1、學(xué)科發(fā)展和科研工作概況管理與服務(wù) 2007.9.141所發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：滿足國家需要及經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求 建設(shè)創(chuàng)新和諧的世界一流研究所任務(wù)： 出成果；出人才（一對(duì)雙胞胎）渠道： 成果通過科研工作取得； 人才通過科研工作培養(yǎng)中心： 一切圍繞科研工作2一、我所學(xué)科發(fā)展和科研工 作概況（簡要回顧）3四個(gè)歷史發(fā)展階段我所創(chuàng)建于1949年3月。建所以來，我所學(xué)科發(fā)展和科研方向大體經(jīng)歷了四個(gè)歷史發(fā)展階段。 建所初期至六十年代初 六十年代初至1978年前 1978年至1998年 1998下半年至今4學(xué)科發(fā)展和科研工作概況 建所初期至六十年代初（約10年）作為中國第一個(gè)專業(yè)化的石油研究所，在國內(nèi)各種石油催化加工

2、過程的發(fā)展中曾起過不可磨滅的作用。以石油研究為主-水煤氣合成液體燃料、 -頁巖油加氫 -天然石油資源評(píng)價(jià) -七碳餾分芳構(gòu)化制取炸藥 原料甲苯5學(xué)科發(fā)展和科研工作概況50年代末-分子篩合成及應(yīng)用研究，在世界上僅晚于英、美而和蘇聯(lián)等國家同時(shí)起步。這一時(shí)期， “以任務(wù)帶動(dòng)學(xué)科”，逐漸形成了催化、色譜、化工分離三個(gè)配套的學(xué)科領(lǐng)域，使我所開始具有學(xué)科特色，并培養(yǎng)了一支理論與實(shí)際結(jié)合較好的科技隊(duì)伍。 6學(xué)科發(fā)展和科研工作概況六十年代初至1978年前（約20年）1961年，中科院批準(zhǔn)石油研究所改名為中國科學(xué)院化學(xué)物理研究所。1962年11月的“青島會(huì)議”，規(guī)劃有六個(gè)大小不同的學(xué)科領(lǐng)域和三項(xiàng)任務(wù)。此后開辟了多

3、個(gè)新的學(xué)科方向并承擔(dān)了多項(xiàng)國家重大項(xiàng)目。 7學(xué)科發(fā)展和科研工作概況肼分解催化劑的研究氫氧燃料電池研究化學(xué)激光研究石油化工“兩彈一箭”的有關(guān)新材料新技術(shù)主要成果有：加氫異構(gòu)裂化催化劑，大慶建成年生產(chǎn)能力為38萬噸的裝置，實(shí)現(xiàn)了航空煤油的國產(chǎn)化；8學(xué)科發(fā)展和科研工作概況合成氨原料氣凈化新流程，把我國的合成氨工業(yè)由四十年代提高到六十年代的水平；多管塔液氨蒸餾法提濃重水，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑。三項(xiàng)成果均獲全國科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)。這期間-1966年開始文化大革命-“沒有放棄過履行科學(xué)的使命和對(duì)國家的職責(zé)”（包） 9學(xué)科發(fā)展和科研工作概況1978年至1998年（約20年）1978年，中國科學(xué)院

4、提出“側(cè)重基礎(chǔ)、側(cè)重提高”的辦院方針。我所明確了以“催化化學(xué)，工程化學(xué)，化學(xué)激光、激光化學(xué)與微觀反應(yīng)動(dòng)力學(xué)，以色譜為重點(diǎn)的近代分析化學(xué)”四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域作為所的學(xué)科方向，并按學(xué)科建室的原則組建了研究室。10學(xué)科發(fā)展和科研工作概況這二十年里，我所的四個(gè)學(xué)科領(lǐng)域得到進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)展。這一階段正值國家“七五”、“八五”、“九五”等三個(gè)重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃時(shí)期 -我所承擔(dān)了許多國家（攻關(guān)、863）、中科院重大項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目；獲取了較多的科研經(jīng)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)。可以說，這是我所的一個(gè)大發(fā)展時(shí)期11學(xué)科發(fā)展和科研工作概況國家重大科技攻關(guān)、“863”、軍工項(xiàng)目： 天然氣綜合利用（八五、九五） 中空纖維氮?dú)淠?/p>

