1、湖北天門春天桃花源項目#1#樓施工監(jiān)理規(guī)劃 編制: 賀清泉 審核: 劉明輝 浙江天成項目治理有限公司 春天桃花源項目監(jiān)理部二一三年六月湖北天門春天桃花源項目8#11#樓施工監(jiān)理規(guī)劃 編制: 審核： 浙江天成項目治理有限公司 春天桃花源項目監(jiān)理部二一三年六月 湖北天門春天桃花源項目 81樓施工監(jiān)理規(guī)劃目 錄、工程項目概況.12、監(jiān)理工作的范圍.13、監(jiān)理工作的目標. .2、監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容.、監(jiān)理工作的依據(jù).6、工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式.47、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備打算. 8、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員崗位職責(zé).9、工程項目監(jiān)理工作程序.71、監(jiān)理工作方法和措施.81、監(jiān)理工作制度.

2、91、建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作.26一、工程項目慨況 1、項目慨況 天門春天桃花源項目8#11#樓, 本工程位于天門市濱江大道以南,錦江大道以西，交通便利；本工程為第一期工程,詳細如下表：序號單項工程項目概況1總建筑面積()建筑高度（m）建筑層數(shù)結(jié)構(gòu)圖類型28#樓677749.1剪力墻結(jié)構(gòu)39#樓410樓51#樓1387.518剪力墻結(jié)構(gòu)人防地下室2475.4 其中屋面防水等級均為級,耐火等級均為二級，設(shè)計使用年限均為50年,抗震設(shè)防烈度均為6度，室內(nèi)環(huán)境污染操縱均為類。 2、參見單位建設(shè)單位：湖北省天門市春天置業(yè)有限公司施工單位: 建筑有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:浙江省天成項目治理有限公司勘察單位:湖

3、北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司設(shè)計單位：深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司武漢分院二、監(jiān)理工作的范圍 依照監(jiān)理合同約定,本工程監(jiān)理工作范圍為施工時期監(jiān)理業(yè)務(wù)，包含土建、人防、給排水、通風(fēng)、消防、電氣、變配電、弱電、電梯設(shè)備、室外(市政管網(wǎng)、道路、園林景觀）工程。三、監(jiān)理工作的目標 1、質(zhì)量操縱目標:合格工程。 2、進度操縱目標:施工合同工期 天。 、投資操縱目標: 萬元。 、安全操縱目標：達標工程。四、監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容 1、參加業(yè)主組織的圖紙會審及設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖，制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 2、審查承包單位的開工預(yù)備工作,提出審批意見。 3、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工進度打算,并監(jiān)督

4、檢查事實上施。 、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行施工。檢查施工過程中的要緊部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證,未經(jīng)簽證不得進行下道工序,操縱工程質(zhì)量,對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者,有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單,工期及發(fā)生的費用由承包單位負責(zé),并及時向業(yè)主報告處理的情況。 、對用于工程的要緊材料、半成品的出廠合格證、試驗報告單等進行審核,如發(fā)覺不合格或不符處,有權(quán)責(zé)成承包單位對材質(zhì)進行再試驗，防止不合格的材料或半成品等用于工程。 6、依照審定的施工進度打算，檢查承包單位的工程進度及其報的月施工進度報表,并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 7、對重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定,除提出監(jiān)理意見之

5、外,應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意,設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位出變更。 8、依照施工合同的付款規(guī)定,對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實,簽認工程價款結(jié)算單。工程竣工后，審查工程決算價款。 9、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者督促承包單位進行整改。 10、協(xié)助業(yè)主處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,提出處理意見，并監(jiān)督和檢查承包單位的處理過程和處理結(jié)果。 1、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場,實行全過程、全方位監(jiān)理,發(fā)覺問題及時解決,每月定期向業(yè)主提交監(jiān)理月報，通報質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱及合同治理、信息治理和現(xiàn)場文明施工治理的落實情況。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系,把工程治理好。 1、依照承包單位

6、提出的時期、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢查、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告,負責(zé)組織初驗，簽署初步驗收意見，參加業(yè)主組織的最終驗收。 、督促檢查承包單位完成各時期及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料,交業(yè)主歸檔。 1、督促業(yè)主與承包單位履行簽定的合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時提出幸免索賠的意見。 15、在工程保修期內(nèi),定期對業(yè)主進行回訪,對工期保修期間存在的質(zhì)量問題及時進行簽定,督促承包單位及時修理，并做好保修鑒定證。如在保修期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,處理時刻超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。五、監(jiān)理工作的依據(jù) 1、國家及地點有關(guān)部門制定的

