1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁2022年采購個人年終總結范文2022年采購個人年終總結范文1一、日常工作的回憶與總結20_年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經歷與資歷尚不深沉的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知識，來進步自身的專業素質與才能。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互

2、助與良好溝通是實現最正確業績的根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作形式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去理論，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速開展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。(一)常規與非常規工作內容概述：1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及時對接與回收;2、負責廠區局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續;

3、5、協助部門指導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;6、協助物流部、財務部進展新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;7、協助研究院、質量部和制造部等相關部門進展新、老產品的試加工驗證與返工返修處理;8、協助部門指導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備工作、產品定價、季度分款、質量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。(二)強化供給商的管理與開發1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協加工件的不合格品率，防止后續裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資

4、格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，防止后續加工環節額外的人工本錢累計，更能有效地控制產品質量，節約公司消費和管理本錢。2、加強供方管理的多元化開展為形成有效的本錢降低與質量管控形式，防止供方管理陷入被動牽制場面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協加工單位，通過比照其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的時機，實現質量與價格雙贏的目的。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位控制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉

5、供給，又可通過供貨質量比照，更好地做好質量管控和整改。(三)注重小批量物資的本錢節約通常而言，相比照日常車間消費所需的常規物料，零采物資和輔助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司指導往往重視高價格、高本錢的常規物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現實中，我們在管控常規物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、理解相關專業知識多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證供方先報

6、價、貨比三家主動會談、確定性價比通過合同、技術協議約束節約本錢、最正確采購。二、工作經歷的理順與深化(一)夏季多雨季節加大外協加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續消費環節的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節約管理本錢，在滿足

7、正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協單位調貨，即將外協家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種意義上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。(二)默契的團隊合作是實現良好業績的前提自本年度開場，采購部開場實行工程組管理制，并將各組業績正式列入績效考核行列，在經歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協

8、調、共分享的內部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大。(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯部門凝聚到一起，互相協調、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要

9、我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的態度對待別人，會讓我們間隔 工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與意義。三、工作技能的提升與改良本年度，本人較好地完成了公司指導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好

10、地拓展專業知識、進步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業知識和采購技能來提升自我創新思維與工作價值。仍然記得20_年3月份由公司指導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購會談技巧，今日重溫之時，竟發現自己受益匪淺，特對采購會談技巧的運用(現實工作中已理論過)做出以下分析p 與總結：(一)會說不如會聽在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當的時候進展提醒與還擊，占據價格與質量會談的有利地位。(二)以退為進會談開場前要先給供給商設置障礙，包

11、含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現性價比的目的期望值。(三)讓對方先報價讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優化比照，作出最終的挑選與斷定。(四)分配角色扮演在雙方會談的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會談內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，

12、進而匯總分析p 獲得采購決策。四、后期工作的規劃與期望我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質或延伸意義重在執行與反應并存,執行我們一般都能做到，反應旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創新的態度來對待每一項工作任務，并及時發現、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業才能，成為一名合格的采購人員，現對后期工作的開展作出以下規劃與期望：(一) 注重團隊配合無論是從本部門獲得良好業績出發，還是實現公司利益的

13、最大化，采購整體團隊的力量是不容無視的 ，團隊合作是我們實現工作目的、創造良好業績的根基，團隊內部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩定、平和、積極向上的工作氣氛，進而實現工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最優秀的團隊。(二) 多理論、多鍛煉當前的我們雖然具備了一定的采購專業知識與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目的可言。學無止境，年輕就是資本，如今的我們不單單

14、需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身理論，通過動手拆分與安裝設備來理解零部件的用處或者產品的構成，通過到車間現場進展消費、裝配操作來熟悉產品的加工原理與核心功能，通過親自見證產品的運行狀態與實際性能來理解我公司產品核心技術的內涵與意義，這些經歷不僅能為我們后期的采購環節提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深化地融入到企業文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結是本人20_年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現象，本人也希望

15、通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事可以更深化地理解工作的價值與意義，更實在際地投入到今后的工作當中去。 最后，感謝公司指導一直以來對我工作的支持與幫助、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原那么，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美妙!2022年采購個人年終總結范文2一、總結一年來工作重點與自我評價_ 年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經歷;嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢;即

16、將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是 _ 年本人的主要工作內容總結;1.t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% (以影響消費線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應和改善等;自我評價，總體成績合格;2. 埋尾補料流程的系統化改善進一步進步， _ 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變

17、和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出;目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10% 左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電線等)，注塑件補料原因集中在消費過程中產生的不良和來料不良;3. 溝通才能在這一年的工作過程中，似乎有進一步的進步;在和供給商打交道的過程中，可以有效的時間內找到溝通方式，

18、不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及互相間配合處理問題的過程中，不僅進步溝通才能，而且在相關的業務知識和產品知識上有所理解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習4. 個人整體素質的進步，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供給商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承當，遇到問題我解決，遇到困難我幫助，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習指導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習別人的作風處事之道，每時每刻學習觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以進步自己

19、;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣;二、本人有哪些方面需要培養、進步及改善1.責任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情;2.團隊合作的建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能3.問題點控制缺乏，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發現潛在的問題點;4.落實執行力待進步，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響方案的執行;5.指導者的根本素質，素質程度低，管理經歷少，不能更好的影響和改善同事的工作形式;總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承當可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺

20、;三、_年方案與展望：努力學習，不斷進步自身的價值，并用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目的奮斗，采購科仍然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氣氛;時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試改變自己的生活和工作形式;也可是說是 學習的經歷，更好的進步自己，而非如今的局限，_不是對我說的，因為新的起點到啦。2022年采購個人年終總結范文320_年就快過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有

21、必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結。一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的 及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯絡。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發

22、生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調度還得提供最好的效勞態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給

23、出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。三、參與ERP的工作錄入及整理最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據可依。四、參與盤點工作讓自己在理論中理解所有的零件，理解倉庫的庫存量。通過盤點工作理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對產品的不理解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能

24、跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。20_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這一年的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯絡。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!2022年采購個人年終總結范文4光陰如梭，轉眼即將辭別20_年，回憶過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學到

25、很多的東西，在業務才能上也有了一定的進步與進步。現將主要情況總結如下：一、積極開展工作，力求業務才能不斷進步1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費和經營開展工作，由于專機事業部和構造件事業部的產品都為單件消費且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費。從供給商的選擇到采購方案的下發，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學習業務知識，并且可以在同事請假、休假的情

26、況下主動負擔起電器業務，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最適宜的產品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析p 、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上一年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進展了價格的調整，確保了消費的順利進展。

27、3、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調才能、分析p 與表達才能等都有了顯著的進步。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業務才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經歷。另一方面還需公司指導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在理論中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工