1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年生產計劃管理制度第一節總則第一條為規范生產計劃的編制、執行、檢查、調整的管理，使產品的生產過程處于有計劃的控制狀態，確保生產順暢，交期準時、數量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。第二節分工與授權第二條(一)各車間的生產計劃由生產計劃部門負責編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲備、樣品制作、新材料測試任務的完成。(二)生產計劃的編制需要有完善的產品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和物料供應。(三)各車間的生產計劃要經過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產成本、生產效率以及產品質量要求。第三節實施

2、與執行(一)生產計劃編制第三條生產計劃部根據公司經營目標、銷售部預測單、產品安全庫存要求，結合產品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產能、設備維修計劃等因素，分別編制年度、月度、日生產計劃。第四條生產計劃的編制應包括涉及的生產車間、機臺、所需生產的產品品種、型號、計劃生產產量、預計開始時間、預計完成時間等。日生產計劃需具體到準確的產品品名、數量。第五條年度生產計劃應于每年銷售預估更新后_個工作日內完成。月度生產計劃應于每月銷售預估更新后_個工作日內完成。日生產計劃應于每個工作日及時更新。第六條日生產計劃編制好后，生產計劃部必須開出對應的生產工單下達到各生產車間。(二)生產計劃執行第七條生產計

3、劃及生產工單下達到各生產車間后，各生產車間、生產輔助部門需積極配合，及時向各班組發出生產指令，保證按時完成生產計劃。第八條生產計劃員應及時對生產計劃執行情況進行檢查。對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門及時解決。第九條生產計劃一經下達，一般不予調整。如必須調整，由責任部門依據公司內部要求報批后再通知生產計劃部進行調整。第四節監督與檢查第十條生產計劃人員要及時同生產、質量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條接受主管領導的監督檢查，按需要調整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產中心領導的同意。第五

4、節附則第十三條本制度由生產計劃部負責解釋。2022年生產計劃管理制度（二）1、目的提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產品、備件、工裝、原材料的生產管理。及生產計劃的制定、控制與考核3、職責3.1營銷部3.2生產部及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。3.3技術部3.4機械動力部3.5各生產車間4、生產計劃的類型及制定部門_項目計劃5、生產計劃的編制、審批及發放_項目計劃由生產部根據合同工期于接到銷售定單_個工作日內編制完成，經主管經理審批后于

5、_個工作日內下發執行。5._月度生產、上交計劃由生產部根據合同工期及設備能力、于每月_日前編制完成，經主管經理審批后于每月_日下發執行。_周生產、上交計劃是由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經生產部長審批后于下周一下發執行。_日生產、上交計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每日_點前編制完成。車間負責人審核后，報生產部計劃員審批后于下一工作日下發執行。5.5臨時生產、上交計劃由生產部根據月度生產、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產狀況下達的指令性計劃。于接到定單后_個工作日編制完成，經主管經理審批后下發執行。5.

6、6工裝生產計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每月_日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發執行。5.7材料計劃由各生產車間根據月度生產、上交計劃、實際生產狀況于每月_日前編制完成。車間負責人審核后，報生產部長審批后下發執行。5.8原料計劃由生產部根據生產工藝。于接到工藝后_個工作日內編制完成，經生產部長審批后下發執行。5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導性強。6、生產計劃的調整6.2生產計劃的調整流程及要求特別強調：主機設備(電渣爐、45kn快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設備、長車床、深控鉆)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須報生產部批

7、準。7、生產進度控制7.1生產部及各生產車間負責人應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成7.2對影響生產進度的問題，由生產部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議，要及時報主管經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。7.3生產部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。8、生產計劃總結8.1各部門根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況

8、的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產部對生產計劃各項指標進行分析，每周一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。9、考核細則9.1因工作未開展或工作質量差，對生產造成影響的按以下規定進行考核：9.2臨時計劃按時完成并將有關單據轉生產部，無正當理由不按時完成每延期一天考核責任單位_元；若影響到其它生產計_人員調配不合理而影響生產，考核責任單位_元/每人次9.7合同無正當理由不能按期交貨，考核生產部_元/天；資源調配不合理而影響生產，考核生產部調度_元/次。9.8材料計劃未按時提報，考核

