1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目 錄第 一 章 施工組織設計(shj)概述 工程(gngchng)概況 施工(sh gng)組織管理 工程(gngchng)管理(gunl)組織體系 施工工程經理部主要管理人員職責 臨時設施的配置第 二 章 施工管理 施工管理概述 工程質量保證措施 施工進度及工期保證措施 施工生產平安管理保證措施 文明施工、標化管理保證措施 與土建施工的協調配合 與甲供設備供貨商的協調配合 與業主、設計、監理的協調配合 防冶通病的技術措施第 四 章 強電施工方案 工藝流程 電氣安裝主要施工工藝 電氣安裝主要

2、質量控制點電氣安裝各分項、檢驗批工程質量要求及電氣通病的預防措施第 五 章 弱電工程施工方案 弱電工程概述 工藝流程 弱電橋架施工工藝 弱電配管施工工藝 消防報警系統 火災報警系統調試第 六 章 冬、雨季施工措施第 七 章 成品保護措施第 一 章 施工組織設計(shj)概述 工程(gngchng)概況、工程(gngchng)名稱：*新能源研究所及配套(pi to)效勞(xio lo)中心樓展示中心、工程地點：*、建設單位：*投資、設計單位：*建筑設計集團、工程簡介：本工程位于建筑面積：。結構層數、高度：地上二層，高度約米，工程施工范圍：強電系統動力配電、照明配電、防雷接地，弱電工程綜合布線系統

3、；安保監控系統；消防報警系統；有線電視系統；公共播送系統。 、工程主要功能、特點：由設置在地下車庫的變配電間，提供兩路相對獨立的電源供電。供電電壓為：三相 。使用電壓：電力局部為：三相 ，照明局部為：單相 。負荷等級：消防負荷，展覽用電，客梯等為二級負荷；其余的為三級負荷。按二類防雷建筑物考慮，利用建筑屋面避雷針和避雷網格相結合作為接閃器，接地型式采用 系統，在進戶處做重復接地。當保護導體和中性導體分開后不再合并,且中性導體不再合并。本工程采用控制中心報警系統形式，消防總控中心設在樓消防安保中心內。采用集中報警系統形式，樓一層設消防報警控制分中心，設火災自動報警集中報警主機，地下車庫設區域報警

4、控制器，報警主機均預留與二期報警主機聯網接口。本子項為火災自動報警系統二級保護對象。 確認火災發生后，應啟動著火的防火分區及其上下相鄰的防火分區的消防播送。確認火災發生后，應切斷本層及上、下層的非消防電源并點亮應急照明。確認火災發生后，或水流指示器、濕式報警閥、壓力開關動作后，啟動噴淋泵，并將其信號返回至消防控制中心。確認火災發生后，所有電梯迫降至底層，并將其信號返回至消防控制中心。火災報警后，應停止本層及上、下層的所有空調系統的送風風機，并將其信號返回至消防控制中心。本工程弱電子系統包括：綜合布線系統，有線電視系統，平安防范系統，公共播送系統。 有線電視系統負責主干線，綜合布線系統僅預留干線

5、管路, 綜合布線系統 本工程設數字程控交換機與網絡交換機。 語音與數據網絡設備設在地下車庫通信機房。 本工程綜合布線系統水平布線均采用六類非屏蔽雙絞線 。 單雙口語音或數據終端插座出線盒均為下沿距地 暗裝。 有線電視(yu xin din sh)系統 本工程有線電視(yu xin din sh)系統采用 雙向鄰頻傳輸系統(xtng)，所有設備滿足雙向傳輸需要，用戶終端電平滿足 。 有線電視系統(xtng)分支線路采用 同軸電纜(tn zhu din ln)。 雙向放大器及分配器、分支器安裝于電視分接箱內。 帶放大器電視分接箱弱電間內下沿距地 明裝；不帶放大器電視分接箱弱電間內下沿距地 明裝；有

6、線電視終端插座 下沿距地 暗裝。 各分支器空余端口均須加裝 終端負載電阻。 公共播送系統本工程設公共播送系統，系統在火災、地震或其它意外情況時能進行緊急事故播送。系統設公共播送主機、傳聲器、功率放大器、 揚聲器等設備。公共播送系統設在一層安保監控中心。緊急播送系統傳輸線路采用定電壓傳輸系統。揚聲器采用額定功率為的吸頂式揚聲器或壁掛式揚聲器。 壁掛式揚聲器下沿距地明裝。 揚聲器回路應同相位連接。 平安防范系統 本工程平安防范系統包括出入口控制系統、入侵報警系統、視頻監控系統、無線巡更系統。安保監控中心設在 樓。在一層設安保監控分中心。視頻監控系統： 本工程監控系統攝像機均由安保控制中心統一供電，

7、供電電源：，設專用電源變壓器，攝像機使用電源為 。 攝像機視頻線采用 ，電源線*，控制線采用 *。 彩色室內攝像機下沿距地 明裝. 出入口控制系統、入侵報警系統： 本工程平安防范系統在樓層預留出入口控制系統與入侵報警系統控制模塊，殘疾人衛生間設緊急求助按鈕，衛生間門口設聲光報警器。 施工組織管理根據本工程的施工特點，我公司根據工程部的組織原那么精選了一批有相關施工經驗的施工人員，組建成一個精干高效的工程班子，實行工程經理負責制、專業施工員責任制、以工程經理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。各 專 業 施 工 班 組項 目 經 理 工程副經理工程技術負責人管道施工員通風施工員設備施工員質

