1、項目治理程序手冊目 錄OC o1-3 hzHYPERLINK N:整理后第一部分 總概 PAGEREF _To822068 h8 HERLNK l_Toc22509 1.引言 PAGEEF _o82250769 HYPERLINK N:整理后.緊急通訊聯(lián)系單 GREF_T825770 h 8HYPERLINK N:整理后.3項目聯(lián)絡(luò)方式 PGEREF _oc8225071 h10HYPERLINK N:整理后第二部分 項目治理組織架構(gòu)PAEEF_Toc857 h 11 HPRLINl _To22577 2.引言 PAGREFTc2250771 HERLK l _T8225077 2.2組織架構(gòu)

2、圖PGEREFToc82504h 1HYPERLINK N:整理后l23項目團隊崗位和工作描述AEF _oc8250775 h11HYPERLINK N:整理后項目總監(jiān) PGERFTc82250776 11HYPERLINK l _o22577 項目副總監(jiān)(1) 機電經(jīng)理 EREF _T822507h 1HYPERLINK N:整理后機電工程師 PAEEF _Toc8250778 h 1 HYPERLNK l _Tc8250779 建筑師 GER o22507 h 1 HYPERLN l _oc225780裝修工程師 PGEREF Toc8225780 2HYPERLINK N:整理后l安全工

3、程師1 （經(jīng)理） PAGREF_Toc22578 2 HYERLIN l_To2507 文檔資料操縱員 PAGREF_oc220 h 2HYPERLINK N:整理后l項目總監(jiān)秘書 PAEF_82583 h 3HYPERLINK N:整理后l招投標治理部經(jīng)理 PAGREF_Toc8220784h 23 YPERNK l _Tc822785 招投標工程師 PGREF_Toc225085h23 HYPERLN l _Tc82506 造價預決算部經(jīng)理 AEREF _c2207 h 23 HPRLIK l _c8225077 造價預決算工程師 PAGERE Toc2507 h24 YPERLINK l

4、 _c82088 合同治理主管/工程師 AGEREF _Toc2578 h 5 HYPERI l_Toc87材料采購部經(jīng)理 PAGE Toc2078h 25HYPERLINK N:整理后l成本操縱部文員PGEREF _To82209 h 25HYPERLINK N:整理后第三部分 項目編碼及文檔治理程序 AGEREF_oc8225079 2HYPERLINK N:整理后l3.引言 AGEREF _oc822572h 2HYPERLINK N:整理后3.2文件歸檔程序 PGRF _c822509 h 27 HPRIKl _Toc259 .電子文件歸檔 AE _o225079 h 27 YPERL

5、INK l 22575 3.2.2書面文件歸檔 PAREF_Toc82509h 27 HYPERLINK l _oc85796 3.3文件編碼系統(tǒng) EREF_Toc8076 2 HYPELNK l_25797 3.31 公函編號(編碼)系統(tǒng) PAGERF _Toc2797 h8HYPERLINK N:整理后l32 專業(yè)編號（編碼)系統(tǒng) GERE Toc8225079 h28HYPERLINK N:整理后3.3顧問編號(編碼)系統(tǒng) PGRE _c82509 h 28 HPERIN l Toc825080 3.4文件收發(fā)程序 PGEREF _Tc822000 h 29HYPERLINK N:整理后

6、3.4.1地址和郵件程序 PAEEF _T825001 h 2HYPERLINK N:整理后3.4.來件受理過程 PAGEREF _Tc820802 h 29 HPERLNK l _oc8250833.4.3發(fā)函過程 PEF _oc8250803h30 HYPERLINKl Toc825804 3. 承包商文件提交程序 AGEREF _Toc25804 30 HPERLI l Toc8225005 3.5圖紙治理PAGEREF _T825080 30HYPERLINK N:整理后5. 圖紙分類AGEREF _Toc825006 0 YPINK l _To8250807 3. 圖紙接收 PAGE

7、REF _o82250807h 1HYPERLINK N:整理后3.5.3 圖紙發(fā)放PAGEREF _Tc8225088h 31 HYELNKl_To8220809 .4 舊圖存檔 PAGEREF _Toc250809 h 1HYPERLINK N:整理后附錄3. 文件收進流程表 PGF _To825810 32 HPERLKl o822583 附錄3.3 文件發(fā)放流程表 AGRF _Tc20813 h 2 YPERLINl _To8250814 附錄34 文件發(fā)放過程 AGEREF _oc8250814 h3HYPERLINK N:整理后l附錄3.5 (） 銀泰中心機電承包商深化施工圖送審流

8、程 AGEF o822081 h 2 HYELINK l _Toc825016 附錄3.5 (2)銀泰中心機電承包商采購設(shè)備/材料送審流程 PAGEREF _Toc8225016 h 2HYPERLINK N:整理后第四部分 設(shè)計治理 PAGEREF _Tc225017h 28 HPERLNK l _oc8250818 41引言 PARF _Toc218 h HYPELIK l_Tc8250894.2設(shè)計評審會議PGERF _Tc82508h YERINl _To82502 2.1設(shè)計進度會議 GREF Toc822020 h 29 HYPLIKl _Toc8508214.2會議頻率 AGEE

9、F _oc825821h9 HYPEI l _Toc82258 4.2.3其它會議AGEEF _Tc82250822h 9HYPERLINK N:整理后 l _Tc822508234.2.4最初的方案設(shè)計會議 PAGEREF _o8250823 h HPRIKl _Toc225084 4.方案設(shè)計 PAGEREF Toc225824 h 31HYPERLINK N:整理后l4.31建筑 PAGEEF _To82582 h 1 HYPERINK l _Toc220826 42結(jié)構(gòu) PAEREF _c82250826 h2HYPERLINK N:整理后l.3. 機電及給排水 AGEREF_Toc8

10、2250827 h32HYPERINl _Toc8225824.4對顧問的監(jiān)管PAGEREF _o822502h 34HYPERLINK N:整理后l4.5審查設(shè)計顧問的工作PGEE _Toc822509 h35HYPERLNK l _o8250830 4.5.方案設(shè)計時期PAGREF _Toc82250830 h 35 YPELKlTo822084.52擴初 PAEREF _Tc8225031 h 6HYPERLN l Tc822583 4.5.3施工文件 ARE _Toc225083 6 HYPELINK l _o82250833 5.設(shè)計提交PAGEE _Toc828 h40HYPERL

11、INK N:整理后l4.55呈交與審查 PAGEREF _o225084 h 40 HYPERLNKl _Toc8228354.5.6 報告 PAEREF _Toc8250835 h 40 HYPRK l _Toc8083 4.7 方案設(shè)計圖紙 PAGRF _oc8225086 4HYERLNK l Toc820837 .58呈交與審核PAREF _Toc8225087 h HYPERIK l _o820838 4.5.9報告PGEREF_o825038h 41 HERLIN l_Toc828395.10 擴初設(shè)計圖 PAEREF _Toc8225083 41HYPERLINK N:整理后4.

