1、2022公司員工手冊（3篇）最新公司員工手冊1第一條薪資標準公司員工的薪資是根據公司薪酬體系的策略，以所在區域的政府薪資為標準，工作繁簡難易、職責輕重及所需專業技能而制定的，由雙方議定并簽訂勞動合同取得合法的保障。第二條薪酬發放1、每月薪資的計算起止日期為當月第一日至月底最后一日，即一個自然月，工資單詳列工資的計算項目。2、若工資計算錯誤必須在工資發放后的七日內提出，到行政部予以核對更正。3、薪資發放時間：每月20號至25號，具體發放時間根據各部門的實際情況而定。4、薪資發放方式：以交通銀行卡的方式發放。5、辭職者工資原則上本人親自領取，如特殊情況不能親自領取的，需填寫好工資代領委托書，經委托

2、人與被委托人雙方簽名，行政部主管/經理審核，財務部按期進行發放。第三條基本工資公司采用：標準工時工作制、不定時工時工作制、綜合工時工作制及計件計薪工作的工資計算方法，基本工資按照國家規定的平均月工作天數為基準計算，假期工資按照國家規定計發。第四條凈收入月工資凈收入=基本工資+加班工資+保密津貼+競業限制金+績效獎+其它補貼社保扣款生活費住宿水電費第五條獎金公司為員工設立全勤獎、工齡獎和績效獎，公司享有實際情況調整此獎項的權利。全勤獎的規定，凡于當月內未出現遲到、早退、請假、曠工缺勤現象，均可獲得此獎。工齡獎的規定，員工工作滿一年工齡獎為30元/月，后續每增加一年工齡獎增加10元/月，以次類推。

3、第六條保險1、公司為每位入職員工購買失業、勞務工醫療、工傷保險。2、若員工參加社會養老保險，公司將從每月工資中按政府規定代扣代繳員工應繳費部分給當地的社會保險部門。3、其它險種，按照相關法規，公司將按照要求統一購買，在職員工必須購買，并承擔自己應該繳納的部分費用。第七條食宿1、公司為員工提供宿舍，宿舍根據公司規定按照職位級別，配有不同的設施，相應收取員工的住宿費用。2、公司提供用餐，員工在辦理入職手續后可自由選擇是否在公司就餐，按照就餐標準相應收取伙食費用。第八條康樂活動場所為豐富員工業余文化生活，公司設立文娛場所，如：籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等，向全體員工免費開放。第九條員工福利基金1、公

4、司設立“員工福利基金會”。2、員工福利基金由行政部按照公正、公平、公開的原則，統一管理。3、基金統籌：詳見公司福利基金管理制度4、基金用途：用于公司開展活動，員工救濟等，如：公司開展運動會、旅游、公司員工困難救濟等。第十條旅游及活動1、公司每年組織旅游。2、公司每年開展運動會及其它活動形式豐富員工的業余生活。最新公司員工手冊2第一章總則第一條本制度是公司依據國家法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則第二條本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，

5、體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第三條本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經理職級以下的員工第四條根據公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘第五條每年續簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的基層員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經理以上的管理人員由總裁辦公會或董事會根據其表現決定崗位或職級變動第六條公司設立薪酬委員會，負責每年

6、的崗位定級、季度或半年業績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發放等方面的評定、審議第七條本制度適用于除總裁以外所有XXXX基因技術有限公司編制內的員工第二章薪酬內容與結構第八條正式員工全部薪酬分為固定工資、業績獎金、年終效益獎金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資第九條固定工資中的基本工資為每人每月500元第十條崗位工資按最終確定的崗位級別發放，具體崗位分級和發放方案見附錄一、二第十一條員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總裁辦公會確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部和部門經理一起確定部門內每個基層員工的實際崗位級別，報總裁辦公會審批。第十