8、量檢查員文 安明監 全督 及 員設備材料員計量管理員資料員統計員核算員環后境勤監保督衛電氣施工員公司經理及各職能部門業主、監理、設計院、土建工程部政府各相關職能部門 工程(gngchng)管理組織(zzh)體系 施工(sh gng)工程(gngchng)經理部主要(zhyo)管理人員職責根據我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現場施工、技術、工程進度、勞動力、材料供給、平安生產、文明施工、環境保護、材料設備管理、監督和協調：. 工程經理：工程經理是企業法定代表人在工程工程上的代理人，受法定代表人的委托，對工程和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：認真貫

9、徹國家和上級有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證工程正常運轉，對安裝工程的平安、質量、進度與經濟負全責。為本單位(dnwi)在施工工程(gngchng)現場的全權負責人，負責指揮(zhhu)本工程工程(gngchng)的施工，行使其管理(gunl)職能，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、土建單位、政府有關職能部門等各方面的關系，確保工程的順利進行。負責組建工程部，配備工程部的人、財、物資源，組織建立、建立本工程的工程質量、進度、平安生產和文明施工保證體系，確定工程部管理人員的職責權限。對工程范圍內的各單位工程組織經濟責任指標的下達和監督管理、

10、考核驗收。并定期或不定期組織質量、平安、文明檢查。根據公司工程部的要求按時組織編制年季度施工生產方案。. 工程副經理：工程副經理是工程經理的得力助手，對工程進度、質量、平安和文明施工、本錢控制負主要責任，其主要職責為：根據施工進度要求，落實工程所需的人力、資金、物資、機具、設備等生產要素，協調好各專業工程的施工程序，定時召開生產、平安、質量等工程例會。認真協調好與業主、監理、設計、總包等單位的關系，及時提出施工中的各工程碰頭的問題，催促有關單位及時解決。做好現場的文明標化工作，對現場標化、衛生、文明負責，催促有關人員履行崗位工作職責。對施工中出現的問題及時向工程經理匯報，并作出相應的應急處理。

11、. 工程技術負責人：工程技術負責人主要對工程建設中的技術和質量負責，指導并催促各專業工種運用先進的施工技術，是工程能否保質按期完成的關鍵人員之一，其主要的職能有：負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工工程的技術管理制度。組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題及時與設計、建設、監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和催促各專業施工員做好技術交底工作。工程竣工后，組織工程技術人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。監督預檢、隱蔽工作的實施和執行；配合公司對工

12、程的質量檢查，定期組織各專業施工員進行質量檢查，并監督質量整改工作。處理工程工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工工程中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。組織開展技術培訓，不斷(bdun)提高職工的技術素質。. 專業(zhuny)施工員：各專業施工員在工程(gngchng)經理部的直接(zhji)領導下，負責各自專業的施工進度、施工質量、施工平安(png n)與文明，是專業施工的直接指揮者，其主要職責有：在工程經理和

13、技術負責人的領導和幫助下編制生產方案和施工方案，組織落實施工工藝、質量及平安技術措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質量關，并力求降低消耗。定期召開班組質量、平安動態分析會，貫徹落實三級平安教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責平安的原那么。不得安排無證人員進行特種作業，參加工程組織的質量、平安、防火等檢查，并負責催促本專業問題的整改。. 質量檢查員：質量檢查員在技術負責人的領導下，由各專業施工員的配合對工程質量進行監督，是工程能否優質完成的關鍵因素之一。配合技術負責人

14、和專業施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術交底、員工培訓工作。負責組織工程質量檢查，開展全面質量管理活動，對質量問題進行原因分析，并催促施工班組進行質量整改。對施工中的關鍵質量控制點，進行現場把關，確保每道工序均符合質量要求。配合材料員做好材料質量工作，配合專業施工員做好設備開箱檢查。. 平安管理、文明監督員：平安是工程能否順利進行的保障，文明施工是工程管理水平的表達，所以平安管理、文明監督員在工程中也有非常重要地地位。其主要職責有：根據公司相關制度及現場施工情況，編制有針對性的平安管理制度，貫徹平安生產的各項規定。負責對職工進行平安生產的工程部級教育，做好施工中的平安交底和平時的宣傳工作

15、。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。參與施工組織設計中平安技術措施的制訂及審查。深入施工現場檢查、監督、指導各項平安規定的落實，消除事故隱患，分析平安動態，不斷改良平安管理和平安技術措施。定期向工程經理匯報平安生產具體情況。配合公司平安檢查，組織工程平安檢查，查找消防平安隱患，并做好平安檢查臺賬。組織(zzh)工程(gngchng)平安(png n)活動(hu dng)，定期對員工(yungng)進行有針對性的平安教育與培訓。負責對現場平安設施的檢查與驗收，指導維護工作。催促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，

