1、第 頁2022工程部個人工作工作總結工程部個人工作工作總結總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是我收集整理的工程部個人工作工作總結，歡送閱讀與收藏。工程部個人工作工作總結1不知不覺來到晉合物業工程部工作已經有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經有了進一步的了解，這跟部門領導的悉心教導及同事的無私幫助是分不開的。在我進公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單，將所有整改單整理，按照整改結束

2、的時間整理清楚，在結束時間到期之前催促相關部門完成整改工作，另外要熟練使用思源物業管理系統，及時處理所有的維修記錄單，做好記錄反響，跟前臺客服部門協調處理好業主家的相關維修工作，整理工程部所有的工作資料和報表，將資料進行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。在以后的工作中，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業管理的相關工作，及工程部的各項工作流程。第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不

3、斷改良對其他部門的支持能力、效勞水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第四，認真完成領導交代的各項工作。俗話說活到老，學到老，學無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學習專業知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，爭取早日達成一名合格的物業管理人員。工程部個人工作工作總結2轉眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業對過去的一年中所做的工作做一次詳細總結。在今年年初，對本大廈的消防系統整體做過一次詳細的檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統單元

4、逐一進行控制、報警、信息反響等測試。在這次測試中，檢查出有局部的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業人員，積極查閱資料，馬上對其故障根源進行搶修，有些故障本專業人員實在維修不了的，在確認故障后，馬上聯系廠家，要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內，每當修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工。看似簡單的工作實際維修起來很困難，

5、甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結，并做好了維修記錄。經過統計，在這次維修中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業也開始入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業人員為了給自己公司創收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進悶頂內，順著橋架將手腕粗的線纜從

6、樓層間室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用戶租區，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業人員少的情況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內，這種工作干起來非常吃力。經過本專業全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在日常維護檢修中，本專業人員為了方便快速排除各種設備故障，首先對大廈內消防系統進行詳細盤查，又打印了所有的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主

7、機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現場。往往消防模塊安裝在室內頂部，本專業人員要爬上悶頂，在頂內尋找模塊，找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。與這些工作的同時，安防系統又出現了莫名其妙的故障。總是在沒有規律的情況下出現多個回路掉線情況。這種故障出現后，造成安防監控系統失靈、巡更系統無法正常工作。本專業人員馬上又對整體安防系統進行搶修。經過屢次努力及廠家的協助，總算將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業盡一個多月的時間，總算將安防系統恢復了正常。因為大廈自建成至今年已有兩年多，

8、樓內的消防探頭按消防系統標準應進行一次清洗。在清洗前，確實有小局部的煙感誤報火警不能馬上復位消除掉，這樣對消防系統造成了一定影響。于是本專業馬上外協廠商，對樓內的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業人員克服了人員少工作量大的困難，經過一個多月的不屑努力終于將大廈內公共區域及小局部租區內煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經過統計共清洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統中，又密切的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現的小故障馬上進行了維修，保證了消防系統

9、中無一故障。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業人員經過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。可就目前而言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現，新故障總是不斷的產生。我專業人員還要在自己的崗位監守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更理想的辦公環境，在物業圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部個人工作工作總結3進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20_年一年年的工作目標，現將20_年度上一年個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況1、熟

10、悉了解公司各項規章制度我于20_年_月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉工程的結構和現場情況作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析

11、，對工程的根底形式進行分析，經過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。二、存在的缺乏以及改良措施20_年已過快過去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作過程中，由于對其他專業的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行

12、必有我師，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。2、缺乏方案性在工作的過程中，特別是工程開發的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定工程方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。3、專業面狹窄在工作的過程中，自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。20_年要過去了，雖然工程剛開工，但收獲

13、也不少，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我們員工樹立了典范。總結過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。工程部個人工作工作總結4轉眼間，20_年已經過去，無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求，但僅滿足這些可是遠遠不

14、夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。一、進度控制事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢

15、頭，并且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭。目前經過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程經過優質主體結構驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，我們還經過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加本錢