9、責任部門_元/天，造成生產計劃無法按時下達的，考核責任單位_元/每次。9._月度生產、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發未按時下發，考核生產部責任人罰款_元/每次；影響生產的考核責任人罰款_元/每次；計劃不合理，無法執行的，考核責任人考核_元/每次9.15各生產單位無正當理由不接受生產計劃(指令)或推諉扯皮的考核責任單位負責人_元/次。9.16由生產部和營銷部因承擔的外協件或原、材料件_任務被考核，生產部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到_職責，完全由供方自身原因造成，以上二部門可按公司有關規定提出對供應商的考核意見，本部門責任予以免除。9.17不具備批量生產條件的產品以及不

10、成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。9.18在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假的一經查實，加倍考核。9.20本考核由生產部提出，生產、技術、設備部門分別確認責任后，一式三份：自留存一份備案，交生產部兩份份。9.21生產部考核提報部門，綜合管理部為考核落實部門10、附則10.1本制度由生產部提出并負責解釋10.2本制度的制定、修改廢止的起草工作由生產部負責。10.3本制度的制定、修改廢止的審批工作由主管經理負責。本制度自發布之日起施行第二篇：生產作業計劃管理制度及考核管理辦法生產作業計劃管理制度及考核管理辦法現根為確保生產任務在受控制的狀態下按時，

11、按質完成任務，提高生產控制的綜合管理能力，據我公司實際情況，特制定以下生產作業計劃制度與考核管理辦法：一、本制度由生產部管理，負責_和實施：1.生產部接到總經辦下達的生產任務通知單后。生產部根據生產任務情況編制生產作業計劃。2.生產作業計劃內容。包括產品名稱，型號，數量，計劃生產完成時間，出貨日期。3.生產作業計劃編制完成后，上報高層審核，批準。然后以派工單的形式分解計劃到各班組，并明確數量完成時間。4.各班組接到下達的派工單后如有異議及困難的，可當日向生產部提出，以便及時調整。如無異議就根據任務及情況分解到工段及組員身上。并對組員明確任務完成時間和日期。及時向生產部匯報落實任務的情況。5.緊

12、急下達的任務，可編制臨時計劃，優先安排生產，各班組積極配合。二、考核內容：1.按時檢查每周，每日計劃完成情況。查數量，質量，查影響生產的因素。對每周計劃數量完成部了的，又無特殊原因影響的班組給予一定的經濟處罰。對連續兩周或_月完成不了任務的班組除給予經濟處罰外還要扣除當月部分伙食補貼和住房補貼并在會上點名批評。對連續_個月完成不了任務的班組進行解散重組或開除處理。2.每月進行一次任務完成評比。提前完成的班組給予適當的經濟獎勵。3.每周_一次班組會議各組長對本周任務完成情況進行匯報。4.各班組可根據生產中的實際情況提出各種對產品品質，成本，生產率提出改進的方案，經生產部，質量技術部門_確實提高了

13、產品質量，降低了成本，提高了生產率的，給予一定的經濟獎勵。2022年生產計劃管理制度（三）一、目的：為嚴格控制食品加工生產過程，保證食品生產的安全，保證消費者的身體健康和生命安全，特制定本制度。二、范圍：凡本單位與生產相關的環節均應遵守本制度。三、內容：1.原、輔料的衛生要求具有檢驗檢疫合格證。加工用水必須符合國家生活飲用水衛生標準。2.食品生產必須符合安全、衛生的原則，對關鍵工序的監控必須有記錄(監控記錄，糾正記錄)。3.原料、半成品、成品應分別存放。廢棄物設有專用容器。容器、運輸工具應及時分別消毒。4.不合格產品及落地產品應設固定點分別收集處理。5.班前班后必須進行衛生清潔工作及消毒工作。

14、_包裝食品的物料必須符合衛生標準，存放間應清潔衛生、干燥通風，不得污染。7.倉庫應符合工藝要求，配有自動溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期消毒，有防霉、防鼠、防蟲設施。8.設有獨立的檢驗機構和儀器設備。制定有對原輔料、半成品、成品及生產過程衛生監控檢驗。1)環境衛生控制a.老鼠、蒼蠅、蚊子、蟑螂和粉塵可以攜帶和傳播大量的致病菌，因此，它們是廠區環境中威脅食品安全衛生的主要危害因素。最大限度地消除和減少這些危害因素對產品衛生質量的威脅。b.保持工廠道路的清潔，消除廠區內的一切可能聚集、孳生蚊蠅的場所，并經常在這些地方噴灑殺蟲藥劑。c.工廠要針對滅鼠工作制定出切實可行的工作程序和計劃，保證相應的措施