16、防止類似事故重復發生。配合工程經理和專業施工員編制相關工程文明施工管理措施。配合各專業施工員對現場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響醫院的正常工作秩序等不良行為。做好環境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設施的保護。材料和設備進出場既要注意不得影響周圍環境，又要注意不得影響道路的交通。. 設備材料員：設備材料員是否稱職直接影響到工程能否順利且按期保質地進行，同時也直接影響工程的本錢控制，其主要職責有：根據工程進度、材料方案及時進行材料的采購。負責對進場材料進行檢查驗收包括取樣復試，杜絕以次充好的劣質建材進場用于

17、工程，并向專業施工員提交有關的材料質量證明書，以便向監理進行材料報驗。如實、詳盡地建立設備材料臺賬，并及時上報工程部，以便本錢核算。負責對設備和材料的保管、并注意在保管中不得使設備和材料發生變質和損壞。. 專業施工班組長：各專業班組長是施工任務的執行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業點的進度、質量、平安及本錢控制，所以工程部應積極發揮各施工班長的主動性，確保各施工作業點的順利進行。帶著班組成員接受各專業施工員的指揮，負責分配作業任務，并帶著他們進行正常的施工作業，力爭迅速、準確。認真遵守平安規程和有關平安生產制度，每天上班前對作業人員根據當天的作業內容進行平安交底，及時檢查發現并消除平安隱

18、患，并有權拒絕違章指令，確保班組生產平安。要確保對本班組的作業內容質量優良，根據施工員的技術交底內容對班組成員進行技術交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合要求。對關鍵環節申請施工員和質量檢查員進行質量復查，并積板配合工程部的質量檢查。同時在施工中如發現不合格的設備和材料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設備和材料使用在工程中。同時各專業班長催促班組成員要文明施工，不得出現有違背工程相關規章制度的行為。積極(jj)配合工程(gngchng)部進行(jnxng)平安(png n)和技術(jsh)教育。 臨時設施的配置臨時設

19、施的布置根據標化工地的要求，由土建統一安排，但根據現場情況及施工需要，安裝臨時設施方案作如下安排：、辦公室間；、貴重物品、零星物品、職工工具倉庫間；、危險品倉庫間；、材料堆場個；注：職工宿舍、辦公室、倉庫、堆場和職工工具房具體由土建統籌安排。第 二 章 施工管理 施工管理概述優質的管理是工程得以順利進行的前提和保證，在我們的工程管理中應特別注意工程質量、施工工期、施工平安、文明施工、標準化管理以及在本工程施工中可能出現的問題和對本工程施工中的重點、難點和通病進行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質量、工期和文明施工。 工程質量保證措施“質量第一、顧客滿意是我公司的質量方針，目前建筑

20、安裝市場異常劇烈，而質量是企業生存的根本，沒有很好的質量，良好的信譽，企業就無從生存，更談不上開展，所以“以質量經營，求企業開展是我們的目標。同樣對施工工程而言，如果不注意施工質量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證工程和公司的利益，同時也辜負業主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經過努力，我們堅信，我們將會給業主一個滿意的答卷。.建立質量保證體系只有建立完善的質量體系，并嚴格按質量體系運行并對工程施工進行有效的控制，才能確保工程質量得以全面的提高。公司經理：對公司所有工程的質量(zhling)負責，催促(cuc)工程部在生產要素(yo s)方面全力配合工程(gngchng)部；催促(cu

21、c)技術部給予工程部技術上的指導和監督；催促質管處對工程進行質量檢查，并監督整改。公司工程部：是公司質量管理的主要責任部門，定期或不定期對工程進行質量檢查，提出整改意見，并監督整改；對工程的施工技術難題，協同公司技術部給予積積的配合，并組織相關技術人員給工程組質量培訓，努力克服質量通病，提高工程質量。工程部：工程質量的直接管理者，也是工程質量管理的關鍵因素，應嚴格按圖施工，執行國家標準和公司的相關規定，調動工程的一切積極因素，嚴格管理，確保施工質量。工程質量員：配合工程經理進行質量管理，定期或不定期組織工程質量檢查，每天在施工現場進行質量巡查，配合公司的政府質檢部門進行質量檢查，并催促質量整改

22、工作。設備材料組：配合工程施工員和質檢員設備開箱檢查和負責設備保管，對常用的材料進行質量檢查，把好材料質量的第一道關，并負責材料的保管，不使其變質。各專業施工員：認真研究各專業的施工圖，根據國家標準和公司質量管理體系，在工程質檢員的指導下根據工程實際情況編制有針對性的專業施工方案和作業指導書。根據施工進度對作業班組進行技術交底和培訓，同時對工程質量進行跟蹤檢查，并配合工程質量員和公司質檢處的質量檢查。專業作業班組：是工程質量的直接控制者，根據專業施工員的技術交底，結合現場情況進行標準化的施工，根據需要進行質量自檢和互檢，并根據各專業檢查結果進行整改，從而提高工程質量。.建立質保體系建立質保體系

