1、獅山鎮羅村社會治理處市政路燈新增維護管養項目項目實施組織方案 編制單位：廣東中筑天佑照明技術股份有限公司 編制時刻：2016年3月12日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc7344 一、項目的優勢與有利條件 PAGEREF _Toc7344 5 HYPERLINK l _Toc16953 二、項目背景的解讀與理解 PAGEREF _Toc16953 6 HYPERLINK l _Toc14755 三、投入的技術力量及治理制度 PAGEREF _Toc14755 8 HYPERLINK l _Toc23816 1、施工技術力量 PAGEREF _Toc23816 8

2、HYPERLINK l _Toc20707 2、項目組織治理機構 PAGEREF _Toc20707 9 HYPERLINK l _Toc10851 3、項目治理班子配備 PAGEREF _Toc10851 10 HYPERLINK l _Toc20763 四、管養方案 PAGEREF _Toc20763 20 HYPERLINK l _Toc3060 1、日常的工作內容 PAGEREF _Toc3060 20 HYPERLINK l _Toc13399 2、安全生產、文明施工 PAGEREF _Toc13399 21 HYPERLINK l _Toc16021 3、治理制度 PAGEREF

3、_Toc16021 21 HYPERLINK l _Toc11033 4、路燈維修人員職責 PAGEREF _Toc11033 21 HYPERLINK l _Toc17288 5、巡查檢修燈的種類及周期 PAGEREF _Toc17288 22 HYPERLINK l _Toc8503 6、巡查檢修內容 PAGEREF _Toc8503 23 HYPERLINK l _Toc4195 7、路燈桿的巡查檢修 PAGEREF _Toc4195 24 HYPERLINK l _Toc29353 8、地下電纜的巡查檢修 PAGEREF _Toc29353 24 HYPERLINK l _Toc899

4、9 9、高桿燈的巡查檢修 PAGEREF _Toc8999 24 HYPERLINK l _Toc6055 10、配電箱（操縱柜）的巡查檢修 PAGEREF _Toc6055 25 HYPERLINK l _Toc17515 五、應急預案 PAGEREF _Toc17515 25 HYPERLINK l _Toc2756 1、編制目的 PAGEREF _Toc2756 25 HYPERLINK l _Toc20350 2、編制依據 PAGEREF _Toc20350 26 HYPERLINK l _Toc240 3、遵循原則 PAGEREF _Toc240 26 HYPERLINK l _To

5、c22760 4、適用范圍 PAGEREF _Toc22760 27 HYPERLINK l _Toc2697 5、分類和分級 PAGEREF _Toc2697 27 HYPERLINK l _Toc3513 6 、組織機構和職責 PAGEREF _Toc3513 29 HYPERLINK l _Toc11741 7、預測和預警 PAGEREF _Toc11741 30 HYPERLINK l _Toc14980 8、應急響應 PAGEREF _Toc14980 30 HYPERLINK l _Toc20170 9 、后期處理 PAGEREF _Toc20170 31 HYPERLINK l

6、_Toc7927 10、保障措施 PAGEREF _Toc7927 32 HYPERLINK l _Toc5221 六、后續服務保障和承諾 PAGEREF _Toc5221 33 HYPERLINK l _Toc7022 1、其它服務承諾 PAGEREF _Toc7022 34 HYPERLINK l _Toc17610 七、質量治理體系 PAGEREF _Toc17610 34 HYPERLINK l _Toc28667 1.質量治理體系 PAGEREF _Toc28667 34 HYPERLINK l _Toc4233 八、安全治理系統和保證措施 PAGEREF _Toc4233 35 H

7、YPERLINK l _Toc16557 1、安全生產保證體系 PAGEREF _Toc16557 35 HYPERLINK l _Toc21061 2、安全生產治理制度 PAGEREF _Toc21061 36 HYPERLINK l _Toc28964 3、安全生產保證措施 PAGEREF _Toc28964 39 HYPERLINK l _Toc11392 4、安全生產事故應急預案 PAGEREF _Toc11392 44 HYPERLINK l _Toc14772 九、文明施工治理體系和保障措施 PAGEREF _Toc14772 60 HYPERLINK l _Toc32433 1、

8、文明施工技術組織措施 PAGEREF _Toc32433 60 HYPERLINK l _Toc10911 2、環境愛護技術組織措施 PAGEREF _Toc10911 62 HYPERLINK l _Toc13330 十、維護過程中施工工藝及技術措施 PAGEREF _Toc13330 63 HYPERLINK l _Toc13878 1、配電箱、盤安裝 PAGEREF _Toc13878 63 HYPERLINK l _Toc16836 3、低壓電器的安裝 PAGEREF _Toc16836 66 HYPERLINK l _Toc24795 4、鋼管敷設 PAGEREF _Toc24795

9、 67 HYPERLINK l _Toc5954 5、管內穿絕緣導線 PAGEREF _Toc5954 70 HYPERLINK l _Toc28219 6、電纜敷設 PAGEREF _Toc28219 74 HYPERLINK l _Toc6966 7、燈具安裝 PAGEREF _Toc6966 76 HYPERLINK l _Toc23869 8、接地裝置 PAGEREF _Toc23869 77一、項目的優勢與有利條件 我公司是具有二級資質的施工企業，是一支擁有雄厚施工技術和機械裝備、具有豐富施工經驗的專業性施工隊伍。我公司將投入先進的機械設備和優秀的治理人員及專業的維護隊伍，而且我公司