12、511 施工時期提交 PGREF_oc8225084 h YERLIK l _To820841第五部分 成本治理 PAEREF8225084 h 46 YPERLIl_Toc82250 5.1引言 PAGERF _Toc225084h 4 HPERLI l Toc250843.2 項目成本操縱流程 PAGEREF_Toc820843 h 7HYPERLINK N:整理后l. 項目預算PGEREF _To825084h48HYPRLK l_Toc82284 5. 變更、洽商治理流程 PAERE Toc8250845 h49 YINK l _oc82504 5.5 成本文件樣本 PAE _Toc8

13、225084 51HYPEINKl _To225080 5. 每月成本報告 AGEREF _To2580 h4HYPERLINK N:整理后l7現(xiàn)金流轉(zhuǎn) PAGREF Tc8081 55HYPERLINK N:整理后5.8 中期付款評估 PGEF _oc82285 56HYPERLINK N:整理后5.8.1進度款申請流程 GEREF_c825853h 56HYPERLINK N:整理后5.2評估程序 PGERE_Tc822084h7HYPERLINK N:整理后.8.業(yè)主指定分包商工程進度款申請 PAGERE _Toc2250855 57 HYEL l _c8225856 第六部分 進度打算

14、治理 PAGEE Tc2250856 58HYPERLINK N:整理后6.引言 PAGEREFTc825087 h 58HYPERLINK N:整理后6.2進度打算編制要求 PGERF _Toc82205 h9 HYERNKl _o25963 總體進度打算 PEREF _Toc822505 60HYPERLINK N:整理后l4 施工前與設(shè)計時期進度打算 PAGEEF _Toc8250860h 62HYPERLINK N:整理后 l _oc82586164.設(shè)計工作 PAGREF _Toc8250861 62 YPRLIN l Toc220862 6.4.規(guī)劃和許可證報批工作PAGE Toc

15、822062 h HYPERLINK l _T8225086 63發(fā)包工作PAGEEF _To863 h 62HERL l_oc82504 6.5 施工時期進度打算 PAREF_Toc225086 h 63HYERLI l_Tc825085 .1關(guān)鍵里程碑日期PAGER _Toc825086 h 3HYPLINK l_To8250866 6.較長供貨周期的設(shè)備或材料 PAEREF_Toc825086h 63HYPERLINK N:整理后l53總體施工作業(yè) PGEREF _oc225867 h 64 HYPELINK l _oc82250686 項目竣工時期進度打算PAGEREF _To8225

16、068h 65HYPERLINK N:整理后6.1整改清單AGEREF Toc825869h 6 YELINKl_T822087 6.6.測試和試運轉(zhuǎn) AEEF _Tc825870 h 65 HYPERLK l_Tc82250871 .63政府部門審批 GREF _o82871 65HYPERLINK N:整理后.4系統(tǒng)運作 AEREF Toc25087 65HYPERLINK N:整理后67 承包商的進度打算 PAGEREF_Toc225873 h66HYPERLINK N:整理后l7.1引言 PAGRF _oc2504 h6HYPERLINK N:整理后2 招投標治理工作流程表PAGERE

17、 _oc250875h 6 HYPERLNK l _To82250876 7.3招投標治理工作程序 GEEF _Toc8225076 h 69 YPEN l _Toc822508777.3.1 程序 工料測量師預備招投標文件 PAGERF_Toc82250877 h69HYPERLINK N:整理后l7.3.2 程序B 制定采購清單和發(fā)包策略 PAGERE _T2507 7 YERLNK l _Toc225087 7.3.4 程序D - 制定各標段招標承包商/供應商清單(長名單) PAGEEFTo8225089 h 73 HYPELINKl _Tc82250880 7.3 程序E- 對“長名單

18、”內(nèi)的承包商/供應商進行預審和評估 AGRE oc82080 h7HYPERLINK N:整理后l.3. 程序 - 制定承包商/供應商入圍名單（短名單） AGEF_Toc82250881h4YEINK l _To822508827.3.7 程序 按入圍名單向承包商/供應商進行發(fā)包 PAGERE_Toc82582h 75 HPRINK l _oc825083 7.3.8 程序H承包商/供應商投標審核 GEREF _oc8225083h 7HYPERLINK N:整理后l7.3. 程序I -定標建議PGREF Toc220884 h 78HYPERLINK N:整理后7.10 程序J 定標 AGE

19、RF_To8250885h79 YPERLINKl _To8225088 8.1 引言 AGRE _c8225088 h 80 HYERK l _Toc8250887 8. 承包商責任 GERE Toc857 h 8HYPERLINK N:整理后.3 現(xiàn)場施工治理程序PGER _Toc8250888 h 81 HYRINK l To822898.3.1 現(xiàn)場與承包商聯(lián)系及文件傳遞程序(此部分將單獨發(fā)予有關(guān)承包商) PAERE _To822508 h 8 HYLINK l Toc22590 8.2質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱程序 GEREF _Toc820890 83HYPERLINK N:整理后8.3.

