1、Word 超市領班述職報告其三 精選總結超市領班述職報告其三。 作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探究中才能提高自身的業務力量。為了下一階段工作順當開展，我們現在應當做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出閱歷教訓，引出規律性的東西引文。那么，述職報告的內容詳細要怎樣寫呢？我收集并整理了“精選總結超市領班述職報告其三”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 各位同事、各位領導： 大家好！今日，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上，20 xx年12月底，江南超市新人培訓結束，從那一刻我正式在江南超市工作，這是我離開學校步入社會的第一步，從這第一步邁出開頭我明白一份工作的不易，所以在乎每

2、一份收獲。 俗話說：“大雁高飛頭雁領。”感謝部門經理對我的鞭策，讓我不斷提升，慢慢成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的協作及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了超市部門交給的任務，現將本人三個月工作述職如下： 一、加強自身學習，不斷完善自我。 身為一名領班首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素養的完善與學習，其中最重要的 是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲勝利”，也就是說：一個人性格關系到事業的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時注意培育自己的觀看力量，由于在我

3、看來，做為一名管理人員，必需擁有敏捷的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業務學問，我常常得用休息的時間，來查找有關于超市管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于超市及部門開展的各項活動都樂觀參與，通過加強自身學習，讓我提高了整體力量。 二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。 由于超市剛剛重新開業，工作方案和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業務技能和個人素養方面取得更大的進步；另一方面從人性的角度去關懷和理解員工。一個企業，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的

4、，站在員工的角度想問題，設身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行溝通與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人狀況，有利于工作的改進和開展，同時也可以依據員工的狀況進行工作的合理支配。 領班雖然不算什么大領導，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。 (1)專業力量 作為一個領班，你必需把握肯

5、定的專業學問和專業力量，隨著你的管理職位的不斷提升，專業力量的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業力量將特別的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業力量的來源無非是兩個方面： 1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。“不恥下問”是每一個主管所應具備的態度。 (2)管理力量 管理力量對于一個領班而言，與專業力量是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理力量就越少。反之，當你的職位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一項綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝

6、通協調力量，需要你的專業力量，也需要你的工作安排力量，等等。管理力量來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。 (3)溝通力量 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發生聯系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為

7、主管你需要了解和把握，去指導，去幫助，去關懷。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 (4)培育下屬的力量 作為一個領班，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管力量的強弱，而是全部下屬工作

8、的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去戰勝獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 (5)工作推斷力量 所謂工作力量，個人以為，本質上就是一種工作的推斷力量，對于全部工作的人都特別的重要。培育一個人的推斷力量，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作推斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷力量是上述四項力量的一個綜合，主管力量的體現是其工作推斷力量的體現。 我推舉 優質總結領班述

9、職匯報精選 作為公司的優秀員工，我們始終在提高自己的專業力量，以便可以給公司做出更好的奉獻。為了與時俱進、跟進任務，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，優秀有創意的述職報告要怎樣寫呢？為此，我從網絡上為大家細心整理了優質總結領班述職匯報精選，盼望能為您供應更多的參考。 敬重的各位領導，各位同事，晚上好！感謝你們在百忙當中抽出時間來參與我的述職報告。本人從20 xx年1月7日入職湘鄂情前廳部，在職期間參與了酒店全面性的培訓以及前廳部各種業務培訓，通過學習和實踐使我把握了本部門職位的重要性和前廳部的工作流程。前廳部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優

10、劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。在總店的工作時間當中，我能樂觀的完成領導交代的各種工作，能團結同事，關心他人，更好地接待好客人。得到了領導的信任與確定。曾多次被評為優秀工。 于20 xx年4月調入菁英匯。現在前廳工作在全體員工的努力下還算順當，但仍舊存在著很多問題，在這里做以下總結： 1.在日常的待客服務過程中，共性化服務開展不夠，員工的微笑服務不夠到位，有待提高。 2.在節省能耗上還未做的更好，員工節能意識有待加強。前廳部衛生的仍需加強 以上總結出的不足之處，我將一一逐步改正。同時依據我們酒店的自身特點，針對以后的工作做以下幾點工作思路： 1.提高員工服務質量，強化員工服務意識，并協