7、二條公司薪酬委員會每年根據員工工作業績、態度和能力表現得分決定員工崗位晉級或降級第十三條業績獎金根據每季度、半年或年度的業績考評得分發放，考核成績分為A、B、C、D、E五個級別。其中，A級：考核分110100分；B級：考核分10090分；C級：考核分9080分；D級：考核分8070分；E級：考核分70分以下。分別核發業績獎金的120%，100%，80%，40%，0%。第十四條總裁、總監的固定工資與標準業績獎金的比例為5：5；其他崗位員工固定工資與標準業績獎金的比例為6：4第十五條公司超額完成董事會要求的經營任務指標后，可以發放年終效益獎金第十六條每年年終效益獎金的具體數額由總裁和董事會協議商定

8、第十七條在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監、部門經理和部門的獎金分配進行適當調整，部門獎金由部門經理根據基層員工表現進行適當調整，報請總裁辦公會審批，調整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30%第十八條員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算第十九條無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準第二十條設立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現的工資與對某

9、些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額第二十一條特殊津貼為過渡性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第二十二條公司按國家有關規定為員工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除第三章工資級別第二十三條工資級別（職級）按照管理之路、技術之路、營銷之路分為三大類別第二十四條管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監層、經理層和基層員工層，其中總監層分為三級，總監可在三級內晉升或降級；經理層分為三級，經理可在三級內晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級內晉升或降級，見附錄一第二十五條技術之路工資級別劃分為T1T10共十級，見附

10、錄一第二十六條營銷之路工資級別劃分為T1T10共十級，見附錄一第二十七條員工崗位發生調整后，其崗位級別應作相應調整，新的崗位級別需要其所在部門經理與人力資源部共同商討確認第四章試用期薪酬第二十八條公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月第二十九條員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取約定的試用期工資第三十條試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定第三十一條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定第五章加班工資第三十二條公司根據業務需要，可在國家有關法規允許的范圍內，經與員工協商后延長工作時間或在休息日加班第三十三條安排員工加班，應先填寫加班

11、申請單，經上級主管批準后，于16：00前送交人力資源部，以便計算工資第三十四條員工加班后，可以將加班時數折合倒休時數使用，但應安排在加班當月及第二月使用第三十五條因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規定支付加班報酬第六章最低工資標準第三十六條根據公司管理制度，病假事假超過規定時間，每月發放當地最低生活費300元，如遇國家或當地政策調整，公司也將隨之調整第七章薪酬組織與發放第三十七條薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監和財務總監，人力資源部經理為執行副主席，其他委員包括技術總監、經營總監第三十八條薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政總監負責提出激勵目標，財務總監負責提出薪酬成本目標，

12、人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議第三十九條薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題第四十條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結果以半數以上票數通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權票第四十一條具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行第四十二條人力資源部負責給出每月薪酬發放方案，報行政總監審批通過后送達財務部執行第四十三條總裁辦公會和部門經理負責制定年度效益獎金的發放方案，送達財務部執行第四十四條員工月

13、固定工資發放時間為每月15日，季度業績獎金發放時間為每季度20號發放上季度業績獎金第八章附則第四十五條根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部員工的工資關系和工資標準；有權決定員工調崗調薪及其獎懲方案第四十六條公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整第四十七條本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋第四十八條本規定從xxxx年2月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準最新公司員工手冊3第一章總則1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是公司關于薪

14、酬的綱領性文件，公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。1.1.2本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發揮薪酬的激勵作用。1.2薪酬管理原則1.2.1合法原則。嚴格按照國家相關法律法規設計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。1.2.2價值導向原則。根據公司發展要求以及各崗位對公司價值貢獻的大小，進行薪酬分配。1.2.3市場化原則。參照深圳當地勞動力市場工資和行業狀況指導價合理確定薪酬標準。1.2.4體現員工能力差異原則。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。1.2.5績效導向原則。薪酬與其工作業績掛鉤，相同崗位的員工，工作業