7、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。 、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。 3、設(shè)計文件及有關(guān)的技術(shù)標準。 4、建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理托付合同。六、工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本工程項目的特征和實際情況，我監(jiān)理部擬采納職能制機構(gòu),以有利于充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的治理作用，提高工作效率。其形式如圖所示。 項 目 負 責(zé) 人 總 監(jiān) 代 表安裝監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 員土建監(jiān)理工程師 圖1 監(jiān)理組織機構(gòu)七、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員配備打算依照本工程的特點，我公司擬安排下列監(jiān)理人員派駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作：表1 監(jiān)理組織機構(gòu)人員名單及職務(wù)序號姓 名職 務(wù)備 注1李志偉 項目負責(zé)人 本工程監(jiān)理負責(zé)人劉明輝 總監(jiān)理工程師本

8、工程監(jiān)理工作全權(quán)負責(zé)人賀清泉總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師常住工地現(xiàn)場4安裝監(jiān)理工程師常住工地現(xiàn)場5監(jiān)理員常住工地現(xiàn)場八、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作,對外向業(yè)主負責(zé),對內(nèi)向公司負責(zé)。其崗位職責(zé)是: 1.組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量保證體系文件，對履行托付監(jiān)理合同全面負責(zé)。 1.2 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部,確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，對監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批

9、項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 .4保持與業(yè)主單位的緊密聯(lián)系,弄清其要求與愿望,并負責(zé)與承包單位負責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 .5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度打算以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。 7審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令。 .8審核并簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算。 1.審查和處理工程變更。 1.0檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際操盡情況，驗收分項分部工程，審核并簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄。 1.1主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,簽發(fā)工程質(zhì)量通

10、知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工令。 1.12協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期。 13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 .1組織工程竣工初驗,參加工程項目的竣工驗收。 .1審核并簽署工程項目竣工資料。 6主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé): .1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 .審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 2.負責(zé)本專業(yè)檢驗批（分項工程)驗收及隱蔽工程驗收，依照本專業(yè)施工規(guī)范和驗評標準定期檢查承包單位執(zhí)行合同情況，提出限期改進的督導(dǎo)意見，審查并

11、簽署檢驗批(分項工程)質(zhì)量驗收記錄。 2定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 .5核查進場材料、設(shè)備、半成品的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、半成品進行平行檢查，合格時予以簽認。 2.6負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,為總監(jiān)理工程師簽認工程量提供可靠的依據(jù)。 2.7提供所有索賠和爭議的事實情況。 2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。 29負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理質(zhì)料的收集、匯總及整理。 3、監(jiān)理員的崗位職責(zé): 3.執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦

12、的任務(wù)。 3.2對工程進行巡視、抽查、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查，督促承包單位按程序施工。3把好施工過程中進度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實填報有關(guān)書面的報表資料。 .4完成規(guī)定的原材料見證送撿試驗，并審查試驗結(jié)果報告單，簽署原材料準用證書。 3.預(yù)備工地會議有關(guān)資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。 3.6正確、詳實填寫監(jiān)理日志。 37將工程全面進展過程中的信息和問題及時報告給監(jiān)理工程師。九、工程項目監(jiān)理工作程序 、工程質(zhì)量監(jiān)理操縱程序，見圖2。 2、工程進度監(jiān)理操縱程序,見圖3。、工程投資監(jiān)理操縱程序，見圖4。 4、施工組織設(shè)計(方案）審批程序,見圖5。 、工程停工、復(fù)工程序,見

13、圖6。 6、隱蔽工程、檢驗批(分項工程）工程檢查驗收程序，見圖7。 、工程質(zhì)量事故處理程序,見圖8。 8、工程計量和工程款支付監(jiān)理審核簽認程序,見圖9。 、單位工程竣工驗收程序,見圖1。 1、工程索賠處理程序，見圖1。11、工程保修時期的監(jiān)理程序，見圖12。十、監(jiān)理工作方法和措施1、質(zhì)量操縱1.1質(zhì)量操縱的原則：()工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心,與進度操縱、投資操縱相互制約。()堅持“嚴格要求、一絲不茍、事實求實、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。(3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理工作方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。1.2質(zhì)量操縱措施：（1)一條原則:工程質(zhì)量操縱是整個監(jiān)理工作的重點，與