10、就位于佛山市南海區，具有本質上的地理優勢，我公司保證優質的完成羅村路段的路燈管養維護項目。 組建精干高效的項目機構，科學治理，減少治理層次，降低治理費用支出，精心組織、科學籌劃，向科學技術和施工治理要效益。我單位將對項目治理人員本著少而精的原則進行配備。將派遣全公司戰斗力最強的施工隊伍及具有豐富施工經驗的人員參加本工程。職能部門要做到一職多能，一人多用，務實高效。項目經理對本工程實行垂直治理，減少治理層次和中間環節，把治理費開支壓到最低限度。 運用網絡，正確指導勞動力配置，減少人工費支出。強化機械設備治理，配置性能良好，技術先進的機械設備，降低機械使用費。 強化安全質量治理，杜絕各類事故的發生

11、，降低工程項目成本，加強現場安全質量目標治理，認真組織落實安全質量治理措施，實行安全質量一票否決權，杜絕各類事故的發生。按ISO9000質量體系標準程序嚴格運行。建立健全工程質量保證體系。提高全員的質量意識，設專職質量檢查員，嚴把質量關，杜絕次品，出精品確保優良，項目優良率達到100%。 加強全面治理，杜絕意外事故的發生，在施工治理過程中，提早做好有針對性各種應急措施，幸免因自然災難給項目帶來的阻礙，減少經濟損失。 此外，在以往的施工項目中沒有出現不按合同履約或毀約或違約，拖欠工人工資，不按時按質按量來完成等現象。假如中標，我們有能力立即開工，各類施工機械已具備。二、項目背景的解讀與理解隨著都

12、市規模的不斷擴大，路燈及設施的數量也越來越多，路燈的建設、治理與服務水平的高低體現一個都市社會保障能力的強弱，也反映一個都市現代化程度的高低，市民對都市路燈服務水平要求越來越高，路燈維護治理工作要求也越來越高，維護治理是永續的進展。本工程為佛山市南海區羅村路燈設施維護管養工程。工程地址：佛山市南海區羅村。項目業主：佛山市南海區獅山鎮羅村社會治理處，服務期為46個月。工程范圍：路燈操縱點16個，各種路燈(LED、鈉燈及不同功率的），分布在14條公路上。涉及范圍廣、面積大。 都市照明設施維護工作的重要性：做好都市照明設施維護工作，為人民群眾的出行安全提供有力的保障；通過對都市照明設施的維護，保證都

13、市照明設施的完好率和亮燈率，為人民群眾制造出了安全明亮的夜間環境，能夠清晰辨不道路狀況，幸免潛在的危險障礙，提供交通安全和人身安全保障。對夜間出行的人群和車輛起到定位與導向作用，改善交通狀況，保證司機的行車安全和行人安全，減少了暴力和偷盜等犯罪行為，使人增加安全感，為構建和諧社會、平安社會作出了保障。都市照明設施維護工作對美化都市夜景提供有力保障，加強都市照明設施維護工作，保證都市照明設施的完好率和亮燈率是都市形象在夜晚得以充分重塑和再造的保證，能夠表現出白天無法表現的魅力與特色；制造出明亮宜人的環境和令人愉悅的夜晚都市景觀，展示出都市文化與環境相和諧、統一的整體形象；營造出特定的都市文化氛圍

14、，推動了都市文化的進展，烘托出都市的文化底蘊和內涵。 在運維時期，加強路燈用電安全及維護治理，為確保路面的亮度、照度水平滿足駕駛員視覺作業需要，按照都市道路照明設計標準中規定的開關燈的照度水平，選用合理的開關燈操縱方式，采納智能的路燈監控治理系統，合理操縱開關燈時刻，延長燈具使用壽命。另外，日常維護治理中，應定期對燈具進行清潔保養，保持燈具的維護系數在0.7以上，提高光通量，降低光源的功率，從而實現節能。采納高效照明產品替代低效照明產品，也是節約照明用電最為有效的措施。此措施不僅節電和降低電費最為顯著，同時還能夠改善照明環境，提高生活質量。關于采納新型光源路燈，應依照燈具廠家的技術資料要求，了

15、解燈具的運行環境和故障處理方式，定期檢查維護，保證燈具能安全經濟運行。 加強建立路燈監管：關于路燈設施的運行治理與維護工作，路燈監管起到十分重要的作用，加強對現有路燈的有效治理與維護，可幸免出現路燈維修不及時、路燈被盜等現象。因此，采取有效的、嚴密的監管方法對路燈設施進行治理與維護，是專門有必要的。 以人為本，重視道路照明的功能性：路燈的首要功能是作為夜間照明的使用。 總之，加強都市路燈維護治理工作至關重要，實際中應實施路燈維護治理的優化策略，以保證路燈及其設施的安全正常運行，并通過科學完善的治理制度及有效的治理手段不斷提升路燈維護治理效率，實現預期的目標。 如本項目我公司中標，我們有信心、有