16、但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、對監理公司的管理我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。五

17、、反思與提議在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲

18、自我的休息時間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。工程部個人工作工作總結520 xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨標準化，我司的物業效勞得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：一、工作方面：今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led

19、幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現原定目標。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發后根本已能按照新標準、新規程進行操作。做為強電領班，帶著員工按照年度方案做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調發動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行

20、各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情。11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都了解工程

21、部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建設方面：作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種時機和成長并存的環境。在了解的根底上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。工程部個人工作工作

22、總結620 xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20 xx，有成績也有缺乏，我將總結過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶著工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20 xx年的工作情況做以下匯報。一20 xx年工作內容：20 xx年6月份以來，由我負責林橋社區生活保障房工程工程，總建筑面積192777。31平方米，結構采用框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本工程東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程工程

23、，20 xx年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。二工程招標工作：完成了林橋社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。三工程總體的控制目標;1工程質量完成情況：林橋社區生活保障房工程是公司20 xx年重點建設工程，我作為工程總工，開始了工程部的組建工作。首先根據林橋社區生活保障房工程的工作要求，建立了

24、質量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區生活保障房工程的質量目標為創立“無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織工程部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。2工程生產及進度控制：林橋社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、

25、進度、平安控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現缺乏，工程進度緩慢。對此，工程部多方召集人員，經過努力，根本上保證了施工的要求。3平安、設備管理：施工進場的準備期間，根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項

26、平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進行修理更換。四工作存在的缺乏：工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體

27、施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。五下一年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：繼續抓好林橋社區生活保障房工程工程管理工作：在20 xx年的主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視

28、野。進一步作好施工管理工作：很好的總結過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進行優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提

29、高自己，研究和改良工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業開展盡最大努力。工程部個人工作工作總結7一、施工質量檢查總結1、20 xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全

30、領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術標準資料落實，沒有落實的原因分析；a、根據目前各工程在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控

31、制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比擬大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術上下，沒有按照有關標準要求做出相關的有效控制文件。c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先工程經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式

32、實施。二、生產與質量管理概述1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么標準，有固定的生產流水線，有標準化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質量的因素還比擬多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程工程、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五

33、個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程工程建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如工程的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、平安的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。工程部個人工作工作總結8XX年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作做一下工作總結。一、工作態度在院領導正確引導下，熱衷于

34、本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規，深入實踐，努力學習，不斷完善自我。二、生產工作方面貫徹落實院平安用電精神，積極工作，配合院進行升級改造，并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視，發配電控制系統按正確程序操作，發現問題及時維修并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發生。三、節能降耗開源節流合理使用生產材料，保護工具，職工用電方面發現不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅。回憶一年的工作，許多缺乏之處也請領導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。工程部個人工作工作總結9一傳輸工程部工

35、作總結1、完成XX年xx地區掃尾工程由于一些因素導致XX年xx工程遺留了一些工作，這些因素包括：.建設方設備到貨晚，施工任務量大；.局部地區新建傳輸機房土建未完成施工；.局部割接未具備割接條件；局部工程設計文件未到齊。遺留的一些工作主要表達在：.局部標簽及資產標簽不完整需整改；.新建一個傳輸機房未開工；.局部會聚環未成環。竣工教工資料未完成。完成標簽整改任務首當其沖，而這些任務根本上都是我一個人完成的，并且在公司車輛緊缺的情況。3月初我們已經完成了遺留的省二干電源改造及優化工程，完成了會聚環九、會聚環十一及會聚環十二的成環任務。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成，3月底已交付建設單

36、位和監理單位。5月初在接到監理單位新建大旺傳輸機房土建建設已完成，具備設備施工條件后我們用了三天時間把整個機房配套傳輸設備全部完成施工。6月中旬接到會聚環九割接任務后我們經過2個夜晚進行勘察割接終于完成任務。到此xx掃尾工作已根本完成。2、完成云浮地區困難工程5月中旬xx工作已陸續完成，工作比擬少，應公司安排去云浮工作。因建設方大局部設備未到，我們的工作任務中心在局部零散基站建設。工作的緊張關系，開通站點的事根本由我一個人執行，往往要克服高山的險阻，氣候的惡劣情況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨，如此惡劣環境下我們始終已平安第一的原那么堅持完成攻堅任務。云浮的工作區別于xx地區，這就