14、進度和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2）兩個重點:重要的分部分項工程。重要的分部工程是“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程。重要的檢驗批（分項工程)是:鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)、成套配電柜及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）接地裝置安裝、電梯安全愛護裝置及試運轉(zhuǎn)等分項工程。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，混凝土澆筑。（3)三個時期:施工預(yù)備時期：審查承包單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理,審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗,審批混凝土、砂漿配合比是合乎要求。施工時期：檢查承包單位施工工藝

15、是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收時期：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差同意范圍。（4）四個手段：檢查:施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料與批準的是否符合；檢查承包單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包單位要提供條件。指令性文件:承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包單位進行質(zhì)

16、量操縱，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加以重視或修改。 1.質(zhì)量的預(yù)控：(1）熟悉和掌握質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙和有關(guān)的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等,參加圖紙會審及設(shè)計交底,了解設(shè)計意圖,制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。（2）審查承包單位的開工預(yù)備工作，提出審批意見。審查的內(nèi)容如下：審查承包單位的治理機構(gòu)人員名單、資質(zhì)證書。審查承包單位質(zhì)量保證體系，要緊是審查承包單位質(zhì)量自檢制度是否完善,督促承包單位建立完善的分級負責(zé)質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系的運行。審查承包單位進駐工地的人員以及施工進度安排的人員進場打算,審查重點是

17、專門工種人員上崗證書及到位情況。審查承包單位以進場的設(shè)備及進場打算,包括各種設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)狀況等。設(shè)備進場時由承包單位填報施工設(shè)備/出場報審表,監(jiān)理工程師簽字認可。審查承包單位的進場材料和進貨來源，嚴格操縱工程所須原材料的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括以下幾個方面:a、工程所用材料、半成品進場時監(jiān)理工程師應(yīng)審查其出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書,驗收合格后方可同意進場，并督促承包單位建立相應(yīng)的材料臺帳;b、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,對需要進行復(fù)試的材料按規(guī)定的批量抽樣復(fù)檢,復(fù)檢合格后監(jiān)理工程師簽署材料/構(gòu)配件報驗單,準予用于工程施工.對復(fù)檢不合格的材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽

18、署材料退場證明;c、檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。審查承包單位的施工定線情況,包括現(xiàn)場定位軸線和高層標樁的測設(shè)，并組織現(xiàn)場復(fù)測,督促承包單位對軸線操縱樁進行愛護。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計制定后,由承包單位填報施工組織設(shè)計/方案報審表,報總監(jiān)理工程師審查。審查的要緊內(nèi)容有：施工部署是否合理，包括承包單位項目部組織機構(gòu)人員配備情 況、施工總平面布置、要緊機械設(shè)備到位或進場打算、施工中要緊技術(shù)難點及對策、分項（分部）工程施工順序及施工程序等；b、要緊分項（分部)工程的施工方案技術(shù)上是否可行；c、為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施是否得當(dāng)；d、承包單位制定的成

19、品、半成品的愛護措施或方案是否可靠;e、承包單位制定的質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度是否完善；f、安全文明施工治理措施是否有保障。（)對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握,協(xié)調(diào)業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進行。 1.、施工過程中的質(zhì)量操縱: (1）督促承包單位完善工序質(zhì)量操縱,把阻礙工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。 (2）嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查不準進行下道工序施工的原則。上道工序(包括隱蔽工程)施工完成后，由承包單位進行自檢、專職檢,自檢合格后填寫檢驗批（分項工程）質(zhì)量驗收記錄,通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查,檢查合格后專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量驗收記錄,

20、進行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中如發(fā)覺質(zhì)量問題，有權(quán)不予簽認,并填寫工程質(zhì)量整改通知,通知承包單位進行整改，同時及時記入監(jiān)理日志,待整改完成并重驗合格后進行簽認。（3)中間驗收工程的質(zhì)量檢查：一個分部工程的各項工序完成后，承包單位應(yīng)對該分部工程作系統(tǒng)的自檢，匯總各分項工程的驗收記錄和實驗室檢測質(zhì)料,對該分部工程質(zhì)量進行平定,并填報分部工程質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理單位,由總監(jiān)理工程師組織對該分部工程進行系統(tǒng)的檢查，按國家工程施工質(zhì)量驗收標準核查承包單位對該分部工程的檢評結(jié)果是否屬實，檢查認可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量驗收記錄。重點部位應(yīng)同業(yè)主單位、設(shè)計單位及市質(zhì)檢站共同檢查簽認。(4)工程

