1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除項目策劃文案篇一：xxxx 項目文案策劃華府項目整合營銷策劃方案目錄引言第一部分市場解構(gòu)基本描述項目SwoT 分析目標(biāo)市場定位與分析第二部分客戶分析目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)消費群購買心理及行為分析第三部分產(chǎn)品策略策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理第四部分價格策略價格策略價格結(jié)構(gòu)華府項目整合營銷策劃方案價格預(yù)期第五部分營銷通路營銷展示中心接待中心ViP 營銷第六部分營銷推廣推廣策略及遵循原則案名與LoGo 推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄華府項目整合營銷策劃方案 引言對于華府項目的市場研究，是一

2、件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱來的魅力及復(fù)雜性，決定了本次華府項目營銷策略總體思路方案也如其本身一樣充滿著難度，更具有與生俱來的沖擊力：如何將如此龐大而復(fù)雜的推廣體系理順、理清，并且富有執(zhí)行性？如何從種種困難與矛盾中找出正解，解決變數(shù)及不確定的風(fēng)險？如何構(gòu)架一個從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)役一氣呵成，打動市場的市場攻擊體系？如何建立一個戰(zhàn)略發(fā)展體系及戰(zhàn)略性發(fā)展平臺，實現(xiàn)項目高中低多種推廣平臺的立體推廣體系？一個項目的推廣成功，需經(jīng)多方面努力及細(xì)致鋪排，而這些工作必須經(jīng)多方面的專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)，本項目的市場定位，形象包裝，廣告及宣傳策略等工作，均需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行。本策略，僅做概要性闡述，并將隨市場變化情況適時調(diào)整

3、。房產(chǎn)是開發(fā)商品牌的載體，產(chǎn)品的定位與開發(fā)理念，需與開發(fā)商的經(jīng)營理念相一致，才能使品牌深入人心。將 “用心、品位、感動六安 ” 作為華府項目的開發(fā)理念?！坝眯摹笔瞧髽I(yè)行為的準(zhǔn)則，也是立足業(yè)界、長遠(yuǎn)發(fā)展的根本；“感動六安”是開發(fā)理念的核心，指對人性的關(guān)注， 體現(xiàn)在建筑設(shè)計、功能配套等方面對人需求的關(guān)懷；“品位”指產(chǎn)品質(zhì)量方針和品質(zhì)保障。華府項目整合營銷策劃方案策劃目的樹立產(chǎn)品品牌，體現(xiàn)華府項目的三個價值：中心區(qū)六安政務(wù)文化核心區(qū)和未來商業(yè)中心區(qū)；升值空間華府項目及項目區(qū)域具有很大的升值潛力；新生活與個人價值、身份體現(xiàn)個人、家庭在精神層面的成功感受。使產(chǎn)品具有較高的市場認(rèn)可度，保證產(chǎn)品順利去化。以

4、成功的項目操作和品牌樹立，打造開發(fā)商在業(yè)界的良好品牌形象，為開發(fā)商的后期開發(fā)鋪平道路。策劃思路詳細(xì)請參閱六安華府項目整合營銷推廣系統(tǒng)方案邏輯圖第一部分市場解構(gòu)華府項目整合營銷策劃方案基本描述六安市地理位置優(yōu)越，臨近合肥市，為皖西地區(qū)的中心城市，區(qū)域人口規(guī)模較大，城區(qū)人口近 30 萬；六安歷史悠久，自然資源及旅游資源豐富，又為紅色老區(qū)，在政策上得到國家的傾斜和支持；六安交通便捷，寧西鐵路的貫通將有力帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，對本項目產(chǎn)生極大的利好；六安經(jīng)濟平穩(wěn)增長，增速較低，年增幅約為 6.5%，在安徽省各地級市中處于第三集團，經(jīng)濟實力及居民消費能力有限，20XX 年城鎮(zhèn)居民可支配收入5139 元，為

5、安徽省最低水平，低于全省平均水平1628.55 元；六安是勞務(wù)輸出大市，全市外出務(wù)工人員達到 107 萬人，其務(wù)工所得為六安市居民的一個重要收入來源，返鄉(xiāng)置業(yè)者為一潛在的有效需求群體；舊城改造以及行政新區(qū)的建設(shè)是六安城市建設(shè)的推動力；也是推動當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要動力。項目介紹1地塊四至北面：北依佛子嶺路與 27 萬方的天盈星城相望；西面：西臨解放南路和安徽水利投資開發(fā)占地 600 畝的 24 萬方住宅和沃爾特五星級酒店的和順名都城；東面：東接天盈星城新地塊和六安行政服務(wù)中心；南面：南靠 312 國道和規(guī)劃中的森林公園并緊貼六安火車站；2主要規(guī)劃指標(biāo)土地面積：261931 平方米。篇二：項

6、目商業(yè)計劃書(策劃)模板項目計劃書模板一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。4、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明

7、。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象， 和預(yù)計市場份額：生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。()4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列

8、舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與

9、現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析 1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況

10、將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：項目策劃書和管理進程文案怎么做項目策劃書和管理進程文案怎么做工作幾年，經(jīng)手的項目策劃有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策劃。此外，還見過不少同行們的項目策劃。給我一個感覺，的確，就 iT 媒體來說，項目策劃書做的職業(yè)化精品化程度最高的仍然是中國計算機報和計算機世界集團。我們每個策劃都經(jīng)過新點子，前期調(diào)查，開會立項，初步草稿，正式版 doc 和 PP

11、T 以及執(zhí)行進度文案幾個階段。我是不允許一份寥寥百字，無法解答客戶問題的策劃案存在的。那么怎么做好一個好策劃？我認(rèn)為，無非就是回答 3 個問題： 第一個問題：這個項目我不能做而你能做，這是為什么？回答這個問題的答案是媒體無可比擬的資源優(yōu)勢和公關(guān)公司 /廠商市場部力所不能及的能力范圍。只要客戶無法單獨完成這個有價值的項目，那你這個媒體就有存在的價值。第二個問題：這個項目能給我?guī)矶嗌俸锰?？特別是銷售上面的好處？如今的廠商大部分需要對銷售端立桿見影促進作用的媒體活動，當(dāng)然也有部分以品牌活動為主。如果你的策劃案能夠直接回答這兩個問題，那么就成功一半了。第三個問題：我花這么多錢我能得到什么？廠商掏了錢，就需要收益