1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度范本質(zhì)量是安全的基石，為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，提高施工、管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，特制定本制度。1、總則為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。2、適用范圍礦建、土建及機(jī)電_工程。3定義3.1質(zhì)量事故凡在施工過程中發(fā)生施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，需要返工且造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工過程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。3.2質(zhì)量事故的分類屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故：未按設(shè)計(jì)藍(lán)圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，造成較大后

2、遺癥或未按標(biāo)準(zhǔn)施工，造成較大質(zhì)量缺陷的。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工經(jīng)濟(jì)損失在1-_萬元的。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量問題。4、質(zhì)量事故的調(diào)查處理4.1零星質(zhì)量問題由礦管理部門_相關(guān)單位進(jìn)行追查、處理，并報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。4.2普通事故發(fā)生后，由分管副總主持，_相關(guān)部門和事故責(zé)任單位進(jìn)行追查，并形成初步處理意見和整改措施報(bào)總工程師審批后，整改落實(shí)及處罰。4.3重大事故發(fā)生后，由總工程師主持，_相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及事故責(zé)任單位進(jìn)行事故追查，并拿出初步意見報(bào)礦長(zhǎng)審核。批準(zhǔn)后的整改方案和處理意見報(bào)公司及設(shè)計(jì)院備案。4.4質(zhì)量事故調(diào)查處理應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過，事故

3、責(zé)任者沒有受到追究不放過、職工沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。4.5對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。應(yīng)按規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、直至依法懲處。4.6礦主要質(zhì)量管理部門要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保存。4.7需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算的事故，由礦技術(shù)部門提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故責(zé)任單位再按驗(yàn)算結(jié)果，提出處理方案。4.8其它未盡事宜依據(jù)事故大小及情節(jié)輕重處理。2022年工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度范本（二）為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量會(huì)議制

4、度。一、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議原則上應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)和質(zhì)量隱患)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法(或應(yīng)采取的糾正措施)。二、每月_一次質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員、施工機(jī)械操作人員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要對(duì)本月施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和隱患進(jìn)行匯總和分析，并以幻燈片的形式進(jìn)行全體通報(bào)，并進(jìn)行_討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發(fā)生，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平，確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。三、質(zhì)量會(huì)議

5、主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、安排專人做好會(huì)議記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)送至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和主要管理人員及各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集會(huì)議記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。第二篇：工程質(zhì)量會(huì)議講話稿狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工再上新臺(tái)階各位同志們：今天，我們?cè)谶@里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會(huì)議，主要落實(shí)國家、省、市、縣等部門關(guān)于_開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)及工程施工安全隱患排查會(huì)議部署要

6、求，文件均已下發(fā)到各項(xiàng)目部。我們要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整改落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺(tái)階，今天的會(huì)議旨在全面認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步采取有效措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實(shí)，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)可控，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持牢固樹立“安全工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)

7、量安全為核心，全面開展各項(xiàng)工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，施工水平得到提升。(一)履行基本建設(shè)程序較好；各項(xiàng)目部都能依法履行基本建設(shè)辦事程序，先報(bào)建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開工建設(shè)。(二)責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)增強(qiáng)；各項(xiàng)目部能做到按圖施工，堅(jiān)持施工圖_制度，先_在施工，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強(qiáng)制性現(xiàn)象明顯減少。(三)工程實(shí)體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細(xì)部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強(qiáng)管理。(四)安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不

8、明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事_司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，各思其職、各盡其責(zé)，切實(shí)落實(shí)措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。雖然、各項(xiàng)目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以_面1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對(duì)質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，技術(shù)力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。2、分部分項(xiàng)

9、工程驗(yàn)收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，沒有很好的履行工程“三檢制”。3、建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴(yán)重，工程實(shí)體質(zhì)量保護(hù)不到位，砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，缺棱掉角，裂縫較多。4、安全設(shè)施投入不足，措施不力，沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏自我防護(hù)意識(shí)，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄。5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時(shí)，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進(jìn)度同步，資料不完善，缺項(xiàng)較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。三、進(jìn)一步強(qiáng)

10、化管理，促進(jìn)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，依法有序進(jìn)行施工；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)依法建設(shè)意識(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。2、強(qiáng)化各部門、各班組責(zé)任落實(shí)，共同管好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”意識(shí)，緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)這根弦，各思其職，增強(qiáng)活力，落實(shí)各項(xiàng)措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強(qiáng)化隱患排查和治理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責(zé)。其次，堅(jiān)持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計(jì)變更要有變更單。保溫、防水材料必須按