16、能力給予業主最好的都市道路照明。三、投入的技術力量及治理制度1、施工技術力量1.1企業優勢 我公司是具有二級資質的施工企業，是一支擁有雄厚施工技術和機械裝備、具有豐富施工經驗的專業性施工隊伍。我公司將投入先進的機械設備和優秀的治理人員及專業的維護隊伍，而且我公司就位于佛山市南海區，具有本質上的地理優勢，我公司保證優質的完成羅村路段的路燈管養維護項目。1.2項目經理及技術負責人我公司如中標本工程項目，將派遣優秀的項目經理及專業技術水平較高的技術負責人，為該工程的順利完成提供領導和技術保障。1.2.1項目經理 項目經理是本企業法人代表托付在工程項目現場的代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業法定

17、代表人和發包人負責。項目經理將依照與企業法人代表簽訂的托付書、責任書，履行職責，行駛權利：嚴格執行本項目工程與發包人簽訂的合同文件，對發包人負責及服從業主等人治理。 本項目工程擬托付項目經理從事施工治理工作年限長，技術水平高，從事多年的新建路燈及路燈管養工程項目的施工治理，經驗豐富，完全能夠勝任本合同的施工治理任務。1.2.2技術負責人技術負責人作為項目治理班子的成員之一，在項目經理的領導下，就治理技術方面的組織和治理工作，直接對項目經理負責，依照與項目經理簽訂的責任書，履行職責，行駛權利。 本項目工程擬委派技術負責人其施工技術水平較高，技術治理工作經驗豐富，完全能夠勝任本項目工程的技術負責人

18、工作。1.2.2.1其他人員及機械配置配置 機械：巡查車8輛，路燈升降機4臺。 人員：負責人8名，工程師：4名；電工：16人（依照實際可增加）；機械員：8人。2、項目組織治理機構 本項目工程按項目治理法進行治理，一旦我公司中標，我們將按工程需要，合理配置人力、財力、機械設備，按業主的要求優質的完成指派的任務，調遣有豐富維護管養方面經驗的專業人員組成“佛山市南海區羅村路燈設施維護管養項目經理部”，實行項目經理責任制，按項目法施工的原則，全權負責現場施工治理，對整個項目工程的路燈、操縱點（配電箱）、安全、文明施工全面負責。公司本部將全力支持項目經理部的工作，并隨時預備項目經理的要求，提供和補充該項

19、目所需的各類資源，確保工程優質的完成維護管養的目的。 依照本項目工程的特點，本工程項目經理部設置多名專職安全員，確保在維護管養過程中的安全。 3、項目治理班子配備項目治理層由施工部經理、項目經理、施工員、資料員等成員組成，在建設單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施打算、組織、協調、操縱和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態治理。項目經理部對工程項目進行打算治理。打算治理要緊體現在工程項目綜合進度打算和經濟打算。進度打算包括：維護打算、施工質量操縱打算、設備供應進度打算。經濟打算包括：勞動力需用量及工資打算、材料打算、構件及加工半成品需用量打算、施工機具需用量打算、工

20、程項目降低成本措施及降低成本打算、資金使用打算、利潤打算等。作業層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，選擇技術過硬、思想素養好的正式職工帶班。為保證項目部治理層指令暢通有效，工作安排采納“施工任務書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出緣故并對執行人進行處罰。表3.1 項目治理班子配備表序號姓名職務職責1林祥軍項目經理項目統籌治理2包普安技術負責人技術及成本操縱，3唐志杰施工員質量、進度操縱4黃信高質檢員質量操縱、信息治理5何星專職安全員安全監督治理6陳永

21、華資料員信息、合同治理7梁善材料員材料治理表3.2 項目經理簡歷表姓名林祥軍性不男年齡 33歲職務項目經理職稱二級建筑師學歷本科參加工作時刻 2007年擔任項目經理年限2項目經理資格證書編號00049531在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量 湛江市代建項目治理局廣東省第十四屆省運會主場館照明工程6000萬開工2013年10月，竣工2015年4月完成合格 表3.3 技術負責人簡歷表姓名包普安性不男年齡51職務工程部經理職稱高級工程師學歷本科參加工作時刻1985年7月擔任技術負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已

22、完工程質量廣州市城鄉建設委員會亞運會主場館（海心沙）泛光照明工程7000萬開工2010年10月，竣工2011年9月已完合格廣州市城鄉建設委員會跨珠江橋的整飾與美化亮化工程16000萬開工2009年12月，竣工2010年8月已完合格廣州市都市建設投資集團有限公司廣州市鄉鎮路燈建設工程第一期第五標段6000萬開工2011年10月，竣工2012年6月已完合格廣州市都市建設投資集團有限公司廣州市鄉鎮路燈建設工程第一期第五標段8000萬開工2012年8月，竣工2013年8月已完合格深圳市交通運輸治理局深圳港西部港區疏港道路照明及橋梁景觀工程8000萬開工2013年9月，竣工2014年8月已完合格 項目治

23、理班子配備情況：項目經理技術負責人現場負責人 資料員 施工員安全員質檢員 預算員 維護組 巡查組 施工組 4.1項目經理崗位職責 4.1.1項目經理是最高治理者在工程項目上的全權托付代理人，向最高治理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。 4.1.2負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。 4.1.3同意公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行打算、采購、供應、使用和治理，操縱工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料治理制度，提交材料消耗報告。 4.1.4宏觀治理勞務，合理地安排、組