20、3項目收尾程序 PAGREF _Tc8225081 h85 HYPERLINK l Toc822092 8.4 現(xiàn)場規(guī)則PAGER To8250892h 7 HPINK l _Toc2508938.現(xiàn)場安全PAGEREFc293h 9 HPERNK lTo825084 8.6 工地現(xiàn)場的來訪者PAEEF To8209h9 HPERLIN l_Toc825089 8.7日報 GERF_Toc8250 94HYPERLINK N:整理后.照片記錄 PGEETo8225086h 94 HYPERIK l _Toc82208 89現(xiàn)場平面布置PAGEREF _oc82250897 h 9HYPERLI

21、NK N:整理后l8.10現(xiàn)場臨時水電設(shè)施平面布置 PGEREF To82588 h 9 HYPERLI l _Toc8250899 第九部分 標準表格和格式 PER Toc8250899 h 6第一部分 總概1.1 引言本項目治理程序手冊定義了項目治理在北京銀泰中心項目的治理和實施中的原則,程序和責任。本項目治理程序手冊的目的是通過以下內(nèi)容為工程治理提供指導:標準程序標準格式和匯報程序政策的建立組織架構(gòu)圖的建立和權(quán)利和責任的劃分本項目治理程序手冊會依照情況的需要，適當隨時的更新和修改。未經(jīng)北京銀泰中心項目總經(jīng)理或項目總監(jiān)的同意不能改動差不多建立的程序。此項目治理程序手冊只用于北京銀泰中心項目

22、和它指定的顧問和承包商等單位。表格和內(nèi)容歸項目所有。1.2緊急通訊聯(lián)系單Compn公司i Nmbes辦公室電話MobePo手機Hom Pne宅電北京銀泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理 尹筱周0- 656289 1380101北京銀泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理助理/辦公室主任 丁梅810 566104分機 1131390100397北京銀泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室副主任 白雷8610 656310分機 13801390北京銀泰置業(yè)有限公司項目總監(jiān) 缺北京銀泰置業(yè)有限公司副總工 宋同玖8616566314 分機 1411355938北京銀泰置業(yè)有限公司工程技術(shù)部經(jīng)理 蔣輝 610 - 5663104 分機301011

23、17北京銀泰置業(yè)有限公司項目副總監(jiān)/機電經(jīng)理-黃鵬霄860 6566314 分京城建集團有限公司銀泰項目部現(xiàn)場經(jīng)理-張晉勛80- 65667591350108378北京帕克國際工程咨詢有限公司銀泰項目總監(jiān)-胡海林861- 656701 1690102723工地緊急求助電話北京市聯(lián)絡(luò)號碼電 話火警119醫(yī)療急救120報警110協(xié)和醫(yī)院65296114供水急修6618995供電服務9598燃氣急修9677電話故障12緊急情況處理程序: 銀泰項目有一個現(xiàn)場安全治理系統(tǒng)的程序, 專門用于緊急情況下的處理程序。萬一事故或危險發(fā)生，系統(tǒng)會自動開始運作。公司范圍內(nèi)應用的事故匯報程序

24、也差不多包括在安全治理系統(tǒng)里(見本手冊第八部分），并包含了緊急情況或事故發(fā)生時所需用的表格和需聯(lián)系的聯(lián)絡(luò)人。負責處理所有事故和緊急情況的要緊的項目聯(lián)絡(luò)人將由項目組來指派。任何嚴峻的事故或重要事件發(fā)生時,依照以下的優(yōu)先次序通過電話聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員。 Ne聯(lián)絡(luò)人Poiion職務OcePone辦公室電話 / 傳真Mobilehn手機1.尹筱周總經(jīng)理610 6568913819712.宋同玖副總監(jiān)860 6566304 分機11501215383.黃鵬霄副總監(jiān)8610 666314分機 1511371217404蔣輝工程技術(shù)部經(jīng)理860- 6563104 分機取得一般事故報告、警

25、察報告和承包商遞交的事故報告等等之后,需立即送交以上人員。 1.項目聯(lián)絡(luò)方式第九部分-標準表格和格式,附錄了目前的項目聯(lián)絡(luò)表,包括了聯(lián)系電話和項目電子郵箱的地址。第二部分 項目治理組織架構(gòu)1引言本部分對項目的組織架構(gòu)和人員角色作了定義，其中的組織架構(gòu)圖反映了項目治理團隊成員的職務以及寶維士聯(lián)盛項目團隊的內(nèi)部關(guān)系。另外還介紹了治理團隊部分要緊職位的工作描述。2.組織架構(gòu)圖銀泰項目中心項目的組織架構(gòu)圖和治理人員名單詳見后附表。 其中包含了項目組成員的職務及各職務間相互關(guān)系。2.3項目團隊崗位和工作描述本節(jié)介紹了要緊項目成員的崗位和職責。項目總監(jiān)項目總監(jiān)直接向總經(jīng)理匯報，并對整個項目的實施負全權(quán)責任

26、。項目總監(jiān)的工作職責包括下列內(nèi)容：負責項目的全部治理，尤其涉及項目治理的實施及程序。制定項目治理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準。批準后貫徹執(zhí)行治理的各項條文。負責協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的治理工作。定期向業(yè)主匯報關(guān)于項目進展及問題。在其他成員的協(xié)助下編寫每月進度報告。確定最后的投標單位的名單。在報業(yè)主審批前確認潛在變更通知,變更估算,變更單和工作范圍變更。確認工程總體施工進度。確認分包商的月進度款申請。審查每月的預算調(diào)整和項目的可能成本報告和項目的估算成本報告。主持每周與業(yè)主的項目進展會議。主持每月與業(yè)主的項目治理高層(PCG-項目操縱小組）會議。當項目總監(jiān)因故不能行使其職

27、權(quán)時,則由項目副總監(jiān)或其它指定人員執(zhí)行其工作。項目副總監(jiān)（1)/ 機電經(jīng)理項目副總監(jiān)(1) 機電經(jīng)理直接向項目總監(jiān)匯報,負責項目的日常運作治理,尤其是日常的機電相關(guān)專業(yè)的治理工作。項目副總監(jiān)的工作職責包括下列內(nèi)容：作為寶維士技術(shù)顧問團隊的代表,向銀泰總經(jīng)理匯報。在寶維士公司內(nèi)部，他將直接向營運經(jīng)理匯報。作為寶維士技術(shù)顧問團隊的代表，將負責團隊的整體工作表現(xiàn)，并治理和監(jiān)督團隊其他寶維士成員的工作。在業(yè)主批準的情況下,將作為機電組的經(jīng)理(即機電經(jīng)理）,并兼任業(yè)主項目組的項目副總監(jiān)。他將在技術(shù)方面向銀泰總經(jīng)理指派的項目總監(jiān)匯報。機電經(jīng)理將就設(shè)計、采購和施工中涉及的機電相關(guān)問題向業(yè)主提供整體的治理策略