11、同各領導制定培訓方案，做好員工的技能培訓工作。并督導落實狀況。確保使每位員工把握工作所需技能的同時，并且對客人服務做到：熱忱，主動，禮貌，急躁，周到，同時加強共性化服務。 2. 提高前廳部的衛生質量，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽。 3. 掌握物資、開源節流：強化員工節省意識，提倡掌握水、電等能源鋪張。 4.連續落實“五常”管理法，做好各項服務檢查工作。本人將不斷學習，提高自己，加強前廳部的業務學問及各方面的學問學習。仔細做好本崗位工作，有方案性地支配好前廳工作。做好客戶統計資料。 親密協作領導和營業部做好定房及接待工作。 以上報告,敬請各位領導及同事賜予審議,歡迎對我及前

12、廳部的工作多提珍貴看法,并借此機會,向各位領導對我的關懷和支持表示真誠的謝意! 我將一如既往,不負眾望,為菁英匯的進展奉獻微薄之力 .！ 精選總結信貸員述職匯報其三 作為公司的一員，我們只有在不斷學習和探究中才能提高自身的業務力量。為了落實工作目標，我們現在應當做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，你知道怎么寫詳細的述職報告內容嗎？為滿意您的需求，我特地編輯了“精選總結信貸員述職匯報其三”，僅供您在工作和學習中參考。 本人高校畢業到現在已經幾年了，畢業以后我就考取了銀行的工作，并被安排做銀行的信貸員。在剛開頭的時候我并不熟識我的工作，還好我勤奮好學，很快便

13、熟識了業務，我最終平穩的度過的實習期，我開頭了我在銀行做正式信貸員的工作。 20 xx年即將結束了，在過去的一年中，我的工作可以用精彩來形容，由于的我工作業績都消失了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學習的回報，我對自己今年的工作打個滿分，由于我已經盡我最大的努力工作了。今日借這個機會，我將20 xx年的工作狀況向在場的領導和同事們述職： 一、各項工作目標完成狀況 1、經營效益明顯提高。全轄24個自立核算的信用社，貸款利息收回率達到x%;貸款收息率x%。全年實現總收入x萬元，較上年增加x萬元，增長x%;實現凈利潤x萬元，社社盈余。實現凈利潤xx萬元，同比增加xx萬元，增長了xx%;全部者

14、權益達xx萬元，其中，實收資本和資本公積分別達xx萬元和xx萬元。 2、各項存款穩步增長。年末各項存款余額突破10億元大關，達到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，增長xx%，完成上級安排任務的xx%;存款月均余額達xx萬元，完成安排的xx%。 3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款xx萬元， 較年初增長了xx%，各項貸款年末余額xx萬元，較年初增加xx萬元，增長xx%。其中農業貸款余額xx萬元，占各項貸款余額的xx%。年末存貸占比為xx%。 4、資產質量進一步優化。年末不良貸款余額xx萬元，占各項貸款余額的xx%，較年初下降xx個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款xx萬元，

15、占比xx%，關注類貸款xx萬元，占比xx%，不良貸款xx萬元，占比xx%。其中次級類貸款xx萬元，占比xx%，可疑類貸款xx萬元，占比xx%，損失類貸款xx 萬元，占比xx%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降xx萬元，占比下降xx個百分點。（不含央行票據置換部分） 二、主要工作措施 （一）加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。 1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項新業務工作。業務股根據貸款五級分類實施仔細組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類

16、推廣工作和驗收工作。達到了分類認定精確 ，標準界定清晰，劃分類別靠實的工作要求。 2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注意閱歷型審查向數據型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規范化，數據的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。年內共審批貸款x筆，金額x萬元，杜絕打回上報貸款x筆，金額x萬元。同時加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象; 3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題準時訂正與整改，全年共檢

17、查大額貸款x筆，金額x萬元，發出預警整改通知x個社，涉及金額x 萬元。 4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案說教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業務素養。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務學問和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。 5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數，依規管貸促進展的效果，推動了管理進展的動力。 6、有效整合脫水行業貸

