1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建設工程例會制度一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據工程實際需要_召開專題會，解決工程中存在的問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。四、參加對象：(一)、建設方：現場負責人員及其他技術、管理人員；(二)、監理方：項目總監理工程師、現場專業監理工程師；(三)、施工單位：項目經理、項目技術負責人

2、、專職質量員、安全員等；(四)、其他相關單位。負責人。總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。五、工程開工前，由建設單位主持，_監理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內容：(一)、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的_機構、人員及其分工；(二)、明確各參與單位的工作職責和工作程序；(三)、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；(四)、建設單位介紹工程開工準備情況；(五)、承包單位介紹施工準備情況；(六)、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；(七)、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出

3、意見和要求；(八)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地_應由項目監理單位負責起草，并經與會各方代表簽字。六、例會內容：(一)、施工單位匯報內容：1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。12、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。(二)、監理單位匯報內容：1、前一階段工程各個施工標段(各個施工專業)的工程進展情況。2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標段(各個施工專業)前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論

4、。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。(三)、業主單位內容：1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。2、對前一階段遇到應該由業主解決的問題的解決情況進行總結。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工程例會參會各個單位的匯報內容必須形成文字性匯報材料分發與會人員。八、工程例會由監理單位總監理工程師_、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會上每個單位提出的問題或優化建議必須經過討論做出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、會議記錄由監理單位負責整理，編制_，并分發到各個相關單位執行、歸檔。十一、每次例會后

5、，現場管理人員負責將_向公司領導傳送，同時向領導匯報工程的現場情況。十二、本制度自發布之日起執行。2022年建設工程例會制度（二）鹽城奧華家居有限公司工程例會制度1、目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。2、工程例會的_2.1工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午3：30(夏天3：30)。2.2工程例會主持人為工地總監理工程師。2.3工地例會參加人員包括各施工單位項目負責人和技

6、術負責人、各協作單位項目負責人，項目監理組全體人員；2.4當預計要有重大問題決策時，需請公司總經理和相關副總參加。2.5工地例會結束后，由監理單位記錄人員整理形成例會紀要，并于會后第二天發給各與會單位。2.8監理單位每月要出一份監理月報發至各與會單位。3、工地例會會議程序3.1施工單位項目負責人應書面對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、質量保證措施、工程進度安排進行說明。3.2與會人員、各專業技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監理公司對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控

7、制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應的控制措施和整改措施。總監理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的參與問題進行協調。3.3其他與會人員進行會議發言。3.4例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。3.5每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。4、工程例會落實4.1工程例會紀要是過去一周工程建設的_檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。4.2監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把例會紀要所提出的施工質量、施工進度、施工安全、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。4.3總監理工程師應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論處理規定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結