21、質(zhì)量事故的處理:工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須及時填寫工程質(zhì)量事故報告單,報送業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，重大事故應(yīng)按規(guī)定抄報政府有關(guān)部門。由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案并批準后，承包單位進行實施,待事故處理完畢后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤,方能句續(xù)施工凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分或事故阻礙的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待整改合格后再補辦驗收計價。 (5)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),對不按設(shè)計圖紙施工或不符合施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知,向承包單位指出并要求整改。改正不力或不聽從勸講者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)

22、理通知,通知其整改;問題嚴峻者，則報請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停施工指令，并申明停工責(zé)任和損失由承包單位承擔(dān)。 (6）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況,及時通報質(zhì)量信息。 (7）單位工程完成后,由承包單位填報工程竣工驗收記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行出驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。初驗合格,由總監(jiān)理工程師簽認工程竣工驗收記錄并提出工程質(zhì)量評估報告，向業(yè)主報告初驗結(jié)果,業(yè)主據(jù)此確定竣工驗收日期，組織有關(guān)部門進行正式竣工驗收。 （8）整理工程相關(guān)監(jiān)理質(zhì)料并匯總建檔,監(jiān)理工作總結(jié),填報監(jiān)理檔案移交目錄，報送業(yè)主

23、單位。 2、進度操縱 2.1進度操縱的原則:(1）依照業(yè)主和承包單位正式鑒定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度操縱的總目標。(2)承包單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。(3）經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過的承包單位編制的施工總進度打算、年月實施打算。 工程進度的預(yù)控：（1)督促承包單位編制工程施工進度打算。(2)審查承包單位提交的施工進度打算,要緊審查是否符合總工期操縱目標的要求，施工進度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的內(nèi)容有:施工總工期應(yīng)符合合同工期;施工進度打算是否有漏項；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求,有無邏輯關(guān)系錯誤;勞動力、材料、機具和設(shè)備的供應(yīng)打算是否能保

24、證進度打算實施；各專業(yè)工程施工進度打算之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與打算銜接是否明確合理；進度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。（3)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施的可行性、合理性。 23施工過程中的進度操縱: (1)督促承包單位按審批的施工進度打算施工,及時檢查承包單位的實際進度完成情況，審核承包單位每月提交的施工進度報表和分析質(zhì)料,審核的要點是:實際進度與打算進度控的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性（2）實際進度與打算進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生緣故，并督促承包單位提出進度調(diào)整的措施和方案，進行調(diào)整糾偏。當(dāng)實際進度嚴峻滯后于打

25、算進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進一步措施。（3）當(dāng)實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在分析緣故的基礎(chǔ)上督促承包單位采取以下措施:制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備和資金供應(yīng)打算。()及時進行工程計量審核與驗收。(5）督促業(yè)主按時支付工程進度款。 3、投資操縱 .1投資操縱的原則:（1)依照業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程總價款，作為投資操縱的總目標；(2）依照業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認;（3）依照業(yè)主和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程款結(jié)算方式,進行竣工結(jié)算。 3.投資操縱的內(nèi)容:核實

26、工程量，進行實物量簽認。操縱設(shè)計變更洽商。 3.3投資操縱的措施：(）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。(）積極執(zhí)行新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案,提合理化建議,節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（3)加強投資信息治理，定期進行投資對比分析。（4）搞好與業(yè)主、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資操縱。 4.施工安全監(jiān)督 4.1依照工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定,建立施工安全監(jiān)理制度;制定施工安全操縱措施。 .督促承包單位建立、健全施工安全治理機構(gòu)和施工安全保障體系。督促承包單位設(shè)立專職是施工安全治理人員，在施工中進行安全檢查和治理,并及時向監(jiān)理機構(gòu)反饋施工作業(yè)

27、中的安全事故和隱患。 .3督促承包單位編制施工安全措施、勞動防護和環(huán)境愛護措施,對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查,加強對安全事故多發(fā)區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全檢查和監(jiān)督。 .4對專門工種施工、專門環(huán)境（如雨季)下的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制有針對性的、操作性較強的施工方案和安全保證措施，要求承包單位對施工作業(yè)層進行詳細的技術(shù)交底和安全操作交底，并督促事實上施。 4.5參加重大的安全事故的調(diào)查和處理。 5、合同治理 5.1合同治理的內(nèi)容:合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤治理。協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 5.合同治理的措施（1)弄清合同中每一項內(nèi)容,明確各方面