5、分離器（八五、九五） 質(zhì)子交換膜氫氧燃料電池（院重大） 氧碘化學(xué)激光（ 863 ） 肼分解催化劑（擬人耗氧、飛機(jī)應(yīng)急系統(tǒng)）12學(xué)科發(fā)展和科研工作概況取得了一大批新的重大研究成果 肼分解系列催化劑的應(yīng)用（航天、航空） 短波長氧碘化學(xué)激光（9510、9810試驗(yàn)） 氮?dú)淠し蛛x技術(shù)（全國推廣） 催化裂化干氣制乙苯技術(shù)（技術(shù)轉(zhuǎn)讓） 甲醇制取低碳烯烴（中試） 甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)（建廠投產(chǎn)）13學(xué)科發(fā)展和科研工作概況在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面：國家計(jì)委-兩個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室： 催化基礎(chǔ)研究國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室； 分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。試驗(yàn)基地建設(shè)-國家工業(yè)性試驗(yàn)任務(wù) 氮?dú)淠し蛛x試驗(yàn)基地； 甲醇轉(zhuǎn)化制取低碳烯烴中試

6、基地。14學(xué)科發(fā)展和科研工作概況國家科委-研究開發(fā)中心和認(rèn)可實(shí)驗(yàn) 室 中國大連色譜技術(shù)研究開發(fā)中心； 國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局理化測試認(rèn)可 實(shí)驗(yàn)室。15學(xué)科發(fā)展和科研工作概況1998下半年至今（約10年）1998年11月24日我所進(jìn)入中科院知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)，成為首批啟動(dòng)的研究所知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)單位。我所的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。在一期試點(diǎn)工程階段制定了所的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)研究、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目等方面提出了新的要求。16學(xué)科發(fā)展和科研工作概況建立新的科研體制-逐漸淡化了“四個(gè)領(lǐng)域” 的提法，同時(shí)進(jìn)行了研究室調(diào)整。2001年3月，在一期試點(diǎn)順利完成的基礎(chǔ)上， 提出知識(shí)創(chuàng)新

7、工程全面推進(jìn)階段（試點(diǎn)二期） 的建設(shè)方案。現(xiàn)在，我所已適時(shí)進(jìn)入三期創(chuàng)新階段，加快向 世界一流研究所邁進(jìn)的步伐。17 小結(jié)我所在國家的每一個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，都為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè)和科技進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。五十年代 “水煤氣合成液體燃料”和“七碳餾分環(huán)化制取甲苯”等多種催化劑滿足了國家的迫切需求。六十年代 “加氫異構(gòu)化催化劑”-制取低冰點(diǎn)航空煤油，加速了我國航空煤油的國產(chǎn)化； 18小結(jié)大型多管塔液氨蒸餾法提濃重水-打破了當(dāng)時(shí)國外技術(shù)封鎖，闖出了一條適合中國國情的生產(chǎn)重水的新途徑；合成氨原料氣凈化新流程-使我國合成氨工業(yè)從四十年代的水平一躍而進(jìn)入六十年代的世界先進(jìn)水平；19七十年代航天氫氧燃料電

8、池-在國內(nèi)首次研制成功了用作航天器及衛(wèi)星主體能源的兩種電池系統(tǒng)；肼分解催化劑（ “816”、“814” 、“818”、“ LH- LB”等系列 ）-成功的用于各種空間飛行器并成功地應(yīng)用于“神舟號(hào)”系列飛船的姿態(tài)控制，為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。20小結(jié)八十年代 中空纖維氮?dú)淠し蛛x技術(shù)-用于從合成氨馳放氣中回收氫氣，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了國外技術(shù)封鎖，獲中科院1986年科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；九十年代催化裂化干氣制乙苯技術(shù)-開辟了一條合理利用煉廠氣資源的新途徑；21 小結(jié)甲氰菊酯農(nóng)藥中間體和甲氰菊酯農(nóng)藥生產(chǎn)技術(shù)-使我國成為世界上第二個(gè)生產(chǎn)該農(nóng)藥的國家。短波長氧碘化學(xué)激光-出色地完成了國家“9

