1、唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案唐盛連鎖配送治理解決方案在保持各分店實(shí)體獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)核算及物流治理的基礎(chǔ)上,同時(shí)為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿(mǎn)足了各門(mén)店內(nèi)部治理的要求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部請(qǐng)貨單作為配送的線(xiàn)索與驅(qū)動(dòng)，在構(gòu)建起整個(gè)公司的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。同時(shí)集中式公司應(yīng)用,不但保證了整個(gè)公司連鎖配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞,便于掌據(jù)即時(shí)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),同時(shí)也為公司總部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析提供了保障和前提條件。連鎖配送方案為公司治理和經(jīng)營(yíng)決策提供了完整的解決方案,它立足于公司全方

2、位治理,完全解決了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)同步的問(wèn)題。使整個(gè)公司的各門(mén)店不再成為信息孤島,使整個(gè)公司既能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體高效運(yùn)作,又使各門(mén)店各自獨(dú)立進(jìn)行核算和治理,而成為一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)中互相聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。連鎖配送治理一定要樹(shù)立全面、整體的觀(guān)念,一定要將連鎖配送置于公司的全面治理之中,切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常治理割裂開(kāi)來(lái)。一定要處理好連鎖配送與治理的關(guān)系，不要在當(dāng)今努力消除信息孤島的大趨勢(shì)中,再形成新的信息孤島。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分都發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)跨地域的分布經(jīng)營(yíng)，公司總部越來(lái)越需要全局性的集中操縱和集團(tuán)操縱,更加需要整個(gè)公司的一體化運(yùn)作,

3、現(xiàn)在，日新月異的計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)展差不多能夠滿(mǎn)足公司不斷擴(kuò)展的治理業(yè)務(wù)的需要，能夠使公司所有職能部門(mén)和各門(mén)店的業(yè)務(wù)信息快速傳遞,集中操縱跨地域的分支機(jī)構(gòu)差不多不再是什么難題，集中治理,分布應(yīng)用正是現(xiàn)代連鎖配送治理的最佳選擇。選擇合適的信息工具,才能抓住先機(jī),快人一步,才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配送能力提高 %店頭上門(mén)配貨率10%庫(kù)存減少 60銷(xiāo)售金額提升30%治理人員減少3%庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率從次/月提高到 5次/月體會(huì)(治理改變)優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競(jìng)爭(zhēng)力降低了庫(kù)存,減少公司運(yùn)營(yíng)成本及時(shí)獲得銷(xiāo)售狀況統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售分析及時(shí)準(zhǔn)確促銷(xiāo)手段多樣,適應(yīng)性更強(qiáng)治理變革從

4、重視結(jié)果的治理到重視過(guò)程的治理從依靠銷(xiāo)售人員到系統(tǒng)集成的治理從開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)治理到精選規(guī)范治理成功案例 南京華聯(lián)大廠(chǎng)長(zhǎng)蘆店 南京華聯(lián)20店 南京華聯(lián)28店 太原金林超市 太原夢(mèng)圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場(chǎng)瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽(yù)超市 大同雨田便利店 大同新世紀(jì)超市 大同佳美平價(jià)超市 常德米奇漆專(zhuān)賣(mài)店第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略連鎖配送治理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當(dāng)前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷(xiāo)售治理模式。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅猛進(jìn)展使得傳統(tǒng)的銷(xiāo)售治理模式在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中面臨許多挑戰(zhàn)：如何使?fàn)I銷(xiāo)體系既能快速擴(kuò)充，又能幸免治理失控?如何準(zhǔn)確考核各店面的銷(xiāo)售,

5、打算完成情況?如何及時(shí)了解各門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)?如何及時(shí)了解各分店的實(shí)際庫(kù)存,并提高供貨及時(shí)率、降低庫(kù)存積壓?如何縮短決策時(shí)刻、提高決策的準(zhǔn)確性？提升治理 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于建立有效的過(guò)程監(jiān)控體系,確保公司各類(lèi)制度真正的統(tǒng)一執(zhí)行,提高公司的整體商務(wù)處理效率和各門(mén)店的人均業(yè)務(wù)處理能力，包括:統(tǒng)一治理,集中操縱通過(guò)集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái),統(tǒng)一制度集團(tuán)政策，統(tǒng)一公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù);同時(shí)各門(mén)店，甚至最終用戶(hù)的業(yè)務(wù)情況能夠及傳達(dá)室遞到總部,總部能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控分店的經(jīng)營(yíng)情況供貨及時(shí),庫(kù)存最優(yōu)依照門(mén)店的銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，合理安排補(bǔ)貨或商品調(diào)撥處理，以保證商品的供應(yīng)能力，同是又能夠降低庫(kù)存提高效率,降低誤差總部與門(mén)店