28、。機電經(jīng)理將領(lǐng)導、監(jiān)督并治理機電小組的工作。機電小組要緊由業(yè)主人員組成,在這種安排下,業(yè)主需授權(quán)機電經(jīng)理,以便他能夠?qū)M內(nèi)的成員執(zhí)行經(jīng)理的治理責任。機電經(jīng)理將有權(quán)向組內(nèi)的成員分配工作,并依照項目工作負荷和要求向業(yè)主建議人員的安排,定期匯報工作人員的表現(xiàn)和工作成果。機電經(jīng)理將定期向業(yè)主匯報工作進展情況。 機電經(jīng)理將負責治理和監(jiān)督機電小組的工作。機電小組負責的工作如下:治理和協(xié)調(diào)設(shè)計顧問和國內(nèi)設(shè)計院在機電方面的設(shè)計。審核和評估設(shè)計顧問和國內(nèi)設(shè)計院的機電設(shè)計文件、設(shè)計的經(jīng)濟性和與設(shè)計要求的一致性，設(shè)計的可建筑性及協(xié)調(diào)問題，向業(yè)主提出建議。對機電設(shè)計進行價值工程的評估，使之與設(shè)計要求、可建筑性、采購選

29、型和當?shù)乜刹僮餍缘确矫嫦鄥f(xié)調(diào)一致。就機電對其他設(shè)計的阻礙向業(yè)主的其他工作小組提出建議并進行協(xié)調(diào)。治理市政設(shè)計并在技術(shù)上支持業(yè)主的前期部進行各種市政申請和安裝、施工。治理和進行機電承包商資格預審技術(shù)方面的事宜并向業(yè)主提供建議。向業(yè)主提供關(guān)于機電設(shè)備及相關(guān)招標發(fā)包、采購、發(fā)貨及安裝方面打算的建議。 治理和協(xié)調(diào)招標文件技術(shù)部分的預備，包括向業(yè)主建議合適的標段劃分，如需要對工作范圍進行描述。審核招標文件的技術(shù)部分，以及由業(yè)主成本操縱部和工料測量師預備及提供的商務部分。治理和協(xié)調(diào)業(yè)主希望自己指定或購買的機電設(shè)備和材料的技術(shù)部分預備工作，以提交業(yè)主成本操縱部進行詢價、造價核算或采購。機電和相關(guān)專業(yè)回標后,

30、組織和協(xié)調(diào)評標報告技術(shù)部分的預備。在監(jiān)理的協(xié)助下，機電組只能夠在業(yè)主的立場對回標文件進行技術(shù)批閱。這些工作不能代替設(shè)計顧問和國內(nèi)設(shè)計師的專業(yè)意見。就機電設(shè)計與安裝的概預算和成本向業(yè)主提出建議。對機電相關(guān)專業(yè)承包商提交的施工方案進行審核并提出意見。代表業(yè)主，對機電承包商提交的設(shè)備和材料樣品進行審核并提出意見。這些工作不能代替設(shè)計顧問、國內(nèi)設(shè)計院和監(jiān)理公司的專業(yè)意見。 治理與機電方面有關(guān)的合同洽商、設(shè)計變更等過程,向業(yè)主提出變更的阻礙及并建議其他可行的解決方案。審核監(jiān)理批核的機電承包商的付款申請，并向成本操縱部提供意見。監(jiān)控監(jiān)理對機電及相關(guān)施工的質(zhì)量和進度操縱工作。進行定期或不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢測。

31、監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對承包商機電設(shè)備安裝和測試工作的監(jiān)理工作。監(jiān)控及協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對承包商竣工圖和操作手冊的文件預備的監(jiān)理工作。上述工作是整個機電小組負責的工作，業(yè)主必須及時提供足夠及合格人員,配合其他小組,按時完成工作。機電經(jīng)理的治理及監(jiān)督責任只能夠在此條件下實施。項目副總監(jiān)將向銀泰總經(jīng)理指派的項目總監(jiān)匯報，支持和協(xié)助項目總監(jiān)在有關(guān)專業(yè)上的治理工作。項目副總監(jiān)將治理和監(jiān)督機電組、市政組和室內(nèi)設(shè)計組的工作。項目副總監(jiān)將與負責建筑和土建專業(yè)的項目副總監(jiān)和成本操縱部的部門經(jīng)理相互協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主完成每月工程情況報告的相關(guān)部分。協(xié)助業(yè)主建立健全技術(shù)文檔圖紙治理體系，文檔治理的具體工作由業(yè)主人員負責執(zhí)行。協(xié)

32、助業(yè)主整理有關(guān)技術(shù)資料，按打算完成酒店治理貴司及物業(yè)治理部門的移交工作。項目副總監(jiān)()/施工總監(jiān)項目副總監(jiān)直接向項目總監(jiān)匯報，負責項目日常的項目運作層面的治理，尤其是關(guān)于日常施工治理的業(yè)務。項目副總監(jiān)(2）的工作職責包括下列內(nèi)容:1 負責施工治理部的日常工作的治理。2 負責治理承包商工地點面的事務。建立與執(zhí)行項目上的項目治理程序,包括報告格式，軟件，文件式樣和報告程序。組織項目招投標方面的工作。參與編制項目投標的工作范圍及技術(shù)要求。組織承包商的資格預審。.在投標前評審投標文件并提出意見。9在報項目總監(jiān)前評審和確認由承包商遞交的每月進度款申請。1.依照工地進度評審和監(jiān)控工程進度打算。1.在報項目