24、織施工，協調技術治理部門，實行全面質量治理，落實質量終身責任制，推行“科學治理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工軀體健康與安全的危險源進行有效的操縱。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。 4.1.5堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全治理工作的優劣者。實現安全無事故。 4.1.6治理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與治理部門的聯系，樹立企業

25、形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。 4.1.7治理工地日常事務，考察治理人職員作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。 4.1.8認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件 4.1.9消除施工中的一切不安全因素。 4.1.10定期組織基層棟號施工治理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。 4.1.11對有腐蝕的化學物品要采取專門的愛護措施降低污染源。 4.2技術負責人崗位職責 4.2.1負責全部工程的施工技術工作,認真貫徹執行公司一體化治理體系標準。 4.2.2參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的、技術措施。

26、4.2.3熟悉現場，了解維護管養意圖，依照工程結構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質量。 4.2.4指導單位工程的水準點和操縱圖的測量，檢查核定施工現場的抄測和定位工作并做好記錄。 4.2.5深入施工現場，具體指導施工技術工作，貫徹執行驗收規范，操作規程，質量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 4.2.6負責全部工程的全面質量治理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質量評定工作。 4.2.7負責對全部工程質量事故進行調查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執行。 4.2.8貫徹執行上級相關部門

27、下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。 4.2.9將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供給業主，并做好技術總結。 4.3施工員崗位職責 4.3.1全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。 4.3.2參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。 4.3.3依照省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。 4.3.4會同工程技術人員對各班組按施工進度打算，管養要求進行技術交底。 4.3.5組織指揮各班組按施工進度打算，管養要求進行施工，對每一分項分部

28、工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。 4.3.6施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。 4.3.7組織設備操作人員、維修人員、治理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。 4.3.8對有腐蝕的化學物品要采取專門的保管措施降低污染源。 4.4 材料員崗位職責 4.4.1 全面負責公司各類材料設備、供應、運輸、工作。負責供方質量情況資料的收集、分析、記錄工作。 4.4.2 依照施工生產的要求設備，合理的組織材料、設備供應。 4.4.3 及時準確掌握全公司材料設備庫存、消耗、

29、調動狀況，建立健全材料設備治理臺賬。 4.4.4 建立積存有效完整的材料設備供應商資料檔案。認真執行財務治理手續，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規定清理借款。 4.4.5及時為生產技術科和公司領導提供現行的市場價格信息。協調配合其它部門工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。 4.4.6依照材料設備打算保質保量及時供應，杜絕工地停工待料現象發生。如因資金緣故發生上述現象，應以采購打算資金打算的批示為驗證。否則視為失職。 4.5 質檢員崗位職責 4.5.1認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量治理工作的規定和要求。 4.5.2負責工程的質量監督和檢查驗收工作。 4

30、.5.3隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發覺問題及時處理，嚴格操縱工程質量。 4.5.4監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。 4.5.5真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。 4.5.6及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。 4.5.7及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。 4.5.8協助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現場質量例會，研究分析所出現質

31、量問題的緣故，制定預控及整改措施。 4.6 安全員崗位職責 4.6.1 安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接治理者和責任人，在業務上向公司負責。4.6.2貫徹安全條例和文明施工標準是安全職員作準則，執行相關規章、規程是安全員的責任。 4.6.3辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督打算，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 4.6.4制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。 4.6.5整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。 4.6.6檢查評定安全用品和勞動愛護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定

32、，提出安全整改意見和處理方法。 4.6.7承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。 4.6.8實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工治理責任。 4.7 預算員崗位職責 4.7.1參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本操縱方案和經濟對比分析，對標價保密。 4.7.2及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金打算。 4.7.3參與企業貫標、達標和公眾事務，協助科室領導主辦業務工作，參與組織業務培訓，執行建經法規，完善職業道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

33、 4.7.4編制單位工程材料操縱打算，上報編制臨時設施費指標和現場經費指標，上報公司，參與項目部治理責任狀制定。 4.7.5依照施工進度打算及建安經濟規章、技術措施，編制施工預算。 4.7.6收集工程變更資料，及時辦理增加項目。 4.7.7認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。4.7.8收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工打算、材料打算、機械打算、間接分類等治理數據。 4.8 資料員崗位職責4.8.1在項目經理領導下，認真貫徹執行建筑法、建筑工程質量治理條例，嚴格按設計圖紙、建筑工程施工質量驗收規范、施工組織設計、施工操作規程施工。 4.8.2嚴格監督

34、檢查進場材料的質量、型號和規格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入使用。 4.8.3經常深入施工現場，監督檢查班組是否按圖紙、驗收規范及操作規程施工,發覺問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。 4.8.4對違規作業或野蠻亂干的有權立即責令停工，且同時有權按項目部的考核方法，對責任班組進行經濟處罰。 4.8.5按照驗收規范，正確地進行監督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。 4.8.6積極推廣應用新工藝新技術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。 4.8.7對本項目的施工質量檢查負責。 四、管養方案1、