9、510”和“9810”任務(wù)，使我國的氧碘化學(xué)激光研究，僅次于美國達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并連續(xù)兩次獲得中科院科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；燃料電池城市客車（50kW）和城市轎車（30kW）燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)通過標(biāo)準(zhǔn)工況檢測。 22小結(jié)進(jìn)入二十一世紀(jì)諸如化學(xué)激光、肼分解催化劑、燃料電池、氫能、干氣乙苯、甲醇烯烴（二甲醚）以及重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目（分子反應(yīng)動(dòng)力學(xué)、催化基礎(chǔ)）、生物技術(shù)等都取得了較大突破，有的獲得了國家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)；“年產(chǎn)十萬噸二甲醚工業(yè)裝置“，也于2007年5月在河北中捷石化集團(tuán)開車成功。23繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大傳承化物所精神，續(xù)寫新時(shí)代的業(yè)績，再創(chuàng)化物所輝煌-我所年輕人的歷史使命。化物所精神- “銳意進(jìn)取，協(xié)

10、力攻關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，追求一流”這種精神-使我們有著輝煌的過去，這種精神-激勵(lì)我們譜寫新的篇章。24繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大化物所的優(yōu)良傳統(tǒng)，代代相傳。五十八年的光輝歷程，記錄了化物所人奮斗不息的業(yè)績。精神-力量、效率、效益、物質(zhì)成果和人才我所黨委歷來重視精神文明建設(shè)，這是“化物所精神”得以傳承的根本。既有科研傳統(tǒng)又有精神傳承，這就保證了化物所的興旺發(fā)達(dá)，持續(xù)發(fā)展。25繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大“七一”前夕，我所舉行了一次“傳承化物所精神，再創(chuàng)時(shí)代輝煌”演講比賽。 （17名年輕人）歷史今天（各種業(yè)余組織，經(jīng)常性的活動(dòng)，和諧的人際關(guān)系）26參考資料中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所志 -（1949-1985）大連化物所

11、進(jìn)館檔案全宗情況說明 （2004.7.8）中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究簡介光輝歷程-大連化學(xué)物理研究所的半個(gè)世紀(jì) （2003.7）中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)二期自評(píng)估報(bào)告 （2005.9）中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2005.10）研究所知識(shí)創(chuàng)新工程三期方案 （2005.10）27二、管理與服務(wù)28管理的地位管理是一門科學(xué)，管理是一門系統(tǒng)工程。管理的靈魂-科學(xué)管理。科學(xué)管理-出效益、出效率29現(xiàn)代管理理論社會(huì)系統(tǒng)理論權(quán)變管理理論經(jīng)驗(yàn)主義理論管理過程理論30科學(xué)管理 科學(xué)管理是靈魂 科學(xué)管理的出現(xiàn)標(biāo)志著管理從定性階段走向定 量階段 重視不同學(xué)科的交融與滲透，有助于

12、優(yōu)勢互 補(bǔ)、開闊思路，形成全面、合理的決策 重視物質(zhì)技術(shù)，更重視人的作用31管理者的責(zé)任管理者的工作著重在兩方面形成“科研統(tǒng)一體”，有效調(diào)動(dòng)資源決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來重視建立合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)科學(xué)管理和行為科學(xué)重新評(píng)價(jià)，只有將兩 者結(jié)合才真正實(shí)用提倡目標(biāo)管理32管理模式 X理論（集權(quán)管理） 管理者-關(guān)心的是工作效率和完成任務(wù) 管理者-職能是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督 管理者-用職權(quán)發(fā)號(hào)施令使下屬服從 管理者-強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織、規(guī)則、制度 管理者-用金錢收買下屬的效力和服從 管理者-不考慮感情上和道義上對(duì)人尊重33管理模式 Y理論（放權(quán)管理） 管理者-創(chuàng)造使人能發(fā)揮才能的工作環(huán)境 管理者-不