37、使我不光要完成工程施工任務，還要學習各方面的操作流程，學習各種標準操作等。3、配合上級單位巡檢任務6月份接到上級單位巡檢通知，我們積極配合建設單位搞好巡檢任務，把好質量關，抓好細節，把問題最小化，把平安放在第一位，杜絕一切工程隱患。在建設單位自檢過程中我們細心聽取領導提出的問題及建議，該整改的整改。我們作出這么多的努力終于贏得了上級領導的肯定，表示對工程滿意。4、做好示范點7月份省公司下達公安網建設任務，我們接到xx公安網任務，由于工程的重要性和緊急性，而我們合作的施工隊伍缺少這局部經驗，我們決定采取做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘察到施工我們終于完成了公安網緊急任務，為以后工作打下良好

38、局面。在建設大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內克服了安裝環境困難，配套欠缺問題圓滿完成了任務。取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中，我們很好的鍛煉了自己，增強了團隊的凝聚力，提升了自身的效勞水平。當然我們還存在一些問題與缺乏，比方說我們施工隊伍還稍顯薄弱，工程質量有待提高，另外人員專業化水準缺乏。不過相信在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍，提高我們的專業化水平。二市場二部工作總結1、緊張學習8月份由公司安排入調市場二部，這將意味著從一個技術崗位到管理的轉變，全新的工作方式意味著從頭開始學習。由于交接時間短，僅僅一個星期時間，工作學習任務重，從工程投標到

39、合同簽訂，從保函、保證金到工程立項，從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務，層面學習與細節優化都要進行學習。在同事的幫助和自身的努力下，我很快的了解并熟悉了工作任務。2、快速融入經過短短一周學習，就必須快速融入工作。在領導和同事們的支持幫助下，漸漸融入了新的工作中。最開始做的就是工程的立項，按照公司內部結算方法立項給各地區。慢慢的開始學習簽署合同相關事宜。最后學習開票，在領導的指導下很快學會了開票的流程并且能單獨開出各種票據。經過短短的一個月，在工作上已經有了很好的認識，各項工作能夠完成，這些都離不開領導的支持和同事們的幫助。3、工作專業化長期的工作使我認識到工作需要專業化。工作持續進行，然

40、而發現的問題就越來越多，例如通信新新技術的出現，新的通信建設工日計算標準，現這將影響工程的認識，這將帶了一些列的連鎖反響，對投標文件制作、工程立項計算的考驗等，如此都需要更加專業化水準。在努力的工作中，我的各項能力都有了很大的提高，辦公軟件等使用更加熟練，當然與專業水準還存在很大的距離，這就要求我更加的努力學習，在工作中去加以任用。4、工作職業化工作光專業化還不夠，更需要職業化。一個職業化的人，總是具備一些良好的職業道德：老實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承當責任，這些是最根本的職業化素養。個人是否職業，不僅關系到自己的開展，而且事關職場競爭中個人品牌和核心價值的分量

41、。職業生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過得不平凡，手段、手腕、方式、方法當然有很多，但最關鍵的就是提高自己的職業化程度。5、工程情況統計09xx工程已經簽訂合同額3000萬，預計年底工程合同額將在3500萬左右，其中設備2400萬左右。與08工程合同額20 xx萬相比合同額增長60%，其中設備合同額較XX年的1350萬相比增長75%。XX年設備已立項360萬，年底預計在380萬左右，占合同額15.83%，其中內部設備立項250萬，年底預計將到達270，占設備合同額的11.2%，這個與去年設備立項金額227萬占合同金額的11.0%根本持平。XX年增加東莞區域減少xx區域，兩項比擬增加量大于減少量，各

