1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產調度工作制度第一條調度室是全礦生產的指揮中心，是領導組織指揮生產，了解生產情況，不斷提高生產效率的參謀部。調度室設井上下調度，_小時值班，在調度主任領導下，對全礦生產實行_小時不間斷的調度指揮。第二條日常調度工作1、調度人員在值班期間，根據作業計劃和調度主任的有關指令，對全礦的生產活動行使礦長指揮權，各級人員必須服從調度命令。2、調度人員要嚴格按照作業計劃要求，隨時掌握生產的動態，合理組織設備的經濟運行，認真組織、積極協調，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超額完成生產任務。3、當生產處于緊急狀態時，調度人員為確保生產和安全，有權調動全礦

2、的人力、物力，運輸工具和各種專業機械進行工作。4、調度人員必須堅持“面向生產、面向基層、面向群眾”的工作方向，必須做到:組織生產到現場;處理問題到現場;聯系群眾到現場。5、調度人員必須全力做到:情況明，行動快，辦事準，指揮靈，傳達領導指示及時，生產動態反應迅速。第三條生產調度會議按時召開，每天早上7:20調度會由生產、安全副礦長主持，各有關科室和區隊參加，研究解決生產安全上存在的問題，檢查生產任務的完成情況，布置生產工作以及傳達礦的有關決定等。第四條請示與匯報1、請示與匯報是一項嚴肅的工作紀律，從基層崗位操作人員到礦調度值班人員都必須嚴肅認真地執行。2、及時準確地向上級調度部門及有關領導報出每

3、日調度日報和旬報，不允許有拖報、漏報、誤報和偽報現象發生，更不允許有應付性匯報，刁難性匯報等不負責任的行為。3、對于關鍵性事故，要及時匯報礦領導，特殊情況也不得超過二十分鐘。匯報要清:即事故發生時間清;事故地點清;事故影響范圍清。4、緊急情況下，調度人員可先處理，但事后必須及時向領導匯報處理的詳細情況。5、收集班、隊長的匯報，并做好記錄。第五條調度工作網的相互聯系1、調度人員在生產副礦長和調度主任的直接領導下進行工作，對下達的指示和命令要堅決貫徹執行。對其他礦領導、科室領導和工程技術人員的指示和建議應尊重，有條件時也要執行。2、一切有關生產的調度命令，都要通過調度室下達。特殊情況下，礦領導越過

4、調度室下達的生產指令，事后應及時通知調度室。3、值班調度員是當班生產的全權負責人，負責組織指揮生產。4、區隊長與調度人員之間在生產中發生意見分歧時，要盡可能協商統一。5、區隊長對調度指令有不同意見時，要立即申明理由，協商處理，考慮調度員從全局出發，要堅持調度人員意見，區隊長執行。6、各區隊在生產中如有另外工作安排，必須事先聯系調度同意后方可進行工作。7、區隊生產出現停產或發生事故要及時向調度匯報。第六條交接班制度1、交接班者要將本班生產的主要情況作出總結，逐條記入值班日志，向接班者提供新的記錄表，并當面詳細介紹情況。2、要交待清楚調度會決定，領導指示，上級或兄弟單位送達的文件和資料等。3、接班

5、者要詳細閱讀記錄和日志等，要認真聽取交班者介紹情況，如有不清之處，要當面詢問，當面交接清楚，雙方會簽，交接完畢。第七條牌版圖表和臺帳管理1、根據國家頒布標準的要求做好調度牌板圖表和調度臺帳的管理工作。2、生產調度統計人員一定要根據全礦生產情況以及其他各項經濟指標完成情況，做好牌板圖表管理工作，每班、每日及時填報。3、調度主任每天或定期檢查調度牌板、圖表和臺帳情況，發現問題及時糾正。4、值班調度要準確無誤地填寫好調度臺帳，以備查存。2022年生產調度工作制度（二）1適用范圍1.1本制度規定了安泰冶煉廠調度指令執行及管理要求。1.2本制度適用于冶煉廠各生產、輔助車間調度指令執行。1.3本制度覆蓋冶

6、煉廠水、電、風、氣(汽)等能源介質，機動車輛，人工，勞務等工作的調配，各項調度指令的發布、檢查、執行、責任追究。2要求2.1各調度值班長要履行工作職責，將工作中出現的問題、協調事項、完成情況、調度指令的檢查執行情況及時做好調度記錄，根據指令制度的相關規定有權公平公正對不執行指令的單位和個人進行處罰。2.2各調度值班長在下達調度指令前必須通過上級領導批準，若遇特殊情況(全廠突發停電事故、停機及其他生產事故等)先組織處理故障，同時報告上級領導。2.3各調度值班長在能源介質停、送或增加、減少用量時，必須先請示上級領導和生產總調同意后，方可發布調度指令，若遇緊急情況可在下達指令的同時報告主管領導。2.

7、4調度在接到上級指令時(如鐵運貨物到重組織裝卸、重大事項的緊急安排)，調度要按照車間權重、任務輕重緩急合理安排，各車間必須由主管負責人親自帶隊接受任務，按時保質保量完成指令任務。2.5調度在接到總調發布的重大生產、節能減排、緊急指令后，必須及時通知廠長及主管副廠長，并根據上級領導的批示及要求下達指令。(特殊緊急情況除外)2.6廠內一旦發生突發事件(自然災害、生產事故、火災搶險、煤氣泄露事故、安全事故等)調度馬上啟動應急預案，調度有權調派全廠人力、物力進入現場進行搶險，各車間必須無條件執行。2.7強化夜間工作協調事項，調度值班長根據實際情況，下發調度指令，各車間必須根據調度指令嚴格執行。2.8各

8、車間夜間物資領用，必須有調度值班長簽字的領料小票方可領用，并于次日將物資領料票據補上。2.9各車間使用的各類機動車輛(吊車、裝載機、平板車、時風)，必須在前日下午16：30前寫出書面車輛使用計劃報調度。2.10在用電負荷緊張以及緊急限電狀態下，各車間必須嚴格執行規定的用電負荷，啟動設備與調度提前協調，同意后方可啟動。_公司電力獨網運行期間，各高爐應加強爐況操作，保證高爐煤氣穩定保供，如遇設備突發故障或其它生產工藝故障，各高爐要提前與調度溝通協調，生產總調、電調同意后，方可進行減風、休風操作。2.12各車間要嚴格執行調度指令，合理調節各種能源介質的使用和外供，及時將重要的壓力、流量參數報告調度，確保公司整體能源介質管網的穩定運行。2.13各車間要密切配合調度完成公司、廠部安排的各項工作任務和臨時作業。2.14鐵水罐調配按原制度執行。3責任追究3.1調度值班長要合理下達指令，根據事態情況靈活掌握，若遇重大事件必須上報廠長、主管副廠長及調度主任，若不能及時通知相關上級領導，根據情節處罰50_元。3.2調度值班長和調度員要規范言行。在下達調度指令時，語言要規范，不可和對方爭執。若發現調度人員和相關車間發生爭執對當班調度員處罰_