13、是指揮者、調(diào)節(jié)者或監(jiān)督者， 而是輔助者、支持者、幫助者 管理者-讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任，促使其 做出成績，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要 管理者-給與更多自主權(quán)，實(shí)行自我控制 參與管理和決策 34管理模式我欣賞的理論-X+Y科研人員的工作-具有知識(shí)集成、學(xué)科集成的特點(diǎn)，有繼承性更有創(chuàng)新性。-管理應(yīng)該適應(yīng)這種特點(diǎn)，適應(yīng)這種特點(diǎn)形成的文化，實(shí)施以柔性管理為主的管理，以利于充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。35管理體系管理創(chuàng)新的核心 -完善以人為本的管理體系。青年科技人員-是科研工作主力軍。如何最大程度地激發(fā)科研人員尤其是青年科技人員的創(chuàng)新潛能是管理創(chuàng)新的本質(zhì)所在。36管理與服務(wù)管理和服務(wù)的概念和含義管理（mana

14、ge）-遵照規(guī)定和要求，遵循可操 作的實(shí)施方案，厲行其職責(zé)的行為。管-按照規(guī)定和要求（實(shí)施方案），厲行職責(zé)的行為。理-結(jié)合實(shí)際，梳理好（理順）可操作的實(shí)施方案。服務(wù)-管理過程中的具體行動(dòng)。37管理與服務(wù)管理和服務(wù)的關(guān)系 -從服務(wù)的角度進(jìn)行管理，達(dá)到“兩提高”的目的-管理過程中提高服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)過程中提高管理水平，為科研人員創(chuàng)造良好的科研條件。 -管理人員不是服務(wù)員。 38管理與服務(wù)管理人員的無私奉獻(xiàn)管理是一門科學(xué)、管理出效益，因此，化物所歷史和今天的業(yè)績，離不開管理人員的辛勤耕耘。雖然在論文上、成果上、獎(jiǎng)勵(lì)和專利上，沒有管理人員的名字，但是，他們?yōu)榛锼龀晒⒊鋈瞬牛瑸榛锼目萍紕?chuàng)新和持續(xù)

15、發(fā)展提供了保障，做出了貢獻(xiàn)。他們多是在默默無聞的工作和奉獻(xiàn)。39科研管理與服務(wù)40責(zé)任和使命科研管理人員的責(zé)任和使命如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是各類創(chuàng)新的源頭，那么，科研管理則是科技創(chuàng)新的前提和保障。41責(zé)任和使命科研管理人員 -牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊密結(jié)合國情、所情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，完善科研管理體系建設(shè)，加強(qiáng)管理，全心全意地為科研工作服務(wù)，為科研人員服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。42責(zé)任和使命科研所的一切工作要圍繞科研工作進(jìn)行，那么，作為科研管理部門和科研管理人員，怎樣去完成這一使命呢？“長江后浪推前浪，前浪到了沙灘上。” 下面結(jié)合本人曾從事過

16、的科研管理工作，談?wù)勛约阂恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)43如何做好科研管理工作 一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì) 溝通和配合 組織與協(xié)調(diào) 信息收集和傳遞 與時(shí)俱進(jìn) 自身建設(shè)44團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)- 關(guān)鍵 營造一種氛圍團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、 和諧、寬松 提倡一種精神勇于奉獻(xiàn)、熱愛集體 培養(yǎng)一種真情真情待人、誠實(shí)辦事 發(fā)揚(yáng)一種作風(fēng)雷厲風(fēng)行、協(xié)作配合 樹立一種正氣人要正、心要直，不以權(quán)謀私目的：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力（向心力）、提高管理工作 能力和工作效率45團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí)、教育和組織有益的活動(dòng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神，共同努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。

17、有了這樣一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì) 還怕干不好工作嗎！ 這樣的團(tuán)隊(duì)成員還能不賣力工作嗎！ 你的管理和服務(wù)還能不到家嗎！（服務(wù)車廂）46團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)“人生就象一列急馳的火車，機(jī)遇和緣分會(huì)讓許多素昧平生的乘客，在旅途中相遇、相識(shí)、相交、相知多變的人生，生活的繽紛，構(gòu)成人生一幅流動(dòng)的風(fēng)景”今天，既然我們走到一起，來到一個(gè)團(tuán)隊(duì)（處、室）那就讓我們用行動(dòng)證明自己的選擇吧！47回億那凝聚你我，活潑、快樂、 和諧的團(tuán)隊(duì)生活48活潑、和諧 凝聚你我 1992年元旦 49 安排一個(gè)休假，讓我們共渡快樂的時(shí)光50 有益活動(dòng) 1994年春節(jié) 1992年51 幾代科技處人歡樂相聚 2007.8.2152溝通和配合善于溝通和