28、的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方關(guān)系。(2)用書面指示或文件代替口頭指示。（3)考慮問題要靈活,治理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提早發(fā)出索取信函。（）工程進行中細節(jié)的文件資料包括:信件、會議記錄,業(yè)主的規(guī)定、指示,總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告,監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關(guān)方面一旦發(fā)生爭吵,監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。(5)對合同中的詞意表達含混字句及時提出正確解釋。 5.3合同治理制度：（1）向業(yè)主索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進行合同的跟蹤治理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向業(yè)主及時準確反映合同信息。(2)審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申請的實物

29、工程量。(3）督促承包單位落實工程進度打算,依照工程進度打算實際值與打算值的比較、分析、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。(）本工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報中反映，定期向業(yè)主報告工作,并準確及時提供有關(guān)資料。 .4索賠：為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作:(1）協(xié)助業(yè)主審查與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地點，索賠條款內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)操縱造條件。（)協(xié)助業(yè)主,要求有關(guān)方面嚴格按合同辦事,以達到操縱質(zhì)量、操縱進度、操縱投資的目的。（3)在工程實施過程中，嚴格操縱工程設(shè)計變更,盡量減少

30、不必要的工程洽商,特不要操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。(4)關(guān)于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主,在征得業(yè)主用意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。(5）在本工程(或分部工程)完成后，進行工程決（結(jié)）算時,本著“合理合法，事實求是”的原則，劃清索賠界限,處理好索賠爭議。 6、信息治理 6.信息治理的內(nèi)容:（1）承包單位差不多情況信息,包括承包單位進場人數(shù)、技術(shù)力量、要緊負責(zé)人概況、要緊機械設(shè)備情況。(2）本工程施工進度信息,包括各分項（分部）工程開工時刻及進展情況、完成工程量、工程進展形象圖等。(3)施工質(zhì)量信息,包括工程材料的質(zhì)量情況、施工質(zhì)量情況、質(zhì)量事故發(fā)生的時刻和部位及處

31、理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。（）合同信息,包括合同的執(zhí)行情況、存在的問題及合同變更情況等。（5）財務(wù)信息,包括資金到位及支付情況、合同款支付打算等 .2.信息治理制度：（）監(jiān)理工程師負責(zé)本工程實施時期全過程的信息收集、整理,按規(guī)定編目。(2）總監(jiān)理工程師組織定期工地例會或監(jiān)理工作會議,監(jiān)理工程師負責(zé)整理會議紀要,并報總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。()專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。（4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時整理施工技術(shù)資料。（)專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并準確及時提供有關(guān)資料。 、組織協(xié)調(diào) 7.1.積極主動協(xié)調(diào)

32、好業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位相互之間的關(guān)系。 72.經(jīng)常向業(yè)主匯報項目中出現(xiàn)的矛盾、存在的問題和協(xié)調(diào)處理情況，征求業(yè)主的意見，取得業(yè)主的支持和關(guān)心。 3.協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。十一、監(jiān)理工作制度 1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度:（）本工程監(jiān)理合同范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙,均由業(yè)主交監(jiān)理部審核確定后，簽發(fā)給承包單位執(zhí)行。(）凡未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計文件和圖紙而實施的工程項目，監(jiān)理部有權(quán)拒決支付簽證。(3)施工圖紙會審的依據(jù):國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，以及設(shè)計規(guī)程、規(guī)范,經(jīng)審核批準的設(shè)計圖紙。（)在圖紙會審的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織各方進行設(shè)計交底。要緊包括:設(shè)計要求交底、施工

33、要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底并形成紀要。 、施工組織設(shè)計或施工方案審核制度:（)工程開工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并填寫施工組織設(shè)計/方案報審表，報送監(jiān)理單位審查。(2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，監(jiān)理部要組織有關(guān)專業(yè)人員認真審核其科學(xué)性、合理性及對保證工程質(zhì)量所采取的技術(shù)和組織措施的可靠性,并要求承包單位編制重點分部(分項)施工方法及為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。審查后由總監(jiān)理工程師簽署審批意見，返回承包單位,并報業(yè)主。（）監(jiān)理部對工程的重點或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核認定后方可施工。 、工程開工審批制度：