6、之間都通過(guò)連鎖配送系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合操作,大大減少了公司治理信息的失真或者延遲的問(wèn)題，幸免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、紙面工作的差錯(cuò)與滯后等問(wèn)題價(jià)格政策，靈活多樣提供差不多價(jià)格管、特價(jià)治理、最低價(jià)格操縱等多價(jià)格格政策,滿(mǎn)足公司靈活的定價(jià)需求貨比三家，擇優(yōu)而購(gòu)關(guān)于需要外購(gòu)的商品，依照不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最近采購(gòu)價(jià)、提供的折扣率等信息選擇最優(yōu)供應(yīng)商,充分發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)考核,科學(xué)治理通過(guò)對(duì)門(mén)店的銷(xiāo)售收入等的考核工業(yè)，公司能夠制訂正確的獎(jiǎng)罰措施以及進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策第三部分產(chǎn)品解決方案方案概述作為滿(mǎn)足公司客戶(hù)治理信息化需求的解決方案,其價(jià)值所在確實(shí)是能夠有效地關(guān)心客戶(hù)解決各類(lèi)治理問(wèn)題,因此，我們提出的解決方案首

7、先考慮的是客戶(hù)的應(yīng)用價(jià)值,是否能真正在應(yīng)用上關(guān)心客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的差不多動(dòng)身點(diǎn)。在充分考慮到客戶(hù)應(yīng)用方向各個(gè)層面的需求之后,我們提供的解決方案不僅僅最大限度地利用了先進(jìn)技術(shù),并以此開(kāi)、交付可靠的產(chǎn)品，而且涵蓋了我們?yōu)榭蛻?hù)提供的咨詢(xún)、實(shí)施服務(wù)等信息化全過(guò)程中需要的整體解決方案,以最大限度地滿(mǎn)足中國(guó)公司快速成的需要，因?yàn)槲议W深深理解客戶(hù)的最終愿望依舊要考察解決方案的應(yīng)用成效和收益。連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程圖總部分部要貨申請(qǐng)業(yè)務(wù)流程講明：首先為分部依照本身銷(xiāo)售情況或庫(kù)存的上下限(不按倉(cāng)庫(kù)來(lái)區(qū)分,按整個(gè)分公司的所有倉(cāng)庫(kù)來(lái)計(jì)算），生成要貨申請(qǐng)單，那個(gè)操作也能夠由總部來(lái)做，因?yàn)榭偛坑辛朔植康匿N(xiāo)售情況

8、,庫(kù)存情況,能夠關(guān)心分店來(lái)生成要貨申請(qǐng)單，如此簡(jiǎn)化分部的操作總部依照分部的要貨申請(qǐng)單開(kāi)配送出庫(kù)單, 審核后自動(dòng)生成配送單。分部依照總部的配送送貨品單來(lái)開(kāi)配送入庫(kù)單，假如有分部退貨的話(huà)就開(kāi)配送退貨單,此單必須是選擇配送入庫(kù)單來(lái)確定退貨的價(jià)格 總部開(kāi)配送出庫(kù)退回單時(shí),能夠依照手工輸入，能夠通過(guò)總部配送出庫(kù)單選擇特 點(diǎn)分布應(yīng)用針對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)地域分布廣的特點(diǎn),系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應(yīng)用的UI模式,又有/S結(jié)構(gòu)的B模式。集中采購(gòu)關(guān)于需外購(gòu)的商品,依照不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、最采購(gòu)價(jià)、提供的折扣率、等信息,選擇最優(yōu)供應(yīng)商，充公發(fā)揮公司整體采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)集中治理統(tǒng)一制定各種定價(jià)政策、銷(xiāo)售任務(wù)等，隨時(shí)監(jiān)控前臺(tái)的銷(xiāo)售情況

