1、 施工項目進度體系工程進度關系到與建設單位的合同履約和分公司的施工成本，是經濟效益和社會效益的重要體現，首先按照中標工期制定切實可行的施工進度計劃表，項目部再把計劃分解成月計劃、周計劃，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度滯后，要分析原因，并系統分析對后續工作將產生的影響，拿出相應措施確保進度要求。一、編寫施工進度計劃1.工序之間的合理銜接，形成流水施工，以防窩工。2.施工方法的可靠性以及與施工經驗、施工實際水平的適應性。3.關鍵線路上勞動力、設備安排是否妥當。4.進度計劃是否留有余地，計劃調節的可能性。5.作好冬季、雨季施工安排。二、制定材料、設備的采購、供應計劃項目部下設的各個部

2、門嚴格按照工程工期計劃，提前制定詳細的材料（特殊材料）計劃、設備采購及進場計劃，合同提前走項目部和分公司流程，弄清供應商地點、供貨情況等。在執行該計劃的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程，通過計劃、組織、協調、檢查與調度等手段，動員一切積極因素，努力實現施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現。應當抓好以下幾方面: 1.制定切實可行的施工方案 施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首

3、先必須熟悉圖紙，施工前發現問題及時溝通處理，從實際出發，調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。2.編制合理、經濟的施工進度計劃 要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；選擇最優方案，尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。3.調動作業層的積極性工程施工過程中，各個工種總是交叉流水完成作業的。若相互間協調不好，停工或窩工現象就會發生，最終影響工程進度。為了加快工程

4、進度，必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行調整，使工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。4.對項目進行監測 對項目進行監測的目的，在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標，監測的方法，是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生的偏差原因，從中發現問題并采取相應的措施來解決。監測的內容包括項目準備工作的進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展情況、材料及設備的采購及現場施工的進展情況等。另外，有關管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現場施工實

5、際情況和進度計劃實施情況，協調各方關系，多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施，排除和調整施工中出現的多種矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃及進度控制目標的實現。5.進度滯后查實原因，拿出措施和方案，如果因甲方原因必須辦好工期簽證，每月對項目進行進度檢查，月進度檢查連續3次滯后或一次檢查滯后較多的，生產安全科對項目召開專題會議，拿出解決方案，生產安全科派員在項目蹲點、監督、落實，對影響進度的人員和班組進行更換。三、進度處理開工之前，在保證質量、安全、成本的情況下，嚴格制定好進度計劃，組織施工，確保工期順利進行。由于管理不到位造成進度達不到要求或進度延遲的，將對項目部相關責任人和生產安

6、全科處罰，進度完成情況與相關責任人績效工資掛鉤。1.每周例會對實際進度與計劃進行比較，進度延遲時仔細查找原因，拿出解決措施并督促落實，對主要責任人（項目經理和直接責任人）提出批評。2.根據項目大小，按建筑面積3元/m2的進度考核。按照基礎、主體、竣工三部分進行分段考核，分別按1元/m2給與完成獎勵，否則分別按0.5元/m2進行處罰。 3.當進度延遲超過30天，一個月仍沒有改觀的，對項目主要責任人進行更換。4.進度超前的，按給分公司節約開支的40%給予相關責任人獎勵，主要責任人占60%，相關責任人占40%。（節約主要是管理費、水電費、相關租賃費等等）（4）項目重大質量、安全事故給分公司造成損失的

7、，項目部主要負責人和責任人與生產安全科承擔20%作為處罰。（5）不按分公司規定辦事，又不走流程，私自決定，給分公司造成損失的，按損失50%以上承擔責任，情節嚴重的辭退。（6）項目工程實體以外超過1萬元的事項，應經過項目部會議研究后并上報分公司決定后執行。（7）勞務人員工資支付必須編制工人工資表，統一由分公司支付，在冊人員必須有工地打卡記錄。（8）按照成本目標，節約成本按收益5%給與項目部獎勵，超出浪費按損失20%處罰。（1）工程項目中標開工前，制定成本目標，基礎、主體階段的主要材料有鋼材、砼、砌體等；裝修階段主要有大理石、地板磚、裝飾板、油漆涂料、電線電纜、管件等，按照實際圖紙量增加2%的損耗

8、作為控制標準，少于作為收益、超出作為浪費進行獎罰；分基礎、主體、裝修三個階段審計。（2）日常分公司檢查發現材料浪費按上述規定損失的20%進行處罰。（3）周轉材（鋼管、扣件、頂托）按2%計取損耗為標準，節約、損耗按10%進行獎勵和處罰。2.設計變更（或聯系單）分別給與預算科和項目部1%的提成獎勵，漏算的分別按2%處罰。3.清單漏項、經濟簽證單按2%給與預算科相關人員提成獎勵，未清標發現和遺漏簽證單的，按4%給與預算科人員處罰；項目部按1.5%提成獎勵和3%處罰。（9）所有人工簽證、機械臺班、材料進場等原始單據必須有在場2個相關責任人及以上驗收簽字并附加圖片方能有效，必須有成本科王偉、何平海產中審核簽字，并及時辦理結算和完善相關手續。（10）施工過程中及時統計材料用量，及時發現清單漏項并簽證。（11）主要材料（鋼材、水泥、地材及設備租賃等大宗材料）配合預結算部選擇3個以上廠家對材料品種價格、質量、結算方式、付款方式等進行談判，選優進行合同簽訂，進場材料及時登記好材料進場臺賬（包括零星材料），按月定期辦理結算，無臺賬發現一次，對材料員罰款3000元，項目經理罰款1000元，發現弄虛作假的除全額賠款外，罰款1萬元，并做辭退處理。（12）材料使用情況項目部負責人必須分階段安排核算材料使用量與工程進度的關系，分析材料盈虧狀況，虧損情況必須說明理由，解決