34、(1)業(yè)主應(yīng)做好承包單位進場的“三通一平”工作，為承包單位進場開工制造條件。(2)承包單位在開工前應(yīng)向監(jiān)理部提供以下資料：工程開工報告;施工組織設(shè)計或方案，現(xiàn)場施工總平面布置圖；現(xiàn)場治理機構(gòu)及人員名單，技術(shù)人員到位情況;機械設(shè)備進場數(shù)量、型號及狀況報表;材料采購打算、材料到場情況及材料半成品的出廠合格證或質(zhì)量保證書。(3)監(jiān)理部接到承包單位提交的工程開工報告后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核具備開工條件，且經(jīng)總工程師簽認后報業(yè)主,業(yè)主批準后才能開工。 、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：(1）工程所用原材料、半成品進場時,承包單位應(yīng)提供其質(zhì)量證明書。對鋼材應(yīng)由經(jīng)銷部門的經(jīng)辦人在質(zhì)量證明書復(fù)印件上注明承包單位購買

35、的鋼材規(guī)格、數(shù)量、爐罐（批）號、出廠質(zhì)量證書原件存放處,簽名并加蓋經(jīng)銷部門公章,鋼材進場時應(yīng)附有標志牌;對水泥應(yīng)由供貨單位的經(jīng)辦人在水泥出廠合格證書上注明承包單位所購水泥的批量、袋裝編號,簽名并加蓋供貨單位公章。(2)監(jiān)理工程師對進場的原材料、半成品進行驗收，審查其質(zhì)量證明書,驗收合格后準予進入施工現(xiàn)場，并督促承包單位建立相應(yīng)的材料臺帳。對鋼材應(yīng)查驗標志牌上所注規(guī)格、爐罐（批）號是否同質(zhì)量證書上的相符；對水泥應(yīng)檢查水泥袋上的編號是否同出廠合格證書想一致。(）對按規(guī)定須送檢復(fù)試的原材料、半成品，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行取樣，,并見證送往質(zhì)量檢測部門檢測。復(fù)試合格后監(jiān)理工程師簽署由承包單位報送的

36、材料構(gòu)配件報驗單,準予用于工程施工。對復(fù)試不合格的材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽署材料退出證明。（4）凡工程所采納的新材料、新興制品,承包單位應(yīng)將其技術(shù)鑒定文件提交給監(jiān)理工程師審查。如有必要應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送到市技術(shù)監(jiān)督局檢驗。 、隱蔽工程、檢驗批（分項工程)質(zhì)量驗收制度 ()隱蔽工程的驗收檢查是防止質(zhì)量隱患、幸免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施。隱蔽工程完成后，承包單位應(yīng)依照質(zhì)量驗收標準進行自檢和專職檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程記錄及有關(guān)資料后,并填報工程質(zhì)量驗收記錄。監(jiān)理工程師收到承包單位資料后,應(yīng)立即在承包單位自檢的基礎(chǔ)上組織復(fù)查，合格后,經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可后

37、方可進行隱蔽。隱蔽工程的驗收在必要時應(yīng)邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。監(jiān)理工程師在檢查中如檢查不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并及時簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，要求承包單位進行整改，待改正并重驗合格后方能簽證并同意進行隱蔽工程施工。（）檢驗批(分項工程)質(zhì)量驗收。當(dāng)某項檢驗批(分項工程)完成后,承包單位應(yīng)按驗評標準的要求進行自檢評定，整理工程檢評資料送交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查,認為質(zhì)量合格，簽發(fā)工程質(zhì)量驗收記錄后，才能進行下道工序。()檢驗批(分項工程）驗收檢查的要緊任務(wù)是檢查施工是否符合設(shè)計要求，并按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的規(guī)定評定質(zhì)量等級。檢查的重點是工程質(zhì)量,對達

38、不到合格標準的部位,要堅決返工,返工后要進行重驗收。 、磚砌體準施工制度： （1）混凝土基礎(chǔ)(對基礎(chǔ)分部而言）或預(yù)制板分項工程(對主體分部而言）施工完后，承包單位進行自檢、專職檢,并填報工程貭量報驗單，報送監(jiān)理工程師。 (2）監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，對上述分項工程貭量進行認可。 ()承包單位接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的貭量認可書后,方可著手進行砌體施工放線、抄平并立好皮數(shù)桿。 ()上述工序完成后,承包單位填報施工測量放線報驗單，報監(jiān)理工程師進行檢查認可后才能進行磚砌體施工。 7、混凝土申請制度:（1）鋼筋、模板檢驗批施工完成,承包單位自檢合格后填報工程質(zhì)量驗收記錄及混凝土申請報表，并向監(jiān)理工程師提交