15、得到落實，做好記錄。d.工廠內不宜采用藥物滅鼠的方法來進行滅鼠，可以采用捕鼠器、粘鼠膠等方法。2)生產飲用水的衛生控制：必須符合國家規定的生活飲用水衛生標準gb5749的指標要求。3)原、輔料的衛生控制。a.對原、輔料進行衛生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。生產過程中使用的添加劑必須符合國家衛生標準，用具有合法注冊資格的生產廠家生產的產品。對向不同國家出口的產品還要符合進口國的規定。b.對加工過程使用的工器具，與產品接觸的容器不得直接與地面接觸；不同工序，不同用途的器具用不同的顏色，加以區別，以免混用。4)車間、設備及工器具的衛生控制：a.嚴格日常對生產車間、加工設備和工器具的清洗、消

16、毒工作。b.車間要專門設置化學藥品，即洗滌劑、消毒劑的可上鎖的存貯間或存貯柜，并制定出相應的管理制度，由專人負責保管，領用必須登記。藥品要用明顯的標志加以標識。5)儲存與運輸衛生控制：a.定期對儲存食品倉庫進行清潔，保持倉庫衛生，必要時進行消毒處理。b.庫內產品要堆放整齊，批次清楚，堆垛與地面的距離應不少于10cm，與墻面、頂面之間要留有30cm50cm的距離。為便于倉儲貨物的識別，各堆垛應掛牌標明本堆產品的品名、規格、產期、批號、數量等情況。存放產品較多的倉庫，管理人員可借助倉儲平面圖來幫助管理。c.成品庫內的產品要按產品品種、規格、生產時間分垛堆放，并加掛相應的標識牌，牌上將垛內產品的品名

17、、規格、批次和數量等情況加以標明，從而使整個倉庫、堆垛整齊，批次清楚，管理有序。d.食品運輸車必須保持良好的清潔衛生狀況，為運輸工具的清洗、消費配備必要的場地、設施和設備。6)人員的衛生控制a.加工和檢驗人員每年至少進行一次健康檢查，必要時還要作臨時健康檢查，新進廠的人員必須經過體檢，合格后方可上崗。b.生產、檢驗人員必須經過必要的培訓，經考核合格后方可上崗。c.生產、檢驗人員必須保持個人衛生，進車間不攜帶任何與生產無關的物品。d.進車間必須穿著清潔的工作服、帽、鞋。e.凡患有有礙食品衛生疾病者，必須調離生產加工、檢驗崗位，痊愈后經體檢合格方可重新上崗。f.妨礙食品衛生的疾病主要有：病毒性肝炎

18、；活動性肺結核；腸傷寒和腸傷寒帶菌者；細菌性痢疾和痢疾帶菌者；化膿性或滲出性脫屑性皮膚病；手有開放性創傷尚未愈合者。g.加工人員進入車間前，要穿著專用的清潔工作服，更換工作鞋靴，戴好工作帽，頭發不得外露。h.與工作無關的個人用品不得帶入車間，并且不得化妝，不得戴首飾、手表。i.工作前要進行認真的洗手、消毒。四、生產過程質量管理考核辦法1、人員衛生考核1)檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽；2)檢查崗位人員的個人衛生，是否留長指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持個人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。3)檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動作行為，進出車間時，是否按要求更衣、洗手消毒，

19、是否有在車間內吸煙、吃零食、吐痰等影響環境衛生的行為。2、環境衛生考核1)檢查工作場所的環境狀況，是否有與工作無關的雜物、蜘蛛網、蒼蠅蚊子蟑螂等昆蟲；材料及產品擺放是否有序；2)檢查工作場所的清潔消毒情況，是否按照規定的消毒方法和頻次定期進行清潔和消毒，是否按時開啟紫外線殺菌；3、生產設備運行狀況的考核1)考核設備操作員是否按設備操作規程進行操作，正確使用。是否按規定對設備進行維護和保養，消除異常。2)考核設備的清潔消毒情況，檢查是否按照衛生操作規范的要求，對所負責的生產設備周期性地進行清潔消毒；3)考核員工是否對關鍵工序的工藝參數進行嚴格控制，按規定的要求對工藝參數進行檢查，確保工藝參數符合

