1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工序質(zhì)量控制點管理制度1、主題及適用范圍為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。2、工序質(zhì)量控制程序2.1工序質(zhì)量控制點設(shè)置原則凡符合下列條件之一者,應(yīng)設(shè)立質(zhì)控點:2.1.1按質(zhì)量特性重要度分級中屬關(guān)鍵(A級特性的工序。2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P(guān)鍵的工序或工序的關(guān)鍵部位。2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。2.2工序質(zhì)量控制點設(shè)置工序質(zhì)量控制點的設(shè)置由技術(shù)科根據(jù)質(zhì)控點設(shè)置原則確定。車間不

2、得擅自取消或更改質(zhì)控點。車間增減質(zhì)控點必須向技術(shù)科申報,按工序質(zhì)量控制點的管理程序辦理審批手續(xù)。2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖。3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法3.l對技術(shù)科的要求3.1.1按建立質(zhì)控點的原則確定質(zhì)控點,編制下達工序質(zhì)量控制點明細表,同時,組織質(zhì)檢科、供應(yīng)部、生產(chǎn)車間等部門進行工序分析。根據(jù)工序質(zhì)量控制點明細表制訂工序質(zhì)量分析表、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝周期檢驗卡等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時調(diào)整質(zhì)控點,完善質(zhì)保文件。3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的主要因素和相關(guān)管理標準編入工序質(zhì)量分析表。3.1.3根據(jù)車間質(zhì)控點反饋表情

3、況及時進行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導(dǎo),每月對質(zhì)控點質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進行檢查一次,并做好記錄。3.1.4對質(zhì)控點長期不穩(wěn)定因素應(yīng)采取措施解決。3.1.5考查由技術(shù)科抽查。3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規(guī)程,編制“檢驗指導(dǎo)書”3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質(zhì)量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導(dǎo)書規(guī)定進行檢驗,協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。3.1.8技術(shù)科應(yīng)督促檢驗員按檢驗指導(dǎo)書和有關(guān)規(guī)定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術(shù)科反饋信息,3.1.9考核自查,技術(shù)科抽查,納入質(zhì)量考核。3.1.10對不穩(wěn)因素加強分析,及時采取有效措施解決。3.2對生產(chǎn)科的

4、要求3.2.1質(zhì)控點計量器具抽、送檢率達_%,合格率達_%以上,當抽查低于這一指標時,及時調(diào)整檢定周期。3.2.2加強對質(zhì)控點計量器具的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具情況,并督促糾正。3.2.3督促車間做好三級保養(yǎng)、設(shè)備三檢和預(yù)防性維修。保證質(zhì)控點的設(shè)備完好率達_%。3.2.4考查由生產(chǎn)科抽查。3.3對車間的要求3.3.1車間要積極配合各職能科室不斷完善工序質(zhì)量保證文件,并由車間技術(shù)主任負責車間質(zhì)控點管理工作,負責日常檢查、督促、指導(dǎo)操作者。嚴格執(zhí)行工藝守則、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)質(zhì)量保證文件并做好記錄,填好反饋表。3.3.2車間設(shè)一名質(zhì)控點負責人,負責做好質(zhì)控點的檢查驗證和進行提高工序能

5、力的分析。根據(jù)質(zhì)量保證文件的要求,對質(zhì)控點的原始數(shù)據(jù)資料進行審核、歸檔。每月將檢查分析情況匯總上報技術(shù)科。3.3.3操作者必須嚴格按工藝守則或作業(yè)指導(dǎo)書操作。正確使用圖表,認真填寫各種記錄,準確記錄有關(guān)數(shù)據(jù),不得弄虛作假。因故中斷應(yīng)在圖表上說明停歇日期、原因等以便備查。3.3.4在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異常情況時,應(yīng)立即采取措施使生產(chǎn)過程正常。如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)采取措施解決。車間如不能排除不穩(wěn)定因素,應(yīng)立即將信息反饋技術(shù)科,3.3.5考查由車間自查,技術(shù)科抽查。4、工序質(zhì)量控制點的撤消由于工序質(zhì)量提高,已經(jīng)能按工藝文件正常操作和管理,或由于質(zhì)量要求改變,不需要特別控制的質(zhì)控點可撤消,但必須