35、日常的工作內容1.1掌握好區域內路燈實施具體位置及情況，建立健全日常巡查治理臺賬制度，認真做好臺賬的整理和歸檔工作，按實報送相關周報、月報、維修打算、維修工作等報表。1.2對管護區范圍內的所有路燈進行日常的巡查，確保明亮率不低于100%；1.3對路燈操縱柜日常檢測、調校與維修；1.4對路燈燈具、電器、操縱柜及檢查口損壞材料的維修跟換；1.5交通事故造成的路燈賠償事宜。2、安全生產、文明施工2.1嚴格按照國家相關規定安全作業，杜絕違章施工；2.2愛護作業現場的設施，做到人走場清。3、治理制度3.1巡查車的使用治理規3.1.1司機必須熱愛本職工作，聽眾指揮，服從調度，遵守交通法律法規和本崗的各項治

36、理制度。3.1.2司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養，保持車輛的技術狀態良好，確保能夠隨時同意任務。3.2路燈治理制度3.2.1為使管護區的路燈治理規范、標準化、制度化，進一步提高路燈維修治理水平，結合路燈工作實際，制定本制度。3.2.2路燈設施的維修和治理堅持安全第一，保證質量及節能的原則，認真執行各項規章制度，確保路燈實施的完好、運行正常和亮燈率。3.2.3自覺同意業主的檢查和社會群眾的監督，及時跟換額修復破損的路燈設施，使亮燈率不低于100%。3.2.4定期對比明燈具進行清掃，提高照明效果。4、路燈維修人員職責4.1巡查組長負責本組人員的人身、交通

37、、施工安全，把好技術質量關，帶領全組人員做到文明安全施工。4.2組員和司機服從組長領導，互相協作，按時按質量完成維修管養的工作任務，完成上級考察亮燈率、設施完好率、及時修復指標，完成臨時交給的其它任務。4.3組長以身作責，堅持優質服務，帶領全組人員嚴格執行各項制度和技術指標。4.4全組人員熟悉維修管養區域路燈設施情況，完成每天的巡查維修管養任務，不遺漏，發覺將趕忙進行維修。4.5組長負責安排做好每年的維修管養記錄，修燈時做好安全標示，帶好安全帽，注意車輛和行人動態，采取有效防范措施，進行高空、帶電作業時，要緊密觀看工作范圍的情況，確保安全。4.6維修工作中及時發覺問題、處理問題，并向維修負責人

38、匯報情況。5、巡查檢修燈的種類及周期5.1路燈巡查檢修工作按目的分為：定期性巡查維修；專門性巡查檢修。定期性巡查檢修是依照維修路燈經驗和實際，各路段范圍，結合設施量、光源類不、燈型等多種因素決定，巡查檢修周期規定如下：主干道路燈每周5次；次干道路燈每周4次；監控的路段不間斷巡查。5.2專門性巡查檢修是指下列情況之一的巡查：固定重大節日和重要的政治活動；遇有異常自然條件）如臺風、暴雨、洪澇等）；遇人為的破壞（如被盜、交通事故等）5.3巡查檢修時刻定期性巡查檢修是在每周一、二、四、五、六每晚亮燈開始，應四季天黑天亮時刻差不大，具體開關時刻由維修負責人依照業主的指示且符合季節的變法而定。5.4巡查檢

39、修治理5.4.1巡查檢修應建立資料檔案各組維修管養責任區分片巡查檢修小圖（標明巡修線路。此圖由技術負責人提供）；特種燈電氣接線圖及必要檔案圖紙（由技術負責人提供）亮燈率：平均亮燈率不低于100%，重大節日及政治活動主干道不低于100%。設施完好率：100%。及時修復率：燈具四件頭（光源、鎮流器、觸發器、電容）故障1個工作日修復；常規線路故障2個工作日修復。遇有線路設施被盜或自然災難損壞，依照實際情況盡快修復。重大節日、政治活動，立即組織修復。對危及人身、交通安全的路燈設施，一經發覺，立即組織處理，盡快修復。6、巡查檢修內容 6.1路燈的巡查檢修，一般在晚上進行，但要隨時掌握早上和半晚的運行情況

40、，有下列情況之一引起滅燈的，均應在巡查檢修中處理，如：6.1.1燈泡壽命終了或管壓過高形成偷停的燈；6.1.2打泡或炸泡引起玻殼損壞，只剩燈芯或燈頭；6.1.3燈的電源引起線松脫，或保險絲燒斷等。6.1.4鎮流器損壞、被盜或鎮流器超溫、噪音異常；6.1.5燈頭燈泡松動或照明方向不正；6.1.6燈具燈臂移位；6.1.7單燈、補償電容器損壞應及時更換，不得省掉電容運行；6.1.8觸發器失效或工作不穩定；6.1.9變壓器低壓保險、操縱箱保險熔斷應及時更換，操縱箱內的觸發器是否接觸良好，時鐘運行是否正常。6.1.10每次修燈或是隔3個月對燈具清掃一次。7、路燈桿的巡查檢修7.1路燈專用電桿（含水泥桿、

41、金屬桿）桿身是否切斜、被撞、桿基有否下沉或變形現象，如有以上情況，應及時處理并告知業主。 每年對金屬電桿的接地電阻測試一次，接地電阻不大于4兆歐。8、地下電纜的巡查檢修8.1地下電纜路徑上的路面是否正常，有無挖掘痕跡，如有施工單位，應提醒注意，并加強巡視；8.2地纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工污物、汽油、機油易燃或埋設任何東西等。8.3檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況8.4低壓電纜絕緣電阻用500伏搖表測量，絕緣電阻必須在0.5兆歐以上。9、高桿燈的巡查檢修9.1有搞桿燈的小組每周一、二、四、五晚上巡燈，隨時掌握半夜及早上亮燈、熄燈情況，把高桿燈作為重要巡查項目，保證高桿燈按