42、地區工作量都有增加。XX年工程量大的區域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，局部地區工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區我們公司承接工程量能有更大突破。XX年工作即將開始，在新的一年里我將倍加珍惜，努力學習，堅持勤懇做事、誠懇做人的原那么，堅持做事不貪大、得失不計小，認真履行自己的本職工作，為公司和團隊的開展盡一份責任。年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現三家營業部的集中交易。公司派我負責這個工程的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上經驗了。當時只能一邊實施，一邊摸索經驗。往返于三家營業部之間，搭建測試環境，仔細的測試，在測試中發現問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統終于順

43、利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經驗，為做以后的集中交易奠定了根底。之后，負責中關村證券b股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比擬得心應手。用了兩周時間，十幾家營業部全部上線，系統運行正常。從前年開始，公司意識到我們柜臺軟件版本不統一，給升級和維護造成很大的麻煩。總公司決定對柜臺的版本進行統一。我負責做了國都阜外營業部，中信白家莊營業部，金信北京營業部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區柜臺軟件的版本的統一。由于券商的需要，公司適時推出了針對區域集中的產品kb32柜臺軟件系統。三月份，我負責漢唐證券的區域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時

44、間的維護量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區域集中工程。我主要負責漢唐證券的區域集中工程。先后完成了漢唐南京營業部，漢唐蚌埠營業部，漢唐湛江營業部兩家營業部，四家效勞部，漢唐茂名營業部，漢唐佛山營業部的區域集中。工作中比擬仔細，使得系統上線都比擬順利，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開始做區域集中。先給銀河天津石家莊營業部升級到kb32。然后實施北京三家營業部銀河北京月壇營業部，銀河北京天壇營業部，銀河北京西直門營業部的區域集中。做完銀河北京地區的區域集中后，公司派我到天

45、津實施天津地區三家營業部銀河天津云景營業部，銀河天津大連道營業部，銀河黑龍江路營業部的區域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售后效勞工作，增加了很多經驗，證券行業的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中根本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態度和良好的心態。在人員少，工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關 ，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行 維護或是上門維護效勞，和客戶的關系相處的很融洽，得到了客戶的認可。

46、有著很強的團隊精神，協助其他同事完成一些工程工程。在工作當中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發事件的能力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習，提高技術和業務水平，更好的效勞于客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的奉獻。回憶過去，看今朝，展望未來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。工程部個人工作工作總結10尊敬的各位領導、同志們：充實而忙碌的20 xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與

47、關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設方面：20 xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建設前期我們做了

48、大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。二、團隊建設方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可防止的出現臨機處理問題能力缺乏，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經驗和技

49、能進行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三、現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖。現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原那么問題上嚴格

50、把關、決不模糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20 xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比擬、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！謝謝大家。鞠躬！工程部個人工作工作總結11時光飛逝、20 xx年轉瞬即逝，在工程部經理及公司領導的正確指導下

51、，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領導交代的其他工作。回收過去、展望未來，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：一、工作總結1、我主要負責工程向質監站申報工程開工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，工程部的現場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問題進行處理，對存在的房屋質量問題及時安排維修及客戶回訪工作；協助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、泰山杯的申報工作；的現場管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協調相關事宜等工作。2、依據國家關于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進行資料

52、準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼80多萬元。3、工程竣工手續的辦理：1xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領導匯報。2樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協調預算部辦理xx樓工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現正在協調中；協調預算部辦理。6xx8xx樓工程的竣工結算辦理中。4、施工現場的管理：主要監督城工程嚴格按照國家的相關法律法規、標準標準進行施工，對工程實行質量監督和技術管理，負責工程的現場平安文明施工管理，做到無重大人員傷亡等平安

53、事故。協調進行技術變更及組織工程工程的現場簽證工作，做好工程主體和分局部項驗收工作。5、工程進度：工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，無論是工程部年初跟公司簽訂的工程進度指標，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要表達在生產方案的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾萬甚至幾十萬