6、由車間填寫質(zhì)控點撤消審核表報技術(shù)科,經(jīng)技術(shù)科驗審后在審核表上簽字,辦理撤消手續(xù)。車間不得自行取消或更改。5質(zhì)控點的標志和記錄的管理5.1質(zhì)控點的標志牌5.1.1技術(shù)科負責制作、發(fā)放、更改和撤消標志牌。5.1.2各質(zhì)控點所在班班長負責妥善保管標志牌。5.2質(zhì)控點的記錄5.2.1質(zhì)控點活動記錄各相關(guān)部門應(yīng)認真填寫,并報技術(shù)科。5.2.2技到這科負責記錄的收集、匯總、考核和管理。2022年工序質(zhì)量控制點管理制度（二）一、制度目的為樹立公司良好形象，增強員工對工服的愛護意識，妥善管理員工工服，體現(xiàn)公司的專業(yè)化和規(guī)范化，特制訂員工工服管理制度(以下稱“本制度”)二、職責規(guī)范1、管理部為工服的主管部門，負

7、責制定工服配置標準、訂立工服管理辦法、以及工服的采購、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事務(wù)。2、各部門助理負責該部門員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計和申報。三、工服配置1、員工工服為公司財產(chǎn)。公司因不同崗位工作需要，為員工配備相應(yīng)工服。所有員工應(yīng)愛惜配備給個人的工服，按照公司規(guī)定穿戴、清洗、保管，在規(guī)定使用年限內(nèi)，不得隨意損壞、丟失，否則應(yīng)照價賠償。2、員工工服統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一著裝。工作時間必須穿著工作服上班。3、具體工服配置為。辦公室員工每人兩套西服(包括襯衣)，根據(jù)個人工作需要另外可以申請配置一套夾克衫以便駐運行點工作時需要；非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。四、使用年限1、辦公室員

8、工配置的西服更換期限為二年；西服配套的襯衣更換期限為一年；辦公室員工另外申請配置的夾克衫更換期限為二年。更換期限到后，每年可更換每種工服各一套。2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年，更換期限到后每年可更換一套。3、員工工服達到更換要求后，員工可根據(jù)工服的完好情況延長更換期限。公司鼓勵員工延長工服的更換期限，以杜絕浪費、提倡環(huán)保，但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的，該工服作為公司福利贈與員工，不再扣取折舊費，也不再回收；夾克衫由于它的特殊性，自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一年的，該工服作為公司福利不再扣取折舊

9、費，但依然需要回收。五、工服洗滌1、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺，定期清洗，保持干凈衛(wèi)生。六、工服的領(lǐng)用1、新員工入職未滿試用期的，公司管理部調(diào)配合適的舊工服，舊工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致(賠償視情節(jié)確認，但不高于新工服的賠償規(guī)定)；沒有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、簽收、備案等工作。2、員工試用期滿后由部門助理申請制作新工服(試用期直接發(fā)放的除外)，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認并交管理部備案、采購、發(fā)放。員工在領(lǐng)取新工服時需要退還試用期時暫領(lǐng)的舊工作服，退還標準同離職退還。七、工服退還1、員工離職時，需將夾克衫工服洗凈后交回管理部，并由工服管理人員在“離職交接單”上

10、簽字確認。工服自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費(具體的計算方法為：工服成本金額的一半更換期限_(更換期限已使用時間)，折舊費從當月工資中扣除，款數(shù)不夠，員工需要在辦理離職手續(xù)時補足折舊費。2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費后可以領(lǐng)回自用。3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費，以協(xié)助員工完成工服清洗工作。具體干洗價格按市場干洗價為準。4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。八、工服破損或丟失的賠償1、員工在公司任職期間，應(yīng)妥善保管和愛惜工服，保持工服的平整潔凈，在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的(因工作原因以及其他特殊情況除外)，按其工服原價扣除相應(yīng)的折舊費后的金額進行賠償(具體的計算方法為工服成本金額更換期限_(更換期限已使用時間)，賠償金從當月工資中扣除，款數(shù)不夠，次月繼續(xù)補扣，直至交清為止。2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開出的扣款確認單到工服管理部門領(lǐng)取新工服或重新定做工服。九、換裝時間1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請至部門助理處，由部門助理收集后可在每月的_號(遇節(jié)假日往后順延)向管理部提出。2、工