23、，嚴格執行我集團公司頒發的各項質量文件。.建立“全過程、全方位、全人員的質量管理體系全過程：是指從中標施工準備工程施工工程竣工工程保修中標前：根據招標圖、國家標準、公司質量管理體系并結合我公司類似工程的施工經驗編制技術標。施工準備：如蒙中標，我公司將根據本工程施工特點編制詳盡的質量方案、各專業施工方案、作業指導書和設備材料管理措施，并組織員工進行質量培訓，以確保工程質量。工程施工：這是工程質量控制的關鍵環節，各級質量管理層和作業人員應嚴格按設計、國家、行業標準和作業指導書進行施工，并按事先制定的質檢程序進行質量控制、檢查和整改工作。工程竣工：準備好相關施工資料，接受政府部門的質量檢查和工程移交

24、工作。工程保修(bo xi)：工程竣工后，作為質量管理工作并沒有結束，我公司將負責為業主培訓相關操作人員，并在保修期內安排相關技術人員負責工程維護(wih)，保修期滿后，我公司也將隨時為業主提供技術方面的效勞(xio lo)。為了便于有效的控制施工過程的質量，根據安裝工程施工的性質和特點(tdin)，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。一般(ybn)過程的控制一般過程是指制造、作業工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設備和管道、空調、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。一般過程受控的條件：按方案配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施

25、工文件，適宜的操作環境。此類過程的施工有工程工程施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業人員按圖紙、標準、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，作業人員要堅持開展“三工序活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序，使過程始終處于受控狀態。過程檢驗由施工技術人員按本公司?質量手冊?中“檢驗和試驗程序組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢。工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由工程專職質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質

26、量問題填寫“整改通知單，通知有關人員限期整改。關鍵過程控制關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括進口設備的安裝、水泵房、電氣調試及消防工程的安裝調試等。關鍵過程的文件控制按本公司?質量手冊?中“文件和資料子程序執行，再分項工程施工時，除向作業人員提供施工圖紙、標準和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質量滿足規定要求。工藝文件和作業指導書，由工程部經理和技術負責人組織編制、收集、整理，施工技術人員向作業人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監督工藝文件及作業指導書的執行。施工過程中工程經理指定設備員負責施工機械設備管理，

27、并組織維護和保養，以保持過程能力。特殊過程控制特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據本工程施工的現狀，焊接為特殊過程。焊接作業前，工程經理要求技術負責人組織各專業技術人員和質檢員對作業人員資格、作業工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊工程操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗操作。全方位：要提高工程質量，必須全方位對工程進行控制，根據本工程特點(tdin)，我們尤其要以下(yxi)部位(bwi)進行控制：關鍵施工部位檢驗方法各專業工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗電氣及設備接地接零實測檢驗避雷針網接地實測檢驗重要設備的

28、安裝按工序跟蹤檢查大型設備吊裝到場監督批量的進場材料抽樣送件；核查合格證明阻燃及不燃材料抽樣送權威部門檢驗消防設備及材料檢驗“三證是否齊全消防系統的施工按工序跟蹤檢查電氣設備的試驗到場監督系統通電到場監督弱電及自控系統調試到場監督消防系統的調試到場監督系統總體調試到場監督工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件注：關鍵(gunjin)施工局部(jb)的檢驗由工程技術負責人組織進行全人員：“質量以人為本，質量管理歸根結底是人的管理，只有各層質量管理人員和施工作業人員的質量意識和技術水平得以提高，工程質量才有保障，為了提高作業人員的積極性，在施工工程中開展質量評比活動，讓所有的施工人員均參加活動，并

29、及時進行總結和分析，讓工程質量管理的循環不斷地前進和提高。.建立完善的“四檢制“四檢制是確保工程質量的最根底工作，也是當前工程質量管理最薄弱的環節，要搞好“四檢制，工程部必須根據本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節，并在技術交底時納入交底文件中，由專人組織實施。自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產品工程的制度。互檢制度：操作者之間互相進行質量檢查，其形式(xngsh)主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。交接檢查(jinch)制度：前后工序或作業班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。分部、分項工程檢查(jinch)制度：由公司質檢處負責進行，對每

30、個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。附：針對于本工程(gngchng)分部、分項工程質量檢驗方法：電氣(dinq)安裝工程檢驗方法配管及管內穿線電管安裝觀察檢查，尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄管內穿線觀察檢查，檢查安裝記錄電纜敷設電纜敷設觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖電纜終端頭和接頭制安觀察檢查和檢查安裝記錄電纜支、托架及套管安裝觀察檢查，拉線和尺量檢查電氣器具、設備安裝成套配電柜盤安裝觀察和吊線、尺量檢查，試操作記錄低壓電氣安裝觀察和試通電、試操作檢查，檢查安裝記錄電機及其

31、接線觀察檢查或檢查試驗調整記錄和安裝記錄照明器具及配電箱盤安裝照明器具安裝觀察檢查；接線、尺量檢查配電箱盤、板安裝觀察檢查；接線、尺量檢查導線與器具連接觀察、通電檢查避雷針接地裝置安裝避雷針及支架安裝觀察檢查和實測或檢查安裝記錄接地接零線及接地體安裝觀察及尺量檢查；檢查隱蔽工程記錄、實測檢查弱電、自控工程工程檢驗方法配線觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝、隱蔽記錄穿線觀察檢查和檢查安裝、隱蔽記錄電纜敷設觀察檢查和檢查安裝記錄柜盤安裝觀察和吊線、尺量檢查；檢查安裝記錄儀表的校驗觀察和檢查效驗記錄；抽樣校驗系統效驗觀察檢查；檢查安裝和隱蔽記錄.原材料、設備、成品(chngpn)和半成品的監管措施工程(g