42、時亮燈、按時熄燈，發覺有整座燈不亮、不熄異常故障，要及時處理，組織搶修，盡快恢復正常；9.2每周對桿頭配電箱檢查一次，查檢箱體、箱門受損，檢查箱內各開關接頭及電器是否良好，各電纜聯接是否良好。9.3每6個月檢查內部減速機構、電纜、插頭等設備是否良好，對升降機構進行升降操作和保養，清潔機構積污，如潤滑油，保持減速機構和傳動機構靈活及牽引鋼絲繩的良好狀態，更換不亮燈泡，清掃燈罩。9.4每年對燈桿和地腳螺絲的金屬腐蝕情況作二次評估，對有銹蝕的地點，依照銹蝕情況，進行有效的防銹處理，對接地電阻進行一次測試，使接地電阻不大于4兆歐，確保高桿燈的可靠強度和安全運行。10、配電箱（操縱柜）的巡查檢修10.1

43、維修人員熟悉掌握配電箱（操縱柜）設施，運行方式變壓器和配盤供電容量及運行狀況。10.2配電箱（操縱柜）保持清潔、明亮，有防止小動物竄入的有效措施。10.3開關斷合標志、指示燈指示正確、空氣開關、真空開關、滅弧罩完整無燒痕，保險管完整，熔斷系工作正常，內部無響聲。10.4避雷器外殼無破損裂紋，內部無異聲，接地良好；10.5電纜絕緣良好，接頭無過熱、燒焦等現象。五、應急預案1、編制目的 為及時有效地應對路燈突發情況，幸免因路燈問題而引發的不良情況發生，建立統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處理果斷的應急處置機制，確保路燈設施正常運行。依照業主的要求，結合我公司實際情況，制訂本預案。2、 編制

44、依據本預案依據中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國突發事件應對法、都市道路照明設施治理規定等編制。3 、遵循原則3.1 以人為本保障人民群眾的生命安全和軀體健康是應急工作的動身點和落腳點。通過采取各種措施，建立健全對突發事件的有效機制，最大限度減少因突發公共事件造成的人員傷亡。3.2 預防為主有效預防突發安全事故的發生是應急工作的重要任務。通過采取得力的防范措施，盡一切可能防止突發安全事故的發生。對無法防止或差不多發生的路燈運行與維護安全事故，盡可能幸免其造成惡劣阻礙和災難性后果。將預防、預警機制與應急處置有機結合起來。把應急治理的各項工作落實在日常治理之中，增強都市

45、照明運行治理單位和治理部門對都市照明突發事件的預警能力，采取有效措施，及時發覺并解決可能引發事故的各種隱患，提高防范水平；加大對寬敞群眾的宣傳工作，提高全民安全意識；隨時做好處置各種都市照明突發事件的一切預備工作；定期或不定期地對各種預案經常進行模擬演練，做好防范危害發生的各種預備。3.3 依法規范以相關法律、法規、規章為指導，與有關政策相銜接，全面規范路燈運行與維護安全事故應急預案，確立統一領導、責任到人、決策科學、反應及時的處置方式。3.4 反應迅速健全我單位安全事故報告體系，形成由單位領導、辦公室、施工科、維修科、材料科、財務科、后勤保障等部門相互配合的縱向聯系網絡，及時、迅速、有效收集

46、和報送安全事故信息，切實做到早報告、早發覺、早操縱。在應急響應過程中，都市照明治理單位應做到發覺及時、推斷準確、報告快捷，同時按照本單位應急預案的要求做好先期處置，幸免事態擴大。當需要啟動高一級的響應時，則應服從上一級指揮機構的統一指揮。4、適用范圍本預案適用于佛山市南海區羅村路燈設施維護管養工程，要緊包括：路燈燈桿、燈具、電線電纜、支持固定裝置、都市夜景景觀設施、都市照明工井、都市照明用配電箱等所有與都市照明使用有關的設施發生的突發事件。5 、分類和分級5.1 路燈運行與維護安全事故分類按照事故性質、發生緣故、演變過程，我縣路燈運行與維護安全事故分為5類。5.1.1 工程施工安全事故。包括交

47、通事故、倒桿傷人、觸電傷人等。5.1.2 高空作業安全事故。包括高空墜物傷人、高空作業人員墜落高空作業車傾倒等。5.1.3 大面積滅燈事故。包括低壓供電回路故障滅燈、高壓故障滅燈。5.1.4 設施老化安全事故。包括漏電、燈具脫落傷人、跳閘滅燈事故。5.1.5 其他安全事故。包括交通事故造成的照明設施損毀，其他單位施工造成的電纜、燈具等設施損毀。5.2 路燈運行與維護安全事故分級按照可控性、嚴峻程度和阻礙范圍，路燈運行與維護安全事故原則上劃為一般、較大、重大三個等級。 5.2.1 一般事故是指事態比較簡單，維修科安排人員能夠處置的事故。包括燈具脫落、電纜漏電等未傷及人員、一個低壓回路故障、電纜被