9、，并進(jìn)行銷(xiāo)售分析,隨時(shí)掌握公司的盈利狀況，數(shù)據(jù)治理集中使服務(wù)器的治理集中，從面使數(shù)據(jù)的安全性、治理成本、部署效率、數(shù)據(jù)收集等方面都更加有效。信息集成,三流統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息合部集中治理,能夠依照集團(tuán)自身需求采集即時(shí)數(shù)據(jù)，使集團(tuán)業(yè)務(wù)信息得到高度的集成和有效利用。公司管信息化最基礎(chǔ)也是公司最關(guān)懷的確實(shí)是物流、信息流、資金流的三流統(tǒng)一,假如背離了那個(gè)準(zhǔn)則再好的系統(tǒng)也不能給公司帶來(lái)有效的治理提升，唐盛連鎖治理是建立在各分支機(jī)構(gòu)完整的信息治理系統(tǒng)之上的，因此她具有天然的三流合一的特點(diǎn)。三流統(tǒng)一得到完美體現(xiàn)連鎖配送業(yè)務(wù)是建立在各門(mén)店自身獨(dú)立物流處理的基礎(chǔ)上各分支機(jī)構(gòu)依照自身業(yè)務(wù)運(yùn)作,產(chǎn)生對(duì)公司配送產(chǎn)品的需求，需

10、求可能來(lái)自多個(gè)方面,可能是結(jié)合自身銷(xiāo)售與倉(cāng)存情況運(yùn)算出的補(bǔ)貨打算；也可能是直接來(lái)自客戶(hù)的訂單。分支機(jī)構(gòu)將需求轉(zhuǎn)化為請(qǐng)貨單向配送中心請(qǐng)求補(bǔ)貨，配送中心在即時(shí)收到請(qǐng)貨單后,即對(duì)請(qǐng)貨單進(jìn)行審核確認(rèn)，并以此請(qǐng)貨單為依據(jù)組織貨源。隨后將商品發(fā)運(yùn)到分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)依據(jù)確認(rèn)后的配送單對(duì)物資驗(yàn)收入庫(kù)。然后分去機(jī)構(gòu)進(jìn)行商品的銷(xiāo)售處理,如此由配送業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)各分去機(jī)構(gòu)自身的物流運(yùn)轉(zhuǎn),既實(shí)現(xiàn)了公司配送的整體流程,又保持了分支機(jī)構(gòu)核算的獨(dú)立完整。日常業(yè)務(wù)處理模塊:采購(gòu)、倉(cāng)存、銷(xiāo)售系統(tǒng)之間可通過(guò)共享各種業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的商品收發(fā)處理,能夠依照銷(xiāo)售系統(tǒng)的每天銷(xiāo)售量以及庫(kù)存等因素計(jì)算訂貨打算，依照審核后的訂貨打算能夠自動(dòng)生

11、成內(nèi)部訂單，倉(cāng)管部門(mén)，依照配送單生成配配送入庫(kù)單,對(duì)商品進(jìn)行入庫(kù)處理。唐盛連鎖配送治理解決方案各系統(tǒng)之間要緊是以?xún)?nèi)部訂單為驅(qū)動(dòng),通過(guò)內(nèi)部訂單即時(shí)傳遞需求信息，使公司需求信息能夠最快地反饋、匯合，有利于整個(gè)公司的商品流通總部配送中心系統(tǒng)介紹總部治理作為唐盛連鎖配送治理系統(tǒng)的核心功能,要緊是進(jìn)行整個(gè)公司層面的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)治理,下面著重詳述她在連鎖配送處理中的作用：設(shè)定和治理公司各門(mén)店及其數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系治理公司統(tǒng)一的商品、價(jià)格、部門(mén)等基礎(chǔ)資料治理公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理、操縱系統(tǒng)參數(shù)及權(quán)限公司統(tǒng)一基礎(chǔ)資料的下發(fā)公司綜合數(shù)據(jù)的分析、查詢(xún)應(yīng)用效益實(shí)現(xiàn)了連鎖配送數(shù)據(jù)的即時(shí)傳輸實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)治理的集中操縱保證了集團(tuán)基