32、ngchng)材料和設備是安裝工程的根底(gnd)，對工程材料和設備的供、管、用將直接影響(yngxing)工程建設的質量、平安(png n)、進度和本錢，因此作為施工單位，應特別加強材料和設備的管理。設備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產品，產品質量根本上就有了保證，所以我們在選購設備和材料時：甲供設備：根據我公司的施工經驗配合業主進行設備的選購，核定相關的技術參數，選定質優價廉的設備。乙供設備：首先根據我公司的經驗，選取假設干有實力、有信譽的企業的廠品提供業主參考，并根據業主的意見進行設備選定。材料供給：首先選購投標書上指定品牌的材料，如有質量更優、性能更好的材料，那么向業主和監理提出更改

33、申請，并經業主和監理同意前方可更改。同時對于設計中不合理的材料選用，那么同樣向業主和監理提出。設備和材料采購時，必須要求對供給商提供相應的合格證、質量保證書和其他相關證件尤其是對消防、壓力容器、壓力管道和人防要求的材料。涉及到材料設備的進口采購時除執行以上條款外，為保證進口貨物按時按質采購，保證工程的順利進行，本公司根據“上海證券交易所衛星地球站、“杭州凱悅大酒店、“西安國際商務中心等工程進口材料設備的管理經驗，按制定以下措施：首先，選擇一、二家信譽好、周期短、對用戶高度負責的進出口公司，配合分公司簽訂進口合同。其次，合同條款中的付款方式根據交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或付款方式。

34、合同條款中必須注明進口材料設備附帶技術文件、操作手冊等，還必須為中英文二種文字，為安裝和今后業主維護提供方便。最后組織相關人員協調進口材料設備到港后的報關、清關、集裝箱運輸、進入中轉倉庫、掏箱、開箱檢驗等事宜，使進口貨物能及時進庫，按工程進度送至施工現場。設備和材料的進場驗收：設備材料管理員、施工員、工程質檢員和工程技術負責人對進場的設備和材料根據國家標準、地方標準或企業標準進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設備或材料那么嚴禁使用在工程中，對于設備、重要材料和大批量材料那么必須報請監理審批，并得到書面同意前方可使用。對于材料(cilio)驗收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗收方法驗收等級各種

35、設備根據設計和隨機文件一級批量管道根據國家標準作外觀和尺寸檢查和材質的核定一級批量型鋼根據國家標準作外觀和尺寸檢查二級電線、電纜根據國家標準作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應的試驗一級燈具做外觀檢查和通電試驗二級開關、插座做外觀檢查和通電試驗二級 注：進場材料必須有合格證、質量證明書，消防和人防產品需生產(shngchn)許可證，外地廠家還需進漢許可證。設備和材料的存儲和保管：根據(gnj)設備和材料保管的質量和平安(png n)要求，保管應分為四個區域：鋼材堆場、設備(shbi)貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間，對于現場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。大批量

36、的鋼材和管材那么可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對于周轉時間比擬長的鋼材還得進行防腐處理。設備保管：需有專用的設備保管間，對于已開箱檢查的設備應把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設備受損。貴重材料、零星材料保管：根據材料特性，作相應的保管。危險品材料：根據平安防火要求需作單獨存放。設備和材料的發放：施工現場材料管理人員必須認真貫徹發料和限額領料制度。對號定額發料：材料人員在發料前應先了解所發的材料用于工程的部位、系統等，再按各專業施工員對部位的材料對應量進行有序的發料，嚴禁亂發錯發。對于本工程中易發錯的材料有：相同規格但工作壓力不同

37、的閥門、法蘭；阻燃電線和非阻燃電線；相同標準的防煙防火閥和排煙防火閥。限額領料：根據施工方案和工程實際需要進行領料，嚴禁多領少用，并讓材料隨意堆放在施工現場，從而使材料腐蝕變質。材料(cilio)的使用(shyng)：在材料使用過程中應嚴格按標準(biozhn)施工(sh gng)，防止(fngzh)因操作不當而引起材料受損和變質，如鍍鋅管鋅層的破壞；電纜敷設和穿線時破壞絕緣層；閥門安裝時進入雜質而影響密封性等。成品和半成品的保護：在工程質量管理中，優質的產品是我們的目標，然而施工質量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成

38、品的保護，為此特安排專職質安員在現場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產品的監護工作。(具體保護細節見第五章)本工程施工依據的主要的現行國家施工標準及標準：?建筑工程施工質量驗收統一標準?民用建筑電氣技術設計規程?建筑物防雷設計標準?建筑電氣工程施工質量驗收標準?智能建筑設計標準?火災自動報警系統設計標準?建筑工程文件歸檔整理標準?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準?電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準?電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收標準?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收標準?注：當有新標準執行時，將以新標準為準。各分部工程質量控制的必要資料施工管理記錄編號名稱備注交工工程文件