39、已通過試配的混凝土配比單及施工方案，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查。（2)監(jiān)理工程師接到通知后,應(yīng)組織土建、水電聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收,并檢查攪拌后臺班的計量操縱是否符合要求。（)在鋼筋工程、模板工程、水電暖通專業(yè)及混凝土澆筑預(yù)備驗收認可后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆筑申報表，同意承包單位進行混凝土澆筑施工。（4）監(jiān)理工程師在澆筑過程中應(yīng)進行跟蹤檢查,對混凝土澆筑施工進行隨機抽查,發(fā)覺缺陷及時處理。 、單位工程竣工驗收制度:（1）單位工程施工完成后應(yīng)進行單位工程竣工驗收，并依照驗收要求或接著由承包單位維護或辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。(2）由承包單位填報工程竣工驗收記錄。工程竣工申請驗收必須具備的條件有:土建

40、工程已按設(shè)計施工完畢，質(zhì)量符合要求;水電安裝工程已按設(shè)計施工完畢,給水管試壓及及排水管通球灌水試驗已進行,符合規(guī)定和設(shè)計要求；工程質(zhì)量缺陷已處理完畢，能保證工程安全使用。(3)監(jiān)理工程師在接到承包單位報送的驗收申請報告后，應(yīng)及時組織進性初驗，包括資料審查及現(xiàn)場實物檢查，對存在的問題應(yīng)及時通知承包單位進行整改。（)初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽認工程竣工驗收記錄,并及時報告業(yè)主,業(yè)主據(jù)此確定竣工驗收日期,組織有關(guān)部門和人員進行正式竣工驗收。 9、設(shè)計變更處理制度:（)對設(shè)計修改(包括業(yè)主、監(jiān)理、承包單位對設(shè)計的修改意見）應(yīng)由設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計變更意見，并須經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后交承包單位執(zhí)

41、行。重大變更問題監(jiān)理工程師需征得業(yè)主認可方能簽發(fā)。 (2)監(jiān)理工程師的審核重點是變更是否違反有關(guān)規(guī)定、標準和其它技術(shù)文件，是否阻礙工程安全、使用功能和外觀。（3） 監(jiān)理工程師會簽有關(guān)設(shè)計變更時應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利阻礙。如發(fā)覺有不利阻礙時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向業(yè)主提出書面意見。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容而承包單位進行施工者，其工程量不計入已完工程量。 10、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度:凡有關(guān)重要工序、工藝的技術(shù)問題及工程款支付等方面的技術(shù)經(jīng)濟最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)經(jīng)濟、 技術(shù)方面的原始憑證上簽署初步意見,最后由總監(jiān)理工程師核簽后

42、方才有效。 11、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度：()監(jiān)理工程師可依照工程的具體情況召開有關(guān)質(zhì)量、進度、投資的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時解決工程中存在的問題,使各方協(xié)調(diào)工作，保證“三控”目標實現(xiàn)。（）依照工程情況，由監(jiān)理工程師主持的有關(guān)會議都應(yīng)在會后兩天內(nèi)印發(fā)會議紀要,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、核定后行文外發(fā)。 12、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：（）施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)依照具體情況會同承包單位采取緊急措施予以處理。（2）緊急情況處理后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告業(yè)主。 1、工程款支付審簽制度:（1)對承包單位工程 進度報表所反映的完成工程量，監(jiān)理工

43、程師應(yīng)進行認真核實。(2）按照業(yè)主和承包單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款原則,依照核實的完成工程數(shù)量，簽認付款憑證。（）對超出承包合同之外的設(shè)計變更、工地洽商,由承包單位做出預(yù)算,監(jiān)理單位可依照業(yè)主托付審查預(yù)算,簽認合同外工程付款憑證。 1、工程索賠鑒審制度:(1）承包單位提出索賠申請：第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)，承包單位將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，并提供索賠證據(jù)。當(dāng)索賠事件接著發(fā)生時，每隔天上報索賠證據(jù)資料和索賠金額及要求展延天數(shù)，并抄報業(yè)主。(2)監(jiān)理工程師對索賠申請的審核：索賠事件的處理要公平合理，分清索賠事件的責(zé)任,確定展延的天數(shù)，核算索賠款額,做到取費的合理性計算的準確性。（3)索賠