48、盜等緣故引起路燈不亮路段較短的情況。5.2.2 較大事故是指事態比較復雜，需協調有關部門才能解決的情況。包括路燈大面積滅燈的情況，都市主干線的路燈發生全部或大部分無法開啟或意外熄滅，阻礙交通安全和危及公共安全的情況，因供電系統（包括上游及中游）出現問題造成此標段的都市道路照明異常的事件，導致羅村大部分的都市照明系統不能正常運行的情況，在大型公共建筑或人群聚攏區如廣場、車站、醫院、大型商場超市、重要活動會議的會場等重要地區的路燈無法開啟或意外熄滅的情況，因計算機系統遭受停電、病毒入侵、失控導致監控系統癱瘓的情況。5.2.3 重大安全事故是指事態復雜，對一定范圍內的社會財產、人身安全造成危害和威脅

49、，造成人員傷亡的情況，包括倒桿傷人、觸電傷人、燈具脫落傷人事故，箱變、配電房電器火災及爆炸事故，由于都市照明的直接緣故造成了重大交通事故，以及事件的次生災難嚴峻阻礙到交通安全的事故。6 、組織機構和職責6.1 領導小組本單位成立路燈安全事故應急處置領導小組，項目經理任組長，技術負責人任副組長，成員由工程部、售后維修部、施工科、材料科（采購部）等部門負責人組成。施工班長為應急處理隊長。6.2 組織分工為提高處置效率，迅速開展工作，依照路燈運行與維護事故的處理環節要求，成立差不多應急行動組。6.2.1 綜合協調組。由項目經理負責，各部門參與。負責統一指揮、調度，協調各單位發揮職能。6.2.2 工程

50、搶險組。由施工班長負責，各部門成員參與。負責要緊故障處理和維修搶險。 6.2.3 信息報送組。由辦公室文員負責，施工人員參與。負責及時上傳與下達事故信息，保證信息及時、準確與暢通。6.2.4 物資保障組。由材料科（采購部）負責，工程部與車隊協助，售后服務部門參與。負責搶險物資供應與交通工具保障。 6.2.5 調查評估和善后處理組。由項目經理負責，各部門參與。負責事故調查評估和善后處理。7、預測和預警7.1 路燈安全事故應急處置領導小組要認真執行加強值班和信息報送的有關規定，對路燈維護安全事故做到早發覺、早報告、早處置。7.2 工程部要通過強化值班制度，配備專職或兼職安全監測人員，收集在本人負責

51、轄區內可能造成重大阻礙的有關信息。7.3 單位要定期組織安全技能培訓，并對安全操作規程進行定期檢查，還要逐步安排對老化的路燈設施進行改造。7.4 辦公室人員對群眾反映的安全事故隱患或情況的風險系數、進展趨勢進行及時分析、科學預測，提出一般處置或啟動相應應急程序的建議，向單位領導匯報，提出預警建議。7.5路燈安全事故應急處置領導小組依照具體情況迅速做出部署，迅速通知有關部門及領導采取行動，防止事件的發生或事態的進一步擴大。8 、應急響應8.1 分級響應8.1.1 一般事故由維修科組織力量處置。8.1.2 重大級不的安全事故工程部提出應急處置建議，報路燈安全事故應急處置領導小組，組織各方面力量處置

52、。8.2 差不多響應程序8.2.1 施工隊伍作為第一響應單位，應在發覺事故后15分鐘內趕赴現場，30后鐘內參加事故排查，收集現場動態信息，上報路燈安全事故應急處置領導小組。 8.2.2 路燈安全事故應急處置領導小組依照情況，初步推斷為較大事故或重大事故，應在30分鐘內做出綜合分析，立即組織專業人員前往事發覺場。8.3 各分組響應程序8.3.1 綜合協調組。要緊職責是綜合信息，及時向項目經理匯報事件動態，傳達上級部門和領導指示，協調相關科室開展工作。8.3.2 工程搶險組。要緊對工程施工時發生的交通事故、倒桿傷人等事故進行工程搶險、人員搶救、清理現場等工作。8.3.3 信息報送組。要緊職責是實時

53、記錄事故發生、進展及處置情況，必要時組織起草有關通報、簡報等文字材料，并對業主匯報。8.3.4 物資保障組。要緊職責是依照路燈安全事故應急處置領導小組要求，提供搶修材料和協調車輛配備。8.3.5 調查評估和善后處理組。要緊職責是依照事故性質及工作需要，調查處置單位履行職責情況并提出獎懲意見，并進行善后處理。8.4 應急結束事故處理完畢后，由路燈安全事故應急處置領導小組決定應急工作結束。9 、后期處理9.1 善后處理應急工作宣告結束后，依照事故發生情況及工作需要，路燈安全事故應急處置領導小組組織有關部門和人員恢復工作秩序，清理現場等善后工作。 9.2 調查和總結9.2.1 調查評估組在善后處置時

