1、試卷總分:15 得分:15在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區別就是，正式組織是以（?）為重要標準。?科學的理念 效率的邏輯?感情的邏輯 正規的程序答案:B2.能夠有效地監督組織各項計劃的落實與執行情況，發現計劃與實際之間的差距，這一管理環節是（? ）。? 控制?組織?領導?協調答案:A3.當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高， 部門之間的協作關系可以較多地運用規范的手段來實現，權力分配可以體現（?）的特點。?集權?分權?授權均權?答案:B4.若企業高層管理人員能力較強，則適于采用（? ）。?集權管理?均權管理?不確定分權管理?答案:A5.根據決策的重要

2、性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（? ）。?集權分權程度相當?不確定集權程度較高分權程度較高?答案:D6.領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（? ）。?被領導者組織目標?領導者?行為結果?答案:C7.在“獨裁式”的領導方式到極度民主化“放任式”領導方式之間存在著許多種領導方式，哪種方式好與不好，關鍵取決于各種客觀因素，這種觀點是（? ）的觀點。?管理方格理論?領導行為連續統一體理論?隨機制宜理論情境領導理論答案:B8.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（? ）領導方式對生產和工作

3、的完成情況很關心，卻很少關心人的情緒，屬于任務式領導。?1-9型?5-5型1-1型?9-1型?答案:D9.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。? 成就因素?需要因素保健因素?激勵因素答案:C10.根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（? ）。?高?一般?低?不能確定答案:A11.正式組織是為了實現企業目標所規定的企業成員之間個人感情關系的一種結構。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。答案:錯誤12.大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形

4、式。答案:錯誤13.系統管理學派認為，組織是一個由相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的社會技術系統。答案:錯誤14.依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。答案:正確15.目標管理體現以人為中心的管理思想。答案:正確16.目標管理思想誕生于美國，最早將其應用到管理之中的企業，也是在美國。答案:錯誤17.經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。答案:錯誤18.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協調工作越難做。答案:正確19.企業人

5、員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。答案:錯誤20.管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。答案:正確21.目標管理給企業帶來的好處是：（? ）；能有助于企業組織機構的改革；能有效地激勵職工完成企業目標；能實行有效的監督與控制，減少無效勞動。答案:能有效地提高管理的效率22.馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和（? ）五個層次。答案:自我實現需要23.非正式組織對企業的積極作用表現在：一些不適于通過正式組織解決的問題，通過非正式組織比較容易解決；（? ? ）；非正式組織的存在，使職工有表達思想的機會，工作中減少厭煩感，加強協作關系。答案:利用非正式組織的情感交流渠道，維持企業人員的穩定與團結24.領導權力來源法定的權力以及（? ）。答案:自身的影響力25.扁平型組織結構形式的優點