39、記錄開工報告具備條件后向監理申請圖紙會審記錄中標后與業主、監理、設計院共同進行。工程更改單施工中需調整原設計局部技術交底記錄分項工程施工前材料代用簽證單竣工中間交工驗收證書工程竣工后主要材料合格證平時隨材料采購時收集竣工圖藍圖修改附更改單電氣工程施工(sh gng)記錄序號名 稱備注成套配電柜安裝記錄電纜敷設安裝記錄電氣設備枯燥記錄電氣設備枯燥記錄附表接地裝置施工隱蔽記錄配線安裝記錄電機試運轉記錄設備開箱檢查記錄隱蔽工程檢查記錄電氣工程質量檢查評定表：序號名 稱分項工程質量評定表電纜線路分項工程質量檢查評定表配管及管內穿線分項工程質量檢驗評定表成套配電柜盤及動力開關安裝分項質量檢驗評定表低壓電

40、器安裝分項工程質量檢驗評定表電機的電氣檢查和接線分項工程質量檢驗評定表電氣照明器具及其配電箱盤安裝分項工程質量檢驗評定表避雷針網及接地裝置分項工程質量檢驗評定表.建立(jinl)質保體系建立(jinl)質保體系，嚴格執行我集團公司頒發的評定表序號質量檢驗評定表金屬風管制作工程質量檢驗評定表硬聚氯乙烯風管制作工程質量檢驗評定表部件制作工程質量檢驗評定表風管及部件制作工程質量檢驗評定表空氣處理室制作與安裝工程質量檢驗評定表消聲器制作與安裝工程質量檢驗評定表通風機安裝工程質量檢驗評定表制冷管道安裝工程質量檢驗評定表防腐油漆工程質量檢驗評定表 施工進度及工期保證(bozhng)措施工期(gngq)保證

41、措施施工(sh gng)方案(fng n)的編排：我們將根據土建施工總進度并結合現場(xinchng)施工情況編制安裝工程總進度，同時為了便于在施工中對工程進度的控制，我們將編制年、季、月、周方案，對總進度方案進行細化，并根據方案及時檢查，分析原因，采取相應的措施使總進度得以保證。如以下圖所示施工方案總、年、月、周組 織 實 施檢查比擬原因分析糾偏調整進度報告方案完成每月或每周不拖延收集資料收集資料拖延工期關鍵控制點：根據我公司對類似工程的施工經驗，與土建施工配合時應注意如下關鍵點的控制：施工配合期：結構施工時，安裝配合的工作主要有管道套管的預埋、電氣配管、防雷接地鋼筋焊接及各類預留孔。尤其是

42、電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監理驗收前方可隱蔽，所以特別需要土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監理及時驗收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進行而決不會影響施工總進度。土建砌墻施工期：通常土建結構施工，開始砌墻施工，各系統便可配合砌墻進行支管的預制安裝，此時安裝進入頂峰期主管和支管均開始施工，需調配進大量的勞動力、機械設備和材料以確保施工進度。土建裝飾期：配合裝飾開始配線，安裝開關、插座、燈具、配電箱柜等。 如果在上述四個主要施工期內，安裝緊跟(jn n)土建進度，如有局部拖延，那么(n me)采取相應措施進行彌補，那么(n me

43、)安裝工程那么(n me)完全可以保證(bozhng)施工總工期。工期不利因素分析及采取的相應措施不 利 因 素采 取 措 施設計不合理圖紙會審時，必須考慮到施工的可行性，提出合理化建議，便于設計優化，在施工中如有設計問題應及時向業主和設計院提出。設計更改應積極配合，進行勞動力、材料的調配。甲供設備、材料不及時或質量不合格按照進度要求編制到貨方案，并積極配合業主進行設備和材料的采購及質量驗收，如有拖延或質量不合格那么及時調整施工方案，待設備和材料到位后再作為重點施工。土建工期延誤加強施工協調，調整施工方案、并在具備條件后，重點施工。質量或平安事故加強管理、力爭防止質量或平安事故停電、水或其他臨

44、時因素作好充分的施工準備，如有此類現象發生那么臨時調整施工內容。與監理及其他政府質檢部門的配合不當提前與相關部門聯系，并做好相應的準備工作。施工進度保證措施工程開工前，作出詳細的工程施工總進度方案；每段落施工前，作出各段的施工方案，并嚴格執行，以確保總工期。每天應根據工期要求填寫施工日報表，經安裝負責人審核后據以執行。參加每周召開例會，做好各施工單位的協調工作，及時處理施工中遇到的技術問題，合理安排與土建、裝飾各分局部項工程的穿插施工，使工程按方案進度運作，處于受控狀態。組織強有力的工程管理班子，強化內部管理，落實管理崗位的職責。建立各工種專業人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質

45、量、平安進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。精心編寫施工組織設計，并加以細化、具體化，對重要局部工程工程由工程部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、周有作業方案，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據方案落實勞動力、材料、設備的進場，做到標準和有序的施工。勞動力優化組合，從實際出發，隨時調整現場的勞動力配置，杜絕窩工現象的發生，保證做到人盡其用。根據工程實際情況積極引進(ynjn)、采用有利于保證質量、加快進度的新技術、新工藝、新材料。并引進先進的現代化管理體系和計算機管理技術。嚴格(yng)施工進度方案(fng n)網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路