12、礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一治理實(shí)現(xiàn)了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢(xún)分析自動(dòng)接收分支機(jī)構(gòu)的補(bǔ)體貼請(qǐng)求匯總分支機(jī)構(gòu)補(bǔ)貨需求，自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨打算配送信息參與到配送中心自身信息流中,保持信息流的完整一致配送中心保持獨(dú)立的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)核算配送中心業(yè)務(wù)處理要緊包括:接收、處理分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單訂貨打算的運(yùn)算，總部配送中心能夠依據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單、安全庫(kù)存、日銷(xiāo)售量、需求天數(shù)等參數(shù)設(shè)定訂貨打算運(yùn)算參數(shù)，并以此為依據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貨打算的運(yùn)算生成配送單,總部配送中心依照分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單,可直接生成配送單傳輸配送單,商品發(fā)出時(shí)總部配送中心開(kāi)配送出庫(kù)單新增基礎(chǔ)資料后，自動(dòng)傳輸?shù)礁鞣种C(jī)構(gòu)總部配送出庫(kù)單：下屬門(mén)店或加盟店系統(tǒng)介紹唐盛連

13、鎖配送解決方案中,機(jī)構(gòu)訂貨業(yè)務(wù)處理要緊是以分支機(jī)機(jī)構(gòu)為業(yè)務(wù)主體，依照分支機(jī)構(gòu)自身存貨及銷(xiāo)售情況,確定向配送中心的要貨打算。分支機(jī)構(gòu)依據(jù)要貨打算向配送中心發(fā)出請(qǐng)貨單,請(qǐng)貨單經(jīng)配送中心確認(rèn)后待商品到達(dá)后,以配送入庫(kù)單與配達(dá)中心結(jié)算。同時(shí)，入庫(kù)商品近銷(xiāo)售打算進(jìn)行正常的商品銷(xiāo)售及結(jié)算處理，從而完成了一個(gè)完整的配送業(yè)務(wù)處理。分店業(yè)務(wù)處理要緊包括：補(bǔ)貨打算的運(yùn)算,分支機(jī)構(gòu)能夠依據(jù)可能需求量、安全庫(kù)存、即時(shí)庫(kù)存、日銷(xiāo)售量、需求天數(shù)等參數(shù)設(shè)定訂貨打算運(yùn)算參數(shù),并以此為依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貨打算的運(yùn)算。請(qǐng)貨單的生成，通過(guò)對(duì)補(bǔ)貨打算的修改和調(diào)整,能夠由補(bǔ)貨打算產(chǎn)生向配送中心要貨的請(qǐng)貨單請(qǐng)貨單傳輸，在集中式公司應(yīng)用環(huán)

14、境下，能夠?qū)崿F(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸，在對(duì)請(qǐng)貨單的內(nèi)容審查無(wú)誤后，執(zhí)行審核功能后系統(tǒng)即實(shí)現(xiàn)請(qǐng)貨單的自動(dòng)傳輸收貨處理,配送中心總部對(duì)請(qǐng)貨單審核確認(rèn)后，生成配送單，配送單會(huì)返回訂貨機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)依據(jù)確認(rèn)信息進(jìn)行收貨入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算,分支機(jī)構(gòu)依據(jù)入庫(kù)單據(jù)和配送總部開(kāi)來(lái)的發(fā)票或收據(jù),與總部配送中心進(jìn)行結(jié)算商品銷(xiāo)售，等商品銷(xiāo)售出庫(kù)后,將銷(xiāo)售出庫(kù)和銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行核算,完成銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售成本的核算功能模塊配送治理:補(bǔ)貨打算生成后，能夠?qū)Υ蛩氵M(jìn)行調(diào)整。并依據(jù)調(diào)整結(jié)果自動(dòng)生成請(qǐng)貨單:請(qǐng)貨單審核后，將自動(dòng)傳輸?shù)娇偛颗渌椭行摹Ｅ渌椭行囊勒辗值陚鬏數(shù)恼?qǐng)貨單生成相應(yīng)的配送單傳送到請(qǐng)貨機(jī)構(gòu),請(qǐng)貨店面可關(guān)聯(lián)配送單選單驗(yàn)收入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)治理庫(kù)存

