)部門進(jìn)行全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進(jìn)一步幫助部門提高工作效率，工作水平。4、依據(jù)某某公司不斷開展的狀

9、況，上半年對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。5、隨著某某入駐時(shí)間的日益臨近，對(duì)我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長經(jīng)過屢次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20 xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20 xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了某某公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠、協(xié)作、行動(dòng)。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精

10、神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退上半年共計(jì)勸退6人，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情開展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重，遇到棘手問題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào)，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧

11、穩(wěn)定。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3我很榮幸參加了XX成功的舉辦的第六屆的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，共有29名有創(chuàng)業(yè)愿望的學(xué)員參加了本次培訓(xùn)，今天剛經(jīng)歷了初冬的第一場寒流。除了寒冷的天氣之外，由美國金融危機(jī)而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)的衰退讓我們感到這個(gè)冬天更加的蕭索。對(duì)于我們每位有夢想創(chuàng)業(yè)的青年，現(xiàn)在要面對(duì)的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換，更要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)你們實(shí)現(xiàn)夢想的巨大考驗(yàn)。此次培訓(xùn)當(dāng)中的很多人，或許自己、或許家人、或許朋友，已經(jīng)感受到了這個(gè)不同尋常的冬天的艱澀。這是一個(gè)艱難的時(shí)候，是一個(gè)考驗(yàn)智慧和毅力的時(shí)候，當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，或許這是從逆境之中開掘希望之石的時(shí)候；這是一個(gè)艱難的時(shí)候，但更是我們攜手共渡難關(guān)的時(shí)候。不管現(xiàn)在的境

12、遇如何，YBC時(shí)刻關(guān)心著我們， YBC大家庭的每個(gè)成員一直在路上左手溫暖著右手！在學(xué)習(xí)的過程中，我主要學(xué)到了以下幾點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理念，當(dāng)前越來越多的下崗職工通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，創(chuàng)造了財(cái)富，創(chuàng)業(yè)，不僅是實(shí)現(xiàn)就業(yè)，要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)業(yè)精神，鼓起創(chuàng)業(yè)勇氣，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)魄力，實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的追求和自身價(jià)值。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，要全身心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)需要的條件、相關(guān)政策及法律等知識(shí)，防止在創(chuàng)業(yè)過程中走彎路，減少不必要的損失，為每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢想插上有力的翅膀。三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)和交流，準(zhǔn) 確把握社會(huì)開展的潮流和方向，運(yùn)用技巧和本領(lǐng)，在越來越細(xì)的社會(huì)分工和日新月異的行業(yè)中追

13、求最適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，挖掘第一桶金。在這次培訓(xùn)中我深深的體會(huì)到老師教的仔細(xì)，學(xué)員學(xué)的認(rèn)真，決不帶著疑問離開教室，有的人為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，甚至?xí)簳r(shí)放棄了自己那一攤子百廢待興的工作，因?yàn)榇蠹也幌牍钾?fù)培訓(xùn)老師的每一滴汗水，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜悅。通過培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，清醒地看到自己所從事行業(yè)的市場形勢及創(chuàng)業(yè)環(huán)境，學(xué)會(huì)了如何去組織、方案、實(shí)施和做大做強(qiáng)等，更難得的是學(xué)會(huì)了結(jié)合自身實(shí)際確定決策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大提高。通過此次培訓(xùn)我對(duì)我的美容院和培訓(xùn)工程有了更深刻的總結(jié)，我總結(jié)了“四要一、 要生存。在夢想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，生存是第一需要的。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在

14、極度困難的時(shí)候，企業(yè)要先學(xué)會(huì)活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標(biāo)不能變。二、 要學(xué)習(xí)。在危機(jī)中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，利用這個(gè)時(shí)期有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團(tuán)隊(duì)力量，提升內(nèi)部管理張力，為危機(jī)之后的開展做好準(zhǔn)備。三、 要關(guān)注。要特別關(guān)注國家相關(guān)政策和市場環(huán)境的變化，利用有利的政策，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略。四、 要總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，并思索未來開展和經(jīng)營模式。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半

15、年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200X年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回憶上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)，今年16月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。一抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。 第二，深化經(jīng)

16、營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年16月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。

17、上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。二抓工程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。 上半

18、年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于200X年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)局部都有具體的工期要求。如工程，我們從*月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁*根，鋼柱*根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作*余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從200X年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為*公司的“亮點(diǎn)工程。三抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 200X年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀

19、的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才和“留才上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)開展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、開展、鼓勵(lì)、約束四要素為根本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主

20、，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20 xx200X年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。 三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手競賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在200X年度分公司評(píng)出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。 四是，堅(jiān)持“以人為本，營造人才強(qiáng)