54、噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。二、下一年工作方案20 xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說是突飛猛進、碩果累累，各項經營指標均創歷史新高。展望20 xx年，在新的一年里，我要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。工程部個人工作工作總結12今年，對于我來說是腳踏實地逐步累積的一年，也是籌建處

55、團隊步步扎實走向成功的一年。在籌建處領導的帶著下，經過全體成員的努力，工程在本年度完成了設計收口、招標和開工建設系列相關工作。作為籌建處團隊的一分子，付出了自己辛勤努力，也分享了其中的喜悅。現在我就本崗位在本年全年工作做以下述職，請各級領導給予審閱評議。1、按時、保質完成領導交辦工作：按照工程部安排，配合專業進行了初步設計收口、第批輔機集團審查工作，順利進行了招標全過程及相關工作，同時進行了輔標書編制、集團審查準備等各項工作，根據內、外審意見并與相關電廠對標，進行了大量鍋爐專業優化和資料的完善工作;根據多方得到的設備信息，通過 、網絡等各種措施了解性價比最高的輔機設備在電廠的使用情況并編寫相關

56、報告和總結，為我廠的輔機設備招標做足準備并在招標過程中起到了良好作用。完成推廣新技術、新工藝的應用，改良了設備技術性能，在籌建處領導的指導下多方進行相關溝通工作，溝通設計院及鍋爐廠對煤炭市場形勢變化后的煤炭摻燒對策進行技術攻關和探討，并得到了鍋爐廠對局部煤源摻燒方式的建議;按照籌建處領導安排，進行了富氧等離子燃燒技術的探討和異地煤種試燒，與鍋爐廠設計院共同進行了鍋爐低NOX燃燒方式，并與鍋爐廠達成一定共識，對我工程進一步降低NOX起到了積極作用。并于上半年配合完成了鐵路專用線的可研修改版審查會相關工作，為降低工程造價和施工難度奠定了堅實根底，得到了領導的表揚。2、積極完成自我管理學習和自我素質

57、提高：堅持按照籌建工程部素質提高工程培訓方案，全年不間斷地進行了較大范圍的專業學習和素質提高,較好地執行了年初制定的學習方案和素質提升方案。積極學習有關標準導那么，學習集團、公司有關文件，積極搜集國內外先進技術及開展趨勢并加以學習，對標其它電力建設工程的經驗，積極提高自己的各方面的工作素質;積極參加籌建處黨支部有關活動，牢固樹立廉潔防腐的思想防線，堅決自己的立場，把心思用在事業上，把精力放在工作上，把時間放在盡職盡責上。并在工作之余積極投稿，彰顯籌建處廉潔自律積極向上的精神風貌。3、注重配合，彰顯團隊工作能力與向心力：在完本錢職工作的根底上，積極配合其他專業完成相關工作。在籌建處領導的帶著和指

58、導下，取得了可喜的成績，在此過程中深深發現“我不是最優秀的，但我和最優秀的團隊成員一起工作。在伙伴們的互相鼓勵和支持下，在新的一年中，我們還要盡自己最大的努力，緊跟廠部和籌建處的步伐，在來年的工作中，做到把事情當作事業來做，為使我們的團隊更加優秀，為東郊工程取得更大的成績付出自己的努力。二、本人在考核期內存在缺乏及改良措施在工作中除了感受到成功的喜悅外，也發現了自己的缺乏和需要學習改良的方面：1、對自己要求不夠嚴格，缺乏更深、更廣層次的細節要求和努力擔當的心態，今后必須嚴格要求自己，做到知其然必知其所以然，在工作習慣上強調細節要求，做到更加精益求精。2、激情有余而方法缺乏，很多知識沒有做到系統

59、串聯的學習，今后應按領導要求的方法，給自己制定操作性更強的學習方案，按照從后向前從遠到近的學習進度，系統而精確的學習。工程部個人工作工作總結13我是xxx置業工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機，一個開展空間！xxxx年是我們公司開發xx國際工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術管理方面認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比

60、方：1#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和標準要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定了根底。二、工