46、上各分項工作的施工工期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進度滯后的，必須加班(ji bn)加人，及時趕上。位于(wiy)非關鍵線路上的工作，都有假設干機動時間及時差。在工作完成日期適當挪用不影響方案工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。在施工準備和施工過程中，提前作好勞動力與材料方案，確保工程按方案進行。竣工前組織一次初驗，發現缺乏之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。 施工生產平安管理保證措施平安管理根本原那么施工現場平安管理的內容主要分為：平安組織管

47、理，場地與設施管理，行為控制和平安技術管理四個方面，分別對生產中人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態控制好，實施平安管理過程中，嚴格執行職業平安衛生管理體系，并正確處理五種關系，堅持六項根本管理原那么。、正確處理五種關系：平安與危險并存；平安與生產的統一；平安與質量的統一；平安檢查與質量的包涵；平安與速度互保；平安檢查與效益兼顧。、堅持平安管理六項根本原那么：管生產同時管平安；堅持平安管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全動態管理；平安管理重在控制；在管理中開展、提高。明確平安責任制、建立、完善以工程經理為首的平安生產領導組織，有組織、有領導的開展

48、平安管理活動。、建立各級人員平安生產責任制度，明確各級人員的平安責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查平安責任落實情況。、施工工程應通過監察部門的平安生產資質審查，電工、焊工、起重工等特殊工種應持證上崗。、施工工程負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承當物的狀態漏驗、失控的管理責任。、一切管理、操作人員均需與施工工程簽訂平安協議，向施工工程做出平安保證。、平安生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。平安(png n)教育(jioy)與培訓、新工人入場(r chn)前應進行三級平安(png n)教育(jioy)、所有施工人員進場前，公司應根據本工程的特點進行有針對

49、性的平安教育與培訓。、施工過程中定期對施工人員針對于工程中出現的問題進行培訓與指導。、施工員和作業工長在施工前必須對作業人員進行平安交底。平安管理措施、嚴格遵守上級機關及公司頒發的有關平安生產法規，堅決貫徹平安生產體系。、建立平安施工的規章制度，并根據各專業、工種、各個環節和各種季節氣象條件，作出針對性的要求，完善平安管理制度。、強化平安操作規程，嚴格按平安操作規程辦事，?平安操作規程?發至班組。、做到無施工方案不施工，有方案無平安交底不施工，班組上崗前沒平安交底不施工。、確實貫徹執行平安檢查制度、事故報告制度，重大未隧事故的分析制度。、對平安違章現象，實行經濟處分或責令停工整改。設置專職平安

50、，消防管理員、認真貫徹工程部制訂的平安施工實施方法。、催促專業施工班組認真執行各項施工平安管理規定。、實行對施工現場全天候巡回檢查，及時糾正作業人員違章現象，使平安生產始終處于有效控制狀態。、依據施工現場作業部位的變化，負責提出動態的、有效的具體平安防范措施。、對施工現場的用電設備、用電設施進行經常性檢查，及時發現不平安隱患，及時通知有關人員進行排除。、嚴格用電管理制度，負責供電點的增容、移位、施工用電線路的架設、撤除。、負責平安月報的編制和事故的處理、報表工作。保證消防平安措施、成立消防平安領導小組，具體負責實施防火平安工作。、施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執行“十不燒規章制度，動火必須

51、具有“二證一器一監護才能進行。、在建筑物樓層內、腳手架上、臨時設施四周應按規定設置足夠的滅火器材，并由平安員檢查落實到位。、酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。、施工中的易燃易爆物都必須按規定設置，妥善保管。、嚴禁在工地利用燈泡和明火(mnghu)取暖：嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發現那么(n me)嚴加處理(chl)。、進入工地(gngd)道路保持暢通，寬度不小于。 文明施工(sh gng)、標化管理保證措施文明施工、標化管理目標由于該工程文明施工要求比一般建筑工地更高，我們將積極配合土建，全過程貫穿環境管理體系，保持場容場貌，控制噪音，控制粉塵

52、，爭創“楚天杯優質工程，武漢市文明標化樣板工地。文明施工、標化管理措施、貫徹文明施工的要求，推行現代管理的方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。、按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及平安防護等設施，不得阻礙交通和影響交通，堆放材料應有圍擋，存放箱盒、管材應墊方木并分規格整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。、各施工人員在施工現場應當佩戴施工證。、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝標準和平安操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工平安要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明

53、燈具，必須采用符合平安要求的電壓。、保證施工現場的道路通暢，排水系統處于良好的使用狀態，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。、設置必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食和飲水供給應當符合衛生要求。、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。、施工現場的隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，對施工隊伍加強法制教育。、做好對各方關系的協調工作。工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設和有關意見，保證工

54、程文明施工，使工程順利進行。、施工現場要隨時整理、經常清掃，并做到工完、料盡、場清，創造一個整潔、文明的施工現場。施工現場環境保護管理我們在施工時應特別注意對環境的保護。、防止(fngzh)大氣污染：嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青(lqng)，凡進行瀝青防水作業，應使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備，不得在施工現場燃燒(rnsho)油氈(yuzhn)、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。、防止水污染：現場存放油料，必須(bx)對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。、防止噪聲污染：施工現場應遵照?中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值?制定制度，以及武