54、期對事發緣故、處置通過、損失、責任人獎懲等方面做出綜合調查評估，及時報路燈安全事故應急處置領導小組。9.2.2 辦公室對應急處置工作進行總結并書面報路燈安全事故應急處置領導小組。9.2.3 依照調查評估報告，對在處置路燈維護安全事故中有突出貢獻的部門和個人給予獎勵和表彰；對處置工作瞞報、漏報、遲報信息及其他失職的瀆職行為的部門和個人，按有關規定予以處罰。10 、保障措施10.1 通訊與信息保障路燈運行與維護安全事故處置期間，事發項目經理及有關人員、路燈安全事故應急處置領導小組成員必須保證24小時通訊暢通。10.2 搶險裝備保障材料科和后勤部門負責提供安全裝備和搶險材料，建立相應的儲備和調用制度

55、。10.3 現場救援隊伍保障單位成立應急救援小組，成為常備隊伍。10.4 經費保障財務部在年度預算中要安排一定費用，作為處置路燈運行與維護事故的專項費用，并建立應急經費快速撥付機制。11 宣傳和培訓路燈安全事故應急處置領導小組要有組織、有打算地開展應急宣傳教育活動，向施工隊伍提供技能培訓和知識講座，使職工掌握避險、互救、自救、減災、逃生的差不多技能。路燈安全事故應急處置領導小組要定期舉辦應急治理和搶險人員培訓班。 總之，遵循原則：以人為本，保障人民群眾的生命安全和軀體健康是應急工作的動身點和落腳點。通過采取各種措施，建立健全對突發事件的有效機制，最大限度減少因突發公共事件造成的人員傷亡；預防為

56、主：有效預防突發安全事故的發生是應急工作的重要任務。通過采取得力的防范措施，盡一切可能防止突發安全事故的發生。對無法防止或差不多發生的路燈維護安全事故，盡可能幸免其造成惡劣阻礙和災難性后果。六、后續服務保障和承諾假如我司中標，我司將在工程合同期滿后接著提供維修管養業務，同時配備相應的保修人員、技術人員，對工程質量維修、維護管養等問題及時解決處理，盡可能滿足業主的要求。對服務期已過的工程項目，本著負責到底的宗旨，只要使用單位要求接著維護管養，我們則一律以優惠的價格予以維護管養。1、其它服務承諾6.1工程服務期滿后，立即制定工程回訪打算，并按打算組織實施回訪。回訪人員應填寫工程回訪記錄。6.2回訪

57、頻次：工程的回訪在每季度不得少于兩次。6.3回訪方式：工程回訪能夠采取電話回訪、信訪、實地查訪或邀請座談的方式進行。我公司工程部將組織原項目經理部人員對已竣工工程實行回訪，對本工程的所有項目進行檢查，并聽取業主意見，發覺問題作妥善的解決。6.4回訪內容：聽取顧客的意見，重點是使用中發覺有關質量、環境的問題；查看有問題的部位和了解問題發生的情況；分析產生問題的緣故，與顧客協商返修方案及進度，商定保修需提供的條件和注意事項聽取顧客對工程項目合理性和有用性的有關意見。 七、質量治理體系1.質量治理體系 本項目在質量治理方面實行“項目質量治理和公司專檢”相結合的模式。按照公司實行的“誰主管、誰負責”和

58、“工程質量終身負責制”的質量責任原則，項目部承擔該工程項目的質量治理職責，項目經理為該項目的第一質量責任人，并在工程開工前簽訂“工程項目質量終身責任書”。項目經理領導項目部全體治理人員認真執行公司質量治理體系的程序文件和工程質量治理方法等。 八、安全治理系統和保證措施 1、安全生產保證體系2、安全生產治理制度2.1安全生產責任制 按照管生產必須管安全的原則，項目經理為本工程的安全生產第一責任人，項目經理為本工程安全生產的直接責任人。質量安全部具體負責本工程的安全生產日常工作。各施工班組的負責人在各自的業務范圍內，對安全生產負責。2.2安全教育制度 新工人進場必須通過三級安全教育，由公司、項目部

59、、班組三級對工人進行安全知識、安全技能和法制教育。 專門工種人員除進行一般安全教育外，必須經本工種安全技術教育、考試合格后，方能持證上崗，并定期參加復審考核。采納新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育。2.3安全交底制度安全技術交底實行分級治理、各自負責的原則，各級治理人員向下一級人員布置工作時，應同時進行安全交底。下達施工任務時，公司總工程師必須組織有關部門對項目經理進行安全技術和專門結構部位施工方法的安全交底。安排施工時，項目經理必須依照工程施工部位向班組長進行有針對性的安全技術交底。進入作業位置前，班長必須依照工作位置環境對工人進行有針對性

60、的安全交底。安全交底必須有文字依據，履行簽名手續。 2.4安全檢查制度公司、項目部、班組定期組織對施工現場進行安全檢查，安全督導員、安全員經常對施工現場進行安全檢查。檢查依據建筑施工安全檢查標準。公司每季組織對項目部和施工現場的機械設備、安全設施、施工用電等進行安全檢查。項目部每月組織對施工現場的機械設備、安全設施、施工用電等進行安全檢查。班組每日開工前對作業面的作業環境、安全設施、使用的機械等進行安全檢查。2.5防火制度項目經理為本工程的防火責任人。搭建臨時設施，必須編制防火方案，經有關部門審批后才能施工。動火作業必須填寫動火作業申請書，經防火責任人審批后方能作業。施工現場必須設置吸煙區，嚴