18、款，實行予多、予少的管理策略，重點進行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經營現狀進行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業貸款的管理措施，根據適度壓縮貸款規模，穩健扶持進展的方略，全年重點支持脫水行業貸款x家，投放金額xx萬元，連續了產業鏈條，壯大了企業進展后勁。 推舉總結述職報告其三 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了落實工作目標，我們現在應當做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出閱歷教訓，引出規律性的東西引文。那么，自己在寫述職報告時要留意些什么呢？下面是我細心收集整理，為您帶來的推舉總結述職報告其三，僅供參考，歡迎大家閱讀。 機掘

19、一隊按礦給予職能，履行平安生產責任制，完善管理體制，嚴格平安考核，確保平安生產的長效機制。現由本人代表機掘一隊作二季度工作述職 一、平安、生產工作完成狀況 1、平安狀況：一般違章32起，嚴峻違章4起，無輕傷及其以上事故。 2、掘進進尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進施工，搬家倒面一次。 完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進工程中機電設備的安裝：其中安裝皮帶機2部、回收2部；安裝掘進機2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機電工程。 二、各項工作取得的成效及工作特色 1、取得成果： （1）、平安標準化紅黃旗競賽：取得一次紅旗。

20、（2）、平安績效考核：4、6月份均達五星區隊。 （3）、機電設備“四率”均達礦要求。 （4）、對標管理：生產任務均完成對標；機電事故率：5月份完成對標；粉塵濃度：均完成對標。 2、工作特色： （1）、領導管控：根據領導分工，嚴厲 領導問責，每日對領導的分管業務、下井質量進行考核，月底匯總統計在領導管控考核明細表中進行排名，讓不盡心、不作為的領導丟人敗興，讓全體職工看到各項工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規范了領導行為，自覺履職進一步提升。 （2）、掘進進尺完成狀況：月初制定各生產班組的進尺方案，分解到每天每班，完成狀況要在班后會進行分析總結，并在次日碰頭會上進行匯報，針對失職失誤進

21、行嚴格考核。 （3）、班組管理：啟用新人，通過崗位溝通進一步優化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經能夠在正常與非正常兩種狀況下，能夠有效地、平穩地正常組織生產，工作骨干中80后的青年已占據半壁江山。 三、主要工作 1、平安工作開展狀況：緊抓“正班長管平安、副班長管生產”的契機，開展平安工作。擺正正班長與副班長的位置關系，平安責任、標準化正班長細化管理，生產責任、工程質量副班長嚴格把關，明確崗位職責，平安履職更加順暢，進一步促進了現場平安工作。開展以來各班組長有了明顯轉變，實現精細化管理。 2、井下現場管理： 深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不仔細的人受點懲罰，進而改

22、進，促進了交接班管理全面化、快速化。 推行動態達標工作：跟班領導踩班長腳后跟，接班領導踩交班領導腳后跟，隊長、書記動態踩腳后跟，強有力地實現了現場動態達標。 深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續生產。 標準化方面：各班組要按標準作業，正班長在管平安的同時抓現場標準化，跟班領導要嚴把現場關，所排查隱患必需當班處理，重大隱患由隊委進行支配組織整改。 3、加強全面預算管理，過好“緊日子” 現在煤炭市場下滑，企業經營嚴峻困難，我隊經營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管

23、理考核，與工分掛鉤。對班組內部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特別配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時樂觀開展修舊利廢，雙增雙節和小改小革創新等活動，在節省成本和提高職工節省意識方面取得了明顯的效果。 4、職工培訓及后備骨干人員的培育：注意培訓實效，工作中擅長洞察職工的行為，針對責任心強者優先選用到特別、主要崗位，給他們成長、熬煉機會。通過人員培育、調整，班組長、機組司機、機電工備用人員充分。 5、國家建方面： 連續使用職工家屬群，現成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態把握職工八小時之外思想動態。 做好平安不放心人的轉化：做好一名平安不放心人的工作比處理一條擔心全隱患、訂

24、正一起違章更重要。到目前為止，我隊全部人員都能安心上崗，規范操作。 四、現存在問題： 生產組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由領導、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的程度。 動態達標程度還有差距：生產班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現象。 班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變。 總之，在全隊領導職工兢兢業業的努力下，平安生產井然有序，同時我們仍要糊涂地熟悉到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發揮我們“特殊能吃苦、特殊能戰斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批判、指正。 今日總結:超