21、企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活和“加大宣傳力度等平臺(tái)中開展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理

22、，推行工程全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。一在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海的工程承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大

23、、利潤高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。 二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程

24、質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)的經(jīng)營意識(shí)，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下

25、半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)藏一代、研制一代、構(gòu)思一代的模式。二在工程管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。 一是要?jiǎng)?chuàng)新工程承包考評(píng)制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)工程責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算的被開工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的工程

26、責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。 二是要推進(jìn)“誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好工程整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的工程建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等

27、諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。三在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系

28、，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體

29、管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政

30、職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的開展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鞯确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市和實(shí)施工程帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上工程、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度等項(xiàng)工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開

31、展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。一、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)表達(dá)在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。16月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項(xiàng)，續(xù)建工程12項(xiàng)。新上工程中已投產(chǎn)16項(xiàng)，在建26項(xiàng)。新上工程實(shí)際到資50萬元以上的12項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的60%；100萬元以上26項(xiàng)，占方案4

32、0項(xiàng)的65%；500萬元以上4項(xiàng)，占方案20項(xiàng)的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實(shí)際到資15876萬元。12個(gè)較大的續(xù)建工程中已有二個(gè)工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程取得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、效勞，年終對(duì)工程的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談

33、會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)工程近20項(xiàng)。2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個(gè)，投入技改資金1481萬元，占年方案的59。2%，比增15。6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購置設(shè)備7臺(tái)套投入資金108萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道按照“工業(yè)興市開展戰(zhàn)略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)農(nóng)業(yè)

34、龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模

35、企業(yè)。4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期根底設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)

36、一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)平臺(tái)根底設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開展了針對(duì)“三合一廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作，檢查催促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳?平安生產(chǎn)法?等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還

37、引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺(tái)、新上工程等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且16月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40。1

38、%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、20 xx年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見20 xx年下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工業(yè)平臺(tái)建設(shè)，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要

39、在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)工程的引進(jìn)。確保全年新上工程80個(gè)，其中實(shí)際到資50萬元以上的工程為20個(gè)，100萬元以上的工程為40個(gè)，500萬元以上工程20個(gè)，引進(jìn)市外資金1。5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比擬優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以

40、上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，

41、力爭投入技改資金到達(dá)5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿208國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū)；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動(dòng)企業(yè)加大對(duì)工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進(jìn)程。6、要加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把平

42、安生產(chǎn)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來,我公司始終把平安生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在平安生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，平安第一的工作方針;始終把“平安第一、預(yù)防為主作為我公司平安生產(chǎn)的指導(dǎo) 思想;以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平;始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，把平安生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生

43、一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。平安工作措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化平安生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原那么，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立平安應(yīng)急預(yù)案，做好平安生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)

44、有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了?平安管理方法?、?平安管理?xiàng)l例?、?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?平安生產(chǎn)違章處理制度?、?平安先進(jìn)評(píng)比方法?等標(biāo)準(zhǔn)制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。各部門 “一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，平安獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人直接掛勾。明確各平安重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落

45、實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)?平安生產(chǎn)違章處理制度?，加大平安違章事件處理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，平安生產(chǎn)工作扎實(shí)，善于研究、改革平安工作的部門與各人給予獎(jiǎng)勵(lì)。樹立平安工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工平安工作積極性與創(chuàng)造性。深化全員平安評(píng)價(jià)，注重平安教育培訓(xùn)。積極做好員工平安教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)平安素質(zhì)。及時(shí)對(duì)各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、平安教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平

46、安技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員平安評(píng)價(jià)，增強(qiáng)職工平安責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的平安管理水平，提升作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。狠抓隱患排查治理，推進(jìn)平安檢查制度。有力的平安監(jiān)督檢查是落實(shí)平安規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾，充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對(duì)不同時(shí)段及場所的平安生產(chǎn)需要，適時(shí)開展形式多樣的平安生產(chǎn)檢查，把一切不平安生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)平安檢查力度，以重大危險(xiǎn)源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點(diǎn)，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)

47、環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。建立健全平安資金制度，保障平安生產(chǎn)工作順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足的原那么，對(duì)各類平安防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。并建立?平安生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度?，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)平安資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營。平安檢查情況：xx年6月1日，公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同平安工作小組根據(jù)國家局平安檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展平安工作大檢查，對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。下一步工作打算：1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

48、，充分認(rèn)識(shí)到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。3、進(jìn)一步穩(wěn)固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。上半年的平安生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7年初以來，公司