15、治理是公司業(yè)務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)，欲加強(qiáng)公司治理必先有效治理與操縱庫(kù)存。庫(kù)存治理按出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表等設(shè)置模塊,完成盤(pán)盈、盤(pán)虧、商品報(bào)損、非銷(xiāo)售出庫(kù),非進(jìn)貨入庫(kù)、商品調(diào)撥等多種業(yè)務(wù)。按照不同業(yè)務(wù)類(lèi)型全程跟蹤公司內(nèi)部商品移動(dòng)過(guò)程。處理公司商品移動(dòng)的各種業(yè)務(wù);對(duì)商品提供分類(lèi)分級(jí)治理模式,使公司的商品治理層次分明、井然有序。能夠?qū)?nèi)品的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行全面的操縱和治理;同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出商品資金占用的狀況和結(jié)構(gòu);系統(tǒng)提供分析和預(yù)報(bào)警等功能。通過(guò)快捷鍵實(shí)現(xiàn)隨時(shí)快速查詢(xún)現(xiàn)有庫(kù)存，可按不同的條件查尋商品，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)功能強(qiáng)大、有用，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)不必中斷倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)，可支持不停業(yè)盤(pán)點(diǎn)。保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

16、性與時(shí)效性,運(yùn)用庫(kù)存的隨時(shí)查詢(xún)，達(dá)到對(duì)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控通過(guò)最高最低庫(kù)存量預(yù)警功能,實(shí)現(xiàn)合理操縱庫(kù)存，加快資金采購(gòu)成本，做到合理配置公司資源批發(fā)治理唐盛連鎖配送治理的批發(fā)治理包括銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售退貨、銷(xiāo)售報(bào)表等，完成常規(guī)銷(xiāo)售、分期收款銷(xiāo)售等多種業(yè)務(wù)，能夠處理統(tǒng)一銷(xiāo)售、獨(dú)立銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式并支持集團(tuán)化銷(xiāo)售與倉(cāng)庫(kù)治理、應(yīng)收款治理完整結(jié)合在一起，提供有效的會(huì)計(jì)治理。此外還能夠處理銷(xiāo)貨退回、銷(xiāo)售退價(jià)和補(bǔ)價(jià)，銷(xiāo)售折扣與折讓等幾種商品銷(xiāo)售的異常情況 提供靈活的價(jià)格策略,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。如同一種商品能夠設(shè)置多個(gè)級(jí)不的價(jià)格,同時(shí)能夠設(shè)置多種特價(jià)政策 銷(xiāo)售時(shí),提供相關(guān)客戶(hù)信用額度的操縱， 以防止壞帳的發(fā)生通過(guò)

17、銷(xiāo)售匯總表等隨時(shí)了解指定部門(mén)、指定業(yè)務(wù)員或指定商品的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售毛利等，隨時(shí)了解各種盈利狀況，以關(guān)心進(jìn)行各種銷(xiāo)售決策分析零售治理系統(tǒng)支持掃描槍快速錄入，掃描槍的使用與鍵盤(pán)類(lèi)似，在需要錄入條碼的地點(diǎn)使用掃描槍錄入數(shù)據(jù)即可。零售收款的功能如下:系統(tǒng)支持支持市面上大部分通用鈔票箱、客戶(hù)顯示屏等PS硬件嚴(yán)密的收銀員權(quán)限治理財(cái)務(wù)治理唐盛連鎖配送治理解決方案的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)可對(duì)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、費(fèi)用開(kāi)支、其它收入進(jìn)行處理，并可對(duì)帳齡進(jìn)行分析,對(duì)超期應(yīng)收款給予報(bào)警提示.在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信用銷(xiāo)售已成為多數(shù)公司增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的一種必不可少的方式。然而,假如公司沒(méi)有有效的銷(xiāo)售信用治理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過(guò)多或回款期過(guò)長(zhǎng),則公司的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)就不能順暢地完成,經(jīng)濟(jì)效益就不能完全實(shí)現(xiàn),從而形成“豐產(chǎn)不豐收”的局面，因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的治理,而對(duì)客戶(hù)應(yīng)收賬款的評(píng)估和分析則是應(yīng)收賬款治理和操縱的一項(xiàng)重要工作。唐盛軟件的賬齡分析能夠按照配置的賬齡區(qū)間顯示一個(gè)或多個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收賬款的賬齡超期應(yīng)收款是分析超過(guò)收款期限仍未收款的單據(jù)。啟動(dòng)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)后，每次進(jìn)入軟件時(shí)會(huì)彈出超級(jí)應(yīng)收款報(bào)警窗口第四部分 唐盛連鎖配送治理解決方案客戶(hù)價(jià)值公司統(tǒng)一治理唐盛連鎖配送方案提供全面、多層次的治理能力,滿(mǎn)足多種商業(yè)模式,通