1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年員工不安全行為矯正制度1目的對人員的不安全行為進行矯正，達到知與行的統一，做到超前防范，減少人員的不安全行為。2適用范圍礦屬各單位、各相關方3相關部門職責1.安培中心負責行為矯正相關知識的培訓。2.安監科負責不安全行為的矯正工作。3.宣傳科負責安全生產方針、政策的宣傳。工會負責組織職工家屬開展安全教育活動。4內容與程序1.安培中心負責聯系有資質的專家，每年對各級管理人員進行一次安全心理學與行為矯正知識的培訓。2.宣傳科每年組織兩次安全宣傳(宣講)活動，工會每月走訪不安全行為人員的家庭_次，深入了解職工思想動態，為不安全行為管理反饋信息。3.安監科發

2、現不安全行為，及時進行矯正。安培中心定期對發生不安全行為的員工進行安全法律法規知識的脫產培訓。宣傳科、工會利用有線電視、“安全專欄”、“三違”曝光臺等對發生不安全行為的員工進行曝光。6.思想和情緒因素導致的不安全行為矯正管理1)加強日常安全宣傳教育，不斷提高職工的安全意識。基層單位要嚴格按集團公司班前十分鐘的規定內容及程序對職工工進行上崗前安全教育，堅持開展班前崗位風險辨識評估。2)基層單位要通過家庭走訪,了解、掌握員工思想和情緒的不安定情況。3)制定針對性的管理制度,在經濟處罰的同時,進行人行化管理探索。7.知識與技能缺陷導致的不安全行為的矯正管理1)召開因知識與技能缺陷導致的不安全行為的人

3、員座談會,了解不安全行為發生的原因及地點,找出誘發不安全行為的條件，制定相應的解決措施。2)加強安全技能培訓,提高職工技能操作水平。3)了解員工的業務專長,根據工作實際、員工的業務專長，安排工作崗位。8.利益與管理因素導致的不安全行為的矯正管理1)實行安全風險抵押金及工資與安全掛鉤的考核制度。2)強化安全生產管理職務過錯行政責任追究。規定對發生工亡事故的單位除進行經濟處罰外，加大對干部的行政處罰力度，發生一次死亡_人及以上事故的，區隊黨政主要領導及分管領導、班組長撤銷職務。3)建立各級管理人員、職工的安全生產責任制和各工種的安全崗位責任制，修改完善獎懲制度、追究制度、自檢互檢制度，構筑完善的安

4、全制度保障體系。4)建立區隊、班組、個人三級考核責任制。9.行為矯正結束后，對被矯正者進行觀察，根據記錄到的數據與資料對矯正效果進行評估，制定進一步鞏固效果的措施。5相關文件煤礦安全規程江蘇省安全培訓管理條例徐礦司教_號文件6相關記錄“三違”培訓檔案職工“三違”紀錄矯正記錄2022年員工不安全行為矯正制度（二）對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執行安全問責制度。一、不安全行為檢查1、安健環部為本公司的的安全監督檢查機構，負責對全公司生產過程中各類人員不安全行為進行有效的監督檢查管理。各級管理人員對人員不安全行為均

5、負有監督檢查、糾正的義務。現場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。2、檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周一次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態檢查由安監員實行_小時不定時的對各作業點進行巡回檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。4、動態檢查除公司領導及各部門專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安健環部負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專業由組織人隨時召集有關業務部門人員機動性

6、的組合。5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。6、檢查必須對照變電站安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。7、對檢查中發現的不安全作業行為，應現場予以糾正，并根據情節給予當事人及責任單位罰款處理，情節嚴重的不安全行為組織進行責任追究，提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，并要及時通報全公司8、對檢查中發現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員、暫時停產或者停止一切作業活動。9、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管

7、轄區域生產作業全過程、全方位。10、帶班隊長負責對每班人員的作業行為不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關鍵的作業環節要采取重點監控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行為要上報公司安健環部進行處理。11、扎內要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實情況。站內要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進計劃。12、班組長為本班安全生產第一責任人，要隨時了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時對全班人員作業行為進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發生。13、班組成員要相互關照，發現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。14、每周班組要在區隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。15、各單位每月召開一次不安全行為管理分析會，對本單位出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，并制定切實可行的整改防范措施。16、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等