20、生產要求。出現工藝參數偏差是否立即向主管人員反映。4、生產操作的考核1)考核操作員是否嚴格按照操作指導書的要求進行操作；2)檢查操作員的自檢意識，詢問是否熟知本崗位的產品驗收標準，對生產的產品是否能主動進行自檢，以檢出不良品，當質量異常時是否及時向主管人員匯報。3)檢查直接與產品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是否能按規定的程序進行操作，有否減少工序。5、生產過程質量控制的考核1)檢查車間化驗員是否按照規定進行過程的檢驗，操作員自檢合格的產品是否存在不合格的隱患;2)綜合考核崗位質量狀況，考核期內是否出現批量不合格或可能導致的質量安全事故隱患;6、考核評分及獎懲辦法：1、成立由質量負責人為組長

21、，各部門主管的參加的質量考核小組，每月針對生產崗位的每位員工進行一次生產過程質量考核，并填寫“生產人員質量考核記錄”。2、考核依據為本文4.1-_條款的規定，考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據。對考核過程中發現的不符合項，責任部門及時采取糾正措施，如不按規定進行整改，罰責任部門_元/項。3、扣分在_分以內的，在班組會上口頭批評，扣分在_分至_分的，每扣一分罰款_元，扣分在_至_分的，每扣一分罰款_元，罰款_分以上的應重新進行崗位培訓，合格后上崗，不合格予以辭退。4、季度考核(連續三次)未扣一分的員工，由質量考核小組提出，總經理批準后，給予一次性獎勵_元的獎勵，年度考核

22、未扣一分(連續_個月)的員工，經質量考核小組提出，總經理批準后可評為公司優秀員工，給予一次性獎勵_元的物質獎勵.道班管理制度及養護生產考核為了更好適應公路發展的要求，創建和諧公路養護環境，逐步完善管理制度，加強人本管理和成本核算，突出按勞計酬的分配原則，增強競爭意識，愛崗敬業，逐步向路基養護社會化、路面養護專業化的養護體系邁進。為了提高管理制度的有效性和合理性，結合公路養護的難易程度及多年來的養護經驗，結合養護里程長度、路況和養護人員素質等特點，按規范化管理養護的要求，制定了嚴格的考核辦法和管理制度，為全段整體養護工作穩中有升奠定堅實的基礎，為實現_年公路養護的總目標而奠定了堅實的基礎。一、路

23、基養護實行社會化的改革方案在現有的養護生產基礎上，打破原有的用工制度，對道班職工實行社會化招聘用工制度。在班內優先錄用有技能、積極肯干、責任心強的道班職工，然后將社會上愿意投身公路養護事業的人員吸納到養護隊伍中，通過錄用考核，將表現較好的臨時用工逐步發展為相對穩定的臨時工，推動全工區的養護工作穩定發展。二、道班養護生產實行的百分考核制“公路養護”作為道班的重心工作來抓，各道班班長要高度重視，根據當月生產任務，對照養護技術規范和質量評定標準，按養護定額，抓住有利季節，合理安排生產，嚴格操作規程，不折不扣地完成好本月的生產任務，工區將每月對道班進行定期或不定期的對口檢查，根據完成任務情況，對道班當

24、月生產任務完成情況進行真實評價，以次來作為核發當月工資的主要依據。1、具體考核內容(共計_項，滿分為_分)(1)、各班要建立健全各項規章制度、各種圖表、原始記錄，臺帳、路況資料，月旬作業計劃，巡路日志齊全，各種學習、會議、安全記錄，每月至少_篇通訊報道，并要求圖表統一張掛于道班辦公室或會議室，要求其內容齊全、真實、干凈整潔、準確，每缺一項扣_分。其中職教內容由職教室負責人評定。(2)、每月按時上報各種圖表、調查資料、通訊報道、考勤等，要求填寫準確及時，每發現一次不及時上報或上報不準確的，更甚者對所填報內容不了解而含糊其辭、錯報的，扣_分，滿分為_分，同時扣除班長、統計津貼各_元。(3)、各道班

