1、企業文化規劃方案企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面樣 才能建設企業呢下面是小編為大家收集整理的企業文化規劃方案歡 迎閱讀前言企業文化建設是理性改良和感性突破的結合它的本質是價值觀 的革命它的核心是價值觀的統一在企業文化的建設過程中組織成員 通過不斷地自我檢討對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進然后達到自我完善和自我超越的目的根據公司的實際情況結合企業文化建設的輔導計劃充分發揮企 業文化在提高企業管理水平增強企業核心競爭力促進企業發展的積 極作用特編制本企業文化建設規劃方案一、企業文化建設的根本目的通過企業文化的建設統一企業思想規范員工行為營造企業活力 激發工作熱情提振

2、員工信心對內增強團隊的凝聚力和員工的工作效 率對外提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力進一步提升企業的 核心競爭力促進企業績效的持續、健康增長二、企業文化建設的指導思想我們公司隨著“二次創業”的深入推進企業管理已經實現由“人 管人”向“制度管人”的轉變并開始逐漸進入“文化管人”的階段“人”作為我們公司的第一資本所以在企業文化建設的過程中 我們必須堅持“以人為本”的管理思想重視人的價值逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍打造一批能夠成為企業文化“傳播者、 感召者踐行者”的中高層管理人員把員工培養成為企業文化的追隨者努力營造人才成長的條件和環境全力促進企業員工實現自我價值在員工自我

3、價值實現的同時能夠不斷為企業、為顧客創造價值達到個人價值和企業價值的共同實現三、企業文化建設的基本原則、堅持實事求是、服從戰略的原則企業文化建設必須要根據公司的實際狀況一切從實際出發講求實效不喊口號不搞形式主義企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化這樣的文化就會成為 “無根之木、 無源之水” 豈但不能為企業創造價值還會給企業的發展帶來干擾和阻礙所以我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發、堅持以人為本開放融合的原則“愛你的員工吧他會百倍的愛你的企業”用感恩的心態包容、接納每一

4、位員工在企業文化建設的過程中要始終把打造優秀的精英團隊建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心 任務堅持“一切以客戶為中心聚焦創新關注員工”通過企業文化建設營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境、堅持循序漸進、不斷創新的原則企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導滲透企業理念規范員工行為所以在這個過程中我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作要按步驟、分階段、有重點的推進注重質量求真務實企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際不斷創新與時俱進要有我們公司的特色要滿足各層次、各部門、 各崗位員工的具體需求充分利用現代的媒體功能實現企業文化宣導的一體化、專業化

5、、個性化、堅持引導適應、統一協調的原則企業文化建設不可能一蹴而就它是一個不斷調整、完善、滲透的過程在企業文化推行的過程中我們要導入“pdca管理循環”工具對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高以保證文化推行的有效性、適應性企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯系正確處理文化建設和部門工作的關系協調好公司戰略和部門目標的關系四、企業文化建設的整體方案企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面結合公司的戰略發展規劃和目標通過規范、提升、 推進各項文化建設在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下實現企業長遠、健 康的發展一、背景企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的

6、總和是企業在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力推動團隊建設增強員工滿意度與歸屬感激發員工的工作積極性和熱情豐富員工業余文化生活營造一種健康、旺盛的團隊氛圍三、參與對象公司全體員工四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監五、時間除日常固定的企業文化宣傳外將每年9 月定為企業文化重點宣傳月六、本公司企業文化的內容企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺企業精神：激情、創新、致遠、責任核心價值觀：共享財富成長經營理念：以人為本 七、企業文化的系統建設方案：編制企業行為

7、規范手冊體現內容包括： TOC o 1-5 h z 員工日常行為規范;服務行為規范( 包括內部和外部的服務要求);企業公關策劃與規范;編制視覺系統(VI) 企業識別系統手冊內容包括：環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、 “文化視覺化工程”目的是讓文化看得見摸得著讓文化和戰略鮮活地深入人心可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo 、體現企業文化的UI 設計、企業的精神和核心價值觀企業LOGO如企業名稱標準字、標準色、LOG破計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;在對外交往中, 擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、 郵件簽名、公務禮品、信封、 信紙、 工作證、 請柬、 介紹信、資料袋等 ;對外交流活動策劃時需體現公司的文化精神并在活動中適宜的時候進行講解( 如對外公關活動營銷活動線下交流活動招聘活動等)欄目宣傳 ( 設立員工墻) ：制作企業文化宣傳欄宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地每次活動時的照片、董事長信箱等);建立企業文化的理念系統主要內容包括：管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語并首先在管理層內開展培訓