1、精益消費(fèi)管理實(shí)際之二深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問.制造管理戰(zhàn)略: 面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用規(guī)范零件裝配最終產(chǎn)品Example: 個(gè)人電腦, 汽車Benefits: 比面向訂單消費(fèi)更短的提早期，保管最終產(chǎn)品的可變性和靈敏性.制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13.公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng) 為員工: 快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理: 提供方案和控制信息為高管: 提供趨勢(shì)、分析、運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效信息.公司organization制造部制造和流程管理流程設(shè)計(jì), 設(shè)備選擇, 規(guī)劃物料管理物料流動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)品消費(fèi)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)備維護(hù).傳統(tǒng) “孤島式 機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

2、ODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES.Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 設(shè)計(jì) information供應(yīng)鏈根底1-15.實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到消費(fèi)開場(chǎng)、從消費(fèi)終了到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者運(yùn)輸分銷庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)包裝物料處置訂單錄入1-16.Profit = Revenue Expense公司目的最好的客戶效力最低的消費(fèi)本錢最低庫(kù)存投資最低的物流本錢1-17.公司目的Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional S

3、ystems (20)Profit.Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%.降低本錢比添加銷售更能帶來效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScen

4、ario B 本錢降低 10%Scenario A 銷售收入添加 10%.最正確的客戶效力經(jīng)過提高銷售添加收入客戶在任何時(shí)候都可以買到想要的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)的影響高庫(kù)存影響正常消費(fèi)，頻繁的消費(fèi)調(diào)整.最低的消費(fèi)本錢最小化消費(fèi)本錢降低費(fèi)用，添加利潤(rùn)影響消費(fèi)周期長(zhǎng), 調(diào)整少高資料庫(kù)存.最低的庫(kù)存投資庫(kù)存占用公司的資金影響降低利潤(rùn)，影響現(xiàn)金流.最低的物流本錢小批量發(fā)運(yùn)高運(yùn)輸本錢大批量發(fā)運(yùn)降低物流本錢大批量發(fā)運(yùn)添加庫(kù)存本錢，違背JIT原那么.發(fā)現(xiàn)了什么問題?.傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫(kù)存投資傳統(tǒng)的目的客戶效力消費(fèi)效率添加利潤(rùn)和現(xiàn)金流，降低投資添加銷售降低制造本

5、錢8259367141-18.物料管理的角色需求資源1-19.物料管理的角色優(yōu)化公司資源；提供目的的客戶效力程度(需求)包括:制造方案和控制物流 / 分銷.制造方案和控制包括：消費(fèi)方案預(yù)測(cè)需求, 主方案, 物料需求方案, 才干方案實(shí)施和控制車間控制, 詳細(xì)的方案和執(zhí)行存貨管理庫(kù)存戰(zhàn)略, 補(bǔ)貨戰(zhàn)略1-20.制造過程延續(xù)消費(fèi)反復(fù)消費(fèi)產(chǎn)品規(guī)劃離散消費(fèi)工藝規(guī)劃工程規(guī)劃制造過程1-21.產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)中心按順序規(guī)劃固定的消費(fèi)節(jié)拍低在制品 庫(kù)存1-22.產(chǎn)品規(guī)劃類似的產(chǎn)品公用任務(wù)中心/消費(fèi)線充足的需求高資產(chǎn)投入1-23.產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)低在制品 庫(kù)存制造提早期短，經(jīng)過率高低單品本錢1-24.工藝規(guī)劃Repri

6、nted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, second edition, Prentice-Hall, 19961-25.工藝規(guī)劃延續(xù)消費(fèi)任務(wù)中心加工不同的產(chǎn)品多用途設(shè)備類似的技藝和消費(fèi)設(shè)備組合任務(wù)按需求向任務(wù)中心流動(dòng)1-26.工藝規(guī)劃容易調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量復(fù)雜、昂貴的消費(fèi)和庫(kù)存控制高在制品庫(kù)存長(zhǎng)提早期1-27.產(chǎn)品規(guī)劃 versus 工藝規(guī)劃Visual 1-28制造Processes (20).工程規(guī)劃大型和復(fù)雜的設(shè)備制造工程在固定區(qū)域裝配防止產(chǎn)品挪動(dòng)本錢1-29.方案的目的?滿足客戶需求，確保需求和資源的有效性 Material Capacity1-30.管理才干細(xì)才干方案 (CRP)管理優(yōu)先級(jí)Resource方案(RP)消費(fèi)方案粗才干方案(RCCP)MPS物料需求方案 (MR