1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年“一通三防”管理制度總則1、礦長對“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任，礦長是“一通三防”工作的第一責(zé)任者。建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，按實際需要配置“一通三防”人員及技術(shù)措施所需人財物的落實。礦總工程師在礦長領(lǐng)導(dǎo)下對“一通三防”工作直接負(fù)責(zé)。通風(fēng)科負(fù)責(zé)對全礦“一通三防”工作的監(jiān)督落實。2、礦成立以礦長為組長，班子其他成員為副組長，各科科長為成員的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強“一通三防”管理工作，組織落實“一通三防”各項制度、措施和有關(guān)措施工程。3、每月由通風(fēng)科牽頭，組織有關(guān)科室對全礦井“一通三防”進行不少于_次的大檢查。每月底進行一次全面考核，定出名次，

2、進行獎罰，并對上月通風(fēng)、防治瓦斯、防治粉塵、防滅火存在的問題及下月主要工作，寫出總結(jié)和計劃。4、礦每月由總工程師組織召開一次“一通三防”例會，研究解決礦井“一通三防”工作中存在的問題，并對重大隱患，制定處理計劃和處理措施，要在人、財、物方面對“一通三防”給予保證。2022年“一通三防”管理制度總則（二）一、公司經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制_公司經(jīng)理對“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。_公司經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持研究本單位的“一通三防”工作，每月至少召開一次“一通三防”專業(yè)會，研究解決“一通三防”存在的重大問題。_公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解決“一通三防”工作所需的人、財、物的供給。_公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查“一通三防”工

3、作開展情況。_公司經(jīng)理應(yīng)保證“一通三防”安全技措資金的投入。_公司經(jīng)理負(fù)責(zé)通風(fēng)機構(gòu)的建立建全，并按規(guī)定配齊人員。二、公司黨委書記“一通三防”管理工作責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的指令和決定。2.負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)及計劃、管理、考核、獎懲制度。3.負(fù)責(zé)組織對全公司員工進行“一通三防”安全知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。4.認(rèn)真組織召開黨委會議，把安全工作納入黨委的重要議事日程，建立建全“一通三防”安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配全安全生產(chǎn)管理人員。三、總工程師“一通三防”管理工作責(zé)任制1.總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，是礦井“一

4、通三防”技術(shù)管理第一責(zé)任者。2.認(rèn)真抓好“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理，組織制定“一通三防”工作的具體措施，堅持“十項管理制度”，對“一通三防”重點工作定期進行專項檢查，督促隱患整改，及時消除“一通三防重大隱患。3.堅持每月審查一次礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，穩(wěn)定、可靠。4.負(fù)責(zé)每月組織對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行一次檢查分析，消除通風(fēng)系統(tǒng)存在的不合理、不穩(wěn)定、風(fēng)量不足的隱患發(fā)生。四、安全副經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制1.積極協(xié)助經(jīng)理抓好公司的“一通三防”安全管理工作，對公司“一通三防”安全監(jiān)督檢查全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)對“一通三防”工作的開展進行監(jiān)督管理。3.定期組織“一通三防”安全檢查，切實加強現(xiàn)場管理。4.負(fù)責(zé)對