55、漢市有關環境管理的規定。嚴格控制施工作業時間，不得超過城管部門規定的時間，尤其是有光線刺激的電焊和噪聲污染的風管制作。 與土建施工的協調配合在施工過程之中，土建和安裝專業之間的施工配合十分重要，雙方的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，各工序要做到合理搭接，我方要為土建施工創造必要的條件，土建在安排施工時，上下工序之間要給安裝方留出必要的施工期。編制一個統一的切實可行的網絡方案。在土建結構施工階段，安裝的主要任務是預留、預制和安裝；土建結構完工，安裝進入全面安裝階段，同時配合裝修的施工；土建收尾階段，安裝工程主要進行通電、通水、通氣和全面調試工作。合理組織施工，在土建結構施工階段，我們各系統的毛

56、坯安裝進度盡量往前趕，在裝修階段努力縮短安裝期，以便工程總工期順利實現。在施工程序的安排上，我方主動采取相應措施，根據現場施工情況予以調整配合施工，以適應其他分包工程及土建裝修的進度要求。進入施工頂峰，各單位、各工種大規模交叉施工，更需雙方經常協調配合，安裝方管線的試水試壓和管線保溫，按分區施工方法，防止破壞裝修的主、次龍骨，影響吊頂平整度。施工進入精裝修階段時，更應做好協調配合工作。特別是做好吊頂內的水電風管線的移交工作。管線安裝完成并試驗合格后，由監理單位驗收，有關方面簽字后移交土建進行吊頂安裝。工程進入后期，裝修及安裝產品根本成型，此時應同土建積極配合，落實有效的成品保護措施，并對施工人

57、員進行成品保護意識的教育，使工程產品不受破壞。要教育職工在施工中相互配合，防止野蠻操作施工，保護各方施工完成的產品，共同做好現場的成品保護和文明施工工作。 與甲供設備供貨商的協調配合、認真了解供貨商所供給產品的性能和特點，研讀其隨機技術文件及質量保證文件，為安裝作準備。、接受供貨商的安裝(nzhung)技術交底工作，會同供貨商編制運輸和吊裝方案，進行設備的運輸及吊裝，組織勞動力、機具及材料(cilio)進場。、在安裝過程中，施工人員要接受供貨商技術(jsh)指導，安裝中碰到問題要積極協助供貨商進行處理。、本工程甲供設備材料從交貨地到現場的裝卸、運輸、開箱檢查和保管工作，根據招標文件要求，均由我

58、方負責。甲供設備材料接收時應有業主人員陪同，并及時做好接收及檢驗手續。對衛生器具、燈具等易碎物料輕裝輕卸，包裝物應緊固，車速控制在震動(zhndng)不大的狀態。、設備的單機試車和產品調試(dio sh)在供貨商的指導下進行，我們在技術力量、工具、測試儀表等方面予以保證。、及時與業主聯系，了解和掌握甲供設備材料進場方案，假設甲供設備到貨時間延遲，我們將采取積極應對措施來消除延誤工期的影響。 與業主、設計、監理的協調配合、為業主提供優質效勞、在質量、工期、本錢的控制上，我公司將以“質量第一,顧客滿意為原那么，來保證工期和本錢指標的實現。、無論是甲供或乙供，對所有進入本工程的設備材料認真檢驗，把好

59、質量關，乙供材料實行材料報審制度，保證使用到本工程上的設備材料為合格的優質產品。、施工過程，嚴格質量監督，保證施工質量。、積極、認真配合業主進行工程驗收。、對工程建設中的設計變更，認真理解深化，滿足業主功能需求。、積極配合設計，使設計意圖得以圓滿實現、認真消化設計圖，積極參加設計圖紙會審，了解設計意圖。、對設計提出合理化建議。、施工之前，按照業主功能需求，認真作好綜合管線圖，并提請設計審核確認。、與設計密切聯系，使設計變更、施工問題解決在實施之前。、虛心接受監理監督，創流工程質量、嚴格按照施工標準和設計施工說明，在做好公司內部自檢、互 檢、專檢的同時，接受監理的檢查驗收，并按照監理提出的要求改

60、良改善。、杜絕不服從監理的現象發生，確保監理指令無條件得以執行。、對本工程的所有設備材料，必須報審并經監理認可方可采購，進場時應接受監理的檢查驗收并提交質量證明文件。 防冶通病的技術措施根據展示中心的安裝特點，結合(jih)我公司對類似工程的施工經驗，為保證工程質量，特對本工程的施工考前須知(xzh)及防冶通病(tngbng)措施，列舉如下：序號內 容采取措施普通電線與阻燃電線不能搞混應嚴格根據設計要求施工，不可搞混，穿線時注意檢查。橋架內電纜敷設由于橋架內許多電纜型號相同，極易混淆，敷設時應注意編號，且經復查無誤前方可送電。橋架和線槽的防火封堵橋架和線槽穿樓板和密封墻根據消防要求必須做好防火