33、總監(jiān)前審核和確認有關(guān)施工方面的付款申請。.在報業(yè)主審批前參與確認潛在變更通知、變更估算、變更單和工作范圍變更。13.依照與項目總監(jiān)協(xié)商的情況預備月項目進度報告的指定部分。14.參加與各承包商一起的每周項目進展會議和評審會議。15.參加的每周項目進展會議。1參加由項目總監(jiān)主持的每月項目治理高層會議。1.在施工過程中治理有關(guān)單位以確保施工按設(shè)計進行。治理和協(xié)調(diào)各專業(yè)單位有關(guān)施工方面的配合工作。19. 參與時期性的現(xiàn)場評審以確認滿足設(shè)計要求。項目總監(jiān)助理協(xié)助項目副總監(jiān)（）的日常工作。設(shè)計經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯報,整體上負責設(shè)計審核、治理及協(xié)調(diào)由設(shè)計顧的工作。設(shè)計經(jīng)理的工作職責包括下列內(nèi)容:組織聘請各專業(yè)

34、設(shè)計顧問。組織業(yè)主項目設(shè)計及功能要求，給予設(shè)計顧問設(shè)計任務書。制定及協(xié)調(diào)設(shè)計打算。治理及協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的進行和設(shè)計審批。參與設(shè)計方案深化。組織審核設(shè)計文件，并向設(shè)計顧問方發(fā)出詳細的審核意見供其執(zhí)行。參于方案設(shè)計和初步設(shè)計時期的設(shè)計會議，為會議提供議程和討論提綱。參加設(shè)計會議,監(jiān)督并協(xié)調(diào)設(shè)計進程。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進所有遞交的相關(guān)工程圖的審批。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作，處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令的決議。與內(nèi)部分區(qū)經(jīng)理合作,處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的信息索取函(R)的決議。與合同預算部門合作，確保設(shè)計工作符合預算標準。協(xié)助項目總監(jiān)致力于解決具有專門重要性和敏感性的設(shè)計事項。編制并

35、維持一份有待解決的設(shè)計事項清單。在工程進程的每一時期就設(shè)計方案、可施工性、與本地市場和工程慣例的匹配性實施價值工程評審。參與評審有關(guān)的項目估算和預算。預備月進度報告關(guān)于設(shè)計問題的相關(guān)部分。參加與業(yè)主的項目進展會議。參與時期性的現(xiàn)場評審以確認滿足設(shè)計要求。室內(nèi)設(shè)計經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯報,負責治理項目室內(nèi)設(shè)計及裝修方面的工作,其工作職責包括下述內(nèi)容：治理室內(nèi)設(shè)計組的工作。組織聘請室內(nèi)設(shè)計顧問，或安排現(xiàn)有顧問增加附件工作范圍。組織業(yè)主對室內(nèi)設(shè)計的要求，給予室內(nèi)設(shè)計顧問設(shè)計任務書。制定及協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計和現(xiàn)場裝修打算。治理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計顧問及與其有關(guān)的其他專業(yè)顧問的工作。審核室內(nèi)設(shè)計文件,并向設(shè)計顧問

36、發(fā)出詳細的審核意見,供其執(zhí)行。組織及參與設(shè)計會議,為會議提供議程和討論提綱。與合同預算部門合作,確保設(shè)計工作符合預算標準。預備月進度報告關(guān)于室內(nèi)設(shè)計問題的相關(guān)部分。與招標部合作,進行裝修招標工作，協(xié)助成本操縱部,對室內(nèi)設(shè)計材料進行選購。分配工作予室內(nèi)設(shè)計組的同事,治理及監(jiān)督現(xiàn)場裝修施工的工作，如下:a跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計相關(guān)的室內(nèi)裝修施工深化圖、裝修材料的批準和信息索取問題的解決詳細審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的室內(nèi)裝修工程深化圖。c評審和批準關(guān)于承包商提出的關(guān)于室內(nèi)裝修安裝工程的尺寸操縱和抽查方式.。依照需要組織對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查。d與加工單位召開評審會, 需要監(jiān)察質(zhì)量及細節(jié)方面的問題。e

37、審核材料及加工樣板。f處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令和信息索取函的決議。g就質(zhì)量操縱檢查及查證方面進行協(xié)調(diào)。h與施工總監(jiān)及場地檢查員就送貨打算， 施工順序及現(xiàn)場安裝細節(jié)審批等事宜進行協(xié)調(diào)。i工程進行中進行定期檢查以確保與設(shè)計、品質(zhì)標準和合約要求一致。j竣工驗收。k審核施工單位的每月工程量及竣工工程量結(jié)算。與酒店治理公司協(xié)調(diào)有關(guān)工作。工程技術(shù)部經(jīng)理全面負責本部門職責范圍內(nèi)的工作;要緊負責以下方面A掌握落實各項打算,使工程按打算進行；嚴格施工質(zhì)量，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求；掌握成本預算,操縱建設(shè)成本;組織設(shè)計招標，審查設(shè)計方的資格，商定設(shè)計合同；負責組織營銷策劃部、成本操縱中心及公司領(lǐng)導等對設(shè)計方

38、案進行會審,解決各專業(yè)功能及成本問題；負責外圍專家團的組建和治理；負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門、治理公司及其它顧問公司的治理工作;負責協(xié)調(diào)質(zhì)檢站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工；定期檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明,進度、文件資料治理等工作,提出整改意見和建議。參加工程例會，必要時,主持召開設(shè)計或施工專題會議;主持項目開發(fā)進度操縱打算工作。敦促相關(guān)部門按打算和工地實際情況及時完成有關(guān)工作,做好進度打算的動態(tài)治理。每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報；土建區(qū)域經(jīng)理向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報，負責治理本區(qū)域內(nèi)的工作，其工作職責包括下述內(nèi)容:1.協(xié)調(diào)治理依照公司總體目標和上級

39、安排,制定工作打算,并負責落實實施。建立暢通的溝通渠道。協(xié)調(diào)土建、機電、內(nèi)外裝修等各專業(yè)之間的穿插配合問題，安排好各種工序的施工。與監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)設(shè)計、承建商、供應商之間的關(guān)系。2.設(shè)計治理督促設(shè)計單位按打算提供施工圖紙,負責審核建筑結(jié)構(gòu)圖紙。與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。參加圖紙會審及施工圖交底，負責對圖紙和變更洽商工作的落實和跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機電專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作3.施工治理檢查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度打算,監(jiān)督進度打算的完成情況。對重大施工方案提出建議，并監(jiān)督落實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況,協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,解決施工中的矛盾和問