25、市述職報告季度范文精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓工作方案順當進行，我們現在是時候寫我們的述職報告了。述職報告就是下級向上級書寫的一種行文。那么，述職報告的內容詳細要怎樣寫呢？下面是由我為大家整理的“今日總結:超市述職報告季度范文精選”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。 超市收貨主管述職報告敬重的領導：你們好！ 從我到北京華聯工作以來，北京華聯培育了我。我和北京華聯在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今日能夠進入北京華聯這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受許多;收獲也許多。漸漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第

26、一關，把好第一關是我的責任。提高服務質量善帶供應商，建立起與供應商之間的良好合作關系，實現雙贏才能得以生存。 20 xx年已經過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，20 xx年經受了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的關心和各部門的協作下工作進展順當，團結全都，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是20 xx年度工作如下。 20 xx年期間營運數據生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320 xx2.9（元）合計12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.

27、53（元） 百貨退貨金額211712（元） 合計1538865935（元）：我部門現有人員16人，人力較為緊急，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓讓新老員工熟識自己的本職工作，員工狀態工作作風明顯提高。 1、 收貨部在20 xx年進入六月份，市政開頭對桃園路進行大修，嚴峻影響供應商的送貨，對此，門店樂觀與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理支配班次進行夜間收貨，每日支配一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間

28、員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協作樓面各部門做好支援工作。 2、 工作中要求員工嚴格按流程執行，加強其責任心，肯定要保證所收商品的質量與數量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開頭對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環節，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環節。收貨的精確 度提高，轉變了以往持單對比收貨方式，實現真正意義的盲收。條碼掃描推斷商品，避開串號，超訂單送貨，規范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現象。收貨自動記錄，避開人為確

29、認與錄入失誤造成的數據錯誤。人力成本相對節約，現在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監督，檢查有無違反流程現象，對現場中消失的問題準時解決。在交接班例會中對工作中消失的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。 現在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經理的帶領下，庫房大為改觀，對商品按區域存放、標識張貼齊全、每個區域劃分了責任人，由其負責該區域的維護庫房工作是長久性的，維護是以后的

30、工作重點要求員工堅持根據高標準去工作。20 xx年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協作樓面各部門做好支援工作。 提高了衛生要求和庫存管理，做到通道暢通潔凈衛生。對庫區進行分區管理，提高使用效率，符合了消防要求。 制定培訓教案，在20 xx年對全體員工進行了培訓。加強其責任心，肯定要確保商品質量的驗收，無標識及三無產品一律拒收，仔細執行先退貨，后收貨的原則。 在每檔快訊結束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態“5”的商品進行集中清退，降低了周轉倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時樂觀清理退

31、貨區，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區的衛生常常的掃除，整理。 對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。留意把員工的培訓與日常的工作結合起來，使新員工的工作力量得到提高。20 xx年給12家供應商發放磁扣共計25452個，一般扣自用5063。店內碼20 xx年發放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質量衛生的掌握，和生鮮商品質量衛生的掌握表的添寫，對生鮮、食品的供應商的索要索證。目前供應商以基本供應了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區，將全部整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組

32、的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎。掌握耗材、節省耗材。在我們使用耗材時嚴格掌握員工的使用量杜絕鋪張，手套以舊換新、嚴格掌握膠帶的使用量制定了耗材的領用本。木制棧板有XX塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行修理，盡量節省成本。叉車現有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設備的壽命和延長其使用。 1、 收貨部現在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我熟悉，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨便利。問題二庫房偏小，庫存結構不合理庫房原則

33、上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現象，造成樓面提貨困難。 建議： l 樓面加大對賣場小庫及架頂的利用，將一件半件商品盡量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。 l 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。 l 合理訂貨，增加定貨次數，削減定貨量，勤進快銷。 l 合理囤貨，大批量進貨時預先通知收貨部，以便有肯定的時間預備。 l 庫房在保證平安及賣場提貨便利的狀況下，加大整庫力度 l 對做完快訊還有大量庫存，與選購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。 l 對滯銷品加大清退力度，且要準時清退。 l

