1、項目驗收報告.項目回顧實施主要階段項目的實施周期項目實施經歷的主要階段X義公司XX系統實施項目從X X月X X日啟動至今歷時X X個月，在X公司與乙方公司雙方領導的大力 支持和關心下，乙方公司咨詢實施顧問和XX項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目規劃、需求調研、方 案設計、系統建設、上線準備和系統上線等階段性項目任務。系統應用模塊系統上線成功應用的模塊：通過雙方項目組義義個月的共同努力，XX XXX公司XX系統于XX XX年XX月XX日正式上線。R 前X X X X X公司各相關業務部門已開始全面應用XX系統的一般數據、物料清單、物料需求規劃、采購管理、 生產訂單、庫存管理、銷售訂單、出貨管

2、理、成本計算等子系統來完成日常管理工作。.項目總體評價是否達到項目預期目標項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了實施方案中所確定的實施 目標：建立了共用資料及物料清單子系統，必要資料可供各相關部門共享。建立了銷售子系統，在系統上實現銷售訂單、銷售出貨管理，生產、采購部門及公司領導可以共享銷售信 息。建立了庫存子系統，在新系統上實現了領料、入庫、借用、歸還、調撥、報廢等庫存管理業務，生產、采 購、銷售部門及公司領導可以共享庫存信息。建立了采購子系統，在系統上實現采購管理基本業務，生產、銷售部門及公司領導可以共享采購信息。建立了生產子系統，在系統上實現生產訂單管理，

3、待系統穩定、規范，各種信息準確后，將啟動系統物料 需求規劃一MRP功能，采購、銷售部門及公司領導可以共享生產信息。利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。全面實現了銷售、生產、采購及庫存基本業務信息化和集成化。同時，項目驗收小組一致認為，XXXXX公司XX系統的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統 的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名 稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業 管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。項目成功的原因建議

4、描述內容提要：實施項目的成功得益于以下幾個方面：XX系統是成熟軟件，適用于制造行業；雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；X公司各業務部門對項目組工作的積極配合；乙方公司具有專業水準的顧問隊伍。.項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為XXX XX公司XX系統實施達到了預期效果，符合XXX XX公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的 實施工作基本結束，同意對該項目驗收。此次在XX XXX公司進行的XX系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行 驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階 段的開始。實施項目驗收后，乙方公司將一如既往地為X X X X X公司提供技術支持服務。按照合同規定， 系統啟用后進入運行維護階段，乙方公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護 工作。XXX X年X X月X X日附件：項目階段確認書一一項目規劃階段項目階段確認書一一業務分析階段項目階段確認