40、題。熟悉工程合同條款，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對甲、乙供設(shè)備材料的選用進行審核并提出相應建議，監(jiān)督監(jiān)理對進場材料的驗收。檢查現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度和成品愛護情況，提出整改意見和建議,并對責任區(qū)域的現(xiàn)場安全負責。參加工程例會，處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。對部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。4.工程報批報建及驗收治理(1)參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收，對項目的其他隱蔽工程進行抽查，參與工程時期驗收及竣工驗收工作。5.招投標及合同治理參加招投標資格預審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標技術(shù)規(guī)范,參加技術(shù)標評審工作。參與審核合同工程技術(shù)條款。6協(xié)

41、調(diào)配合工作協(xié)調(diào)配合策劃部參與項目可行性評估及初步策劃，從技術(shù)和施工組織可行性角度提供相關(guān)建議。配合營銷策劃部的售房工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部配合前期開發(fā)部的政府報批工作。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及工程竣工驗收。協(xié)調(diào)配合成本操縱部。收集一手資料，協(xié)助成本操縱部辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。協(xié)助成本操縱部對項目分項工程進行性能價格比分析,加強成本監(jiān)督。配合成本操縱中心做工程結(jié)算。7，竣工資料（)負責督促各實施單位按規(guī)定整理和繪制竣工資料及竣工圖，達到市檔案館及有關(guān)部門的規(guī)定和要求。土建工程師向項目副總監(jiān)匯報，負責項目負

42、責區(qū)域內(nèi)的土建工程的協(xié)調(diào)治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 :協(xié)調(diào)治理具體負責現(xiàn)場“三通一平”。配合各專業(yè)要求,合理安排土建專業(yè)的施工。具體協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的工作。 2設(shè)計治理具體落實與設(shè)計院專業(yè)設(shè)計問題的跟蹤協(xié)調(diào);審核建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。參加圖紙會審及施工圖交底，對工程變更和洽商負責對圖紙和變更工作的落實和跟蹤。.施工治理深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，參加檢查現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度和成品愛護等工作,提出整改意見和建議。審核施工單位施工組織設(shè)計并檢查督促施工進度按打算完成，配合監(jiān)理檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量,確保施工質(zhì)量滿足驗收規(guī)范對施工方案提出建議，并監(jiān)督施工方案的落實實施。監(jiān)督、

43、檢查施工單位的工作完成情況，協(xié)助區(qū)域項目經(jīng)理解決施工中的矛盾和問題。具體監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發(fā)放以及對不合格材料的退換、跟蹤等。參加工程例會,處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。配合機電及內(nèi)裝修設(shè)計施工協(xié)調(diào)治理工作認真審核工程洽商。4.工程報批報建及驗收治理參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收，對項目的其他隱蔽工程進行抽查,參與工程時期驗收及竣工驗收工作。5，竣工資料跟蹤并檢查施工單位編制各項竣工資料及竣工圖紙。全面負責本區(qū)域內(nèi)工程項目土建（建筑,結(jié)構(gòu))工程的施工治理方面的協(xié)

44、調(diào)工作。按需要,及時掌握相關(guān)的土建工程施工質(zhì)量和進度是否符合規(guī)范、合同和施工總進度要求以執(zhí)行協(xié)調(diào)工作。并提出相應的對策與措施。具體配合有關(guān)部門做好工程項目的市政接口等方面的協(xié)調(diào)和治理工作。.參與對土建單位施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)方案的評審工作,并檢查相關(guān)施工單位的實施情況。按照工程進度，視不同工程時期和季節(jié),并結(jié)合重點部位向施工單位提出有關(guān)土建施工的技術(shù)要求，了解其落實情況,協(xié)調(diào)施工中需業(yè)主確定的技術(shù)問題。對分包提出的預制和安裝施工組織設(shè)計進行評審并提出意見, 包括工地物資的堆放，起重機,腳手架和安裝的方案， 并達成同一意見。具體負責歸納和協(xié)調(diào)施工、項目治理和監(jiān)理等單位提出的有關(guān)土建施工方面的技

45、術(shù)與治理問題。參加與承包商的有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等協(xié)調(diào)治理會議。具體參與總承包單位的質(zhì)量和安全事故的處理。完成上級領(lǐng)導交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務和工作。技術(shù)協(xié)調(diào)向建筑結(jié)果經(jīng)理和項目副總監(jiān)匯報, 負責項目土建工程的技術(shù)文件治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 ：協(xié)助設(shè)計經(jīng)理與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)并跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計的進程。治理設(shè)計院施工圖的出圖工作。監(jiān)控土建及結(jié)構(gòu)相關(guān)文件的流程,確保能及時提供施工所需文件予承包商。依照項目的實際需要對設(shè)計問題、可施工性問題、協(xié)調(diào)問題等提出評審意見。發(fā)覺問題及時上報溝通，協(xié)調(diào)處理， 并提出相應的對策與措施。按照工程進度,跟蹤設(shè)計施工圖的進展情況。處理和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令

46、的決議。承包商的施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案進行評審,匯總各部門的意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批方案時統(tǒng)一綜合考慮。具體負責協(xié)調(diào)處理施工、項目治理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)土建施工方面的技術(shù)與治理問題。掌握并了解土建工程中所采納的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求，配合有關(guān)部門把好進場的建筑材料的質(zhì)量關(guān)。完成上級領(lǐng)導交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務和工作。打算工程師向項目副總監(jiān)匯報， 負責項目進度打算的編制和治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 ：負責預備與編制項目工程進度總體打算以及依照項目進展情況與各有關(guān)部門及時溝通以進行更新。確認總體進度打算中的要緊里程碑及關(guān)鍵路線,并及時知會各有關(guān)部門。負責預備采購進度主打算