11、設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進(jìn)度同步。3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制；各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，完善項(xiàng)目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理水平。4、規(guī)范文明施工；嚴(yán)格按照公司制定的文明施工管理責(zé)任書進(jìn)行實(shí)施，對(duì)臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行合理布置，加大安全文明施工費(fèi)的投入，必須達(dá)到平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求。5、加強(qiáng)違章作業(yè)處罰力度；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“全覆蓋、零

12、容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)各部門檢查下發(fā)的質(zhì)量和安全通知單要_相關(guān)人員制定措施，按期整改。公司將按程序復(fù)查，對(duì)復(fù)查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責(zé)任書要求對(duì)項(xiàng)目部從嚴(yán)從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司_項(xiàng)目部全體人員在現(xiàn)場(chǎng)召開專題通報(bào)會(huì)議，并責(zé)令向公司做出檢討。在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和建筑工程施工安全隱患排查，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)全公

13、司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。謝謝大家。_年_月_日質(zhì)量分析會(huì)議制度一、工件或產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中與“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量事故，根據(jù)事故的情況，應(yīng)不定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)，采好防犯措施。二、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，檢驗(yàn)人員認(rèn)為可返修達(dá)到技術(shù)要求的可不填寫質(zhì)量事故報(bào)告，凡經(jīng)返修不能達(dá)到技術(shù)要求，但可回用的零部件檢驗(yàn)員可在材和零件上做上“暫停”的標(biāo)記，并填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，報(bào)總師辦、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間，檢驗(yàn)員收到有批準(zhǔn)手續(xù)的解決辦法，可將標(biāo)記廢為“放行”標(biāo)記。三、發(fā)生的一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失在_元以下)，由責(zé)任單位召開質(zhì)量分析會(huì)，

14、查原因找出對(duì)策。對(duì)重大質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失在_元以上)責(zé)任部門立即召開質(zhì)量分析會(huì)議，各職能部門參加，提出處理意見，并做好會(huì)議記錄，當(dāng)處理意見和解決辦法與檢驗(yàn)責(zé)任工程師有異議時(shí)，質(zhì)保工程師做出最終裁決。四、質(zhì)量事故處理要按“三不放過”原則進(jìn)行(事故原因不明，責(zé)任不清，無防范措施不放過)。五、質(zhì)量事故及會(huì)議分析記錄由質(zhì)檢科及時(shí)書面報(bào)告質(zhì)保工程師。六、所有的質(zhì)量事故報(bào)告和不良品處理單均入產(chǎn)品質(zhì)量檔案中。2022年工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度范本（三）1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗(yàn)

15、收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。科學(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅(jiān)持和倡導(dǎo)“對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過

16、經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)_的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)_優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。(3)負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。(5)對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯

17、總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理。(7)及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。_項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制(1)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，_簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)_、管理工程

18、質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制(1)_編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。(2)定期_質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。(3)參加圖紙會(huì)審。(4)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)

19、人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。(9)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(10)_項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目管理的總方針、總目標(biāo)。(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每

20、道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。(7)_隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。(8)負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制(1)認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。(6)負(fù)

21、責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。(8)及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正

22、措施)。(2)工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。(3)質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特

23、制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。(6)建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處

24、理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。(8)工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。(9)隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求_檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)

25、的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人_項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主_相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(2)分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人_自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收。(3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人_項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。(4)檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢

26、驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員_后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。4.4成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和_性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度。(1)項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。(2)施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工_前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動(dòng)中要按照工

27、程項(xiàng)目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。(2)材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時(shí)掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，保證采購活動(dòng)科學(xué)合理并滿足工程需要。(4)對(duì)于大宗材料的采購要實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請(qǐng)的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)良好的單位。(5)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)

28、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備要符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識(shí)。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項(xiàng)重要工作來抓，努力爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。(2)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項(xiàng)施工措

29、施，施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。(3)要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價(jià)低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測(cè)，并根據(jù)檢查和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定，對(duì)于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。(5)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定中，對(duì)于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設(shè)活動(dòng)中，由于管理、設(shè)計(jì)、施工或其

30、它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對(duì)工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時(shí)對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。(2)項(xiàng)目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理要立即報(bào)告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時(shí)將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)公司各級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過

31、；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。(4)公司負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重給予責(zé)任單位和責(zé)任者一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予責(zé)任者行政處分。造成危害社會(huì)公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快_恢復(fù)生產(chǎn)。(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗(yàn)收中，提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責(zé)中玩忽職守。2022年工程

