1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年外派人員管理制度范文1、總則1.1為保證_亨威實業集團有限公司(以下簡稱集團公司)外派分公司人員認真履行職責，發揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于駐在企業，并結合公司的發展戰略、企業文化、管理理念，實現企業資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，特制定本辦法。1.2本辦法適用于由集團公司派遣、并常駐于駐在企業的經營管理、財務管理、生產質量技術管理及基建管理人員。1.3對外派人員的管理，由集團公司總監室、總經理室及人力資源部共同負責。集團公司人力資源部根據部門職責對外派人員的調配、檔案、薪酬福利等實施管理，負責_對外派人員工作期的

2、考核，協助集團公司總經理室對其業績_考核。集團公司總經理室主要負責外派人員的業務管理和績效考核_，并協助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他各分公司的業務聯系，_相應資源支持外派人員履行職責。集團公司總監室主要負責外派人員的選拔、培養、調配，為駐在企業派送合格的管理干部，組建優秀的團隊，完成董事局所擬定的營業規劃，預算指標，_、管理、控制和監督生產系統，以實現駐在企業各項目標。1.4派駐獨立法人企業的人員除接受集團公司職能部門管理外，還應服從駐在企業相應管理體制與制度的約束。1.5外派人員必須具有良好的協調能力和對企業、對工作高度負責的基本素質，熟悉公司的企業文化、管理制度、工作流程、基本發

3、展規劃和專業技術特點，具備獨立履行擬任崗位職責的能力。2、派遣程序2.1根據集團公司直屬或控股企業的需求、或公司認為需要向上述企業派遣人員時，高級管理人員由董事會研究確定人選，中層管理人員由總監室、總經理室在公司內部遴選、或向社會招聘。2.2根據擬定外派人員的不同情況，由人力資源部_相應的教育培訓，并與派駐企業共同確定工作職責，并制定擬任崗位的職位說明書。職位說明書一式兩份，分別由集團公司和駐在企業的人力資源部保管。2.3確認符合外派要求的人員，由各部門主管簽署調派通知單，經集團公司總經理室核準后，外派人員持調派通知單和職位說明書前往派駐企業人力資源部報到。由派駐企業人力資源部簽屬報到日期后存

4、檔。2.4外派人員工作期滿后，由外派企業人力資源部在調派通知單上填寫外派人員停派日期、工作表現評語等，并簽名確認后傳給集團公司人力資源部留存。供集團公司人力資源部停發各項外派補助之用。3、外派人員工作職責3.1外派人員除自覺履行駐在企業的崗位職責外，應根據自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應的職責。3.2部門經理、副總經理、總經理等外派人員主要職責是：上報給集團公司的經營計劃，應包括投標、采購、生產進度、財務狀況、人力資源、基建規劃等內容。1)駐在企業經營過程中發生企業間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項；2)各企業以其名義及資產對外進行借款、抵押擔保；3)資本性投資項目中的技改項目

5、(如生產線的改造、新置)、基礎建設項目(如房屋建筑物修建)等，必須進行經濟及風險評估、編制項目可行性報告及項目的推進方案；非生產性固定資產(如汽車、轎車、房屋建筑等)的添置(修建)、租賃等。3.3財務人員工作職責是：3.4生產、質量技術人員工作職責。技術人員是指派駐企業的生產車間負責人、質檢負責人和骨干工程技術人員。主要職責是：4、人事管理4.1外派人員在駐在企業一般安排三個月的外派期限，每兩周可回鹽一次，報銷往返路費.對于不適應駐在企業工作的，由公司研究決定調回、調崗或解聘。4.2外派人員必須嚴格執行駐在企業的規章制度和上下班紀律，不允許有遲到早退或未經許可私自離崗回鹽的行為，一經查實，將取

6、消考核工資或年終獎金。4.3外派人員的工資，因地域工資水平差異而導致的差額，由公司根據其崗位級別確定補助工資(祥見_派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關規定及薪資補貼暫行辦法)，工資仍在集團公司發放；外派人員的其他一切福利待遇及獎金，隨同集團公司標準執行。4.3由集團公司內部選派的人員，可以選擇社會保險的參保地點，愿意將社會保險移至駐在企業所在地的，由人事管理部門按規定辦理；4.4為鼓勵員工積極參與對外投資項目的管理工作，年終根據公司盈利情況和個人考核結果確定獎金標準，按照公司相應的發放辦法執行。5、業務管理5.1外派人員在駐在企業的業務活動，公司各部門有責任給予大力支持。能夠直接對口聯系的

7、，外派人員可以與相應管理或業務部門聯系，需要統一協調的事宜，由集團公司總經理室負責溝通協調。5.2集團公司直接涉及的相關業務，包括財務、工程管理、生產技術等部門，有責任協助外派人員履行職責，對于外派人員提出的業務支持要求，必須認真對待，及時處理。5.3集團公司發往駐在企業或駐在企業發往集團公司的貨物，要有專人負責，要有詳細清單及簽名的交接手續，詳細清單應是統一標準印制的發貨清單。6、工作報告6.1駐在企業的最高主管要將駐在企業的經營情況于每周周五前將周工作匯報、每月_號前將上月月度工作總結上報集團公司總監室、總經理室，外派人員個人工作情況及表現每周向集團公司上一級部門領導報告，由各部門領導匯總

8、后向總監室、總經理室匯報，報告的形式包括書面報告和當面述職，對于經營過程中出現的重大或緊急事項，應及時報告，且不限報告形式。6.2外派人員報告的內容主要包括。駐在企業的經營情況、生產工程進度、發展前景、經營班子工作評價、重大決策的執行情況，以及本人工作紀律等履行職責情況、業務活動中出現的問題、需要公司協助解決的困難、對該企業及其經營活動的看法等。7、績效考核7.1外派人員除接受駐在企業_的績效考核外，同時接受公司的相應考核。考核形式包括日常履行職責的監督檢查和每月統一_的考核測評。各部門負責人提報個人績效考核表，駐在企業總經理審核后報集團公司人力資源部匯總，集團公司總經理室按照其崗位職責進行核

9、準，考核結果與年度經濟補助標準掛鉤。7.2績效考核目標分為兩部分，即本職工作的績效目標與企業增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業確定并進行考核，企業增值活動績效目標由集團公司總監室在與外派人員磋商的基礎上確定。7.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發補助金等處罰，情節嚴重的，按集團公司員工手冊的有關管理規定處理。8、附則本規定自頒布之日起實施。2022年外派人員管理制度范文（二）文章來源ww為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創造更大的經濟效益和社會效益，經研究，現對我司外派管理人員的日常工作作如下規定：1、由總公司派駐各分公司人員代表

10、總公司管理工程項目、印章和財務，各相關人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據考核結果進行年終分配。3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應嚴格執行總公司的各項規定外，要積極配合在外各分公司的工作，應做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領導匯報。4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創造條件提供生活方便和網絡服務，保證其方便快捷做好各項工作。6、各外派人員應嚴格按總公司的管理規定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。7、各外派人員休假應事先向分公司領導提出申請，并經總公司領導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網絡管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。8