47、以及依照項目情況進展進行更新。掌握工程施工進度是否符合施工總進度要求，發(fā)覺問題及時上報溝通，協(xié)調(diào)處理,并提出相應的對策與措施。了解工地進度，發(fā)覺潛在的延期問題或進度放慢趨勢，對潛在的工地問題提出正確的意見，加速進程以確保項目竣工打算的完成。治理和編制每月進度報告。評審承包商的每周和每月進度進展報告并提出意見。參加項目有關(guān)進度打算方面的協(xié)調(diào)治理會議。參加與設(shè)計、施工單位等的項目協(xié)調(diào)會議。掌握承包商工程總體進度情況,發(fā)覺潛在的延期問題或進度放慢趨勢及時協(xié)調(diào)處理，提出相應的對策與措施,加速進程以確保項目總體竣工打算的完成。總體協(xié)調(diào)各區(qū)域經(jīng)理具體監(jiān)控、督促各區(qū)域施工進度以確保與打算相吻合。組織評審承包

48、商提交的2周打算、3月打算、年打算和總體打算，匯總各部門意見后協(xié)調(diào)監(jiān)理公司在審批打算時統(tǒng)一綜合考慮。完成項目副總監(jiān)交辦的其他進度打算操縱方面的任務和工作。現(xiàn)場治理向項目副總監(jiān)匯報，負責項目土建工程的現(xiàn)場監(jiān)督治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容:掌握土建工程施工質(zhì)量和進度是否符合規(guī)范、合同和施工總進度要求,發(fā)覺問題及時上報溝通,協(xié)調(diào)處理， 并提出相應的對策與措施。協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)土建施工所需的臨水和臨電及相關(guān)配套的工作。負責對土建單位施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)方案的評審工作,并檢查相關(guān)施工、勘查及環(huán)境監(jiān)控單位的實施情況。按照工程進度,視不同工程時期、季節(jié)，并結(jié)合重點部位向施工單位提出有關(guān)土建施工的技術(shù)要求,

49、并了解其落實情況。對分包提出的預制和安裝施工組織設(shè)計進行評審并提出意見, 包括工地物資的堆放、起重機、腳手架和安裝的方案, 并達成同一意見。負責檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施工單位每天的人力、機械和材料的預備與配備情況。審查監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工程序與施工方法是否符合規(guī)定的要求、現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全防護是否達到標準及相關(guān)要求等的監(jiān)督工作。掌握并了解土建工程中所采納的設(shè)備和材料的有關(guān)技術(shù)要求, 配合有關(guān)部門把好進場的建筑材料的質(zhì)量關(guān)。參加與承包商的有關(guān)進度、質(zhì)量、安全等協(xié)調(diào)治理會議。具體參與總承包單位的質(zhì)量和安全事故的處理。具體負責按工作流程處理分不來自設(shè)計院和承包商的設(shè)計變更、工程洽商。在監(jiān)理公司審核承包商月進度

50、款申請后,負責其中當月完成工程量的復核。完成上級領(lǐng)導交辦的其他土建施工與技術(shù)方面的任務和工作。幕墻主管向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報,負責項目幕墻工程的監(jiān)督治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 :.協(xié)調(diào)治理協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應商之間的關(guān)系，安排好各種工序的穿插施工。設(shè)計治理參與編制設(shè)計任務書。與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào);審核圖紙的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。參加圖紙會審及施工圖交底，負責對圖紙和變更工作的落實和跟蹤,涉及數(shù)額較大的經(jīng)濟洽商須及時上報公司領(lǐng)導簽批。審核幕墻二次深化圖。3施工治理檢查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度打算,監(jiān)督進度打算的完成情況。組織重大施工方案的審定，并監(jiān)督

51、施工、監(jiān)理單位落實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況，協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工中的矛盾和問題。審核工程款的支付與結(jié)算，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對甲、乙供材料的選用進行審核,進場材料的驗收與發(fā)放以及對不合格材料的退換、跟蹤等。參加工程例會，處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查,參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。參加工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。4工程報批報建及驗收治理參與工程各項隱檢、預檢、時期驗收及竣工驗收工作;5.招投標及合同治理加招投標資格預審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標技術(shù)規(guī)范，進行技術(shù)標評審工作。參

52、與審核合同工程技術(shù)條款。6.協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)配合策劃部：配合營銷策劃部的售房工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部：協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及工程竣工驗收。協(xié)調(diào)配合成本操縱中心：據(jù)合同條款，收集一手資料,與成本操縱中心一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。協(xié)助成本治理部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。機電區(qū)域經(jīng)理向項目副總監(jiān)匯報,負責治理本區(qū)域內(nèi)的工作,其工作職責包括下述內(nèi)容:1協(xié)調(diào)治理依照公司總體目標和上級安排,制定工作打算，并負責落實實施。建立暢通的溝通渠道。協(xié)調(diào)土建、內(nèi)外裝修等各專業(yè)之間的穿插配合問題，安排好

53、各種工序的施工。與監(jiān)理單位共同協(xié)調(diào)設(shè)計、承建商、供應商之間的關(guān)系。2.設(shè)計治理督促設(shè)計單位按打算提供施工圖紙,負責審核機電圖紙。與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。參加圖紙會審及施工圖交底，負責對圖紙和變更洽商工作的落實和跟蹤。協(xié)調(diào)土建與機電專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作3.施工治理檢查機電總包單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的機電組織設(shè)計和機電進度打算,監(jiān)督進度打算的完成情況。對重大機電安裝方案提出建議，并監(jiān)督落實實施。監(jiān)督、檢查監(jiān)理的工作完成情況,協(xié)助監(jiān)理人員組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決施工中的矛盾和問題。熟悉工程合同條款，監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況。對甲、乙供設(shè)備材料的選用進行審核并提出相應建議，監(jiān)督監(jiān)理對

54、進場材料的驗收。檢查現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度和成品愛護情況，提出整改意見和建議,并對責任區(qū)域的現(xiàn)場安全負責。參加工程例會，處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題。參加工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。對部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。4.工程報批報建及驗收治理(）參加消防等關(guān)鍵隱蔽工程驗收，對項目的其他隱蔽工程進行抽查，參與工程時期驗收及竣工驗收工作。.招投標及合同治理參加招投標資格預審工作及相關(guān)考察工作。編制及審核招投標技術(shù)規(guī)范,參加技術(shù)標評審工作。參與審核合同工程技術(shù)條款。.協(xié)調(diào)配合工作協(xié)調(diào)配合策劃部參與項目可行性評估及初步策劃,從技術(shù)和施工組織可行性角度提供相關(guān)建議。配合營銷策劃部的售房