44、事件的處理按規(guī)定監(jiān)理工程師有權(quán)確定一個他認為合理的處理意見與承包單位協(xié)商,假如達成協(xié)議，監(jiān)理工程師可在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),簽證索賠證明,不在業(yè)主授權(quán)內(nèi)報業(yè)主批準。假如未達成協(xié)議把承包單位的索賠要求報告業(yè)主。對監(jiān)理工程師呈報的承包單位的索賠要求,假如業(yè)主予以否決，雙方只能通過仲裁來解決。假如監(jiān)理工程師的報告經(jīng)批準，即可簽發(fā)支付證書。假如承包單位同意了最終的索賠決定，這一索賠實踐即告結(jié)束，否則通過仲裁來解決。 15、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度：（1)監(jiān)理組織工作會議制度：為使監(jiān)理工作正常高效的進行,監(jiān)理部每周進行一次工作會議,總結(jié)上周工作情況，安排本周工作。每天下班前半小時召開碰頭會,反映當(dāng)天監(jiān)理工作情

45、況和存在的問題，研究采取預(yù)防預(yù)控措施(2)對外行文審批制度：由監(jiān)理部向業(yè)主、承包單位發(fā)送的有關(guān)工程情況的監(jiān)理文件及所有的技術(shù)文件都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后對外發(fā)送。對業(yè)主、承包單位的轉(zhuǎn)批文件,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽章后對外發(fā)送（3）建立監(jiān)理工作日志制度:現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素，記載監(jiān)理工作要緊問題,并記載環(huán)境因素所阻礙施工進度情況,作為審核索賠的依據(jù)。監(jiān)理日志應(yīng)妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。(4)監(jiān)理月報制度：監(jiān)理部應(yīng)編制月報并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，定期匯報工程質(zhì)量、投資、進度等有關(guān)情況。月報應(yīng)在每月日前上報。(5）技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案治理制度

46、:監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并按月登記,按月整理日志、會議紀要及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料；對有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定傳遞、保存和銷毀；檔案資料借閱都應(yīng)建立手續(xù);注意檔案的保密。十二、建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作 1、施工預(yù)備時期的監(jiān)理工作(1)工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、國家和本市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準。參加施工圖會審和設(shè)計交底。(2)審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否通過施工圖設(shè)計審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標準的施工圖不得使用。（3)建筑節(jié)能設(shè)計交底。項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計

47、技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（4）建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施,提出審查意見。 2、施工時期的監(jiān)理工作(1)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核承包單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，具體如下：a質(zhì)量證明資料(保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、講明書、型式檢驗報告、復(fù)驗報告）是否合格、齊全,是否與設(shè)計和產(chǎn)品標準的要求相符。產(chǎn)品講明書和產(chǎn)品標識上注明的性能指標是否符合建筑節(jié)能標準。b.是否使用國家明令禁止、淘汰的

48、材料、構(gòu)配件、設(shè)備。c.有無建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料。d.按照托付監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標準有關(guān)規(guī)定的比例，進行平行檢驗或見證取樣、送樣檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝;對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認,并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(2)當(dāng)承包單位采納建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。(3)督促檢查承包單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進行施工。

49、總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位或施工承包單位提出的工程變更，發(fā)覺有違反建筑節(jié)能標準的,應(yīng)提出書面意見加以制止。(4)對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,進行旁站或現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員不得簽認,承包單位不得進行下一道工序的施工。(）對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認。對承包單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全,符合要求后予以簽認。 (6)

50、 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 3、竣工驗收時期的監(jiān)理工作(）參與建設(shè)單位托付建筑節(jié)能測評單位進行的建筑節(jié)能能效測評。(2)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。(3)組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題,督促承包單位進行整改,整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。（)出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標準和設(shè)計要求的情況。(）簽署建筑節(jié)能實施情況意見。工程監(jiān)理單位在建筑節(jié)能備案登記表上簽署建筑節(jié)能實施情況意見，并加蓋監(jiān)理單位印章?？偙O(jiān)審批開工申請、下達開工令合格/不合格整改合格不合格合格修改不合格不合格修改承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)試及報驗單加倍覆試或換材料監(jiān)理工程師審批工程施工工序完工，承包單位自檢合格承包單位填報工程貭量報驗單（A-10）監(jiān)理工程師現(xiàn)埸檢查監(jiān)理工程師簽署工程貭量認可書（B-02）下一道工序施工分部工程完成承包單位填報工程貭量報驗單（A-10）總監(jiān)組織檢查總監(jiān)簽發(fā)工程貭量檢驗認可書（B-02）附：隱蔽工程驗收記錄。分