32、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度范本（四）1.總則(1)為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精美工程和滿意服務(wù)，特制訂本制度。(2)本制度根據(jù)_頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及_市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。2.獎(jiǎng)金設(shè)置公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，按公司產(chǎn)值的_%計(jì)提，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專款專用。3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(1)公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。(2)公司自行_施工的項(xiàng)目獲得項(xiàng)目承包合同約定以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。1)獲魯班獎(jiǎng)工程，按_元獎(jiǎng)勵(lì)

33、。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按_元獎(jiǎng)勵(lì)。2)獲竣工長(zhǎng)城杯工程，金質(zhì)長(zhǎng)城杯按_元獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)長(zhǎng)城杯按_元獎(jiǎng)勵(lì)。獲行業(yè)、省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)按竣工長(zhǎng)城杯進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3)獲結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，金質(zhì)長(zhǎng)城杯按_元獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)長(zhǎng)城杯按_元獎(jiǎng)勵(lì)。4)獲局(區(qū))級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部_元。對(duì)同一工程的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)不累計(jì)計(jì)算。5)聯(lián)合承包合同中對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)有約定的，按約定執(zhí)行；取得合同約定以上等級(jí)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)金額的_%對(duì)聯(lián)合體項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6)獎(jiǎng)勵(lì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工按不低于獎(jiǎng)金總額的_%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(兩人合計(jì)為_%，獎(jiǎng)勵(lì)剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理部自行分配(棟號(hào)工程師、質(zhì)量員所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于平均獎(jiǎng)的_倍)。7)公司對(duì)獲得國家級(jí)

34、優(yōu)秀“qc小組”稱號(hào)的小組獎(jiǎng)勵(lì)_元，對(duì)獲得_和建設(shè)部級(jí)的優(yōu)秀“qc小組”獎(jiǎng)勵(lì)_元，對(duì)獲公司優(yōu)秀“qc小組”一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)_元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)_元。8)對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人(包括外施人員)，公司視貢獻(xiàn)大小給予_元_元的獎(jiǎng)勵(lì)。9)質(zhì)量獎(jiǎng)分配表須經(jīng)公司質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)公司總會(huì)簽審后，交由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放。4.過程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(1)在集團(tuán)_的工程質(zhì)量檢查中被評(píng)為前三名的單位，公司將給予通報(bào)表彰，并給予現(xiàn)金_元_元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排位在后三名或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位，按照情節(jié)輕

35、重，對(duì)該工程給予_元_元罰款，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分別給予_元_元罰款，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。(2)在公司_的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、獎(jiǎng)金3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)金_元，對(duì)排在最后一名且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目部給予_元罰款。連續(xù)兩次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終質(zhì)量系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的參評(píng)資格。(3)各單位必須認(rèn)真貫徹gb/t19001-_質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該單位處以5000_元罰款并限期改正。(4)各單位要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，報(bào)質(zhì)量管理部備案。對(duì)制度不落實(shí)或制度不完善的單位處以_元

36、以上罰款并限期改正。(5)在質(zhì)量管理部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的，對(duì)單位處以_元_元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以_元_元罰款。(6)項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時(shí)或上級(jí)單位在檢查中提出同樣問題的對(duì)項(xiàng)目人員給予_元_元罰款。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報(bào)的行為，視情節(jié)輕重對(duì)單位給予_元_元罰款，對(duì)直接責(zé)任者給予_元_元罰款，并建議調(diào)離試驗(yàn)工作崗位。(8)混凝土拌

37、合站計(jì)量器具失效，無試驗(yàn)下達(dá)的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對(duì)該單位處以_元_元罰款外，對(duì)責(zé)任人處以_元_元罰款。(9)原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場(chǎng)、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)單位處以_元_元罰款。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以_元_元罰款。(10)執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收就進(jìn)行大面積施工的處以_元_元罰款，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量水平達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的，對(duì)其單位處以_元_元罰款，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處

38、以_元_元罰款，對(duì)責(zé)任人處以_元_元罰款。(11)嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該單位_元_元罰款。(12)從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員，對(duì)單位處以_元罰款，對(duì)責(zé)任人處以_元罰款。(13)專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對(duì)質(zhì)檢員給予_元_元罰款。對(duì)專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。(14)在工程正常施工過程中，對(duì)連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個(gè)月沒有_質(zhì)量分析會(huì)的項(xiàng)目總工給予警告；對(duì)連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計(jì)兩個(gè)月沒有_召開質(zhì)量