55、工作，配合物業(yè)公司做好工程竣工后的房屋交接入住工作。協(xié)調(diào)配合前期部合前期開發(fā)部的政府報批工作。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及工程竣工驗收。協(xié)調(diào)配合成本操縱部集一手資料,協(xié)助成本操縱部辦理工程保險索賠及對承建商和供應商的索賠、反索賠工程。協(xié)助成本操縱部對項目分項工程進行性能價格比分析,加強成本監(jiān)督。配合成本操縱中心做工程結(jié)算。竣工資料()負責督促各實施單位按規(guī)定整理和繪制竣工資料及竣工圖,達到市檔案館及有關(guān)部門的規(guī)定和要求。機電工程師向機電區(qū)域經(jīng)理和項目副總監(jiān) 機電經(jīng)理匯報，負責項目本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)治理工作。其工作職責包括下述內(nèi)容：及時了解本專業(yè)設(shè)計的先進性，合理性,經(jīng)濟性和有用可

56、靠性。必要時,須提出操縱性意見。審核本專業(yè)所選用的材料和設(shè)備，協(xié)助把好設(shè)備材料采購質(zhì)量關(guān)。做好施工,設(shè)備等業(yè)務合同中有關(guān)技術(shù)要求的提出和認定。具體負責歸納和協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、項目治理、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)專業(yè)方面的要緊技術(shù)問題。協(xié)助有關(guān)部門做好市政接口等方面的協(xié)調(diào)工作。及時了解施工質(zhì)量、安全與進度是否符合有關(guān)規(guī)范和施工總進度的要求,發(fā)覺問題及時上報溝通，并提出相應的對策措施。參加每周與承包商的機電系統(tǒng)進展會議,匯報尚未解決的機電問題,包括最新的施工深化圖審核情況和尚未執(zhí)行的建筑師指令等。參與本專業(yè)的施工組織設(shè)計的認定和審核工作。建筑師 向施工總監(jiān)和項目副總監(jiān)匯報， 并負責治理項目建筑及外立面方面

57、的工作。其工作職責包括下述內(nèi)容:協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計相關(guān)的建筑工程和外立面的施工深化圖、建筑材料的批準和信息索取問題的解決。詳細審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的建筑與外立面工程深化圖。評審和批準關(guān)于承包商提出的關(guān)于幕墻安裝工程的尺寸操縱和抽查方式.。依照需要組織對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查。與當?shù)丶庸挝徽匍_評審會,需要監(jiān)察質(zhì)量及細節(jié)方面的問題。處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令和現(xiàn)場技術(shù)核定的決議。就質(zhì)量操縱檢查及查證方面進行協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場地檢查員就送貨打算、施工順序及現(xiàn)場安裝細節(jié)審批等事宜進行協(xié)調(diào)。工程進行中進行定期檢查以確保與設(shè)計、品質(zhì)標準和合約要求一致。裝修工程師向項目副總

58、監(jiān)匯報，并負責治理項目室內(nèi)裝修方面的工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 ：跟蹤敦促內(nèi)部設(shè)計相關(guān)的室內(nèi)裝修施工深化圖、裝修材料的批準和信息索取問題的解決。詳細審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的室內(nèi)裝修工程深化圖。評審和批準關(guān)于承包商提出的關(guān)于室內(nèi)裝修安裝工程的尺寸操縱和抽查方式.。依照需要組織對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進行檢查。與當?shù)丶庸挝徽匍_評審會， 需要監(jiān)察質(zhì)量及細節(jié)方面的問題。處理、監(jiān)督和促進所有相關(guān)的設(shè)計指令和信息索取函的決議。就質(zhì)量操縱檢查及查證方面進行協(xié)調(diào)。與施工總監(jiān)及場地檢查員就送貨打算, 施工順序及現(xiàn)場安裝細節(jié)審批等事宜進行協(xié)調(diào)。工程進行中進行定期檢查以確保與設(shè)計、品質(zhì)標準和合約要求一致。安全工程

59、師 （經(jīng)理)直接向項目總監(jiān)匯報,并負責確保項目現(xiàn)場施工的安全。其工作職責包括下述內(nèi)容：批閱所有治理公司的安全標準文件，完全理解治理公司的安全治理體系和要求。批閱所有相關(guān)的安全法規(guī),完全理解政府部門關(guān)于安全施工的要求。批閱并協(xié)助編寫所有承包商合同中安全部分,關(guān)于各承包商在安全方面所應履行的義務有充分的理解。監(jiān)督并定期審查總包執(zhí)行項目安全體系的有關(guān)工作,包括安全通知，安全罰款,安全教育，現(xiàn)場日常施工前的安全短訓，安全培訓，安全事宜簽認等等。預備月進度報告關(guān)于安全問題的相關(guān)部分。協(xié)助相關(guān)的安全培訓工作。文檔資料操縱員直接向項目總監(jiān)匯報,負責協(xié)助項目總監(jiān)的工作以及治理檔資料等。其工作職責包括下述內(nèi)容

60、:負責文件預備,打字,文件治理,文件歸檔和相關(guān)的文書工作。維護項目文檔系統(tǒng)，包括更新、更改的文件和圖紙。負責所有收到及發(fā)出的信件,包括承包商的施工深化圖。負責輸入、治理項目電子存檔系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。依照項目的需要安排和治理項目輔助人員的工作。項目總監(jiān)秘書直接向項目總監(jiān)匯報，負責協(xié)助項目總監(jiān)、項目技術(shù)團隊的日常文秘工作及協(xié)助文檔操縱員的技術(shù)文件、圖紙存檔工作。其工作職責包括下述內(nèi)容 :負責文件預備，打字，文件治理，文件歸檔和相關(guān)的文書工作。維護項目文檔系統(tǒng),包括更新、更改的文件和圖紙。依照項目團隊的需要安排和日常行政方面的工作。招投標治理部經(jīng)理向成本操縱部經(jīng)理和項目副總監(jiān)匯報,負責項目的招投標治理工