18、配合-基礎(chǔ)機(jī)關(guān)是由多個(gè)職能部門組成的，主管處室的每一項(xiàng)工作都離不開部門間的溝通和配合。如，科技處（與其他各處、室有其緊密的關(guān)系） 人事處-績效考評(píng)、人員需求、職稱評(píng)定 財(cái)務(wù)處-經(jīng)費(fèi)使用和管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 綜合管理處-環(huán)境改善、條件保障 質(zhì)量保密處-科研質(zhì)量、科技保密 辦公室-對(duì)外接待、宣傳報(bào)道 研究生部-專業(yè)人才培養(yǎng)53溝通和配合溝通-人與人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)和信息的過程。溝通無極限，這是一種態(tài)度，而非一種技巧。工作中需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)。途徑通過交流（上下、左右）如，1998年試點(diǎn)工作試點(diǎn)工作小組：葛樹杰、盧振舉、侯臻、黃向陽、 包翠艷（科技處、人事處、財(cái)務(wù)處、辦公室）54溝通

19、和配合實(shí)施內(nèi)容（第一階段）落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評(píng)審機(jī)構(gòu)）機(jī)構(gòu)調(diào)整（10個(gè)研究室、10個(gè)處室）固定人員聘任（首批29個(gè)組）流動(dòng)人員聘任（題目組和機(jī)關(guān)各部門）實(shí)施基本依據(jù) 研究室調(diào)整實(shí)施方案；題目組進(jìn)入試點(diǎn)申請(qǐng)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)； 知識(shí)創(chuàng)新工程題目組考核辦法；骨干聘任及考評(píng)專家管理?xiàng)l例； 無崗人員轉(zhuǎn)崗有關(guān)規(guī)定。55溝通和配合每操作一步，就小結(jié)一步，先后共發(fā)了6期簡報(bào)。緊緊圍繞創(chuàng)新工程試點(diǎn)，收集整理各種規(guī)章制度163項(xiàng)，修改65項(xiàng)，保留24項(xiàng)。在新出臺(tái)的制度中，科技和人事方面的有關(guān)制度最直接地配合了當(dāng)時(shí)試點(diǎn)工作的進(jìn)行。由于機(jī)關(guān)各部門的相互溝通和密切配合，嚴(yán)格按照“實(shí)施方案”中的程序、時(shí)間進(jìn)

20、行，工作有條有序圓滿完成了第一階段試點(diǎn)任務(wù)。56組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)-科研項(xiàng)目實(shí)施過程的重要步驟指導(dǎo)思想：抓大放小 抓大放小-抓重大項(xiàng)目；關(guān)照一般項(xiàng)目 重大項(xiàng)目-跟蹤管理-“目不斜視”重大項(xiàng)目對(duì)國計(jì)民生和國防建設(shè)有重大貢獻(xiàn)，且對(duì) 我所的聲譽(yù)產(chǎn)生重大影響的（國家攻關(guān)， 高技術(shù)863，中科院、部委重大，企業(yè)重大 委托，重大基礎(chǔ)研究）57組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目爭取關(guān)系生存和發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)體制改革要求（改皇糧為競爭，項(xiàng)目招標(biāo)）。1986年（國家“七五”第一年），跑了一圈，方知晚矣！但為“八五”乃至以后爭取項(xiàng)目，積累了經(jīng)驗(yàn)。（30多人10幾個(gè)部委60多項(xiàng)國家、院的重大和軍工項(xiàng)目。其中， “七五”攻

21、關(guān)32項(xiàng)）“七五”期間重大項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)約2700萬58國家“七五”期間我所課題分布情況59國家“七五”期間科研經(jīng)費(fèi)主要來源年度國家攻關(guān) 863 軍工院重大國家基金委托合計(jì) 1987359114.787.9 63.574.925.07251988272.5179.725.0167.6 79.9 26.1750.81989304.8369.6 11.8 83.089.1106.0964.31990323.1328.6 10.0 72.068.812.0814.5合計(jì)1259.4992.6 134.7386.1312.7169.13254.6602006年科研經(jīng)費(fèi)概況2006年課題經(jīng)費(fèi)到款19,374