25、除冬淡季養護實行月薪外，其余旺季將實行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實上報。在養護忙季時無特殊情況不得請假，如有特殊情況一天內向班長請假，超過一天至三天向工區養路股請假，給事假工資，抽回工程量，超過三天至七天向工區請假，無工資，抽回工程量。缺勤連續超過_天_天以上的，將不計發工資，并影響冬季工資的發放，冬季發放_%，請假在_天_天，發放_%，超過_天的將不計冬季工資。如有特殊情況，另定。道班要遵守出工作息時間，在生產作業時間內，確實有效地進行生產，如在作業時間內不能進行有效生產，出現消極怠工、酒后工作現象，每發現一人次，扣_分，即當月工資總額的_%，并扣除班長及當事人各_%，并在當月兌現。

26、如果班員一再不服從管理，可由班長申請退回工區，工區為其發放生活費，實為待崗。滿分為_分。(4)各班要根據每月工區召開的生產會議精神，結合本班實際情況和生產季節，合理安排生產，將目標任務分解到各道工，做到目標明確，任務到人。對所完成任務，班長要有考核，有記錄，月末進行匯總。在完成好量的同時，要注重質的管理，各班應在月末時，對本班當月工作進行自檢。在工區每月的生產例會時，將生產任務完成數量和自檢結果報于工區，每月由工區對照檢查，如有工作來量不符，質量不達標，根據完成數量及質量，酌情扣1_分，滿分為_分。(5)、各道班_居住，由班長統一安排，并應視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁

27、所等公共設施的干凈、整潔、有序。創造一個幽雅、舒適的工作和生活環境，每月考評，每發現一處不干凈，一處人為損壞_財產的，扣_分，滿分為_分。(6)、各道班所需一般工具材料原則上回工區領用，但確因生產急需或已與工區分管領導或股室取得聯系后，方可自行解決，否則不予報銷，對于生產所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經超出計劃的必須經分管養護的領導審核后，由分管領導簽字后，到指定地點采購，否則一切質量、經濟后果自負。每月根據養護生產完成情況，車輛行車里程數量核對本月支出情況，若發現支出與生產完成情況差距太大，扣除班內_分，滿分為_分。(7)、各道班加強巡路制度，保證班內、路上有人，不得擅自離崗，做好

28、社會治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強巡路巡查，做好記錄，發現情況及時上報，在上報的同時設立明顯的警告標志，并_人員搶險，“以雪為令，見雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時清理路面積雪，撒防滑料，保證車輛安全暢通。在施工過程中或日常養護中，要設立明顯的安全標志或指派專人負責安全，必須著安全標志服，要文明生產，安全作業，規范操作，每發現一人次違規，扣處_分，滿分_分。2、工資浮動獎懲制道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現按勞取酬的原則。每月根據工區綜合評定、綜合打分、當月兌現，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將_分，上下浮動工資的_。2022年生產計劃管理制度（四）1、目的

29、提高生產效率，實現準時化生產，確保生產計劃的嚴肅性及提高訂單履約能力。2、適用范圍適用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生產管理。及生產計劃的制定、控制與考核3、計劃類型：月計劃為方向、周計劃為框架(可以用計劃調整申請單調整)、日計劃為原則(不可調整)3.1月生產計劃(_年_月份開始試行，_年開始實施)3.2周生產計劃3.3日生產計劃4、職責4.1銷售部4.2供應部審核無誤后及時下采購訂單，確保采購材料的正確，滿足生產要求；4.3生產部及生產原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。4.4技術部4.5品質部4.6各生產車間5、生產計劃的編制及發放5._月度生產計劃由生產部根

30、據訂單交期、物料采購周期及各車間產能，于每月_日前編制完成，以內部郵件方式下發。因考慮本公司訂單的實際交貨周期，月底生產計劃僅作參考；5.2銷售部根據發貨需求于周三下班前發出周發貨計劃5.3周生產計劃是由生產部根據月度生產計劃、銷售部發貨需求和實際生產狀況下達的指令性計劃。草案于每周四編制完成后以內部郵件發送；5.4各部門收到周生產計劃(草案)后于周五上午進行內部討論，下午15：_點召開生產計劃協調會對草案提出修改意見，周六上午下班前由生產部發出周生產計劃(確認版)；參會部門為銷售、供應和生產部，5.5日生產計劃由各生產車間根據月度生產計劃、實際生產狀況于每日技術、品質有需要時參加。會議地點為二樓會議室；_點前編制完成，備注物料到位情況后發送到生產計劃溝通群，對于缺件情況各負責人必須第一時間解決；5.6