1、企業生產物料消耗定額編制及 HYPERLINK /keyword/analysis/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8A%9E%E6%B3%95%E7%9A%84%E6%A0%BC%E5%BC%8F%E8%8C%83%E6%96%87 管理 HYPERLINK /keyword/analysis/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8A%9E%E6%B3%95%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E6%96%BD%E7%BB%86%E5%88%99%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB 細則第一條 目的：為有效控制生產物料的消耗，減低生產成本，防止生產物料的

2、浪費，保證成本競爭優勢，特制定本管理辦法。第二條 范圍：本制度適用于公司生產制造物料消耗定額編制及管理相關工作。第三條 相關職責：生產物料消耗定額編制及管理相關職責劃分如下：公司領導：負責物料消耗定額管理制度及考核指標的審批，對考核情況進行評價；技術部：負責生產物料消耗定額考核指標的制定和升級；生產部：參與生產物料消耗定額考核指標的制定和升級相關工作，負責各車間物料實際消耗的審查，并對超出消耗定額指標的部分進行調查分析，提出改進措施；供應部：負責生產物料消耗定額考核指標的復合和升級；按物料消耗定額控制生產物料消耗；對物料消耗數據進行統計并報經濟運行部；經管部：負責對消耗實際定額的核實和考核，制

3、作月度消耗定額完成差異表；參考消耗定額對車間績效進行考核測算（月/季度）；財務部：負責提供消耗匯總數據，參考消耗定額考核情況進行相關生產成本的核算。第四條 制定原則：從實際出發，通過實際測算、適當的科學分析和精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的目標。第五條 生產物料消耗定額的分類及計算：生產物料消耗定額按產品類型進行劃分，按月統計和計算。其分類如下：1、自制件：公司自行加工，只核定原材料定額及相應的輔助材料定額；由技術部提供基礎數據。2、協作件：公司提供圖紙，其他協作配套企業生產，通過采購或支付勞務費方式買入。其中“支付勞務費方式買入”的協作件，在原材料中增加材料定額；由經濟運行部提供基礎

4、數據。3、外購件：定額為裝配定額；隨機發貨外購件單獨計算。由物資供應部提供基礎數據。4、原材料：主要是指鋼材。5、輔助材料：主要是指各類油品、油漆等。由生產部提供基礎數據。6、低值易耗品：不構成產成品實體的價值低、容易消耗物料：如：棉紗、膠皮、地膜、焊條 、氧氣、乙炔、生料帶等；也包括包裝物。由生產部提供基礎數據。7、工具：指設備維修或產品制造過程所需要的工具（包括工具備件），公司對工具實行交舊領新制度，暫不納入定額指標。對于消耗性工具如刀具、鉆具、切割片等納入其他類別指標中。8、其他：不屬于以上類的物料。（含消耗性工具）。由生產部提供基礎數據。第六條 各部門在制定消耗定額過程中要嚴格遵守制定

5、原則，對指標進行逐項、逐級審查，使考核指標切實可行，對生產物料的使用起到指導和督促作用。標準如下：（一）消耗定額考核指標先進、合理、齊全、準確。（二）消耗定額原則上低于公司上一年度的實際消耗水平。（三）相關計量表要準確、齊全。第七條 物資供應部在各相關部室基礎數據的基礎上對考核指標進行復合；考核指標經公司領導審查、審批通過后，由經濟運行部對生產車間進行考核；具體生產物料消耗定額考核指標見附表。第八條 各車間出具的領料單即視為生產消耗。各有關部門要詳細登記生產物料消耗記錄，以便及時查證。統計時間為每月26日至次月25日。第九條 生產物料消耗定額分析與檢查。1、物資供應部根據每月財務數據（物料出庫

6、數據和產成品入庫數據）計算定額執行情況，報經濟運行部，并向生產部及車間反饋情況。2、生產部及車間將生產物料的實際消耗與定額指標對比，找出差距，并協同技術部門分析研究產生差距的原因，及時調整生產工藝或采取有效措施改進。第十條 產物料消耗定額考核指標的修訂：公司一般每年對生產物料消耗定額考核指標進行一次修訂，以便貫徹執行，修訂審批程序與制定過程相同。第十一條 遇到下列情況時，生產物料消耗定額考核指標可進行臨時性修改：1、在消耗定額考核指標執行過程中，發現脫離實際或計算有誤的。2、生產工藝流程有重大改變時。第十二條 生產物料消耗定額的考核與獎懲：1、料消耗定額的考核由經濟運行部負責。采用月份考核通報、季度綜合獎懲的方法進行，便于生產車間及時找出差距、分析原因，及時改進。2、生產物料消耗定額的考核采用對比分析份額方法進行，即將生產實際消耗與定額指標進行比較，考核結果以實際消耗與消耗定額的差異得出，節獎超罰。計算方法為：消耗定額差異實際消耗-定