15、績不同，薪酬不同。1.2.6與公司經濟效益和支付能力相結合原則。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。1.3薪酬分配依據公司薪酬分配的依據是：崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。1.4適用范圍本手冊適用于公司除生產一線員工、副總經理、部門總經理、公司總經理以外的其它所有員工。第二章薪酬體系2.1薪酬體系該手冊適用范圍內所有員工的薪酬體系均為結構工資制。2.2薪酬結構2.2.1公司的薪酬結構包括崗位工資、年度獎金、加班工資、津貼和保險五大部分。津貼包括住房補貼、膳食津貼、話費津貼；保險包括醫療保險、工傷保險、養老保險、生育保險。2.2.2崗位工資1）崗位工資是指每個不同崗位的基礎工資，崗

16、位工資是員工薪酬構成的基本組成部分。2）崗位工資按月發放，即員工年度崗位工資/12.2.2.3年度獎金。年度獎金是根據公司、部門和員工的業績而計付的工資，首先根據部門績效考核結果得出部門年度實得獎金，然后根據部門內員工年度考核結果對部門年度實得獎金進行分配。1）部門年度獎金總額計算辦法：部門年度實得獎金總額（B）= A 部門年度崗位工資總額a）A =部門年度考核分數/100=（公司年度考核分數+部門總經理年度業績考核分數）/100（0A0。2）2）員工年度實得獎金計算辦法：（員工標準年度獎金/12）實際服務時間員工績效考核分數員工年度實得獎金= B（員工標準年度獎金/12）實際服務時間員工績效

17、考核分數a）B =部門年度實得獎金總額；b）如員工在發放年終獎之前離職，將不享受年終獎。如為新入職員工，將按照其當年在公司的服務時間（入職時間不遲于10月1日，10月1日之后入職的不享受年終獎）以一定的比例分配。2.2.4加班工資1）加班工資是公司為員工超過規定的勞動時間而計付的工資，根據工作需要，符合公司相關制度規定的員工加班將付給其加班工資。2）如當月加班預計超過36個小時，則需要部門經理提出，并經部門總經理審批后，報人力資源部備案。3）公司采用加班時數上限封頂，每月加班時數在36小時之內的，按公司規定支付加班工資；超過36小時（含36小時）由部門安排調休，調休一個月內有效，不做累計；同時

18、，崗位工資在6000元及以上的員工，加班只能安排一個月內調休，不做累計。4）與生產直接相關需要倒班的崗位，按實際發生加班時數計算，但如果崗位工資與加班工資之和超過6000元的，超出部分不計加班費，由部門安排調休，調休一個月內有效。5）加班采用分級審批，具體如下：6）加班工資計算辦法：2.2.5津貼1）住房補貼。公司免費為職員提供住宿，職員也可根據自己實際情況申請外宿，公司將給予一定數額的補助。具體標準如下：2）膳食津貼。公司為所有員工提供膳食，員工可自由選擇是否在公司飯堂就餐。外宿職員可享受104.5元膳食津貼，內宿者可享受在240元膳食津貼。3）話費津貼。需經常使用個人移動電話聯系工作者，為

19、不致影響正常工作，公司給予一定的話費津貼；享受話費津貼人員每天從早上8：00至晚上10：00必須保持開機狀態，某些崗位人員根據工作需要應每天保持24小時開機。如果實際因公支出話費超過規定標準，根據實際話費清單報銷超出部分。2.2.6社會保險1）社會保險。按照國家規定，公司為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險和生育保險。2）社會保險繳納基數以深圳當地相關政策執行。第三章薪酬確定3.1崗位價值評估3.1.1崗位價值評估的目的是透過一定的評估模型，將所有崗位在公司內部的重要程度進行排名。崗位價值評估是解決內部公平性的重要手段。3.1.2崗位價值評估結果是設計崗位薪酬層級關系圖的重要依據。薪酬層級關系圖見附件。3.1.3當公司進行重大組織調整的時候，必須重新對所有崗位的價值進行評估。3.1.4每隔23年，公司將進行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值的科學性和合理性。3.2員工薪酬層級定位員工評價與定位是保證員工能力與