34、樓面提貨時，協作庫房作好維護，不要提完貨后現場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監督，但收貨忙時，也有監督不到位現象，盼望樓面自覺協作，相互理解。 20 xx年工作方案支配如下： 檢查人員出勤，合理排班作好工作安排。檢查收貨設備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區商品出入庫的狀況。追蹤員工退換貨，合理支配員工就餐。 1.加強人員的培訓工作，要求全部收貨人員嚴格根據收貨流程進行收貨，不得違反相關規定。通過培訓提高員工工作技能，形成比學趕超的氛圍。 2.做好棧板及叉車等商用設備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提示樓面人員愛惜棧板及叉車等設備。 3.堅持做好商品的整理工作，合理的利

35、用庫存區，提高商品的周轉速度及周轉率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數。加大退貨力度，與供應商進行溝通協調，努力削減退貨區的庫存壓力及庫位。 4.嚴格掌握好商品質量及做好商品的索證存檔工作。現在有很過的供應商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規范檔案、報表管理。 5.加大庫房的管理力度，削減出入庫房的人員，避開因此產生商品丟失及損耗的狀況的發生。需要加大庫區的衛生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區有一個好的環境。 做好10年國慶中秋的囤貨的預備工作和支援工作。做好人力的調配。 10年來到了，在新的一年里要發揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不

36、足，樂觀做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的述職報告，有不足之處還盼望各位領導批判和指出。 精選總結護理見習小結其三 自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了與時俱進、跟進任務，我們就要在花時間去寫一份述職報告了。述職報告是企業人員對自己的成果、缺點，問題所做的設想以及自我評價。那么，要如何寫好一份值得贊揚的述職報告呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是我整理的“精選總結護理見習小結其三”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 省腫瘤醫院五日見習小結 中南高校護理學院 護理1201班 五天的見習生活很快就要告一段落，雖然只有短短五天，雖然這是身為大二生的我們第一次接觸臨

37、床，但在護士長和各帶教老師的指導和鼓舞下我依舊學到了許多學問。這些學問不止包括一些基礎操作要點，還有工作價值、與人溝通溝通等等這些給我以更大啟發的理念。 關于醫院與病區：在見習第一天的簡短培訓和病室粘貼的介紹欄中我了解到省腫瘤醫院是一所集醫療、科研、教學、預防、康復于一體的三級甲等腫瘤專科醫院，是JCI國際標準認證醫院，包括醫技部護理部等部門在內共計31個職能部門，其中包括院報編輯部等特別職能部門，我們護理部的各種組織活動也常常消失在院報上，更加大了院優質護理氛圍的提升。與此同時，帶教老師帶領我熟識病區環境與布局，我了解到我所在的19病室是胸外二科與乳腺外二科的合并病室，病室以醫生辦公室為中心

38、兩面兩側分別為胸外病房與乳腺外科病房。在這樣一個合并外科病房各位老師在護士長老師的帶領下快節奏而又有條不紊的工作。 關于護士工作的熟悉：見習的開頭階段帶教老師就簡短的向我們介紹了身為護士的我們應當做些什么，之后護士長就這個問題為我們做了更細致深化的分析。在很多人看來我們護士就是“高級保姆”，但我們的工作并不是像保姆一樣單純的照看病人，我們更多的是站在病人的角度為他們使盡快恢復健康并維持健康狀態而努力。要做到這些并不簡單，護士長將整個問題概括為“四心”。首先我們需要有愛心，以關懷之心對待病人，將心比心，站在病人的角度來照看關懷他們。其次是急躁，護理過程中會面臨病人及家屬各種問題與狀況的發生，同時工作性質也打算了我們快節奏高壓力的工作氛圍，面對這些我們需要的是放寬心態，微笑服務，急躁處理解決各項問題。然后是細心，在護理過程中我們要細心觀看，不只是操作對象，病房內其他病人的生命體征、個人感受我們都要準時的觀看了解到，并將有效信息準時處理與反饋。最終是責任心，身為護士的我們不能遺忘護士的職責，處理各項事務要牢記這是我們應當做的而且我們有責任和義務將他們做好。 除了“四心”，我還熟悉到從事護理工作我們能取的的收獲是巨大的。首先我們護理工作操作性強，我們把握的是技能，并能因此獲得穩定的經濟來源，是走遍天下都不怕的“鐵飯碗”。隨著我們在實踐工作中的努力我們的付