1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年醫院年度業務發展工作計劃范本福泉市婦幼保健院業務發展規劃一、指導思想隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫療衛生行業新的競爭格局基本形成。民營醫院、股份制醫院的異軍突起，對公立醫院的地位亦產生沖擊的情況下婦幼保健院更是在夾縫中求生存與發展。市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。我院_年-_年的總體發展規劃確立了以“質量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重點之一，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。二、發展目標通過各項任務的有效

2、實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮我院的資源優勢；進一步完善特色專科；培養_歲以下學科帶頭人_名；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備約_件套，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級婦幼保健院先進行列，逐漸形成具有一定規模的，以婦產科兒科為主同時富有專科特色的綜合醫院。三、設備投入現代醫院的發展，除了人才培養與管理手段的重要以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備的購置與技術的進步是相輔相成的。未來五年，醫院擬通過自身努力及上級的大力支持，陸續添置血球記數儀、全自動生化分析

3、儀、移動式手術_射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監護儀等急救設備。四、科學管理醫院的發展，包括任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。同樣在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作常規，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作常規上都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強

4、科學化、規范化管理，建立健全與二婦幼保健院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。五、人才培養醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：(1)擬通過引進素質好的本科生、或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。(2)聘請院內外專家坐診，講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。(3)制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。(4)選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術

5、人員去上一級的醫院或院校進修學習。(5)注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。六、加強特色專科七、科室建設在前面的特色及重點科室不斷發展的同時，其他相關業務科室要同樣穩步提高：(1)普外科，在已開展的各項手術治療的基礎上，新開展痔瘺外科，骨科手術。(2)婦產科，按省市衛生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫院功能，開展新技術，如導樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產技術以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同

6、時兼顧社區婦幼保健及計劃生育方面的工作，創造良好的社會效益與經濟效益。(3)門診，是醫院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業務科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；口腔科應將現有的人力與設備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫務人員，并對現有的基本設施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源；(4)醫技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設備，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫療

7、技術水平的發展同步提高。2022年醫院年度業務發展工作計劃范本（二）科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在于有創新的人才。人才是創業之本，是高科技發展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應區政府、區衛生局的號召，加快我院衛生科技人才引進和培養，建設一支高素質的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫療質量和服務水平，現對我院衛生科技隊伍建設提出如下規劃。一、醫院人才資源現狀(一)人才資源的數量與結構從我院目前專業技術隊伍現狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現有的_名專業技術人員中，沒有主任醫師及副主任醫師，最高學歷大專；主治醫師_人，占專業技術人

8、員的8。7；大專學歷_人，占專業技術人員的2。1、以上數字分析來看，人才的匱乏，已經制約了醫院的發展，從長遠利益來講，很難適應醫療市場的競爭，最終會在激烈的醫療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發是擺在我們面前的重要任務，也是醫院今后發展的需要。(二)人才開發培養中的問題1、人才總量少，高層次人才不足。2、人才斷層現象較突出，沒有本科學歷人員，正規專科學歷人員只有_人，整體學歷偏低。3、人才開發、培養能力差。4、人才資源專業結構不合理。二、人才隊伍建設的指導思想與目標(一)指導思想：以黨的的“_”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的

9、人才管理體制，充分調動和發揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養與引進并重，穩定隊伍，提高素質，改善結構，優化環境，培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍。(二)工作目標：1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發展潛力和后勁，優秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現人才建設的可持續發展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規模擴大，本年度我院計劃引進本科臨床專業人員_名，專科護士_人。2、優化人才隊伍結構的主要預期目標：1)我院本年度要出臺優惠政策，舍得花本錢，繼續鼓勵專科技術人員向本科學歷深造；2)對專業技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；3)調整人才隊伍結構，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫師及護士的人數，達到正規醫院住院部的規模。4)加強繼續醫學教育，使衛生技術人員的知識結構不斷優化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、