22、萬元， 其中： 縱向經(jīng)費(fèi)到款8,857萬元 “七五”（1987-1990）3085.5萬元 國內(nèi)橫向經(jīng)費(fèi)到款7,538萬元 國際橫向經(jīng)費(fèi)到款2,979萬元612006年縱向經(jīng)費(fèi)概況622006年經(jīng)費(fèi)分布情況縱向經(jīng)費(fèi)（萬元）橫向經(jīng)費(fèi)（萬元）總經(jīng)費(fèi)（萬元）名次室別到款名次室別到款名次室別到款1十八室1,7901八 室4,0831八 室4,3022十五室1,2672十五室1,6632十五室2,9303五 室1,4153五 室1,3733五 室2,7884三 室1,2004九 室9544十八室2,3325七 室8995二 室7755三 室1,7466十一室8076三 室5466九 室1,3737一 室

23、4657十八室5427七 室1,2278九 室4198七 室 3288二 室1,0059二 室2309一 室2239十一室80710八 室21910其 他3010一 室68811其 它14411十一室011其 他174合計(jì)8,857總計(jì)10,517總 計(jì)19,36463組織與協(xié)調(diào)從以上可以看到：現(xiàn)在一年獲得上億多的科研經(jīng)費(fèi)，有眾多的課題列項(xiàng)，可以想象到，諸如科技處、財(cái)務(wù)處，還有其他相關(guān)管理部門在項(xiàng)目爭取和實(shí)施管理工程中肩負(fù)著多么繁重的工作。64組織與協(xié)調(diào)制定年度計(jì)劃，編制科研計(jì)劃簡表原則：正式合同、協(xié)議、經(jīng)費(fèi)-分類編制計(jì)劃表。每年3月左右，協(xié)同財(cái)務(wù)、檔案等部門跟蹤管理（重大項(xiàng)目）-項(xiàng)目實(shí)施的保

24、證全程跟蹤-立項(xiàng)實(shí)施檢查結(jié)題驗(yàn)收，成果（專利）、請(qǐng)獎(jiǎng)。65組織與協(xié)調(diào)積極參與審查和修改報(bào)告預(yù)講會(huì)議組織（“八五”申請(qǐng)化工部項(xiàng)目；成果鑒定報(bào)告）申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、專利當(dāng)參謀，組團(tuán)參展當(dāng)幫手把研究人員從一些事務(wù)性的工作中解放出來66組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和解決問題（矛盾）-脫離干擾問題和矛盾是永恒的-正是需要去協(xié)調(diào)和解決研究工作中-經(jīng)費(fèi)、成果、專利、獎(jiǎng)金、實(shí)驗(yàn)用房 （“大樹底下好乘涼”，“殺富濟(jì)貧”）成果推廣中-技術(shù)轉(zhuǎn)讓（洽談、官司），組團(tuán)參展幫助科研人員脫離非科研因素的干擾和影響67組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系：四種外部關(guān)系 -上級(jí)、地方、產(chǎn)業(yè)、協(xié)作部門三種內(nèi)部關(guān)系 -管理部門、研究單位、研究人員之間68組織與協(xié)調(diào)

25、關(guān)照弱勢群體-避免“大樹底下遭雷擊”新成立的題目組現(xiàn)在的題目組組長的擔(dān)子比較重，既要搞科研、做學(xué)問，又要搞關(guān)系，爭取項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，特別是對(duì)于新生題目組，一無家底，二無實(shí)力，所里給與的資助是有限的。這就需要有關(guān)部門多給以照顧和支持。老組新問題（熱化學(xué)、MTO） 學(xué)科發(fā)展本身的變化 項(xiàng)目研制過程的原因69信息收集和傳遞信息收集和傳遞科技處是信息的集散地當(dāng)今世界進(jìn)入全球一體化和信息時(shí)代，信息的掌握對(duì)科技發(fā)展十分重要。接待獲取-日常：年均上千人次（工、農(nóng)、公 安、消防）； -領(lǐng)導(dǎo)來訪、參觀（中試基地、重點(diǎn) 室）對(duì)外咨詢-尋求合作（德國拜耳、杭州南都電源）70信息收集和傳遞外部借調(diào)-自1987年-2000