49、平安生產(chǎn)工作，在各級(jí)主管部門的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，平安生產(chǎn)形勢總體上講是好的，也取得了一定成績。公司始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安方針，深入宣貫落實(shí)了?道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)?及?吉林省道路旅客運(yùn)輸駕駛員平安生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)?。認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)平安專題活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，大力開展企業(yè)平安文化建設(shè)和普及，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序開展。今天參加我們會(huì)議有交警大隊(duì)趙隊(duì)長，讓我們以熱烈的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會(huì)議 ！下面我從三方面講一下平安生產(chǎn)工作情況及當(dāng)前平安工作要求。一、年初以來平安控制目標(biāo)完成情況公司在

50、渾江區(qū)現(xiàn)在營運(yùn)車輛22輛(其中吉F17178四月八日?qǐng)?bào)停)，平安行駛總里程230萬公里，沒有發(fā)生交通事故；沒有發(fā)生行車平安責(zé)任事故；消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)；無效勞質(zhì)量投訴。一、行車平安控制目標(biāo)班線客運(yùn)超速行為：上半年354次比去年減少309次；班線客運(yùn)超員行為零次；行車平安肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在控制目標(biāo)范圍內(nèi)。二駕駛員考核目標(biāo)年初以來加強(qiáng)了對(duì)駕駛員考核工作，經(jīng)考核解聘3名駕駛員。現(xiàn)在客車駕駛員綜合素質(zhì)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。二、年初以來平安工作情況一、做好年度平安工作安排部署，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書年初，公司對(duì)20 xx年度的平安生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和

51、部署，明確了全年平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了?20 xx年度平安目標(biāo)責(zé)任書?，簽訂面達(dá)100%，將平安目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各子公司、科室、司乘人員，并作為全年平安生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的平安責(zé)任管理體系。二、認(rèn)真做好春運(yùn)“百日提升活動(dòng)、三月份“ 平安生產(chǎn)月活動(dòng)、全省運(yùn)輸行業(yè)平安生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改專項(xiàng)行動(dòng)和“打非治違等重大活動(dòng)的平安工作，確保每項(xiàng)活動(dòng)開展扎實(shí)平穩(wěn)有序進(jìn)行。“春運(yùn)是年度平安生產(chǎn)工作的重頭戲，按照行業(yè)主管部門對(duì)春運(yùn)工作的統(tǒng)一安排部署，公司成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署了春運(yùn)運(yùn)輸平安工作。春運(yùn)工作

52、堅(jiān)持 “平安第一，優(yōu)質(zhì)效勞，有序組織的原那么，經(jīng)公司全體同志共同努力，實(shí)現(xiàn)了讓旅客走得舒心，走得放心的春運(yùn)工作目標(biāo)。對(duì)“百提活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月等階段性專項(xiàng)平安活動(dòng)，公司都嚴(yán)格做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間平安秩序的根本穩(wěn)定。結(jié)合上級(jí)安排實(shí)施的全省運(yùn)輸行業(yè)平安生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改和“打非治違等專項(xiàng)行動(dòng)，公司高度重視、認(rèn)真組織，分別成立各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定方案、落實(shí)措施，抓好活動(dòng)前的安排、部署、發(fā)動(dòng)，做好活動(dòng)中督查、分析。做好活動(dòng)的總結(jié)、穩(wěn)固和提高。三、堅(jiān)持平安會(huì)議制度年初以來，公司堅(jiān)持了平安會(huì)議制度和平安例會(huì)制度，組織司乘人員平安學(xué)習(xí)。每次會(huì)議、例會(huì)、

53、學(xué)習(xí)都做到對(duì)各階段平安生產(chǎn)工作完成情況和對(duì)存在的平安工作缺乏等進(jìn)行了分析、總結(jié)，對(duì)下一步平安工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門對(duì)平安生產(chǎn)工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型平安生產(chǎn)事故案例，確保了平安工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。年初以來，公司共計(jì)召開平安會(huì)議5次，平安生產(chǎn)分析會(huì)7次，駕駛員平安學(xué)習(xí)或以會(huì)代訓(xùn)7次。四、抓好平安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。一是：嚴(yán)格執(zhí)行公司GPS平安管理方法，落實(shí)了監(jiān)管職責(zé)，對(duì)在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的車載故障問題及時(shí)聯(lián)系GPS中心進(jìn)行維護(hù)，確保平臺(tái)定位良好、準(zhǔn)確，在線率到達(dá)100%。嚴(yán)格糾正違章行為，對(duì)發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車次進(jìn)行了嚴(yán)厲處理，罰款950元；不按規(guī)定站點(diǎn)停靠1車次，罰款3000元，并及時(shí)通報(bào)，整改面達(dá)100%；二是：我們利用GP