26、年先后向中科院、國家有關(guān)部委派送了多名借調(diào)人員：洪祖培、鄧麥村、夏庭、黃向陽、肖馳等。他們既幫助了上級(jí)部門的工作，又為所里提供了大量信息,同時(shí)也使自己受到了極大的鍛煉和提高，成長為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。總之：多方收集-尋找規(guī)律-及早動(dòng)手71與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)科技處是領(lǐng)導(dǎo)的參謀部科技體制改革，撥款制度的改變和創(chuàng)新工程的實(shí)施，使得科研所面臨很多新問題，如何緊跟形勢，與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，科技處有義不容辭的責(zé)任。72與時(shí)俱進(jìn)改革初期相繼出臺(tái)了相關(guān)措施 1986年7月-實(shí)行“題目組課題核算”（與財(cái)務(wù)處） 1987年5月實(shí)行“經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用手冊(cè)”（科技處負(fù) 責(zé)人答“化物生活”編輯問） 1988年設(shè)立所的“三項(xiàng)基金”

27、（所長（室主任）基 金、科研基金、青年基金） 1993年實(shí)行“專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法”創(chuàng)新工程試點(diǎn) 1998年制定創(chuàng)新試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定和辦法73自身建設(shè)自身建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)前面講的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)要提倡的，那么，從管理者（個(gè)人）來說，以下三個(gè)方面的要求則是十分重要的： 自身素質(zhì)（思想品德、道德修養(yǎng)） 管理能力（業(yè)務(wù)知識(shí)、辦事能力） 服務(wù)態(tài)度（謙虛謹(jǐn)慎、與人為善）74自身建設(shè)作為管理者（個(gè)人）如何去實(shí)踐呢？ 端正態(tài)度 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 勤政 廣交朋友75自身建設(shè)端正態(tài)度“既來之，則安之”。做管理工作，不能“三心二意”。原科技部部長徐冠華在2007年8月華人生物學(xué)家協(xié)會(huì)第五次年會(huì)的發(fā)言說，“需要一些人安下心來，一心

28、一意做管理，盡管你是一個(gè)科學(xué)家，盡管你就做一件事管理。”76自身建設(shè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)-業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)和管理軟課題研究-“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。” 亞里士多德有一句名言，“人與人之間最小的差距是智商，人與人之間最大的差距是堅(jiān)持，持之以恒，才能有所成就”。77自身建設(shè)學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，只有謙虛的人，持之以恒 ，“不拒細(xì)壤，不擇細(xì)流” 才能真正學(xué)到東西。“大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀薄?duì)于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。78自身建設(shè)管理知識(shí)（理論）的學(xué)習(xí)

29、 -積極參加管理培訓(xùn)和軟課題研究為了提高管理水平和個(gè)人的管理能力，九十年代，科技處承擔(dān)了多項(xiàng)中科院和沈陽分院的科研管理軟課題研究，發(fā)動(dòng)全處員工結(jié)合自身的工作，承擔(dān)相關(guān)課題，并寫出大量管理研究論文，有的在院和分院的管理學(xué)術(shù)研討會(huì)報(bào)告和刊物發(fā)表。79自身建設(shè)科技管理論文的幾個(gè)主要方面科研項(xiàng)目管理方面科研成果、科技開發(fā)與專利管理方面 運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新建設(shè)方面調(diào)查報(bào)告和建議其他80自身建設(shè)相關(guān)科技管理論文科研項(xiàng)目管理方面 爭取和落實(shí)重大項(xiàng)目過程中幾個(gè)問題的探討 （鄧美顏、鄧麥村、葛樹杰） 計(jì)劃管理在重大項(xiàng)目執(zhí)行過程的作用 （陸曉、鄧麥村、葛樹杰） 研究所科研管理在重大科技攻關(guān)中的地位與作用 （鄧麥村、鄧美